Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại công ty TNHH Domex Quảng Nam

Chia sẻ: Cuahapbia | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26

Thêm vào BST

Báo xấu

25
lượt xem 3
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là luận văn nghiên cứu thực trạng kế toán trách nhiệm áp dụng tại Công ty TNHH Domex Quảng Nam, nhận diện những tồn tại về kế toán trách nhiệm ở Công ty, qua đó đưa ra những giải pháp nhằm vận dụng được đầy đủ kế toán trách nhiệm tại Công ty.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại công ty TNHH Domex Quảng Nam

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒ THỊ KIỀU LINH HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH DOMEX QUẢNG NAM TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Mã số: 8.34.03.01 Đà Nẵng - 2020
Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN N ƣ ƣ n n o ọ PGS.TS. Ngô Hà Tấn Phản biện 1: GS.TS. Trương Bá Thanh Phản biện 2: PGS.TS. Hà Xuân Thạch Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Kế toán họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 24 tháng 10 năm 2020 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng
1 MỞ ĐẦU 1. Tín ấp t ết ủ đề tà Công ty TNHH Domex Quảng Nam là Công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài, chuyên may gia công hàng may mặc phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu. Ở Công ty đã hình thành các cấp quản lý với các phòng ban, các đơn vị trực thuộc, tuy nhiên lại chưa hình thành các trung tâm trách nhiệm, các báo cáo và đánh giá thành quả của các bộ phận cũng chưa thật sự hoàn chỉnh, do đó chưa thật sự phát huy hiệu quả trong toàn Công ty. Mặt khác, cũng chưa có đề tài nào nghiên cứu về kế toán trách nhiệm tại Công ty. Do đó việc nghiên cứu về kế toán trách nhiệm ở Công ty để nâng cao” hơn nữa hiệu quả hoạt động của toàn Công ty là điều cần thiết. Xuất phát từ thực tiễn trên, tác giả lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại công ty TNHH Domex Quảng Nam” làm đề tài luận văn tốt nghiệp. 2. Mụ t êu n ên ứu Luận văn nghiên cứu thực trạng kế toán trách nhiệm áp dụng tại Công ty TNHH Domex Quảng Nam, nhận diện những tồn tại về kế toán trách “nhiệm ở Công ty, qua đó đưa ra những giải pháp nhằm vận dụng được đầy đủ kế toán trách nhiệm tại Công ty. 3. Câu ỏ n ên ứu 4. Đố tƣợn và p ạm v n ên ứu 4.1. Đối tượng nghiên cứu
2 Luận văn tập trung nghiên cứu các nội dung về kế toán trách nhiệm và tổ chức vận dụng kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Domex Quảng Nam. 4.2. Phạm vi nghiên cứu - Thời gian nghiên cứu: số liệu được minh họa về kế toán trách nhiệm ở Công ty là số liệu của năm 2019. 5. P ƣơn p áp n ên ứu 5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu Luận văn sử dụng dữ liệu thứ cấp. 5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu 6. Kết ấu ủ luận văn Chương 1: Cơ sở lý thuyết về kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp. Chương 2: Kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Domex Quảng Nam Chương 3: Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Domex Quảng Nam 7. Tổn qu n tà l ệu n ên ứu (thể hiện rõ trong cuốn toàn văn)
