Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông

Chia sẻ: Sdfv Sdfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:25

Thêm vào BST

Báo xấu

108
lượt xem 24
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Luận văn trình bày những lý luận cơ bản về kế toán trách nhiệm và kế toán trách nhiệm tại doanh nghiệp, phân tích, đánh giá hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông

1 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG TÔN N THANH THI N XÂY D NG H TH NG K TOÁN TRÁCH NHI M T I CÔNG TY C PH N BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯ C R NG ĐÔNG Chuyên ngành : K toán Mã s : 60.34.30 TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Ngư i hư ng d n khoa h c: PGS.TS. NGUY N M NH TOÀN Đà N ng - Năm 2011
2 M Đ U 1. Tính c p thi t c a ñ tài Xã h i ngày càng phát tri n, ho t ñ ng s n xu t kinh doanh càng ñư c m r ng, càng mang tính ch t ña d ng, ph c t p. Đ nâng cao ñư c hi u qu ho t ñ ng c a doanh nghi p, m t trong nh ng yêu c u quan tr ng là ñòi h i t t c các b ph n trong doanh nghi p ph i ph i h p ñ ng b , nh p nhàng v i nhau, cùng nhau hoàn thành nhi m v v i cùng m t m c ñích là hư ng ñ n m c tiêu chung. V n ñ ñ t ra là làm sao nhà qu n tr th y ñư c s v n hành và k t qu ho t ñ ng c a t ng b ph n, th y ñư c m t tích c c, m t h n ch c a t ng b ph n trong vi c th c hi n m c tiêu chung c a t ch c. K toán trách nhi m là m t trong nh ng công c có th ñáp ng ñư c yêu c u trên. K toán trách nhi m ra ñ i nh m m c tiêu ñánh giá trách nhi m, ñưa ra các ch tiêu theo dõi và ñánh giá thư ng kỳ k t qu công vi c c a m i cá nhân, b ph n trong t ch c. Vì v y, vi c nghiên c u và t ch c v n d ng k toán trách nhi m là m t yêu c u c p thi t. Xu t phát t nh ng yêu c u khách quan như v y, tác gi v n d ng nh ng lý lu n c a k toán trách nhi m vào th c ti n ñ th c hi n ñ tài : “Xây d ng h th ng k toán trách nhi m t i Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng Đông” làm ñ tài nghiên c u cho lu n văn t t nghi p cao h c. 2. M c ñích nghiên c u - H th ng hoá nh ng lý lu n cơ b n v k toán trách nhi m. - Nghiên c u th c tr ng công tác k toán t i Công ty c ph n Bóng ñèn phích nư c R ng Đông. - Xây d ng h th ng k toán trách nhi m, giúp cho vi c ñánh giá t ng b ph n (trung tâm) trách nhi m t i Công ty.
3 3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u - Đ i tư ng nghiên c u: Nh ng n i dung cơ b n v k toán trách nhi m, áp d ng trong ph m vi doanh nghi p s n xu t c th là th c tr ng v k toán trách nhi m t i Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng Đông. - Ph m vi nghiên c u: V n i dung: Nghiên c u n i dung v k toán trách nhi m t i Công ty CP Bóng ñèn Phích nư c R ng Đông V th i gian: Năm 2010. 4. Phương pháp nghiên c u - Phương pháp lu n duy v t bi n ch ng. - Phương pháp thu th p thông tin, th ng kê so sánh, t ng h p, phân tích và ñ i chi u. - Các phương pháp khoa h c khác. 5. C u trúc c a ñ tài Ngoài ph n m ñ u, k t lu n, m c l c, danh m c tài li u tham kh o, lu n văn ñư c trình bày thành ba chương như sau: Chương 1: Cơ s lý lu n v k toán trách nhi m và t ch c h th ng k toán trách nhi m trong doanh nghi p. Chương 2: Th c tr ng công tác k toán t i Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng Đông. Chương 3: Xây d ng h th ng k toán trách nhi m t i Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng Đông.
