Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh phần mềm tại Trung Tâm công nghệ Thông tin-Công ty viễn thông điện lực - EVN giai đoạn 2011-2015

Tóm tắt luận văn thạc sĩ<br /> <br /> Tác giả: Nhữ Ngọc Việt<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ<br /> Đề tài: Phân tích và đề xuất một số giải pháp chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh<br /> doanh phần mềm tại Trung Tâm công nghệ Thông tin-Công ty viễn thông điện lực EVN giai đoạn 2011-2015<br /> Tác giả luận văn: Nhữ Ngọc Việt<br /> Khóa: 2008 - 2010<br /> Người hướng dẫn: TS Bùi Xuân Hồi<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do chọn đề tài<br /> Trung tâm Công nghệ thông tin thuộc Tập đoàn điện lực là một doanh nghiệp<br /> nhà nước có bề dầy lịch sử, hiện nay đứng trước sự vận động của nền kinh tế và sự<br /> cạnh tranh gay gắt của ngành. Trung tâm cũng đang cố gắng tìm tòi sáng tạo cho mình<br /> một chiến lược phát triển kinh doanh tương đối bền vững trên cơ sở vận dụng lý luận<br /> khoa học quản trị chiến lược vào điều kiện thực tiễn của công ty nhằm tạo ra cho mình<br /> một chiến lược kinh doanh trong định hướng 5-10 năm tới hoặc dài hơn nữa.<br /> b)<br /> <br /> Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.<br /> Mục đích nghiên cứu là đề xuất giải pháp chiến lược sản xuất, kinh doanh phần<br /> mềm tại Trung tâm Công nghệ Thông tin – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực.<br /> Đối tượng nghiên cứu của Luận văn là Trung tâm Công nghệ Thông tin trực<br /> thuộc Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực- EVN.<br /> Phạm vi nghiên cứu của Luận văn là những vấn đề về cơ sở lý luận và phân tích<br /> thực trạng quản lý kinh doanh sản xuất phần mềm tại Trung tâm Công nghệ Thông tin<br /> đề từ đó đưa ra một số biện pháp hoàn thiện công tác chiến lược sản xuất kinh doanh<br /> phần mềm<br /> Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> Trong chương I, tác giả đã trình bày khái quát lý thuyết về lý luận chiến lược<br /> kinh doanh bao gồm các khái niệm cơ bản về chiến lược kinh doanh; nội dung, trình tự<br /> và các phương pháp, mô hình xây dựng chiến lược. Những nội dung này sẽ làm cơ sở<br /> lý luận cho việc phân tích và xây dựng chiến lược cho Trung tâm Công nghệ thông tin<br /> – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực ở các chương tiếp theo.<br /> Trong chương II tác giả đã giới thiệu tổng quan về quá trình hình thành và phát<br /> triển Trung tâm CNTT – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực, cơ cấu tổ chức hiện<br /> tại với các chức năng, nhiệm vụ và thực trạng tổ chức hoạt động kinh doanh của Trung<br /> tâm. Đồng thời tác giả tiến hành phân tích môi trường kinh doanh (môi trường vĩ mô,<br /> môi trường ngành và nội bộ doanh nghiệp) nhằm xác định các cơ hội và nguy cơ do<br /> c)<br /> <br /> Trang 1/2<br /> <br /> Tóm tắt luận văn thạc sĩ<br /> <br /> Tác giả: Nhữ Ngọc Việt<br /> <br /> môi trường bên ngoài có thể mang lại trong hiện tại và tương lai và nhận định được<br /> những điểm mạnh, điểm yếu của Trung tâm. Kết quả việc phân tích trên là cơ sở để<br /> xây dựng và đưa ra định hướng cũng như các giải pháp chiến lược cho Trung tâm ở<br /> chương III.<br /> Trên cơ sở những phân tích môi trường kinh doanh ở chương II và cơ sở lí luận<br /> chương I, trong chương III tác giả đã xác định các nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược<br /> đến năm 2015 cho Trung tâm; đồng thời tiến hành phân tích SWOT để đưa ra các định<br /> hướng chiến lược của Trung tâm trên cơ sở khắc phục điểm yếu, phát huy thế mạnh để<br /> tận dụng các cơ hội và giảm thiểu các rủi ro do nguy cơ từ môi trường kinh doanh<br /> mang lại. Với các định hướng chiến lựơc đó, tác giả đã xây dựng và đề xuất các giải<br /> pháp chiến lược chức năng để có thể thực hiện tốt các mục tiêu đề ra, gồm các giải<br /> pháp như :Marketing; công nghệ, tổ chức quản lý nguồn nhân lực, tài chính...<br /> d) Phương pháp nghiên cứu.<br /> Nghiên cứu tài liệu liên quan đến lý luận quản trị chiến lược kinh doanh, các<br /> mô hình quản trị chiến lược kinh doanh trong các đơn vị công nghệ thông tin. Lựa<br /> chọn phương pháp phân tích SWOT đánh giá điểm mạnh điểm yếu hiện tại. Từ đó đề<br /> xuất ra một số giải pháp sản xuất kinh doanh phần mềm.<br /> e)<br /> <br /> Kết luận<br /> Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp trong ngành CNTT nói<br /> riêng đang phải đối mặt với môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt. Không chỉ có<br /> vậy, Trung tâm Công nghệ thông tin còn phải đối mặt với sức ép cạnh tranh từ chính<br /> trong nội bộ Tập đoàn Điện lực Việt Nam do Tập đoàn đang trong quá trình cổ phần<br /> hóa, các đơn vị trực thuộc tự chủ nhiều hơn trong lĩnh vực công nghệ thông tin, nhiều<br /> đơn vị công nghệ thông tin các công ty thành viên cũng được thành lập và đang lớn<br /> mạnh dần. Hơn nữa, từ tháng 5 năm 2009 Trung tâm đã thay đổi cơ cấu tổ chức, Trung<br /> tâm Công nghệ thông tin sáp nhập với Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực. Trung<br /> tâm chuyển từ đơn vị hạch toán phụ thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam thành đơn vị<br /> hạch toán độc lập Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực, dự kiến cổ phần hóa vào<br /> năm 2011. Do vậy Trung tâm Công nghệ thông tin cần năng cao năng lực cạnh tranh<br /> của mình để đáp ứng nhu cầu quản lý thông tin trong hoạt động sản xuất kinh doanh<br /> của Tập đoàn, cũng như mở rộng thị trường kinh doanh ra bên ngoài ngành điện trong<br /> điều kiện mới.<br /> Với những hạn chế nhất định của mình về lý luận, cũng như thực tiễn, bản luận<br /> văn này không thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Tôi rất mong nhận được những<br /> ý kiến chỉ bảo, đóng góp của các thầy cô giáo, các đồng nghiệp và các bạn.<br /> Trang 2/2<br /> <br />