Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi nhánh tỉnh Nam Định giai đoạn 2012 - 2017

Đề tài:<br /> <br /> TÓM TẮT LUẬN VĂN<br /> Xây dựng chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát<br /> triển Việt Nam Chi nhánh tỉnh Nam Định giai đoạn 2012 - 2017<br /> <br /> Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh<br /> Tác giả luận văn: Nguyễn Quốc Dương<br /> Khóa: 2011-2013<br /> Người hướng dẫn: TS. Vũ Quang<br /> Nội dung tóm tắt:<br /> a. Lý do chọn đề tài:<br /> Trong bối cảnh toàn cầu hoá hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hoá với<br /> các nước là điều tất yếu và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng<br /> không nhỏ.<br /> Năm 2012, BIDV sẽ chính thức trở thành NHTM Cổ phần và sẽ phải đối mặt với<br /> sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ khác nhau. Để nâng cao sức canh tranh, hướng tới<br /> một ngân hàng hiện đại hoạt động theo thông lệ - chuẩn mực, đủ sức mạnh - sức cạnh<br /> tranh để tồn tại và phát triển bền vững, xây dựng được vị thế thương hiệu hình ảnh đích<br /> thực lâu dài của BIDV cần phải đổi mới tư duy, đổi mới hoạt động, đổi mới trong quản lý<br /> quản trị kinh doanh - quản trị điều hành, đột phá để tạo đà phát triển, điều này đòi hỏi<br /> phải xây dựng chiến lược kinh doanh từ cấp chi nhánh đến toàn hệ thống.<br /> Một vấn đề cấp bách hiện nay mà BIDV Nam Định đang cần là xác định cho<br /> mình một hướng đi đúng hay chính là xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh<br /> trong một môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên địa bàn tỉnh Nam định, xứng<br /> đáng là một ngân hàng đứng đầu trong hệ thống<br /> b. Mục đích nghiên cứu của đề tài<br /> Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng BIDV Nam Định gia i<br /> đo ạn 2012 -2017 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược này nhằm đưa BIDV<br /> Nam Định trở thành một trong những ngân hàng mạnh trong hệ thống BIDV và trên địa bàn<br /> tỉnh Nam Định.<br /> c. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài<br /> - Đối tượng nghiên cứu của đề tài : là x â y d ự n g chiến lược kinh doanh<br /> của chi nhánh Ngân hàng Đ ầu tư và Phát triển Nam Định giai đoạn 2012-2017<br /> - Phạm vi nghiên cứu : Là họat động kinh doanh c ủa BIDV Nam Định, có so<br /> sánh, đối chiếu với hoạt động kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh khác trong ngành,<br /> chủ yếu là 2 ngân hàng thương mại lớn trên địa bàn là: Ngân hàng Công Thương Nam<br /> Định (Vietinbank), Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam<br /> Định(Agribank) và nhóm các Ngân hàng TMCP trên địa bàn.<br /> d. Cơ sở lý luận – thực tiễn và phương pháp nghiên cứu<br /> - Cơ sở lý luận : Tổng hợp các vấn đề lý luận cơ bản có liên quan đến việc hoạch định<br /> chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, quy trình xây dựng chiến lược, các công cụ xây<br /> dựng chiến lược<br /> Phân tích các yếu tố bên ngoài, các yếu tố nội bộ để tìm điểm mạnh -điểm yếu, cơ<br /> hội - nguy cơ của BIDV Nam Định<br /> <br /> Xác định mục tiêu kinh doanh, dựa trên cơ sở điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội nguy cơ, xây dựng chiến lược kinh doanh, đề ra giải pháp để thực hiện các chiến lược đó<br /> qua công cụ phân tích SWOT.<br /> - Phương pháp nghiên cứu: Khóa luận được hoàn thành trên cơ sở sử dụng các<br /> phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau: Phương pháp nghiên cứu cơ sở lý luận, kết hợp với<br /> nghiên cứu thực tế tại BIDV Nam Định; Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp và sơ<br /> cấp; Phương pháp chuyên gia; Phương pháp phân tích, đối chiếu và tổng hợp. Kết hợp<br /> sử dụng phương pháp các môn học: Quản trị chiến lược, Quản trị nhân sự,<br /> Marketing…<br /> e. Tóm tắt nội dung chính và đóng góp mới của tác giả<br /> Nội dung chính của luận văn: Luận văn bao gồm 3 chương và phần mở đầu:<br /> Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.<br /> Chương 2: Thực trạng về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Ngân hàng đầu tư<br /> và phát triển Tỉnh Nam Định.<br /> Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Chi nhánh ngân hàng đầu tư và<br /> phát triển Tỉnh Nam Định giai đoạn 2012 – 2017<br /> Những đóng góp mới của tác giả: Luận văn xây chiến lược cho BIDV Nam Định giai<br /> đoạn 2012-02017 nhằm xác định một hướng đi đúng trong gia đoạn tới, đồng thời đưa ra<br /> một số giải pháp để thực hiện chiến lược đó với hy vọng góp phần đáp ứng được mục<br /> tiêu kinh doanh của Chi nhánh trên địa bàn tỉnh Nam Định.<br /> f. Kết luận<br /> Tồn tại – phát triển an toàn bền vững, hoạt động kinh doanh ngân hàng đem lại lợi<br /> nhuận cao, thực hiện được sứ mệnh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam.-Chi<br /> nhánh tỉnh Nam định phải lựa chọn và đưa ra các mục tiêu cụ thể, các mục tiêu lâu dài cho<br /> từng giai đoạn; cách thức, bước đi, các chiến lược cụ thể cho từng lĩnh vực hoạt động cụ thể.<br /> BIDV Nam Định xác định lấy hiệu quả, an toàn và tăng trưởng trong hoạt động kinh<br /> doanh làm mục tiêu chính trong hoạch định chiến lược phát triển giai đoạn 2012- 2017.<br /> Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt trong chiến lược này là: Xây dựng BIDV Nam<br /> Định là ngân hàng hàng đầu cung cấp sản phẩm phẩm dịch vụ cho khách hàng với chất<br /> lượng cao trên địa bàn tỉnh Nam Định hướng tới phục vụ tốt nhất các khách hàng, hoạt<br /> động kinh doanh an toàn, phát triển bền vững với lợi nhuận cao.<br /> Với những mục tiêu cụ thể khả thi cùng với những kế hoạch bộ phận và những<br /> giải pháp cụ thể, sáng tạo, phù hợp với môi trường kinh doanh của BIDV Nam Định, Với<br /> chiến lược kinh doanh của BIDV nam Định cùng với những đổi mới trong quản trị kinh<br /> doanh - quản trị điều hành chiến lược kinh doanh 2012-2017 nhất định thắng lợi.<br /> <br /> Người hướng dẫn<br /> <br /> Hà Nội, ngày 07 tháng 01 năm 2013<br /> Học viên<br /> <br /> TS. Vũ Quang<br /> <br /> Nguyễn Quốc Dương<br /> <br />