3 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1. K á n ệm ế toán trá n ệm 1.1.2. Vai trò ủ ế toán trá n ệm tron o n n ệp 1.2. PHÂN CẤP QUẢN LÝ - CƠ SỞ HÌNH THÀNH KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.2.1. K á n ệm p ân ấp quản lý 1.2.2. Ý n ĩ ủ p ân ấp quản lý Thứ nhất: Giúp ban quản lý cấp cao tập trung vào việc ra quyết định dài hạn. Thứ hai: Giúp Nhà quản lý các cấp độc lập trong việc điều hành, phát huy được kỹ năng, nâng cao chuyên môn, năng lực quản lý tạo động lực sáng tạo trong công việc. Thứ ba: Giúp Nhà quản lý các cấp hài lòng trong công việc. Thứ tư: Giúp tìm ra nguyên nhân và xử lý công việc một cách nhanh chóng và tốt nhất. a. Tác động tích cực b. Tác động tiêu cực 1.3. KHÁI NIỆM VÀ CÁC LOẠI TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP 1.3.1. K á n ệm á trun tâm trá n ệm 1.3.2. Cá loạ trun tâm trá n ệm a. Trung tâm chi phí
4 Trung tâm chi phí có thể chia thành hai nhóm: - Trung tâm chi phí tiêu chuẩn - Trung tâm chi phí tùy ý Báo áo trá n ệm ủ trun tâm p í: - Báo cáo trách nhiệm của trung tâm chi phí tiêu chuẩn - Báo cáo trách nhiệm của trung tâm chi phí tùy ý b. Trung tâm doanh thu Báo áo trá n ệm ủ trun tâm o n t u c. Trung tâm lợi nhuận Báo áo trá n ệm ủ trun tâm lợ n uận: d. Trung tâm đầu tư Báo áo trá n ệm ủ trun tâm đầu tƣ 1.4. ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ CỦA CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM 1.4.1. Đán á t àn quả ủ trun tâm p í a. Đánh giá thành quả của trung tâm chi phí tiêu chuẩn Nội dung đánh giá: - Sản lượng sản xuất thực hiện so với kế hoạch. - Chi phí thực tế phát sinh so với định mức. Phương pháp đánh giá: Chênh lệch số lượng Số lượng sản phẩm Số lượng sản = - sản phẩm sản xuất sản xuất thực tế phẩm kế hoạch Chênh lệch chi Chi phí thực Chi phí theo định mức tiêu = - phí tế chuẩn
5 Nếu Nhà quản trị hoàn thành kế hoạch sản xuất nhưng chi phí thực tế phát sinh vượt quá định mức chi phí tiêu chuẩn thì cần phân tích các” yếu tố gây biến động chi phí theo công thức dưới đây: Biến động về Lượng thực (Giá thực tế - Giá định = x giá tế mức) Biến động về = Giá thực tế x (Lương thực tế - Lương lượng định mức) Đánh giá trách nhiệm b. Đánh giá thành quả của trung tâm chi phí tùy ý Nội dung đánh giá - Đánh giá về mức độ hoàn thành các nhiệm vụ, công tác được giao. - Chi phí thực tế phát sinh so với kế hoạch. Phương pháp đánh giá Chênh lệch chi phí = Chi phí thực tế - Chi phí theo kế hoạch Đánh giá trách nhiệm 1.4.2. Đán á t àn quả ủ trun tâm o n t u Nội dung đánh giá: - Doanh thu thực hiện so với kế hoạch. - Chi phí hoạt động thực tế để tạo ra doanh thu so với chi phí kế hoạch. - Mức độ hài lòng của khách hàng. Phương pháp đánh giá: Chênh lệch doanh thu = Doanh thu thực tế - Doanh thu kế hoạch
