Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài: Một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty<br /> may xuất khẩu DHA<br /> Tác giả luận văn: Phạm Trung Hiếu<br /> <br /> Khóa: 2010 – 2012<br /> <br /> Người hướng dẫn: GS.TS Đỗ Văn Phức<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do chọn đề tài:<br /> Sau 3 kỳ học lý thuyết của chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD của Trường<br /> ĐHBK Hà Nội em nhận thức sâu sắc thêm rằng: chất lượng quản lý, chất lượng đội<br /> ngũ cán bộ quản lý quyết định đến nhiều nhất khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt<br /> động của doanh nghiệp khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên.<br /> Tiếp theo, sau hơn 2 năm công tác ở công ty, em thấy năng lực cạnh tranh, hiệu<br /> quả kinh doanh thật sự không cao, chứng tỏ chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ<br /> cán bộ quản lý của công ty có nhiều điều bất cập, hạn chế.<br /> Trong tương lai khi nước ta hội nhập sâu vào kinh tế khu vực và thế giới doanh<br /> nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam nói riêng phải có<br /> những đột phá trong giải quyết tất cả các vấn đề, trong đó vấn đề có vai trò quyết định<br /> là vấn đề chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý.<br /> Và cuối cùng là căn cứ vào chuyên ngành đào tạo và công tác của em trong<br /> tương lai, em đã chủ động đề xuất và được thầy giáo hướng dẫn và Viện chuyên ngành<br /> chấp thuận cho làm luận văn thạc sỹ với đề tài: "Một số giải pháp nâng cao chất lượng<br /> đội ngũ cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA".<br /> b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br /> - Học viên nghiên cứu đề tài này với kỳ vọng đạt được các kết quả sau:<br /> <br /> 1<br /> <br /> + Kết quả đánh giá chung kết định lượng tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ<br /> quản lý của công ty may xuất khẩu DHA trong thời gian qua cùng những nguyên nhân<br /> trực tiếp, trung gian và sâu xa.<br /> + Kết quả đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ<br /> cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA trong 5 năm tới.<br /> - Đối tượng nghiên cứu: đội ngũ CBQL của công ty may xuất khẩu DHA.<br /> - Phạm vi nghiên cứu: vận dụng lý luận cơ bản và phương pháp luận về vấn đề<br /> chất lượng đội ngũ CBQL của doanh nghiệp, trên cơ sở thực tiễn và xu hướng cạnh<br /> tranh trong lĩnh vực dệt may, đề xuất một số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ<br /> CBQL tại công ty may xuất khẩu DHA.<br /> c) Tóm tắt các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:<br /> Luận văn gồm 3 chương:<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.<br /> Chương này nêu khái quát một số khái niệm cơ bản về bản chất, nội dung quản lý<br /> hoạt động của doanh nghiệp đồng thời trình bày phương pháp đánh giá chung kết định<br /> lượng chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp và nguyên nhân cũng như các phương<br /> hướng nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp.<br /> Chương 2: Phân tích tình hình chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty<br /> may xuất khẩu DHA.<br /> Luận văn đã đánh giá được thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của công ty<br /> may xuất khẩu DHA đồng thời nêu lên được nguyên nhân chất lượng đội ngũ CBQL<br /> chưa cao ở công ty.<br /> Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý<br /> của công ty may xuất khẩu DHA trong 5 năm tới.<br /> Luận văn đã đề xuất được một số giải pháp, chính sách góp phần nâng cao được<br /> chất lượng đội ngũ CBQL của công ty. Thực hiện được các giải pháp này sẽ góp phần<br /> tăng cường năng lực quản lý, tăng khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.<br /> <br /> 2<br /> <br /> d) Phương pháp nghiên cứu:<br /> Đề tài sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu trong đó chủ yếu là<br /> phương pháp phân tích thống kê; điều tra, khảo sát; chuyên gia, so sánh.<br /> e) Kết luận:<br /> Gia nhập WTO các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam đứng trước những cơ<br /> hội mới cùng những thách thức mới, các công ty dệt may Việt Nam cần sớm có những<br /> giải pháp cơ bản, đột phá, đồng bộ vượt qua thử thách để tồn tại và phát triển. Đó là<br /> các giải pháp về sản phẩm – khách hàng, về công nghệ, về nhân lực.<br /> Luận văn đã nêu lên tình trạng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty hiện nay chưa<br /> đáp ứng được nhu cầu cả về số lượng và chất lượng. Vì vậy, trong những năm tới đất<br /> nước đi sâu vào hội nhập kinh tế thế giới thì công ty thật sự thiếu những cán bộ quản<br /> lý giỏi.<br /> Do đó nội dung luận văn đã nêu lên một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng<br /> đội ngũ cán bộ quản lý của công ty may xuất khẩu DHA:<br /> + Đổi mới quy hoạch thăng tiến về quản lý; tiêu chuẩn và qui trình bổ nhiệm,<br /> miễn nhiệm các chức vụ quản lý của công ty may DHA.<br /> + Đổi mới chính sách giữ và thu hút thêm cán bộ quản lý giỏi cho công ty may<br /> DHA.<br /> + Đổi mới phương pháp đánh giá thành tích đóng góp, chính sách đãi ngộ cho<br /> cán bộ quản lý giỏi của công ty may DHA.<br /> + Đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản<br /> lý của công ty may DHA.<br /> Như vậy để tồn tại và phát triển tốt trong những năm tới thì công ty may DHA<br /> phải thực hiện thật tốt các giải pháp nêu trên.<br /> <br /> 3<br /> <br />