Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ Long giai đoạn 2012 – 2015

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> <br /> Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ<br /> Long giai đoạn 2012 – 2015<br /> Tác giả luận văn: Nguyễn Trung Hậu Khóa CH 2010A<br /> Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc Điện<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do chọn đề tài<br /> Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ Long là một trong những đơn vị được<br /> thành lập lâu năm của ngành công nghiệp của tỉnh Quảng Ninh, tuy nhiên quy mô sản<br /> xuất cũng như thị phần còn hạn chế. Để tận dụng được các cơ hội nhằm nâng cao lợi<br /> nhuận và tránh được các rủi ro, việc hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty là<br /> hết sức cần thiết.<br /> Xuất phát từ lý do trên, tác giả đã lựa chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh<br /> doanh tại Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ Long giai đoạn 2012 - 2015” với<br /> mong muốn đề tài sẽ góp phần giúp Công ty nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh<br /> trong thời gian tới.<br /> b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu<br /> * Mục đích nghiên cứu<br /> - Tổng hợp những kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược và hoạch định chiến<br /> lược.<br /> - Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và quản trị chiến lược của doanh<br /> nghiệp.<br /> - Hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể tại Công ty cổ phần bia nước giải khát<br /> Hạ Long giai đoạn 2012 - 2015.<br /> * Đối tượng, phạm vi nghiên cứu<br /> - Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ Long<br /> - Phạm vi nghiên cứu: Phân tích các vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh<br /> cho Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ Long đến năm 2015<br /> <br /> c. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> - Tại chương I. Cơ sở lý luận về quản trị chiến lược trong kinh doanh.<br /> Luận văn đã nêu các khái niệm về chiến lược, quản trị chiến lược, vai trò của<br /> quản trị chiến lược, các cấp của quản trị chiến lược và quy trình hoạch định chiến<br /> lược kinh doanh. Để phân tích môi trường kinh doanh, tác giả đã đưa ra các phương<br /> pháp về phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành và môi trường vi mô, trong đó<br /> có ma trận như: Ma trận cơ hội và nguy cơ, Ma trận SOWT, ma trận BCG, ma trận<br /> Mc. Kinsey – GE, và ma trận QSPM.<br /> - Tại chương II. Đánh giá thực trạng về sản xuất kinh doanh và thực trạng công tác<br /> hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ Long.<br /> Tác giả đã viết về mô hình và cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, kết quả sản<br /> xuất kinh doanh trong những năm gần đây và đưa ra nhận xét về thực trạng, những hạn<br /> chế trong hoạt động sản xuất, hoạt động tài chính, vấn đề thị trường ... của Công Công<br /> ty cổ phần bia nước giải khát Hạ Long.<br /> - Tại chương III. Hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty.<br /> Luận văn đã phân tích về môi trường kinh doanh, chỉ ra những cơ hội và nguy cơ,<br /> những điểm mạnh và điểm yếu của Công ty. Đưa ra được chiến lược kinh doanh cho<br /> Công ty giai đoạn 2012 – 2015 đó là chiến lược tăng trưởng tập trung. Trong đó các<br /> chiến lược chức năng bao gồm, chiến lược marketinh và chiến lược tài chính.<br /> d) Phương pháp nghiên cứu.<br /> Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu, phương pháp diễn giải... để làm<br /> cơ sở hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ<br /> Long.<br /> e. Kết luận<br /> Hiện nay Việt nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, đó chính là cơ<br /> hội lớn cho các doanh nghiệp nhưng cũng tiềm ẩn không ít rủi ro trong quá trình kinh<br /> doanh. Theo đánh giá của các chuyên gia kinh tế trên thế giới cũng như trong nước,<br /> doanh nghiệp Việt Nam còn rất nhiều hạn chế trong đó có một hạn chế rất lớn đó là:<br /> yếu kém trong công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.<br /> <br /> Đối với doanh nghiệp, chiến lược kinh doanh chính là định hướng của sự phát<br /> triển, nếu không có chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp sẽ khó xác định phương<br /> hướng, ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công.<br /> Đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ<br /> Long giai đoạn 2012 -2015” dựa trên những cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh,<br /> qua đó đề tài đã phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ<br /> phần bia nước giải khát Hạ Long. Luận văn cũng phân tích cụ thể môi trường vĩ mô,<br /> môi trường ngành và môi trường bên trong của Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ<br /> Long. Từ việc phân tích, đề tài đã chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu đồng thời xác định<br /> các cơ hội, thách thức đối với doanh nghiệp. Các giải pháp chiến lược kinh doanh<br /> được đề ra đối với Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ Long đều dựa trên cơ sở<br /> phân tích có khoa học kể cả về lý luận và thực tiễn.<br /> Qua đề tài này tác giả mong muốn sẽ giúp ích ít nhiều cho Công ty cổ phần bia<br /> nước giải khát Hạ Long trong quá trình sản xuất kinh doanh giai đoạn 2012 - 2015.<br /> Trong quá trình thực hiện đề tài, mặc dù đã có nhiều cố gắng, tuy nhiên không thể<br /> tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý và giúp đỡ của các Thầy, Cô<br /> giáo và mọi người.<br /> Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn sự tạo điều kiện, giúp đỡ nhiệt tình của Ban<br /> Giám đốc, các phòng chuyên môn của Công ty cổ phần bia nước giải khát Hạ Long,<br /> cảm ơn các Thầy ,Cô giáo của Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, cảm ơn sự hướng<br /> dẫn tận tình của Thầy giáo TS. Nguyễn Ngọc Điện – Khoa kinh tế và quản lý đã giúp<br /> tôi hoàn thành luận văn này.<br /> <br />