Tôi tuyển người như thế nào?

Chia sẻ: Trinh Hoa | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

92
lượt xem 11
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Việc tuyển dụng nhân viên là một yếu tố quan trọng quyết định đến thành công của công ty. Hãy nghe một số CEO nói về cách họ tuyển người để đem đến thành công cho công ty của mình.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tôi tuyển người như thế nào?

Tôi tuyển người như thế nào? Việc tuyển dụng nhân viên là một yếu tố quan trọng quyết định đến thành công của công ty. Hãy nghe một số CEO nói về cách họ tuyển người để đem đến thành công cho công ty của mình.
Một CEO được ví như một đạo diễn tài ba trong buổi casting thử vai của các diễn viên, họ sẽ phải nhận ra những diễn viên tài năng, hợp với nhân vật để thực hiện bộ phim thành công. Ken Goldstein, CEO của Shop.com thực sự giống một đạo diễn Hollywood gạo cội khi tuyển nhân viên vào làm việc tại công ty của ông. Ông có nhiều điểm giống với đạo diễn John Huston của các bộ phim "The Maltese Falcon và The Treasure of the Sierra Madre", người không cho phép các diễn viên đọc trước kịch bản khi thử vai và cố diễn sao cho thật đạt yêu cầu. Thay vào đó, ông chọn những diễn viên hợp với nhân vật hơn và đó là chìa khóa dẫn đến sự thành công của bộ phim. Các CEO cũng tương tự như vậy, nhưng ngoài những đặc điểm phù hợp với vị trí tuyển dụng ra thì họ còn tập trung vào những ưu điểm của ứng viên xem họ có phù hợp với văn hóa riêng của công ty không. "Các CEO là những người giữ bản sắc văn hóa
của công ty", Robert Damon - chủ tịch hiệp hội tuyển dụng và đào tạo nhân lực Bắc Mỹ khẳng định. Và những ứng viên mà họ lựa chọn phải là người có thể gìn giữ, phát huy được văn hóa của công ty họ. Nhưng khi họ tuyển những ứng viên tài năng, họ còn lưu ý đến những yêu cầu của ứng viên: "Những ứng viên tài năng luôn có những yêu cầu riêng và lựa chọn một cách tự tin", Goldstein chia sẻ. Về điểm này, các CEO thường rất lưu tâm. Họ cần ghi nhớ những ứng viên có trình độ cao cũng như các ứng viên cũng cần ghi nhớ họ. Mark Gumz là CEO của tập đoàn chuyên sản xuất camera và dụng cụ y tế Olympus có trụ sở tại Mỹ. Ông rất coi trọng việc tuyển người vào làm trong công ty. Khi có đợt tuyển ứng viên vào làm, ông thường dành tâm trí để đánh giá những ứng viên có khả năng và cân nhắc xem họ có phù hợp với công việc và văn hóa của công ty hay không. Cũng có khi không có ứng viên nào đáp
ứng được. Olympus ở Mỹ là một công ty có vốn nước ngoài vì thế nên Gumz rất chú trọng đến việc tuyển người để xây dựng cấu trúc công ty. "Các thành viên của công ty phải có được sự đoàn kết và chúng tôi đem đến cho họ sự tôn trọng", Gumz nói. Văn hóa công ty là một điều vô cùng quan trọng. David Williams, CEO của công ty tư vấn và dịch vụ tài chính Deloitte đã tư vấn suốt 25 năm và sở hữu hơn 1200 nhân viên. Ông nói rằng họ là tài sản quan trọng nhất của công ty và văn hóa là một điều rất quan trọng trong công ty ông. Các CEO không có thời gian để có mặt ở mọi buổi phỏng vấn ứng viên, thậm chí là đối với các công ty nhỏ. Nhưng họ thường xuyên quan tâm đến bất kì đợt tuyển dụng nào. Williams nói ông có tham gia một số buổi phỏng vấn và điều này có thể có ảnh hưởng đến văn hóa của công ty, đặc biệt khi kinh nghiệm của
ông rất có ích cho việc phát hiện ra nhân tài. Damon nói các CEO cũng thường hóa thân vào nhiều vai khác nhau để thử tài ứng phó tình huống của các ứng viên. Họ thường đặt ra những tình huống có vấn đề để xem ứng viên có phải là người dễ mất bình tĩnh hay không. Gumz có hứng thú với những ứng viên có cách giao tiếp với lãnh đạo tự tin và thông minh. Lãnh đạo các doanh nghiệp cần đặt ra các yêu cầu khắt khe hơn thực tế. Cùng quan điểm này, cuốn “The Effective Decision” (HBR January-February 1967) chỉ ra rằng một nhà tuyển dụng có hiệu quả cần phải đặt ra yêu cầu cao hơn so với cái mình thật sự cần, bởi vì cuối cùng thì kiểu gì cũng phải thương lượng lại”.