4 CHƯƠNG 1 CƠ S LÝ LU N V K TOÁN TRÁCH NHI M VÀ T CH C H TH NG K TOÁN TRÁCH NHI M TRONG DOANH NGHI P 1.1. Khái quát v k toán trách nhi m 1.1.1. Khái ni m v k toán trách nhi m Khái ni m chung nh t v k toán trách nhi m ñư c hi u là h th ng thu th p và báo cáo thông tin d toán và th c t v ñ u vào và ñ u ra theo các trung tâm trách nhi m. T ñó, ño lư ng ñư c thành qu ho t ñ ng c a các trung tâm trách nhi m, t o ñi u ki n cho vi c ñánh giá ch t lư ng ho t ñ ng c a các nhà qu n tr trung tâm, k p th i khích l cũng như ñ nh hư ng cho h ñi u khi n ho t ñ ng c a trung tâm mình cho phù h p v i m c tiêu c a toàn ñơn v . 1.1.2. B n ch t c a k toán trách nhi m 1.1.2.1. K toán trách nhi m - b ph n cơ b n c a k toán qu n tr - Đ m b o cung c p thông tin ñ y ñ v ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. - Xác ñ nh ñư c ai là ngư i ch u trách nhi m, b ph n nào có quy n ki m soát v i ho t ñ ng ñang x y ra. 1.1.2.2. K toán trách nhi m - m t y u t quan tr ng trong h th ng ki m soát qu n tr - Là công c ñ thu th p và báo cáo các thông tin d toán và th c t gi a “ñ u vào” và “ñ u ra” c a các trung tâm trách nhi m. - Tìm ra các sai l ch gi a th c t và d toán trên cơ s ñó ki m soát ho t ñ ng và chi phí c a t ng b ph n. 1.1.3. Vai trò c a k toán trách nhi m - H th ng k toán trách nhi m ñư c thi t l p ñ ghi nh n, ño lư ng k t qu ho t ñ ng c a t ng b ph n trong t ch c.
5 - Thông qua h th ng k toán trách nhi m có th xác ñ nh hi u qu và hi u năng c a các trung tâm trách nhi m. 1.2. N i dung cơ b n c a t ch c h th ng k toán trách nhi m trong doanh nghi p 1.2.1. Cơ s t ch c k toán trách nhi m trong doanh nghi p - Qui mô và cơ c u t ch c c a doanh nghi p. - Công tác phân c p qu n lý t i doanh nghi p. - K toán trách nhi m trong m i quan h v i cơ c u t ch c qu n lý. 1.2.2. T ch c các trung tâm trách nhi m trong doanh nghi p 1.2.2.1. Khái ni m v trung tâm trách nhi m - Trung tâm trách nhi m là m t b ph n thu c cơ c u t ch c qu n lý trong m t doanh nghi p. - Các nhà qu n tr c a các trung tâm trách nhi m có quy n và ch u trách nhi m ñ i v i thành qu c a các ho t ñ ng thu c ph m vi mình qu n lý . 1.2.2.2. B n ch t c a trung tâm trách nhi m - M i trung tâm trách nhi m như m t h th ng, m i h th ng ñư c xác ñ nh ñ x lý m t ho c m t s công vi c c th . - M c ñ hoàn thành c a m t trung tâm trách nhi m có th ñư c ño lư ng b ng 2 tiêu chí: hi u qu và hi u năng. 1.2.2.3. Phân lo i các trung tâm trách nhi m - Căn c vào s khác bi t trong vi c lư ng hoá gi a ñ u vào và ñ u ra c a các trung tâm trách nhi m cũng như m c ñ trách nhi m c a nhà qu n tr trung tâm, có th phân thành 4 lo i trung tâm trách nhi m chính: + Trung tâm ñ u tư + Trung tâm chi phí
6 + Trung tâm doanh thu + Trung tâm l i nhu n 1.2.2.4. Thành qu c a các trung tâm trách nhi m - M c ñ hoàn thành c a m t trung tâm trách nhi m có th ñư c ño lư ng b ng 2 tiêu chí: hi u qu và hi u năng. C th : + Đ i v i trung tâm ñ u tư * V m t hi u qu : so sánh gi a l i nhu n ñ t ñư c v i tài s n hay giá tr ñã ñ u tư. * V m t hi u năng: so sánh gi a l i nhu n ñ t ñư c th c t v i l i nhu n ư c tính theo d toán. + Đ i v i trung tâm chi phí ¤ Trung tâm chi phí ñ nh m c * V m t hi u qu : so sánh gi a chi phí th c t v i chi phí ñ nh m c. * V m t hi u năng: ñánh giá thông qua vi c hoàn thành k ho ch s n lư ng s n xu t. ¤ Trung tâm chi phí t do * V m t hi u qu : so sánh gi a chi phí th c t phát sinh và d toán ngân sách ñã ñư c duy t. * V m t hi u năng: ñư c ñánh giá thông qua vi c so sánh gi a ñ u ra và m c tiêu ph i ñ t ñư c c a trung tâm. + Đ i v i trung tâm doanh thu * V m t hi u qu : so sánh doanh thu th c t và d toán trong m i quan h v i chi phí phát sinh gi a th c t và d toán t i trung tâm. * V m t hi u năng: s ñ i chi u gi a doanh thu th c t ñ t ñư c v i doanh thu d toán c a b ph n. + Đ i v i trung tâm l i nhu n