6 Chênh lệch chi phí hoạt động = Chi phí hoạt động thực tế - Chi phí hoạt động kế hoạch Nếu có chênh lệch giữa doanh thu thực tế so với kế hoạch thì cần phân tích các nhân tố gây biến động doanh thu theo công thức dưới đây: Doanh thu Doanh thu thực hiện Doanh thu thực hiện thực hiện theo giá kế hoạch = x Doanh thu Doanh thu thực hiện Doanh thu kế hoạch kế hoạch theo giá kế hoạch Đánh giá trách nhiệm: 1.4.3. Đán á t àn quả ủ trun tâm lợ n uận Nội dung đánh giá: - Lợi nhuận thực hiện so với lợi nhuận kế hoạch. Phương pháp đánh giá: Chênh lệch lợi nhuận = Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận kế hoạch Tỷ suất lợi nhuận thực tế so Lợi nhuận thực tế = với kế hoạch Lợi nhuận kế hoạch Đánh giá trách nhiệm: 1.4.4. Đán á t àn quả trun tâm đầu tƣ Nội dung đánh giá - Tỷ suất hoàn vốn đầu tư của doanh nghiệp (ROI) Tỷ suất hoàn Lợi nhuận Lợi nhuận Doanh thu = = x vốn đầu tư Vốn đầu tư Doanh thu Vốn đầu tư Hay:
7 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh Số vòng quay của vốn ROI = x thu đầu tư Lãi thặng dư = Lãi của trung tâm đầu tư - Chi phí vốn sử dụng Trong đó: Lãi của trung tâm đầu tư = Vốn đầu tư của trung tâm đầu tư x Tỷ suất hoàn vốn đầu tư hiện hành Chi phí vốn sử dụng = Vốn đầu tư của trung tâm đầu tư x Tỷ lệ lãi suất Chi phí vốn sử dụng là những khoản chi phí như lãi vay, lãi suất trái phiếu… mà trung tâm đầu tư phải bỏ ra để có được vốn đầu tư. Tỷ lệ lãi suất thường do doanh nghiệp quy định, nhưng tối thiểu cũng phải lớn hơn lãi suất đi vay vốn. Tỷ lệ lãi suất này còn gọi là tỷ suất hoàn vốn tối thiểu. Như vậy: Vốn đầu tư (Tỷ suất hoàn vốn đầu tư Lãi thặng dư = của trung x hiện hành - Tỷ lệ lãi suất tâm đầu tư hiện hành) Lãi thặng dư = Vốn đầu tư x (Tỷ suất hoàn vốn đầu tư của trung hiện hành - Tỷ suất hoàn tâm đầu tư vốn đầu tư tối thiểu)
8 CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH DOMEX QUẢNG NAM 2.1. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ Ở CÔNG TY TNHH DOMEX QUẢNG NAM 2.1.1. G t ệu về Côn ty TNHH Domex Quảng Nam Công ty TNHH Domex Quảng Nam là công ty may trang phục có vốn đầu tư nước ngoài (Đài Loan). Được thành lập từ năm 2013, với quy “mô sản xuất hơn 1500 lao động và Nhà máy sản xuất, 24 chuyền may. Công ty có nguồn vốn ổn định, khách hàng chủ yếu từ Speedo, CK, Tommy, Puma. 2.1.2. N àn n ề và đặ đ ểm sản xuất n o n ủ Công ty Sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu các sản phẩm may mặc là lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty. Công ty TNHH Domex Quảng Nam từ khi thành lập đã trải qua gần 10 năm trưởng thành và phát triển, từng bước vươn lên là một trong những doanh nghiệp đứng đầu ngành dệt may của Việt Nam. 2.1.3. Cơ ấu tổ ứ quản lý ủ Côn ty Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận: - Ban Giám đốc bao gồm: + Giám đốc: là người đại diện pháp nhân cao nhất + Phó Giám đốc 1: là người giúp việc cho Giám đốc, + Phó Giám đốc 2: Phụ trách về xây dựng cơ bản, y tế và một số công việc khác được uỷ quyền của Giám đốc.
