Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần Mía đường Đăknông

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG<br /> ---------------<br /> <br /> H YANG NIÊ<br /> <br /> HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC<br /> KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ<br /> PHẦN MÍA ĐƢỜNG ĐĂKNÔNG<br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh<br /> Mã số: 60.34.05<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ<br /> QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> Đà Nẵng, năm 2014<br /> <br /> Công trình đƣợc hoàn thành tại<br /> ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG<br /> <br /> Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Trƣơng Sĩ Quý<br /> <br /> Phản biện 1: PGS.TS Lê Thế Giới<br /> Phản biện 2: TS. Nguyễn Thanh Liêm<br /> <br /> Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn<br /> tốt nghiệp thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, họp tại Đại<br /> học Đà Nẵng vào ngày 03 tháng 11năm 2014<br /> <br /> `<br /> <br /> Có thể tìm hiểu luận văn tại:<br /> - Trung tâm thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng<br /> - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng<br /> <br /> 1<br /> MỞ ĐẦU<br /> 1. Tính cấp thiết của đề tài<br /> Cây mía và nghề làm mật, đường ở Việt Nam đã có từ xa xưa,<br /> nhưng công nghiệp mía đường mới được bắt đầu từ thế kỷ thứ XX.<br /> Đến năm 1994, cả nước mới có 9 nhà máy đường mía, với tổng công<br /> suất gần 11.000 tấn mía ngày và 2 nhà máy đường tinh luyện công<br /> suất nhỏ, thiết bị và công nghệ lạc hậu. Hàng năm phải nhập khẩu từ<br /> 300.000 đến 500.000 tấn đường.<br /> Năm 1995, với chủ trương “Đầu tư chiều sâu, mở rộng các nhà<br /> máy đường hiện có, xây dựng một số nhà máy có quy mô vừa và nhỏ<br /> ở những vùng nguyên liệu nhỏ. Ở những vùng nguyên liệu tập trung<br /> lớn, xây dựng các nhà máy có thiết bị công nghệ tiến tiến hiện đại, kể<br /> cả liên doanh với nước ngoài, sản lượng đường năm 2000 đạt khoảng<br /> một triệu tấn (Nghị Quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ 8). Với<br /> chương trình này rất nhiều nhà máy đường được mọc lên. Tuy nhiên<br /> sau đó, đã có khá nhiều nhà máy làm ăn thua lỗ, dường như ngành<br /> mía đường đã có thời gian bị chững lại.<br /> Với xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế đang diễn ra chi phối tất<br /> cả các nền kinh tế trên thế giới. Việc Việt Nam gia nhập AFTA,<br /> WTO đặt các doanh nghiệp trong nước đứng trước nhiều cơ hội và<br /> thách thức lớn lao. Để tồn tại và phát triển trong một môi trường<br /> cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần phải xác định<br /> cho mình hướng đi, chiến lược phát triển kinh doanh đúng đắn. Các<br /> công ty mía đường Việt Nam nói chung cũng như Công ty Cổ phần<br /> Đường Đăknông nói riêng đang đứng trước nhiều cơ hội cũng như<br /> thử thách mới. Với mong muốn có thể xây dựng một chiến lược kinh<br /> doanh thích hợp cho Công ty Cổ phần Mía Đường Đăknông, tôi đã<br /> <br /> 2<br /> chọn đề tài nghiên cứu: “Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại<br /> Công Ty Cổ Phần Mía Đường Đăknông”.<br /> 2. Mục tiêu<br /> Đề tài nghiên cứu, hệ thống hóa về mặt lý luận liên quan đến<br /> hoạt động hoạch định chiến lược của doanh nghiệp nhằm vận dụng<br /> vào việc hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Mía<br /> Đường Đăknông.<br /> 3. Phƣơng pháp và phạm vi nghiên cứu<br /> 3.1. Phƣơng pháp thu thập dữ liệu<br />  Dữ liệu thứ cấp<br /> Dữ liệu thứ cấp được lấy từ nhiều nguồn như: Các dữ liệu do<br /> Công ty cung cấp; Dữ liệu lấy từ sách, báo, Internet,...<br />  Dữ liệu sơ cấp<br /> Dữ liệu sơ cấp thu được từ việc quan sát, khảo ý kiến chuyên gia,<br /> các nhà kinh doanh trong lĩnh vực mía đường.<br /> 3.2. Phƣơng pháp nghiên cứu<br /> Để thực hiện đề tài này, các phương pháp sau đây được sử dụng:<br /> Phương pháp luận của phép biện chứng và duy vật lịch sử. Các<br /> phương pháp thu thập, phân tích, tổng hợp và thống kê.<br /> 3.3. Phạm vi nghiên cứu<br /> Đề tài nghiên cứu các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến<br /> công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty Mía đường<br /> Đăknông từ năm 2011 đến năm 2013, luận văn hoạch định chiến<br /> lược kinh doanh sản phẩm đường cho công ty Cổ Phần Mía Đường<br /> Đăknông trong giai đoạn 2014 đến năm 2020.<br /> <br /> 3<br /> 4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài<br /> 4.1. Ý nghĩa khoa học<br /> Với cách tiếp cận hệ thống các vấn đề lý luận về xây dựng chiến<br /> lược của công ty, cùng với những đánh giá tổng thể và phân tích toàn<br /> diện về tình hình hoạt động cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt<br /> động của công ty. Từ đó, tác giả đề ra các giải pháp thiết thực nhằm<br /> giúp công ty phát triển đúng hướng.<br /> 4.2. Ý nghĩa thực tiễn<br /> Kết quả thực tế của luận văn đã nhận diện được thực trạng cũng<br /> như hạn chế của công ty Cổ Phần Mía Đường Đăknông, đồng thời<br /> xây dựng chiến lược và đề xuất hệ thống các giải pháp quan trọng<br /> nhằm giúp công ty có hướng đi đúng phù hợp với khả năng của công<br /> ty.<br /> 5. Tổng quan tài liệu<br /> Nghiên cứu trong nước<br /> Những công trình nghiên cứu về mặt lý luận có thể kể đến như<br /> Quản trị chiến lược của PGS.TS. Lê Thế Giới, của học giả Phạm Lan<br /> Anh, Nguyễn Ngọc Tiến, Chiến lược kinh doanh quốc tế của GS.TS.<br /> Nguyễn Bách Khoa,…<br /> Những tác phẩm này về cơ bản đều là những lý luận tổng quan<br /> về quản trị chiến lược và hoạch định chiến lược kinh doanh.<br /> Những công trình nghiên cứu ngoài nước cũng vô cùng phong<br /> phú, ngoài những tác phẩm của các tác giả lỗi lạc như M.Porter, Fred<br /> David… thì có thể kể đến một số công trình nghiên cứu khác như<br /> cuốn Strategic Management của Colin White năm 2004, cuốn<br /> Corporate Strategy của Richard Lynch năm 2006, cuốn Management<br /> of strategy: Concepst and cases của Hitt,Ireland, và Hoskisson năm<br /> 2000.<br /> <br />