Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2012 - 2016

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ<br /> Đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơ khí<br /> Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2012 - 2016”.<br /> Tác giả luận văn:<br /> <br /> TRẦN KIÊN<br /> <br /> Khóa: 2010-2012<br /> <br /> Người hướng dẫn: TS. NGÔ TRẦN ÁNH<br /> Viện Kinh tế & Quản lý, Đại học Bách khoa Hà Nội.<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a) Lý do chọn đề tài:<br /> Ngày 09/03/2006 Thủ tướng Chính phủ đã ra quyết định 386/QĐ-TTg phê duyệt<br /> “Chiến lược phát triển ngành dầu khí Việt Nam đến năm 2015 và định hướng đến năm<br /> 2025” thể hiện sự chú trọng đặc biệt của Nhà nước đối với ngành kinh tế mũi nhọn có<br /> vai trò cực kỳ quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế của đất nước.<br /> Nhận thấy sự phát triển sôi động trong những năm gần đây cùng với những dự<br /> đoán về sự phát triển mạnh mẽ trong thời gian sắp tới của lĩnh vực cung ứng dịch vụ<br /> kỹ thuật dầu khí và để phù hợp hơn với chiến lược phát triển của toàn ngành dầu khí<br /> Việt Nam nói chung và của Tổng Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam<br /> (PTSC) nói riêng, cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch<br /> vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) cho giai đoạn từ 2012 đến năm 2016.<br /> b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:<br />  Mục đích nghiên cứu:<br /> Mục đích nghiên cứu của đề tài là đánh giá một cách toàn diện về thực trạng hoạt<br /> động sản xuất kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ<br /> Cơ khí Hàng hải để tìm ra những lợi thế, điểm yếu kém, những cơ hội và đe dọa, từ đó<br /> xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty giai đoạn 2012 - 2016. Sở dĩ đề tài chọn mốc<br /> thời gian giai đoạn 2012 - 2016 là vì đây là mốc thời gian phù hợp với định hướng<br /> chiến lược của toàn ngành dầu khí Quốc gia Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. Đây<br /> là chiến lược trong ngắn hạn nhằm đưa ra các bước đi cụ thể nhất giúp công ty có được<br /> <br /> -1-<br /> <br /> định hướng rõ ràng trong giai đoạn hiện nay khi nền kinh tế thế giới và khu vực đang<br /> có nhiều bất ổn và khủng hoảng.<br /> Đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược đã đề ra để đưa<br /> công ty vượt qua khó khăn thử thách trong giai đoạn hiện nay và tạo đà cho việc phát<br /> triển ổn định, đồng thời làm tiền đề tiếp theo cho việc xây dựng một chiến lược trung<br /> vài dài hạn hướng tới sự phát triển ổn định và bền vững trong tương lai.<br />  Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:<br /> Nghiên cứu cơ sở lý luận của chiến lược kinh doanh của một tổ chức.<br /> Đánh giá thực trạng và các yếu tố môi trường đã, đang và sẽ ảnh hưởng đến hoạt<br /> động của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C). Qua đó, xây dựng chiến<br /> lược kinh doanh của Công ty cho giai đoạn 2012 - 2016.<br /> Đề tài nghiên cứu có liên quan đến nhiều lĩnh vực khoa học, kinh tế, pháp luật, tài<br /> chính, những vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế… Tuy nhiên, luận văn chỉ giới hạn trong<br /> phạm vi nghiên cứu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí<br /> Hàng hải và 03 doanh nghiệp khác cùng ngành.<br /> c) Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả:<br /> Đề tài có kết cấu gồm 03 chương:<br /> - Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.<br /> - Chương 2: Môi trường kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải.<br /> - Chương 3: Chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải<br /> giai đoạn 2012 - 2016.<br /> Người thực hiện đã đi sâu phân tích được thực trạng sản xuất kinh doanh và xây<br /> dựng chiến lược kinh doanh hiện nay của doanh nghiệp; phân tích điểm mạnh, yếu, cơ<br /> hội, mối nguy; phân tích, nhận dạng, xây dựng được các chiến lược kinh doanh phù<br /> hợp và đề xuất được các giải pháp thực hiện.<br /> Tuy nhiên, mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc thực hiện đề tài nhưng do hạn chế<br /> bởi việc thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn, đặc biệt là các số liệu không được công bố<br /> công khai từ các đối thủ cạnh tranh nên luận văn còn một số khiếm khuyết như chưa<br /> đánh giá được toàn diện nhất về tất cả các mặt so sánh sức mạnh cạnh tranh giữa Công<br /> ty và các đối thủ cạnh tranh khác. Do đó, rất mong được giáo viên hướng dẫn khoa học<br /> <br /> -2-<br /> <br /> và các thầy cô trong hội đồng chấm luận văn góp ý để luận văn này được phát triển<br /> hoàn thiện hơn.<br /> d) Phương pháp nghiên cứu:<br /> Là một đề tại nghiên cứu ứng dụng khoa học kinh tế vào một doanh nghiệp cụ thể,<br /> vì vậy các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn bao gồm: Phương<br /> pháp ứng dụng lý thuyết hệ thống; phân tích tổng hợp (kết hợp định tính và định<br /> lượng); thống kê so sánh dựa trên cơ sở dữ liệu thu thập được từ nhiều nguồn khác<br /> nhau từ trong và bên ngoài doanh nghiệp.<br /> e) Kết luận:<br /> Các kiến thức được giảng dạy trong chương trình Thạc sỹ Quản trị kinh doanh của<br /> Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã được người thực hiện áp dụng làm nền tảng<br /> trong việc phân tích, hoàn thiện, bổ sung chiến lược kinh doanh của Công ty CP Dịch<br /> vụ Cơ khí Hàng hải (PTSC M&C) giai đoạn 2012 - 2016 mà trước đây việc xây dựng<br /> chiến lược này chưa nhận được sự quan tâm đúng mức từ phía Ban lãnh đạo Công ty.<br /> Nguyên nhân một phần là do trước đây Công ty thực hiện sản xuất kinh doanh<br /> theo sự phân công theo chỉ tiêu kế hoạch của Tổng Công ty mẹ PTSC. Hiện nay, Công<br /> ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải đã được cổ phần hoá, do vậy việc xây dựng chiến lược<br /> kinh doanh giai đoạn 2012 - 2016 là rất cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh của<br /> Công ty CP Dịch vụ Cơ khí Hàng hải PTSC M&C.<br /> <br /> -3-<br /> <br />