9 - Các Phòng ban chức năng: + Phòng Tổ chức Hành chính - Lao động tiền lương (P.TCHC) + Phòng Quản lý kỹ thuật (P.QLKT): Gồm 14 người phụ trách kỹ thuật về sản phẩm, máy móc thiết bị. + Phòng Kế hoạch – Xây dựng cơ bản (P.KH XDCB) + Phòng Tài chính - Kế toán (P.TCKT) + Phòng Quản lý chất lượng (P.QLCL) + Phòng thiết kế + Phòng bảo vệ + Nhà máy sản xuất 2.1.4. P ân ấp quản lý ở Côn ty a. Phân cấp về huy động vốn Tạ Công ty - Công ty được quyền chủ động huy động vốn phục vụ sản xuất kinh doanh theo quy định của pháp luật và trong phạm vi hệ số nợ phải trả trên vốn điều lệ của Công ty không được vượt quá 3 lần. Tạ N à máy sản xuất Nhà máy sản xuất không được quyền huy động vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư ra bên ngoài mà chỉ được sử dụng vốn trong phạm vi vốn được cấp. b. Phân cấp về quản lý, sử dụng tài sản Tạ Công ty Công ty có quyền quản lý, sử dụng tài sản và các nguồn lực khác do Công ty chủ quản giao để sản xuất kinh doanh, thực hiện các lợi ích hợp pháp từ vốn và tài sản của Công ty. Tạ N à máy sản xuất
10 Tài sản ở các Phòng ban, Nhà máy sản xuất đều do Công ty đứng ra mua sắm và cấp cho các đơn vị sử dụng. Các đơn vị này chỉ có trách nhiệm bảo quản, sử dụng có hiệu quả và đúng mục đích còn việc trích khấu hao, thanh lý hay nhượng bán các tài sản đó đều do Công ty thực hiện. c. Phân cấp về quản lý chi phí, doanh thu, thu nhập Tạ Công ty - Đối với chi phí - Đối với doanh thu, thu nhập Công ty được quyền thu các khoản thu từ hoạt động kinh doanh và các thu nhập khác theo quy chế quản lý tài chính của Công ty. Tạ N à máy sản xuất - Đối với chi phí - Đối với doanh thu, thu nhập d. Phân cấp về phân phối kết quả hoạt động kinh doanh và thực hiện nghĩa vụ tài chính với Nhà nước Tạ Công ty - Giám đốc: được quyền quyết định trong việc sử dụng quỹ khen thưởng, quỹ dự phòng tài chính, quỹ đầu tư phát triển, quỹ phúc lợi, quỹ phát triển khoa học công nghệ và quỹ thưởng ban quản lý điều hành Công ty. Tạ N à máy sản xuất Nhà máy sản xuất của Công ty không được phân phối kết quả hoạt động kinh doanh và không cần thực hiện nghĩa vụ tài chính với Nhà nước.
11 e. Phân cấp lập kế hoạch Đối với kế hoạch chi phí Đối với kế hoạch sản xuất 2.2. THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Ở CÔNG TY TNHH DOMEX QUẢNG NAM 2.2.1. N ận ện á trun tâm trá n ệm a. Cấp Công ty - Trách nhiệm của cấp quản lý Công ty - Đánh giá trách nhiệm của cấp Công ty - Ban Giám đốc không được để Công ty thua lỗ hai năm liên tiếp. - Ban Giám đốc không được để chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trong 2 năm liên tiếp không đạt. - Ban Giám đốc không được để Công ty trong tình trạng lỗ, lãi đan xen nhau nhưng không khắc phục được. - Ban Giám đốc chỉ được để xảy ra tình trạng trên trong trường hợp có lý do khách quan được giải trình và đã được Cơ quan chủ quản chấp thuận hoặc có ý kiến của Cơ quan chủ quản về khoản lỗ do đầu tư, đổi mới công nghệ. - Ngoài ra, Ban Giám đốc phải hoàn thành các nhiệm vụ hoặc các chỉ tiêu được giao khác. b. Cấp Nhà máy sản xuất - Trách nhiệm của cấp Nhà máy sản xuất - Đánh giá trách nhiệm của cấp Nhà máy sản xuất