7 * V m t hi u qu : ñư c ño lư ng b ng các ch tiêu như s dư ñ m phí b ph n, s dư b ph n ki m soát ñư c, s dư b ph n, l i nhu n trư c thu . Ngoài ra, còn có th s d ng các s tương ñ i như t l l i nhu n trên doanh thu, t su t doanh thu trên chi phí,…ñ ñánh giá hi u qu ho t ñ ng c a các trung tâm l i nhu n. * V m t hi u năng: so sánh gi a l i nhu n ñ t ñư c th c t v i l i nhu n ư c tính theo d toán. 1.2.3. T ch c h th ng báo cáo k toán trách nhi m 1.2.3.1. Đ c ñi m báo cáo k toán trách nhi m - Báo cáo thành qu c a các trung tâm trách nhi m v phương di n tài chính thư ng ñư c th hi n g n li n v i t ng trung tâm. - Trong báo cáo thành qu ph i gi i thích nguyên nhân t o nên thành qu nh m làm sáng t hơn v n ñ c n quan tâm qu n lý, kh c ph c ñ hư ng các trung tâm v m c tiêu chung c a t ch c. 1.2.3.2. N i dung t ch c báo cáo k toán trách nhi m - T ch c h th ng các báo cáo khác nhau các c p khác nhau c a t ch c. - M i báo cáo k toán trách nhi m ñư c ki m soát b i m t nhà qu n tr trung tâm trách nhi m ñó. - M c ñ chi ti t c a báo cáo ph thu c vào c p ñ c a nhà qu n lý trong t ch c. M i lo i trung tâm trách nhi m có h th ng báo cáo trách nhi m tương ng. - V t n su t báo cáo: Thư ng xuyên theo m t th i gian nh t ñ nh (tháng, quí). 1.2.4. Đánh giá thành qu các trung tâm trách nhi m 1.2.4.1. H th ng ch tiêu ñánh giá
8 *Trung tâm ñ u tư ¤ L i nhu n còn l i ( RI ) ¤ T l hoàn v n ñ u ( ROI ) - * Trung tâm chi phí ¤ T ng chi phí. ¤ T l chi phí trên doanh thu. * Trung tâm doanh thu ¤ T ng doanh thu. ¤ T l l i nhu n trên doanh thu. ¤ T l chi phí c a b ph n trên doanh thu. * Trung tâm l i nhu n ¤ T ng l i nhu n. ¤ T su t l i nhu n trên v n. ¤ T l l i nhu n trên doanh thu. ¤ T l doanh thu trên v n ñ u tư. 1.2.4.2. Đánh giá thành qu các trung tâm trách nhi m ñ i v i vi c hoàn thành m c tiêu chung K T LU N CHƯƠNG 1 T t c các doanh nghi p hi n nay ñ u v n hành trong m t môi trư ng kinh doanh khá ph c t p. Cách ti p c n truy n th ng ki m soát t p trung tr nên l i th i. Các doanh nghi p l n b t ñ u có s thay ñ i v qu n lý theo hư ng phân c p. Đ i v i các t ch c kinh doanh có qui mô l n thư ng t ch c phân quy n, trong t ch c này quy n ra quy t ñ nh ñư c tr i r ng nhi u c p qu n lý. M i c p qu n lý có s ñ c l p tương ñ i trong công vi c c a mình và ch có quy n và trách nhi m v các nghi p v thu c ph m vi trách nhi m c a mình qu n lý. K toán qu n tr nói chung và k toán trách nhi m
9 nói riêng trong m t doanh nghi p là công c h u ích giúp nhà lãnh ñ o qu n lý hi u qu hơn, ngoài ra còn h tr cho qu n lý ño lư ng và ki m soát k t qu các b ph n. H th ng k toán trách nhi m ñư c xây d ng d a trên cơ c u t ch c các b ph n trong doanh nghi p. Nh có k toán trách nhi m, ban qu n tr có th qu n lý, theo dõi và ñánh giá các ngu n tài s n, nhân l c thu c quy n ki m soát c a các b ph n. H th ng k toán trách nhi m phân lo i c u trúc t ch c thành các trung tâm trách nhi m, trên cơ s ñó ñánh giá k t qu c a t ng b ph n d a trên trách nhi m ñư c giao cho b ph n và hư ng các nhà qu n lý các b ph n ñ n vi c th c hi n các m c tiêu chung c a t ch c. Có b n trung tâm trách nhi m ch y u ñó là trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm l i nhu n và trung tâm ñ u tư. Tóm l i, trong chương 1 c a lu n văn, tác gi ñã khái quát chung v k toán trách nhi m và t ch c h th ng k toán trách nhi m trong doanh nghi p. Cơ s lý lu n trên s ñư c tác gi căn c làm n n t ng cho vi c xây d ng h th ng k toán trách nhi m t i Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng Đông.
