Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Chè Mộc Châu giai đoạn 2012-2017

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Đề tài : HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH<br /> CHO CÔNG TY CHÈ MỘC CHÂU GIAI ĐOẠN 2012 - 2017<br /> Tác giả: Nguyễn Kiều Long - khóa: 2011A<br /> Người hướng dẫn : TS. Nguyễn Đại Thắng - Viện trưởng - Viện Kinh tế và Quản<br /> lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội.<br /> 1. Lý do chọn đề tài<br /> Ngày nay các doanh nghiệp Việt Nam càng nhận thức rõ hơn những cơ hội,<br /> thách thức trên thị trường trong nước và quốc tế, tuy rất sòng phẳng nhưng ẩn chứa<br /> vô vàn rủi ro trong kinh doanh. Thực hiện mục tiêu chiến lược phát triển ngành chè<br /> đến năm 2020 tầm nhìn 2030, đòi hỏi mỗi đơn vị trong ngành chè Việt Nam phải<br /> xây dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh cho đơn vị mình để đứng vững trên<br /> thị trường, thích ứng trong môi trường kinh doanh đầy biến động, phát huy truyền<br /> thống, hướng tới tương lai với một cánh cửa dang rộng của chất lượng, giá trị và sự<br /> bên vững.<br /> 2. Mục đích nghiên cứu<br /> Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược cũng<br /> như phân tích môi trường kinh doanh của Công ty chè Mộc Châu để phân tích, đánh<br /> giá thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty, khẳng định những điểm<br /> mạnh, yếu, thành công, thất bại và nguyên nhân từ đó hoạch định và lựa chọn chiến<br /> lược kinh doanh phù hợp với mô hình cũng như nhu cầu phát triển của công ty.<br /> 3. Đối tượng nghiên cứu và Phạm vi nghiên cứu<br /> Đối tượng nghiên cứu của đề tài là Công ty Chè Mộc Châu, Tổng công ty<br /> Chè Việt Nam (VINATEA), Hiệp hội chè Việt Nam (VITAS).<br /> Phạm vi nghiên cứu: Phân tích, đánh giá những vấn đề liên quan đến chiến<br /> lược kinh doanh cụ thể cho Công ty Chè Mộc Châu, đưa ra định hướng xây dựng<br /> chiến lược kinh doanh trên những lý luận chung về hoạch định chiến lược. Dựa vào<br /> những số liệu của Tổng công ty Chè Việt Nam (VINATEA), Hiệp hội chè Việt<br /> Nam (VITAS) và những số liệu cụ thể về tình hình sản xuất, kinh doanh của Công<br /> ty Chè Mộc Châu cho 3 năm gần đây.<br /> 4. Phương pháp nghiên cứu:<br /> Luận văn sử dụng các phương pháp như: Phương pháp phân tích tổng hợp,<br /> thống kê, mô hình hóa, phân tích SWOT..để phân tích và lựa chọn chiến lược. Đồng<br /> thời, cũng sử dụng phương pháp lấy ý kiến chuyên gia, dự báo để phân tích các yếu<br /> tố môi trường tác động tới việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty.<br /> <br /> 1<br /> <br /> 5. Kết cấu luận văn<br /> Ngoài phần mở đầu, kết luận, các hình, bảng, phụ lục và danh mục tài liệu<br /> tham khảo, phần nội dung của luận văn gồm 3 chương với kết cấu như sau:<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh<br /> nghiệp.<br /> Đây là phần hệ thống hóa lại các kiến thức về hoạch định chiến lược kinh<br /> doanh, làm cơ sở cho những chương tiếp theo. Trong chương này đã trình bày được<br /> một số khái niệm, vai trò của công tác hoạch định chiến lược và đưa ra cơ sở lý luận<br /> về hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp.<br /> Chương 2: Phân tích các căn cứ để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty<br /> Chè Mộc Châu.<br /> Phần này Giới thiệu quá tổng quan về Công ty chè Mộc châu, phân tích các đặc<br /> điểm kinh tế kỹ thuật của công ty. Phân tích, đánh giá các kết quả đạt được của<br /> công ty trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh trên cơ sở phân tích môi trường vĩ mô,<br /> vi mô, môi trường nội bộ công ty, từ đó đưa ra các điểm mạnh, điểm yếu và các<br /> nguyên nhân làm cơ sở để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm<br /> 2017.<br /> Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Chè Mộc Châu giai<br /> đoạn 2012 - 2017.<br /> Từ các vấn đề đã nêu trong các chương trước, chương 3 chỉ rõ những mục tiêu,<br /> định hướng chiến lược phát triển của công ty giai đoạn 2012 - 2017, từ đó đưa ra<br /> các giải pháp thực hiện mang tính thực tiễn, khả thi để công ty có thể thực hiện<br /> thành công các chiến lược đó.<br /> 6. Kết luận<br /> Hoạch định chiến lược chiến lược kinh doanh có ý nghĩa sống còn đối với<br /> mỗi doanh nghiệp, là một phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng hiệu quả<br /> các nguồn lực, đồng thời xác định đúng hướng đi của mình trong quá trình phát<br /> triển, trong điều kiện môi trường kinh doanh luôn thay đổi nhanh chóng như hiện<br /> nay. Trên cơ sở phân tích các yếu tố tác động bên trong và bên ngoài, môi trường vi<br /> mô, vĩ mô để xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ để hoạch<br /> định và lựa chọn chiến lược cho công ty phát triển.<br /> Hoạch định chiến lược kinh doanh là một vấn đề khó khăn, phức tạp với khả<br /> năng còn hạn chế nên chắc chắn kết quả nghiên cứu còn nhiều thiếu sót. Tác giả rất<br /> mong nhận được sự đóng góp ý kiến của Quý thầy cô, bạn bè và đồng nghiệp để<br /> luận văn được hoàn thiện hơn.<br /> Trân trọng cảm ơn !<br /> <br /> 2<br /> <br />