12 Hàng năm Nhà máy sản xuất sẽ được đánh giá bằng cách so sánh giữa các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh, chi phí thực tế với các chỉ tiêu kế hoạch. c. Cấp Phòng ban trong Công ty - Trách nhiệm của cấp Phòng ban trong Công ty - Đánh giá trách nhiệm của cấp Phòng ban trong Công ty. Có thể nhận diện các trung tâm trách nhiệm ở Công ty như sau: - Trung tâm chi phí tiêu chuẩn: Nhà máy sản xuất - Trung tâm chi phí tùy ý: các Phòng ban trong Công ty. - Trung tâm đầu tư và lợi nhuận: Ban Giám” đốc. 2.2.2. Bộ máy ế toán p ụ vụ ế toán trá n ệm Kế toán trưởng Phó phòng kiêm kế toán tổng hợp Các kế toán phần hành Kế toán tại Nhà máy sản xuất 2.2.3. Hệ t ốn báo áo ủ Côn ty TNHH Domex Quản Nam a. Báo cáo ở cấp Công ty - Báo cáo kế hoạch - Báo cáo thực hiện b. Báo cáo của Nhà máy sản xuất - Báo cáo kế hoạch - Báo cáo kế hoạch sản xuất - Báo cáo kế hoạch chi phí sản xuất - Báo cáo thực hiện
13 - Báo cáo thực hiện sản xuất - Báo cáo thực hiện chi phí sản xuất c. Báo cáo của các Phòng ban - Báo cáo kế hoạch - Báo cáo thực hiện 2.2.4. Đán á t àn quả ủ á ấp quản lý tron Côn ty a. Đánh giá thành quả của cấp Công ty (Ban Giám đốc) b. Đánh giá thành quả của các Phòng ban Công ty c. Đánh giá thành quả của Nhà máy sản xuất 2.3. ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH DOMEX QUẢNG NAM 2.3.1. Ƣu đ ểm 2.3.2. Tồn tạ
14 CHƢƠNG 3 HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY TNHH DOMEX QUẢNG NAM Dựa vào đặc điểm và tình hình thực tế tại Công ty, để hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại Công ty TNHH Domex Quảng Nam, cần thực hiện các giải pháp sau: - Tổ chức các trung tâm trách nhiệm. - Tổ chức các báo cáo cho các trung tâm trách nhiệm. - Tổ chức đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm. 3.1. TỔ CHỨC CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Nhiệm vụ của trung tâm đầu tư và lợi nhuận là lựa chọn các lĩnh vực đầu tư cho hiệu quả, đồng thời hàng năm cần phải đánh giá hiệu quả của vốn đầu tư trong năm, thực hiện các biện pháp để tăng tỉ suất lợi nhuận và tăng tỷ lệ hoàn vốn đầu tư. 3.2. TỔ CHỨC BÁO CÁO CỦA CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Ở CÔNG TY 3.2.1. Tổ ứ báo cáo ế oạ ủ trun tâm đầu tƣ và lợ n uận ủ Công ty a. Báo cáo kế hoạch về lợi nhuận Báo cáo này cung cấp các thông tin về lợi nhuận có thể kiểm soát thực tế phát sinh tại Phòng tài chính kế toán, giúp cho lãnh đạo Công ty có cơ sở để đánh giá trách nhiệm của trung tâm trong việc kiểm soát doanh thu, chi phí có thể kiểm soát để tạo ra lợi nhuận. Các số liệu trong báo cáo đều do các bộ phận kế toán khác nhau cung cấp, sau đó Phòng tài chính kế toán sẽ tổng hợp lại để lập thành báo cáo kế hoạch lợi nhuận.
15 Bản 3.1: Báo cáo kế oạ n o n năm 2019 ủ Côn ty TNHH Domex Quản N m CÔNG TY TNHH DOMEX QUẢNG NAM KẾ HOẠCH KINH DOANH NĂM 2019 Lĩn vự n o n Quần Bộ đồn áo sơ m p ụ Áo C ỉ t êu Tổn Quần nam, n ƣ Jacket áo bò nữ, bộ l n, trẻ á loạ comple em 1. Doanh thu 938.625 187.725 281.588 375.450 93.863 2. Giá vốn hàng bán 563.175 112.635 168.953 225.270 56.318 3. Chi phí kinh doanh 342.450 68.490 102.735 136.980 34.245 4. Lợi nhuận trước 6.600 9.900 3.300 thuế 33.000 13.200 (Nguồn: theo xử lý của tác giả từ số liệu của Công ty TNHH Domex Quảng Nam) b. Báo cáo kế hoạch về hiệu quả vốn đầu tư Báo cáo kế hoạch của trung tâm đầu tư do bộ phận kế toán văn phòng lập căn cứ vào các số liệu do các bộ phận khác cung cấp. Báo cáo này được lập hàng năm để làm cơ sở đánh giá hiệu quả của các hoạt động đầu tư, đánh giá trách nhiệm của Công ty trong việc quản lý đối với vốn đầu tư và khả năng huy động các nguồn tài trợ từ bên