10 CHƯƠNG 2 TH C TR NG CÔNG TÁC K TOÁN T I CÔNG TY C PH N BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯ C R NG ĐÔNG. 2.1. Khái quát chung v Công ty C ph n Bóng Đèn Phích nư c R ng ñông 2.1.1. Quá trình hình thành, ch c năng, nhi m c th c a Công ty 2.1.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty - Tên công ty: Công ty c ph n bóng ñèn phích nư c R ng Đông - Tr s chính : H Đình, Thanh Xuân Hà n i - Tr hình s n xu t kinh doanh c a công ty qua các năm. (Bi u 2.1) 2.1.1.2. Ch c năng, nhi m v chính c a Công ty - S n xu t và kinh doanh các lo i bóng ñèn, phích nư c và thi t b chi u sáng. 2.1.2. Tình hình ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty 2.1.2.1. Các lĩnh l c kinh doanh c a Công ty + S n xu t kinh doanh các s n ph m bóng ñèn, v t tư thi t b ñi n, d ng c chi u sáng, s n ph m th y tinh và các lo i phích nư c; + D ch v khoa h c k thu t và chuy n giao công ngh ; + Xu t nh p kh u tr c ti p; + Tư v n và thi t k chi u sáng trong dân d ng, công nghi p (không bao g m d ch v thi t k công trình); + S a ch a và l p ñ t thi t b chi u sáng trong dân d ng, công nghi p; + D ch v qu ng cáo thương m i; + D ch v v n chuy n hàng hoá.
11 2.1.2.2. Các nhóm s n ph m chính: Nhóm s n ph m Ngu n sáng & thi t b chi u sáng và nhóm s n ph m Phích nư c. 2.1.2.3. Đ nh hư ng và m c tiêu chi n lư c phát tri n c a Công ty Tr thành công ty hàng ñ u v s n xu t s n ph m chi u sáng và phích nư c, doanh nghi p tiên phong trong lĩnh v c chi u sáng Ch t lư ng cao – Hi u su t cao – Ti t ki m ñi n và B o v môi trư ng, có ngu n nhân l c m nh và chuyên nghi p; th c hi n h th ng qu n lý tiên ti n t p trung vào ch t lư ng và hư ng vào khách hàng ISO – 9001 : 2008; có công ngh s n xu t các s n ph m chi n lư c mũi nh n tiên ti n; có dàn s n ph m chi u sáng tương ñ i ñ ng b , ña d ng v ch ng lo i có th m r ng tính năng và lĩnh v c chi u sáng; có thương hi u uy tín, ñư c tín nhi m và tin c y. M t s ch tiêu ch y u v s n xu t kinh doanh ñ n năm 2015: - T c ñ tăng doanh s tiêu th 10%/năm. - Năm 2015 ñ t ngư ng doanh s 2.000 t ñ ng. - Xu t kh u ñ t t l 10 – 15%. - T ng thu nh p bình quân ñ u ngư i/tháng ñ t 7.5 tri u ñ ng/ ngư i. - Hàng năm ñ u tư 1 – 1.5% doanh thu cho công tác ñào t o, nghiên c u phát tri n khoa h c công ngh . 2.1.3. Cơ c u t ch c b máy qu n lý t i Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng Đông 2.1.3.1. T ch c b máy qu n lý t i Công ty (Sơ ñ 2.1) 2.1.3.2. Cơ c u b máy qu n lý Công ty - H i ñ ng qu n tr - Ban T ng Giám ñ c Công ty 2.1.3.3 Cơ c u t ch c c a Công ty :
