Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020

T€M TẮT LUẬN VĂN<br /> <br /> T„n đề t‡i “ Một số giải phŒp chiến lược kinh doanh cho C•ng ty cổ<br /> phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020 ”<br /> TŒc giả luận văn: B˜i Thị Phương Anh – Kh›a 2011 -2013<br /> Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thu H‡<br /> Nội dung t›m tắt:<br /> a. L¡ do chọn đề t‡i:<br /> Từ xưa, Nam Định đ… từng biết đến với sản vật vải tơ, cũng chŒnh th•nh<br /> phố Nam Định l• nơi duy nhất được mệnh danh l• “Th•nh phố Dệt”. Thương<br /> hiệu tr”n đ… thể hiện truyền thống, tr—nh độ sản xuất v• sức quy tụ, tập trung của<br /> ng•nh dệt may Nam Định. Bước v•o thời kỳ phžt triển kinh tế thị trường, chŸng<br /> ta đang tiến h•nh c ng nghiệp h¡a hiện đại h¡a đất nước, th— danh hiệu n•y<br /> c•ng được khẳng định tr”n thị trường trong nước v• quốc tế khi dệt may l• một<br /> trong những ng•nh mũi nhọn của nước ta. Thžch thức đặt ra với tất cả cžc<br /> doanh nghiệp muốn đứng vững v• phžt triển tr”n thị trường th— hoạt động kinh<br /> doanh phải c¡ l…i. Cžc doanh nghiệp khi tham gia v•o nền kinh tế thị trường<br /> phải xžc định được những mục ti”u v• lập chiến lược kinh doanh trong từng<br /> giai đoạn th— mới c¡ thể tồn tại v• phžt triển vững mạnh được. Trong điều kiện<br /> cạnh tranh gay gắt, người đưa ra được cžc giải phžp chiến lược kinh doanh phải<br /> tŒnh đến nhiều yếu tố khžch quan b”n ngo•i v• chủ quan b”n trong doanh<br /> nghiệp, ph©n tŒch c¡ hệ thống th ng tin để l•m căn cứ đưa ra cžc giải phžp<br /> chiến lược kinh doanh của đơn vị trong d•i hạn v• ngắn hạn. Mục đŒch l• doanh<br /> nghiệp c¡ thể tận dụng được cžc cơ hội kinh doanh, phžt huy được điểm mạnh<br /> của doanh nghiệp, hạn chế ở mức thấp nhất cžc nguy cơ c¡ thể xảy ra v• khắc<br /> phục được cžc điểm yếu để từ đ¡ n©ng cao khả năng cạnh tranh v• hiệu quả<br /> hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Do vậy, chiến lược kinh doanh<br /> <br /> kh ng thể thiếu được, n¡ c¡ ¬ nghĩa quan trọng đối với sự phžt triển của cžc<br /> doanh nghiệp trong tương lai. Đặc biệt trọng t—nh trạng hiện nay của ng•nh dệt<br /> may Việt Nam khi đang gia c ng những mặt h•ng xuất khẩu l• chŒnh c°n tự sản<br /> xuất những mặt h•ng c¡ chất lượng đang l• b•i tožn kh¡ v— nguồn nguy”n liệu<br /> kh ng sẵn c¡ v• t—m nguồn đầu ra cho sản phẩm cũng l• vấn đề rất đau đầu cžc<br /> chủ doanh nghiệp.C ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam c´ng với sự chuyển biến<br /> lớn lao của đất nước C ng ty đ… trải qua những giai đoạn quan trọng trong quž<br /> tr—nh phžt triển của m—nh. C ng ty đ… nỗ lực vượt qua những kh¡ khăn, phžt<br /> triển mạnh mẽ cả về thế v• lực, chuẩn bị cžc điều kiện cần thiết cho một giai<br /> đoạn mới với những thžch thức v• cơ hội, th— cžc giải phžp chiến lược kinh<br /> doanh l• rất quan trọng để n©ng cao sức cạnh tranh kh ng chỉ trong nước m•<br /> tr”n thị trường quốc tế. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề tr”n. T i<br /> mạnh dạn chọn đề t•i: “Một số giải phŒp chiến lược kinh doanh cho C•ng ty<br /> cổ phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020”. Trong quž tr—nh t—m hiểu về đề t•i<br /> n•y t i đ… nhận được sự giŸp đỡ của cžc anh chị trong C ng ty cổ phần dệt may<br /> Sơn Nam nhất l• sự giŸp đỡ tận t—nh của TS. Phạm Thị Thu H‡ đ… giŸp t i<br /> ho•n th•nh luận văn tốt nghiệp.<br /> b. Mục đ¤ch, đối tượng, phạm vi nghi„n cứu của luận văn:<br /> Mục đ¤ch:<br /> Tr”n cơ sở ph©n tŒch m i trường vĩ m , ph©n tŒch m i trường ng•nh sản<br /> xuất dệt may, ph©n tŒch nội bộ của C ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam từ đ¡<br /> tổng hợp được cžc cơ hội v• thžch thức, điểm mạnh v• điểm yếu đối với C ng<br /> ty. Bản luận văn đưa ra một số giải phžp chiến lược kinh doanh của C ng ty cổ<br /> phần dệt may Sơn Nam đến năm 2020, đồng thời đề xuất cžc biện phžp để thực<br /> hiện cžc giải phžp chiến lược đ¡.