Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thang máy Hi-Tech giai đoạn 2010-2015

TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Đề tài:<br /> <br /> Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần<br /> thang máy Hi-Tech giai đoạn 2010-2015.<br /> <br /> Chuyên ngành:<br /> <br /> Quản trị kinh doanh<br /> <br /> Học viên:<br /> <br /> Nguyễn Văn Hưng<br /> <br /> Người hướng dẫn:<br /> <br /> TS. Trần Thủy Bình<br /> <br /> Nền kinh tế Việt Nam đã chính thức hội nhập đầy đủ vào nền kinh tế thế giới<br /> sau khi Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức kinh tế thế giới WTO. Sự<br /> cạnh tranh đã và sẽ diễn ra ngày càng gay gắt hơn. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp<br /> phải có những bước đi chiến lược đúng đắn nhằm từng bước nâng cao năng lực cạnh<br /> tranh, giữ vững thị trường hiện tại và tiến tới phát triển thị trường mới. Muốn vậy, các<br /> doanh nghiệp phải hoạch định được chiến lược kinh doanh, phân phối đúng đắn và phù<br /> hợp năng lực cũng như bối cảnh kinh tế chung.<br /> Luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thang<br /> máy Hi-Tech giai đoạn 2010-2015” gồm các các chương như sau:<br /> Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh<br /> Trong chương 1 luận văn đã trình bày những cơ sở lý thuyết và các khái niệm thuật<br /> ngữ cơ bản làm nền tảng cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty. Đó là đưa<br /> ra khái niệm về chiến lược kinh doanh của các học giả để có cái nhìn toàn diện về chiến<br /> lược kinh doanh; nêu vai trò, đặc trưng của chiến lược kinh doanh để thấy được tại sao các<br /> công ty phải xây dựng chiến lược kinh doanh; trình bày quy trình xây dựng chiến lược<br /> kinh doanh trong đó bao gồm các bước: xác định sứ mệnh, mục tiêu của công ty, phân<br /> tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài công ty, đưa ra các phương pháp xây<br /> dựng ma trận để lựa chọn chiến lược kinh doanh, cách thức tổ chức thực hiện chiến lược<br /> kinh doanh và bước cuối cùng là đánh giá thực hiện.<br /> Chương II: Phân tích các căn cứ hình thành hình thành chiến lược kinh<br /> doanh cho công ty cổ phần thang máy HT<br /> Qua phân tích tình hình sản xuất kinh doanh, chiến lược kinh doanh hiện tại,<br /> chương 2 đã tóm tắt tiềm lực và những tồn tại của Công ty cổ phần thang máy HT<br /> như sau:<br /> <br /> Với thị phần và doanh thu như hiện nay, Công ty thang máy HT dựa vào các nguồn<br /> lực sẵn có, đã xây dựng cho mình một cơ cấu tài chính an toàn, ít chịu rủi ro tài chính<br /> nhưng vẫn đạt được hiệu quả kinh doanh cao. Tuy nhiên, hiện tại Công ty thang máy<br /> chỉ xây dựng kế hoạch kinh doanh trong ngắn hạn mà không có 1 chiến lược kinh<br /> doanh tổng thể mang tính định hướng cho toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp trong<br /> dài hạn.<br /> Chương III: Hình thành chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực hiện<br /> chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thang máy HT giai đoạn 2010 -> 2015.<br /> Xuất phát từ mục tiêu và tình hình thị trường, tình hình thực tại của Công ty thang máy<br /> HT và phân tích ma trận SWOT để lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty thang<br /> máy HT giai đoạn 2010-2015 là cạnh trạnh trọng tâm chi phí thấp. Đồng thời luận văn<br /> cũng đưa ra các nhóm giải pháp về quản trị sản xuất, quản trị marketing, quản trị<br /> nguồn nhân lực và quản trị tài chính để khắc phục các tồn tại, phát huy những lợi thế<br /> nhằm thực hiện thành công chiến lược chung của công ty. Điểm mấu chốt trong chiến<br /> lược xây dựng một Công ty thang máy HT hiệu quả là cần phải nhận thức được rằng<br /> để có được thành công không chỉ cần thay đổi các giải pháp về quản trị kinh doanh,<br /> phân phối, quản trị marketing, quản trị nguồn nhân lực, quản trị tài chính, xây dựng<br /> văn hóa doanh nghiệp… mà vấn đề đặt ra là các chiến lược chức năng đó sau khi đã<br /> được thay đổi sẽ kết hợp với nhau như thế nào để có thể đạt được các mục tiêu chung<br /> của Công ty thang máy HT<br /> <br />