12 - Văn phòng T ng Giám ñ c - Các phòng ban. - Các chi nhánh - Các văn phòng ñ i di n - Ban Doanh nghi p - D ch v tư v n chi u sáng Ngoài ra, công ty còn có Ban qu n lý d án 2.1.4. T ch c phân c p qu n lý t i Công ty 2.1.4.1. Công tác phân c p qu n lý: Công ty ñã th c hi n vi c phân c p qu n lý tài chính, c th như sau: * C p Công ty - T ng Giám ñ c Công ty - Các Phó T ng Giám ñ c * C p B ph n - Phòng Ban - Các phòng ban: 8 phòng và 02 ban - Các chi nhánh: 6 chi nhánh - Các văn phòng ñ i di n: 05 văn phòng. M i Phòng, Ban ñ u có quy t ñ nh riêng v vi c ban hành các qui ñ nh ch c năng nhi m v c th . * C p phân xư ng - G m 04 phân xư ng Các phân xư ng ch u trách nhi m v m i m t ho t ñ ng s n xu t c a xư ng. 2.1.4.2. Phân c p công tác l p k ho ch * C p Công ty - Xây d ng phương án s n xu t kinh doanh, phương án huy ñ ng v n.
13 - Xây d ng k ho ch hàng năm và k ho ch dài h n; xây d ng chương trình ho t ñ ng, phương án b o v và khai thác các ngu n l c trong công ty. - Xây d ng d án ñ u tư m i và ñ u tư chi u sâu, d án h p tác ñ u tư v i bên ngoài, phương án liên doanh, liên k t. * C p b ph n – Phòng Ban - Trên cơ s k ho ch chung c a Công ty, các Phòng ban, ñơn v tr c thu c ph i h p v i nhau trong công tác l p k ho ch ñi u hành s n xu t, tiêu th c th , chi ti t ñ hoàn thành nhi m v chung c a toàn Công ty. Tùy thu c ch c năng nhi m v c a các b ph n, phòng ban s tri n khai các k ho ch c th cho c năm và t ng quí. • V tình hình tiêu th s n ph m • V tình hình cung ng v t tư • V k ho ch ñi u hành * C p phân xư ng s n xu t - Ch u trách nhi m v k ho ch trùng tu, ñ i tu (s a ch a l n) thi t b ho c có thay ñ i l n v c i ti n k thu t, b trí s p x p lao ñ ng t i phân xư ng. - Xây d ng k ho ch s n xu t quí. 2.2. Th c tr ng công tác k toán t i Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng ñông 2.2.1. T ch c b máy k toán t i Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng Đông - Công ty ñã t ch c k toán theo mô hình h n h p, v a t p trung, v a phân tán, g m b máy k toán t i Công ty và b máy k toán t i các ñơn v ph thu c.
14 - B máy k toán t i Công ty ñư c t ch c như theo Sơ ñ 2.2 và ch c năng, nhi m v c a các thành viên trong b máy k toán t i Công ty. - B máy k toán t i các ñơn v tr c thu c Công ty (các chi nhánh) ñư c khái quát theo sơ ñ 2.3 và ch c năng, nhi m v c a các thành viên trong b máy k toán t i các chi nhánh. 2.2.2. T ch c công tác k toán t i Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng Đông 2.2.2.1. T ch c ch ng t và s k toán - Qui trình luân chuy n ch ng t t i Công ty cũng như t i các ñơn v ph thu c (Sơ ñ 2.4) - Toàn Công ty ñang áp d ng hình th c k toán ch ng t ghi s áp d ng trong ñi u ki n ng d ng trên máy vi tính ñ theo dõi và x lý các nghi p v kinh t phát sinh. - Sơ ñ hình th c s t i Công ty và các ñơn v ph thu c (Sơ ñ 2.5) 2.2.2.2. T ch c báo cáo tài chính: Các bi u m u v báo các tài chính c a công ty cũng như các chi nhánh ñư c t ch c theo qui ñ nh c a QĐ 15/2006/QĐ-BTC. 2.2.3. T ch c báo cáo k toán n i b - bi u hi n c a k toán trách nhi m t i Công ty c ph n bóng ñèn phích nư c R ng ñông M i b ph n phân xư ng, phòng ban ch c năng, chi nhánh có h th ng bi u m u riêng cho t ng lĩnh l c ho t ñ ng khác nhau. Đ nh kỳ, các b ph n có trách nhi m l p báo cáo v ho t ñ ng c a mình và g i v cho Công ty theo ñúng qui ñ nh.
