Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Khoa học: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> -------------------------------------------<br /> <br /> NGUYỄN CÔNG DANH<br /> <br /> HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH<br /> CÔNG TY TNHH XD TM DV PHÚ MỸ ĐẾN NĂM 2015<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC<br /> CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> Hà Nội - 2012<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Tên đề tài: Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh Công ty TNHH XD TM<br /> DV Phú Mỹ đến năm 2015.<br /> Tác giả luận văn: Nguyễn Công Danh<br /> <br /> Khóa: 2009-2011<br /> <br /> Người hướng dẫn: TS. Phan Diệu Hương<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do chọn đề tài<br /> Hiện tại Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ chưa có nhận thức sâu sắc về tầm<br /> quan trọng của Chiến lược kinh doanh, Công ty chưa thực sự xác định được Chiến<br /> lược kinh doanh dài hạn, bài bản, mang tính khoa học và hiệu quả. Công ty TNHH<br /> XDTMDV Phú Mỹ đòi hỏi cần phải có một chiến lược phát triển công ty mang tính<br /> chất lâu dài và toàn diện trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, để ứng phó với thay<br /> đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh. Đó cũng chính là lý do tôi chọn đề<br /> tài.<br /> b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu<br /> Mục đích nghiên cứu:<br /> - Tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh và hoạch<br /> định chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.<br /> - Phân tích được các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh cho Công ty<br /> TNHH TMXDDV Phú Mỹ.<br /> - Đề xuất 1 số chiến lược kinh doanh từ phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội<br /> & thách thức đối với Công ty. Lực chọn được chiến lược kinh doanh tổng quát phù<br /> hợp nhất với điều kiện Công ty đến 2015. Đề xuất các chiến lược chức năng và<br /> biện pháp nhằm thực hiện thành công Chiến lược kinh doanh chung của Công ty<br /> đến 2015.<br /> Đối tượng nghiên cứu:<br /> Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ.<br /> <br /> Phạm vi nghiên cứu:<br /> Luận văn chỉ nghiên cứu những vấn đề tổng quát phục vụ cho việc xây dựng<br /> chiến lược phát triển Công ty TNHH XD TM DV Phú Mỹ đến năm 2015.<br /> c) Tóm tắt nội dung của đề tài: Gồm 3 chương<br /> -<br /> <br /> Chương 1 : Cơ sở lý luận về chiến lược và quản lý chiến lược.<br /> Nội dung chương này đã trình bày cơ sở lý luận của chiến lược và quá trình<br /> <br /> hoạch định chiến lược, cho thấy vai trò và tầm quan trọng của chiến lược đối với sự<br /> tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Giới thiệu tổng thể các khái niệm, cách phân<br /> loại, nhiệm vụ, căn cứ xây dựng và vai trò của chiến lược. Trên cơ sở đó làm nền<br /> tảng cho việc phân tích và hoạch định chiến lược của doanh nghiệp.<br /> -<br /> <br /> Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh của Công ty<br /> TNHH XD TM DV Phú Mỹ<br /> Căn cứ vào cơ sở lý luận đã được trình bày ở chương 1, trong chương 2 luận<br /> <br /> văn đã đề cập và phân tích một số nội dung cụ thể sau:<br /> Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ, các giai đoạn<br /> phát triển của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ, mô hình quản lý tổ chức sản xuất<br /> và các lĩnh vực hoạt động của Công ty.<br /> Sơ lược kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2008 – 2010, phân<br /> tích thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cũng như<br /> những khó khăn tồn tại hiện có của công ty.<br /> Phân tích các căn cứ hình thành xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty<br /> TNHH XD DV TM Phú Mỹ bao gồm: phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô, môi<br /> trường vi mô và môi trường nội bộ công ty nhằm đánh giá được những cơ hội và<br /> nguy cơ tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty cũng như khả năng thích<br /> ứng của công ty trước những cơ hội và thách thức đó.<br /> <br /> Sử dụng Ma trận các yếu tố bên ngoài, bên trong doanh nghiệp và Ma trận<br /> SWOT làm công cụ đánh giá để đề xuất một số chiến lược kinh doanh và các giải<br /> pháp thực hiện trong chương 3.<br /> -<br /> <br /> Chương 3 : Hoạch định chiến lược phát triển Cấp nước đô thị tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2020.<br /> Chương này đã nêu lên định hướng phát triển của Công ty TNHH XD TM<br /> <br /> DV Phú Mỹ và phân tích đề xuất các chiến lược kinh doanh trong thời gian đến<br /> 2015. Đồng thời tác giả cũng đã đưa ra một số giải pháp nhằm thực hiện thành công<br /> chiến lược phát triển công ty, đó là các giải pháp:<br /> - Nhóm giải pháp nâng cao năng lực của nhà thầu: Giải pháp nâng cao năng<br /> lực tài chính; giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; giải pháp nâng cao<br /> năng lực kỹ thuật, máy móc thiết bị.<br /> - Nhóm giải pháp cho công tác lập hồ sơ dự thầu: Tăng cường công tác thu<br /> thập xử lý thông tin về hoạt động xây dựng; Giải pháp về giá công trình; Nâng cao<br /> năng lực xây dựng hồ sơ công trình; tăng cường thực hiện liên danh liên kết.<br /> Ngoài ra tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị đối với nhà nước nhằm góp<br /> phần tạo thuận lợi cho môi trường kinh doanh tại Việt Nam nói chung và tỉnh Bà<br /> Rịa – Vũng Tàu ngày càng tốt hơn.<br /> Các giải pháp đưa ra là đúng hướng và có tính khả thi.<br /> d) Phương Pháp nghiên cứu<br /> Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn là: phân tích thống<br /> kê, phân tích kinh tế, mô phỏng và so sánh tổng hợp.<br /> e) Kết luận<br /> Sau một thời gian nghiên cứu, luận văn đã đưa ra được những nội dung chủ<br /> yếu như sau:<br /> Chương 1: Hệ thống hóa và tổng hợp cơ sở lý luận của chiến lược và hoạch<br /> định chiến lược để đưa ra cách thức và phương pháp hoạch định chiến lược đúng<br /> <br /> đắn, đồng thời cũng giới thiệu quy trình hoạch định chiến lược dựa trên việc phân<br /> tích môi trường vĩ mô, môi trường vi mô và môi trường nội bộ doanh nghiệp.<br /> Chương 2: Nội dung chương này đã phân tích các căn cứ hình thành chiến<br /> lược kinh doanh của Công ty TNHH XDTMDV Phú Mỹ trong tỉnh BR – VT. Từ đó,<br /> đưa ra được bức tranh tổng thể về môi trường xây dựng BR-VT. Giúp xác định được<br /> tọa độ, vị trí của công ty và những tương tác của môi trường ảnh hưởng đến công ty.<br /> Thông qua việc phân tích các môi trường đó và cùng với ma trận SWOT của doanh<br /> nghiệp đưa ra được các cơ hội, nguy cơ, đe dọa cũng như các điểm mạnh, điểm yếu<br /> của Công ty.<br /> Chương 3: Căn cứ vào nền tảng cơ sở lý luận ở chương 1, các căn cứ hình<br /> thành chiến lược ở chương 2 và dựa trên mục tiêu chiến lược phát triển của tỉnh BRVT, đề ra các mục tiêu tổng quát và cụ thể cho việc nhận các công trình của công ty<br /> đến năm 2015, từ đó đưa ra các giải pháp nhằm hiện thực hóa được mục tiêu, đáp<br /> ứng được chất lượng công trình với chủ đầu tư .<br /> <br />