intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược phát triển cho Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Hòa Bình đến năm 2015

Chia sẻ: Nguyễn Tiến Phong | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:2

48
lượt xem
6
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục đích của đề tài là tổng hợp kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược; phân tích thực trạng hoạt động và quản trị chiến lược của doanh nghiệp; hoạch định chiến lược cho Chi nhánh NHCSXH tỉnh Hòa Bình đến năm 2015 dựa vào các dữ liệu thu được.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược phát triển cho Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Hòa Bình đến năm 2015

fTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển cho Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã<br /> hội tỉnh Hòa Bình đến năm 2015.<br /> Tác giả luận văn: Hà Thị Đức Khóa: 10AQTKD<br /> Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Ngọc Điện<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do chọn đề tài<br /> Đói nghèo là một vấn đề xã hội mang tính toàn cầu. Ở Việt Nam, một bộ<br /> phận không nhỏ dân cư, đặc biệt dân cư ở vùng cao, vùng sâu vùng xa…đang chịu<br /> cảnh nghèo đói, chưa đảm bảo được những điều kiện tối thiểu của cuộc sống, sự<br /> phân hóa giàu nghèo đang là vấn đề xã hội cần được quan tâm, chính vì lẽ đó<br /> chương trình xóa đói giảm nghèo là một trong những giải pháp quan trọng hàng<br /> đầu của nước ta để phát triển kinh tế xã hội.<br /> Ngân hàng chính sách xã hội được thành lập để thực hiện nhiệm vụ sử dụng<br /> các nguồn lực tài chính của nhà nước cho vay hộ nghèo và các đối tượng chính<br /> sách khác là một trong những công cụ quan trọng trong chương trình xóa đói giảm<br /> nghèo của Chính phủ.<br /> Trong quá trình hoạt động, NHCSXH tỉnh Hòa Bình đã đạt được những<br /> thành tựu nhất định. Để phát huy những thành tựu và đạt được những mục tiêu lớn<br /> hơn trong thời gian tới, tôi lựa chọn đề tài: "Hoạch định chiến lược phát triển cho<br /> Chi nhánh Ngân hàng chính sách xã hội tỉnh Hòa Bình đến năm 2015” để<br /> nghiên cứu.<br /> b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.<br /> Mục đích nghiên cứu:<br /> - Tổng hợp kiến thức cơ bản về quản trị chiến lược và hoạch đinh chiến lược.<br /> - Phân tích thực trạng hoạt động và quản trị chiến lược của doanh nghiệp.<br /> - Hoạch định chiến lược cho Chi nhánh NHCSXH tỉnh Hòa Bình đến năm 2015 dựa<br /> vào các dữ liệu thu được.<br /> 1<br /> <br /> Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh<br /> Hòa Bình.<br /> Phạm vi nghiên cứu: Phân tích đánh giá những vấn đề liên quan đến chiến lược<br /> kinh doanh cụ thể cho Chi nhánh Ngân hàng Chính sách xã hội tỉnh Hòa Bình.<br /> c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> - Nêu được các khái niệm, định nghĩa liên quan đến chiến lược và quản trị<br /> chiến lược; Quy trình quản trị chiến lược; các công cụ phục vụ cho hoạch<br /> định chiến lược.<br /> - Phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động ở Chi nhánh Ngân hàng CSXH<br /> tỉnh Hòa Bình.<br /> - Phân tích môi trường kinh doanh gồm trong và ngoài doanh nghiệp, tìm ra cơ<br /> hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu để hoạch định chiến lược nhằm phát<br /> huy tốt hơn nữa những kết quả do đơn vị mang lại.<br /> d) Phương pháp nghiên cứu.<br /> Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu: phương pháp<br /> thống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích để nghiên cứu<br /> làm cơ sở để xác định các yếu tố thích hợp khi lập chiến lược cho Chi nhánh Ngân<br /> hàng Chính sách xã hội tỉnh Hòa Bình.<br /> e) Kết luận<br /> Đề tài hoạch định chiến lược phát triển cho Chi nhánh NHCSXH tỉnh Hòa<br /> Bình đến năm 2015 đã dựa trên những cơ sở lý luận về quản trị và hoạch định chiến<br /> lược kinh doanh để phân tích thực trạng hoạt động của đơn vị, phân tích các yếu<br /> trong các môi trường vĩ mô, ngành và nội bộ để xác định được những cơ hội, thách<br /> thức, những điểm mạnh, điểm yếu của Chi nhánh; Căn cứ vào các công cụ phân<br /> tích chiến lược tiến hành phân loại mức độ tác động, xác xuất tác động của các cơ<br /> hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu để nhận định những yếu tố có khả năng tác<br /> động nhất; Dự vào mục tiêu, nhiệm vụ của đơn vị đưa ra các lựa chọn phương án<br /> chiến lược phù hợp cho giai đoạn phát triển của đơn vị.<br /> <br /> 2<br /> <br />
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
12=>0