Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn 2011 - 2016

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ<br /> Đề tài:<br /> <br /> Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu<br /> Hà Sơn Bình giai đoạn 2011 - 2016<br /> <br /> Tác giả luận văn: TRẦN PHI CƯỜNG<br /> Khóa học:<br /> <br /> Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2010-2012<br /> <br /> Người hướng dẫn:<br /> <br /> TS.Trần Thị Bích Ngọc<br /> <br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a. Lý do chọn đề tài<br /> Trước xu thế phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế; đặc biệt khi Việt Nam gia<br /> nhập WTO, tham gia Diễn đàn APEC và Diễn đàn kinh tế ASEM.... nhiều cơ<br /> hội và thách thức mới đang và sẽ xuất hiện có tác động mạnh mẽ và trực tiếp<br /> đối với sự tồn tại, phát triển của toàn bộ nền kinh tế, mà đối tượng chính là các<br /> doanh nghiệp, trong đó có các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu của Việt Nam<br /> nói chung và của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình nói riêng.<br /> Bên cạnh sự cạnh tranh gay gắt hiện tại của các doanh nghiệp xăng dầu<br /> trong nước như: PV oil, Petec, Công ty xăng dầu Quân đội...., thì trong tương lai<br /> sẽ xuất hiện thêm các hãng xăng dầu quốc tế có quy mô và năng lực cạnh tranh<br /> cao tham gia vào thị trường nội địa. Chính vì vậy, môi trường kinh doanh xăng<br /> dầu được dự báo sẽ ngày càng khó khăn và khắc nghiệt hơn.... Để có thể đứng<br /> vững và phát triển thì việc nghiên cứu tìm ra một chiến lược kinh doanh phù hợp<br /> trong bối cảnh mới cho Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình là một yêu cầu bức thiết có<br /> ý nghĩa cả về mặt lý luận và thực tiễn.<br /> b. Mục đích, đối tượng, phạm vi nghiên cứu của luận văn:<br /> - Mục đích nghiên cứu: Vận dụng các vấn đề lý luận và phương pháp luận<br /> về hoạch định chiến lược kinh doanh trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng<br /> hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình. Xác định<br /> được thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiến<br /> lược kinh doanh. Từ đó, xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty xăng dầu<br /> Hà Sơn Bình giai đoạn 2011-2016, từ đó đưa ra các giải pháp đồng bộ để thực<br /> hiện có hiệu quả chiến lược kinh doanh đã đề ra.<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình<br /> - Phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hoạt động sản xuất, kinh doanh xăng<br /> dầu của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn 2007 - 2011<br /> c. Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> - Hệ thống hoá được những vấn đề lý luận và phương pháp luận về công<br /> tác hoạch định chiến lược kinh doanh.<br /> - Ứng dụng những vấn đề lý luận đó vào việc phân tích tình hình hoạt<br /> động kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình, tìm ra thời cơ, nguy cơ,<br /> đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh từ đó đề xuất<br /> 1<br /> <br /> một số giải pháp mang tính chất định hướng nhằm củng cố, nâng cao vị thế của<br /> Công ty trên thị trường kinh doanh.<br /> - Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình<br /> giai đoạn 2011-2016. Đề xuất các giải pháp đồng bộ để thực hiện có hiệu quả<br /> các chiến lược kinh doanh này.<br /> d. Phương pháp nghiên cứu:<br /> Luận văn sử dụng một số phương pháp nghiên cứu như sau:<br /> - Phương pháp duy vật biện chứng lịch sử.<br /> - Phương pháp mô hình hoá.<br /> - Phương pháp thống kê và phân tích kinh tế.<br /> e. Kết luận:<br /> Với mong muốn đóng góp vào sự phát triển của Công ty, Tác giả đã tiến<br /> hành đánh giá những kết quả hoạt động của Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình<br /> trong thời gian qua. Trên cơ sở đó, tiến hành phân tích, đánh giá các yếu tố môi<br /> trường kinh doanh tác động đến hoạt động của Công ty đến năm 2011 từ đó<br /> thiết lập ma trận SWOT làm căn cứ cho việc đưa ra chiến lược. Từ đó, trình bày<br /> chiến lược kinh doanh khả thi cho Công ty xăng dầu Hà Sơn Bình giai đoạn<br /> 2011 - 2016.<br /> Để thực hiện các chiến lược trên, Công ty cần phát huy các điểm mạnh<br /> của mình để tận dụng các cơ hội, đồng thời cần thực hiện các giải pháp hỗ trợ<br /> như tổ chức và quản lý điều hành sản xuất một cách hiệu quả hơn, tiếp giảm chi<br /> phí, tổ chức lại kênh vận động hàng hóa, đầu tư phát triển và khoa học công<br /> nghệ...<br /> Ngoài ra, tác giả cũng nêu lên những đề nghị đối với Nhà nước, Tập đoàn<br /> xăng dầu Việt Nam có một số biện pháp hỗ trợ tốt hơn, nhằm tháo gỡ những<br /> vướng mắc mà Công ty đang gặp phải để có thể đạt được mục tiêu đề ra.<br /> Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện đề tài này, do điều kiện thời gian hạn<br /> hẹp, các thông tin, tài liệu cần thiết còn giới hạn nên các chiến lược đưa ra trong<br /> luận văn chủ yếu căn cứ vào tình hình hiện tại và các dự báo mới nhất về môi<br /> trường vĩ mô, vi mô. Trong chặng đường sắp tới, các chiến lược này cần phải<br /> được điều chỉnh khi có sự thay đổi của môi trường kinh doanh có như vậy Công<br /> ty mới có thể đứng vững và cạnh tranh có hiệu quả trên thị trường.<br /> Vì khả năng trình độ còn hạn chế, luận văn không khỏi có những thiếu<br /> sót nhất định. Tác giả xin chân thành tiếp thu và cảm ơn về mọi sự đóng góp ý<br /> kiến quí báu của các thầy, cô trong hội đồng.<br /> <br /> 2<br /> <br />