15 Các ñơn v ph thu c có h ch toán tương ñ i ñ c l p v ho t ñ ng kinh doanh, hàng tháng, quí, năm l p các báo cáo n i b theo yêu c u ñ ph n ánh ho t ñ ng kinh doanh c a ñơn v mình. 2.2.3.1. Thông tin v tình hình s n xu t Đ k ho ch s n xu t ñ m b o ñư c tính ñ nh hư ng v chi n lư c s n ph m, chi n lư c th trư ng ñúng ñ n, ñáp ng nhu c u th trư ng và yêu c u ngày càng nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh và s c c nh tranh c a công ty. Yêu c u ñây là ph i có thông tin gi a b ph n s n xu t, b ph n th trư ng và các phòng ban ch c năng thông qua các báo cáo n ib . 2.2.3.2. Thông tin tình hình tiêu th Theo qui ñ nh trong ch ñ báo cáo c a công ty, các ñơn v tr c thu c có trách nhi m l p báo cáo v tình hình ho t ñ ng kinh doanh t i ñơn v v Phòng th trư ng và Phòng th ng kê - k toán - tài chính theo ñúng bi u m u và ñúng th i h n qui ñ nh. T báo cáo do các ñơn v tr c thu c g i v , s li u v tình hình tiêu th c a các văn phòng ñ i di n và ban doanh nghi p, b ph n nghi p v t i phòng th trư ng s t ng h p toàn b s li u các chi nhánh, văn phòng ñ i di n, ban thành báo cáo tiêu th n i ñ a toàn công ty. 2.2.4. Đánh giá th c tr ng công tác k toán t i Công ty C phân Bóng ñèn Phích nư c R ng Đông Qua vi c t ch c công tác k toán như ñã trình bày trên, có th ñưa ra m t s ưu ñi m cũng như m t s v n ñ còn t n t i trong công tác h ch toán k toán t i Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng Đông như sau:
16 2.2.4.1. Ưu ñi m * Cơ c u t ch c b máy c a Công ty hi n nay tương ñ i phù h p v i tình hình SXKD , m c ñ phân quy n h p lý. Th c hi n ch ñ qu n lý mà trách nhi m và quy n l c cao nh t thu c v ngư i ñ ng ñ u. Đây là m t trong nh ng ñi u ki n ñ u tiên ñ có th th c hi n ñư c công tác k toán trách nhi m . * Công ty ñã có qui ñ nh yêu c u các ñơn v tr c thu c ñ nh kỳ l p các báo cáo n i b v tình hình ho t ñ ng kinh doanh n p v phòng th trư ng, các phân xư ng ñ nh kỳ n p báo cáo v tình hình s n xu t v phòng th ng kê – k toán – tài chính. Phòng th trư ng & phòng th ng kê – k toán – tài chính s t ng h p s li u ñ l p báo cáo cung c p thông tin cho Ban T ng Giám ñ c công ty. Vi c t ch c cung c p thông tin như trên ñã ñáp ng ñư c nhu c u thông tin cho vi c áp d ng h th ng k toán trách nhi m. * B máy k toán và h th ng báo cáo k toán Công ty và các ñơn v tr c thu c ñư c t ch c h p lý. Vi c t ch c báo cáo theo dõi chi phí , doanh thu theo các b ph n là m t thu n l i l n trong v n ñ xây d ng t ch c k toán trách nhi m, vì như v y có th tách bi t m t cách rõ ràng thành qu và trách nhi m, nghĩa v mà m i nhà qu n lý ph i ñ m trách. * Vi c áp d ng ph n m m k toán theo ñ c thù t i Công ty cũng như t i các ñơn v tr c thu c h tr r t tích c c cho công tác k toán. Ngoài nh ng báo cáo chu n theo qui ñ nh c a Nhà nư c, ph m m m k toán t thi t k còn cung c p thêm các báo cáo mang tính ch t n i b , cho phép ngư i s d ng phát tri n thêm các m u bi u báo cáo ñ trích l c d li u theo m c ñích s d ng c a mình. Đây là cơ s thu n l i ñ xây d ng thêm các báo cáo theo yêu c u c a k toán trách nhi m.