<br /> <br /> Đối tượng:<br /> Đối tượng nghi”n cứu của luận văn l• chiến lược kinh doanh cho C ng ty<br /> cổ phần dệt may Sơn Nam. Cžc nh©n tố ảnh hưởng đến việc đề ra chiến lược<br /> cho h•ng dệt may Việt Nam<br /> Phạm vi nghi„n cứu của đề t‡i:<br /> Phạm vi nghi”n cứu của luận văn: Nghi”n cứu cơ sở l¬ luận v• thực trạng<br /> về chiến lược kinh doanh ng•nh Dệt may, luận văn tập trung nghi”n cứu trong<br /> phạm vi ng•nh dệt may Việt Nam n¡i chung v• ng•nh dệt may Nam Định n¡i<br /> ri”ng. Qua đ¡ đề xuất một số giải phžp chiến lược kinh doanh cho C ng ty cổ<br /> phần dệt may Sơn Nam<br /> c. T›m tắt nội dung ch¤nh: Nội dung luận văn gồm 3 chương<br /> - Chương 1: Đề t•i đ… hệ thống cžc vấn đề l¬ luận c¡ li”n quan đến chiến<br /> lược kinh doanh như: tổng quan về chiến lược, cžc m h—nh ph©n tŒch chiến<br /> lược<br /> - Chương 2: Đề t•i tập trung ph©n tŒch cžc căn cứ để h—nh th•nh chiến<br /> lược, bao gồm: ph©n tŒch m i trường vĩ m (Trong đ¡ ph©n tŒch m i trường<br /> kinh tế, ph©n tŒch sự ảnh hưởng của cžc điều kiện chŒnh trị, ph©n tŒch sự ảnh<br /> hưởng của cžc chŒnh sžch phžp luật, ph©n tŒch sự ảnh hưởng của thay đổi c ng<br /> nghệ, ph©n tŒch sự ảnh hưởng của cžc điều kiện tự nhi”n v• x… hội); ph©n tŒch<br /> m i trường ng•nh (trong đ¡ ph©n tŒch đối thủ cạnh tranh, ph©n tŒch žp lực của<br /> khžch h•ng, ph©n tŒch žp lực của nh• cung ứng, ph©n tŒch đối thủ cạnh tranh<br /> tiềm ẩn, ph©n tŒch žp lực của sản phẩm thay thế); ph©n tŒch nội bộ c ng ty cổ<br /> phần dệt may Sơn Nam (trong đ¡ ph©n tŒch năng lực sản xuất kinh doanh, ph©n<br /> tŒch chất lượng nguồn nh©n lực, ph©n tŒch hoạt động marketing, ph©n tŒch khả<br /> năng nghi”n cứu v• phžt triển, ph©n tŒch kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh<br /> v• t—nh h—nh t•i chŒnh).<br /> <br /> - Chương 3: Qua việc t—m hiểu, nghi”n cứu định hướng phžt triển kinh tế<br /> của cả ng•nh, của c ng ty cũng như những ph©n tŒch ở chương 2, trong chương<br /> 3 đề t•i đ… định hướng được mục ti”u của Sơn Nam v• h—nh th•nh 2 chiến lược<br /> cho Sơn Nam đến năm 2020 l•: Chiến lược khai thžc cžc khả năng tiềm t•ng v•<br /> chiến lược cạnh tranh. Đề t•i đưa ra 3 giải phžp thực hiện chiến lược, bao gồm:<br /> giải phžp 1 Đẩy mạnh xuất khẩu; giải phžp 2 X©m nhập thị trường nội địa; giải<br /> phžp 3 N©ng cao chất lượng nguồn nh©n lực. Đề t•i cũng đưa ra cžc biện phžp<br /> cụ thể để thực hiện cžc giải phžp tr”n.<br /> d. Phương phŒp nghi„n cứu:<br /> - Cơ sở l¬ luận – thực tiễn: Luận văn sử dụng cžc l¬ luận khoa học quản trị<br /> kinh doanh v• cžc định hướng chiến lược kinh doanh c´ng cžc tư liệu, tạp chŒ<br /> chuy”n ng•nh c¡ li”n quan.<br /> - Phương phžp nghi”n cứu: Luận văn sử dụng cžc phương phžp ph©n tŒch,<br /> so sžnh, tổng hợp cžc số liệu được thu thập từ cžc nguồn khžc nhau: Sžch,<br /> internet, cžc tư liệu, cžc tạp chŒ chuy”n ng•nh, t•i liệu nghi”n cứu c¡ li”n quan<br /> để đžnh giž t—nh h—nh một cžch sžt thực l•m cơ sở cho việc đưa ra cžc nhận x¼t,<br /> đžnh giž; từ đ¡ đề xuất cžc giải phžp chiến lược v• cžc biện phžp để thực hiện<br /> cžc giải phžp đ¡.<br /> e. Kết luận: Đề t•i đưa ra cžc giải phžp nhằm phžt huy những điểm mạnh<br /> v• khắc phục những điểm yếu đ… ph©n tŒch trong chương 2. Từ đ¡ đề xuất cžc<br /> giải phžp chiến lược kinh doanh cho c ng ty cổ phần dệt may Sơn Nam.<br /> <br /> Giảng vi„n hướng dẫn<br /> <br /> TS. Phạm Thị Thu H•<br /> <br /> TŒc giả<br /> <br /> B´i Thị Phương Anh<br /> <br />