16 ngoài cho hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty. Báo cáo kế hoạch này được” lập như sau: Bản 3.2: Báo cáo ế oạ về ệu quả vốn đầu tƣ Năm 2019 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Kế hoạch Ghi chú 1. Doanh thu 250.500 2. Biến phí 213.496 3. Số dư đảm phí 37.004 4. Định phí trực tiếp 17.398 5. Số dư bộ phận 19.606 6. Chi phí phân bổ 0 7. Lợi nhuận 19.606 8. Tài sản được đầu tư 346.956 - Tiền mặt 62.324 - Các khoản phải thu 23.749 - Hàng tồn kho 40.599 - Tài sản cố định (giá trị còn lại) 220.284 9. Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) (%) [(7): (8)] 5,65 10. Tỷ suất hoàn vốn tối thiểu (tỷ lệ lãi suất) 15 11. Lãi thặng dư (RI) [(7) – (8)x(10)] -32.437,4 (Nguồn: theo xử lý của tác giả từ số liệu của Công ty TNHH Domex Quảng Nam) 3.2.2. Tổ ứ báo áo t ự ện ủ á trun tâm trá n ệm ở Côn ty a. Báo cáo thực hiện của trung tâm chi phí
17 a1. Báo cáo thực hiện của trung tâm chi phí tiêu chuẩn Báo cáo thực hiện sản xuất được dùng để đánh giá trách nhiệm của trung tâm chi phí tiêu chuẩn trong việc thực hiện kế hoạch sản xuất được giao. Để lập được báo cáo này thì nhân viên chịu trách nhiệm lập báo cáo căn cứ vào số liệu trên sổ sách do kế toán cung cấp. Bản 3.3 Tìn ìn t ự ện p í sản xuất năm 2019 ủ N à máy sản xuất CÔNG TY TNHH DOMEX QUẢNG NAM Đơn vị: Nhà máy sản xuất BÁO CÁO THỰC HIỆN CHI PHÍ SẢN XUẤT NĂM 2019 Kế oạ năm T ự ện C ên lệ STT Nộ un ĐVT 2019 năm 2019 G á trị Tỷ lệ Tổng cộng Đồng 24.881.619.276 28.766.591.455 3.884.972.179 15,61 Chi phí I NVL trực Đồng 5.724.195.363 6.047.801.405 323.606.042 5,65 tiếp A Vải Đồng 2.848.130.850 4.125.098.490 1.276.967.640 44,84 Chi phí B dụng cụ sản Đồng 1.403.709.008 998.848.763 -404.860.245 -28,84 xuất Vật liệu hóa C Đồng 1.472.355.505 923.854.152 -548.501.353 -37,25 chất Chi phí NC II Đồng 16.002.904.158 19.404.292.442 3.401.388.284 21,25 trực tiếp
18 Tiền lương A Đồng 12.984.118.753 16.334.933.332 3.350.814.579 25,81 + phụ cấp B Chi phí khác Đồng 3.018.785.405 3.069.359.110 50.573.705 1,68 Chi phí sản III Đồng 3.154.519.755 3.314.497.608 159.977.853 5,07 xuất chung Chi phí A Đồng 2.555.651.693 2.834.268.253 278.616.560 10,90 nhân viên Chi phí B Đồng 218.120.000 233.990.386 15.870.386 7,28 quản lý Khấu hao C Đồng 307.434.062 246.238.969 -61.195.093 -19,91 TSCĐ D Chi phí khác Đồng 73.314.000 0 -73.314.000 Xây dựng Đồng 73.314.000 -73.314.000 cơ bản (Nguồn: theo xử lý của tác giả từ số liệu của Công ty TNHH Domex Quảng Nam) a2. Báo cáo thực hiện của trung tâm chi phí tùy ý Để người quản lý Công ty có thể đánh giá được thì trong báo cáo thực hiện của trung tâm chi phí tùy ý phải thể hiện sự so sánh giữa số liệu thực hiện với số liệu kế hoạch nhằm đánh giá xem các bộ phận có tiết kiệm hay lãng phí chi phí, từ đó đánh giá được hiệu quả của người quản lý trung tâm chi phí trong việc kiểm soát các khoản chi phí phát sinh tại bộ phận mình quản lý. Nội dung chi phí