17 2.2.4.2. M t s v n ñ còn t n t i * Vi c phân quy n qu n lý tài chính t i Công ty ñã th c hi n nhưng chưa hình thành nên các trung tâm trách nhi m riêng bi t cho t ng b ph n, phân xư ng, t ng cá nhân. Khi k t qu ho t ñ ng s n xu t kinh doanh ñư c xác ñ nh, công ty r t khó khăn trong vi c tìm ra nguyên nhân cho s sai bi t v i k ho ch ñ ra. Vì th , các k t lu n c a nhà qu n lý công ty thư ng chung chung, chưa nh m vào kh c ph c nh ng như c ñi m c th ñ t o ñư c ñ ng l c phát tri n th c s trong n i b ñơn v . Vì v y, ñ t o ñi u ki n thu n l i cho k toán trách nhi m phát huy tác d ng thì công ty c n có s phân công rõ ràng hơn n a cho các b ph n và h th ng các ch tiêu ñ ñánh giá hi u qu ho t ñ ng c a s phân quy n. G n trách nhi m cá nhân v i k t qu ho t ñ ng t ng b ph n, ñơn v c th ; v n d ng nh ng nghi p v k thu t c a k toán trách nhi m ñ x lý và cung c p thông tin cho nhà qu n tr ; t ñó công ty có hư ng ñ ñi u ch nh ho t ñ ng c a t ng nhà qu n tr m i b ph n ñóng góp tích c c vào m c tiêu chung c a toàn công ty. * Công tác k toán t i Công ty cũng như các ñơn v tr c thu c v n ch t p trung ch y u vào công tác k toán tài chính. Đ i v i k toán qu n tr , ñ c bi t là k toán trách nhi m thì chưa th c s quan tâm, ch t p trung vào vi c l p k ho ch và t ch c th c hi n k ho ch. * Các ñơn v thành viên l p báo cáo ñ nh kỳ ch d ng l i m c l p báo cáo theo các báo bi u qui ñ nh v tình hình s n xu t kinh doanh ch chưa chú tr ng ñ n vi c cung c p thông tin k toán qu n tr cho chính nhà qu n tr n i b . * Phòng th trư ng, phòng th ng kê – k toán – tài chính t ng h p thông tin t các báo cáo c a các ñơn v tr c thu c, chưa th
18 hi n ñư c s phân tích ñánh giá, so sánh gi a các ñơn v trong ho t ñ ng kinh doanh cũng như gi a các ho t ñ ng kinh doanh v i nhau. Trong th c t , thông tin này r t c n thi t cho nhà qu n tr c p cao trong vi c ra quy t ñ nh ñ u tư c a mình. * Báo cáo n i b v k t qu ho t ñ ng kinh doanh c a Công ty ch m i d ng l i vi c xác ñ nh doanh thu, chi phí, lãi l c a t ng ñơn v , chưa xác ñ nh ñư c trách nhi m, ñánh giá ñư c s ñóng góp, thành qu c a t ng nhà qu n tr trong t ng ñơn v , b ph n. * Các báo cáo d toán c a Công ty chưa ñáp ng ñư c nhu c u thông tin cho nhà qu n tr các c p, ñ c bi t là các ñơn v tr c thu c. Đ t ch hơn trong vi c ra quy t ñ nh v ho t ñ ng s n xu t kinh doanh theo s phân c p qu n lý cua Công ty, các ñơn v tr c thu c c n có các báo cáo d toán và tri n khai nó m t cách c th hơn. Khi các d toán c a t ng ñơn v thành viên ñư c phê duy t thì m i ch tiêu trong báo cáo d toán là ch tiêu c a c p trên giao cho ñơn v tr c thu c tri n khai th c hi n. N u các ñơn v thành viên l p d toán ñ y ñ , chính xác thì thông tin này s giúp cho Lãnh ñ o Công ty cũng như lãnh ñ o các ñơn v tr c thu c ki m soát và ñánh giá ñư c k t qu ho t ñ ng c a t ng ñơn v . K T LU N CHƯƠNG 2 Qua nghiên c u tình hình th c t công tác t ch c b máy qu n lý nói chung và công tác k toán nói riêng t i T ng Công ty C ph n Bóng ñèn phích nư c R ng ñông, cho th y t i công ty ñã v n d ng k toán qu n tr vào công tác qu n lý, song v n chưa thi t l p ñư c m t h th ng k toán trách nhi m qu n lý nói chung theo ñúng nghĩa, Công ty chưa có m t tiêu th c rõ ràng ñ ñánh giá trách nhi m qu n lý c a các c p qu n tr . M c dù v y, Công ty có nhưng cơ s
19 thu n l i ban ñ u cho vi c xây d ng m t h th ng k toán trách nhi m hi u qu , có th khái quát như sau: - Công ty có m t h th ng phân công phân nhi m rõ ràng. - Công ty có qui ñ nh v công tác l p k ho ch cho t ng b ph n , ñơn v c th . - Công ty ñã có m t l ch s lâu dài và b n v ng trong quá trình phát tri n. Đ i ngũ cán b k toán g n bó v i công ty, v a có kinh nghi m do ñư c k th a, tích lũy kinh nghi m ngh nghi p qua nhi u năm, v a có năng l c trong công ngh thông tin; ph n m m k toán h tr trong công tác qu n lý t i công ty là do cán b thu c Phòng Th ng kê - k toán - tài chính thi t k . Đây là m t y u t r t thu n l i trong vi c tri n khai h th ng k toán trách nhi m. CHƯƠNG 3 XÂY D NG H TH NG K TOÁN TRÁCH NHI M T I CÔNG TY C PH N BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯ C R NG ĐÔNG 3.1. T ch c các trung tâm trách nhi m 3.1.1. Xây d ng mô hình t ch c các trung tâm trách nhi m t i Công ty Qua ñánh giá th c tr ng công tác k toán v i nh ng ưu và như c ñi m ñư c trình bày chương 2, th y r ng vi c xây d ng h th ng k toán trách nhi m t i Công ty là ñúng v i nhu c u phát tri n và qu n lý. Cơ c u t ch c b máy và vi c phân c p qu n lý công tác tài chính t i Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng ñông s là nh ng cơ s ch y u ñ xây d ng các trung tâm trách nhi m. Căn c theo s phân c p qu n lý c a Công ty CP Bóng ñèn Phích nư c R ng ñông hi n nay, có th t ch c các ñơn v tr c thu c, phòng ban ch c năng thành các trung tâm trách nhi m như sau:
20 - Trung tâm chi phí: + Trung tâm chi phí ñ nh m c: Phân xư ng s n xu t, ngành s n xu t (dây chuy n s n xu t). Ch u trách nhi m chính v ho t ñ ng c a các trung tâm chi phí ñ nh m c là Qu n ñ c xư ng, trư ng ngành. + Trung tâm chi phí t do: các phòng ban ch c năng. Ch u trách nhi m chính v ho t ñ ng c a các trung tâm chi phí t do là các trư ng phòng ban. Ch u trách nhi m cao nh t c a trung tâm chi phí c p Công ty là Phó T ng Giám ñ c ñi u hành s n xu t ho c Phó T ng Giám ñ c K thu t. - Trung tâm doanh thu: Phòng xu t kh u, Ban Doanh nghi p, 6 chi nhánh, 5 văn phòng ñ i di n. Ch u trách nhi m chính v ho t ñ ng c a các trung tâm doanh thu là Trư ng Ban, Trư ng Văn phòng và Giám ñ c các chi nhánh. Ch u trách nhi m cao nh t c a trung tâm doanh thu c p Công ty là Phó T ng Giám ñ c kinh t . - Trung tâm l i nhu n: Công ty C ph n Bóng ñèn Phích nư c R ng ñông. Ch u trách nhi m chính v ho t ñ ng c a trung tâm l i nhu n là các Phó T ng Giám ñ c. Vì trung tâm l i nhu n là t ng h p k t qu c a hai trung tâm doanh thu và chi phí, nên trách nhi m c a trung tâm l i nhu n cũng liên quan ñ n hai trung tâm này. ñây, k t qu liên quan ñ n trung tâm doanh thu s thu c v trách nhi m c a Phó T ng Giám ñ c kinh t ; k t qu liên quan ñ n trung tâm chi phí s thu c v trách nhi m c a Phó T ng Giám ñ c ñi u hành s n xu t ho c Phó T ng Giám ñ c K thu t.