Bài giảng quản lý thời gian dự án

Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian

72p doremon_12 19-12-2013 91 11   Download

Một số nguyên tắc chung trong so sánh các phương án. Các bước so sánh phương án: Nhận ra đầy đủ các phương án cần so sánh. Xác định thời kỳ phân tích. Ước lượng dòng tiền tệ cho từng phương án. Xác định giá trị theo thời gian của dòng tiền tệ. Lựa chọn phương pháp so sánh

37p luongmylm 21-12-2013 140 9   Download

Thế nào là một dự án? PMI - Project Management Institue. "Dự án là một công việc thực hiện trong khoảng thòi gian xác định để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ có tính duy nhất". "A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service".

56p sangkhin 06-12-2010 467 264   Download

Dự án là một công việc thực hiện trong thời gian xác định để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vuj có tính duy nhất. Các hoạt động tác nghiệp thường xuyên, liên tục, lập đi lập lại không có thời gian khởi đầu và kết thúc được xác định rõ ràng

56p tuan_mit 12-05-2011 140 47   Download

Nguồn nhân lực thực hiện dự án. Khoảng thời gian dự kiến thực hiện dự án; ngày bắt đầu và ngày kết thúc của dự án; các mốc thời gian giữa chừng.Kinh phí cho phép thực hiện công việc của dự án. Kết quả thu được.Đặc trưng của dự án vthuyen.uneti@moet.edu.vn Sản phẩm của dự án là duy nhất.Có nhiều ràng buộc chặt chẽ. Thường mang tính tạm thời. Có nhiều rủi ro tất yếu Dễ có xung đột. Có thể kết thúc theo nhiều hình thức....

49p duonggadget 21-10-2011 235 86   Download

Mặc dù rủi ro trong giai đoạn này không nghiêm trọng bằng rủi ro ở các giai đoạn khác, nhưng vì thời gian ngắn và ngân sách ít sẽ làm cho việc xử lý rủi ro trở nên phức tạp hơn nhiều. Vấn đề giải phóng mặt bằng gặp phải khó khăn do một số hộ gia đình không chịu di dời, dẫn đến chậm tiến độ thi công.

21p luvantho 27-10-2011 355 110   Download

Bài giảng Quản trị dự án của giảng viên Huỳnh Đạt Hùng trình bày các nội dung bao gồm: Đối tượng nghiên cứu và các khái niệm, thiết lập dự án, lựa chọn dự án đầu tư, quản trị thời gian thực hiện dự án, quản trị chi phí thực hiện dự án, quản trị việc bố trí và điều hòa nguồn lực thực hiện dự án. Đây là tài liệu dành cho sinh viên ngành Quản trị kinh doanh tham khảo .

151p can_loc 27-07-2012 1303 508   Download

Tài liệu tham khảo dành cho giáo viên, sinh viên cao đẳng, đại học chuyên ngành tài chính ngân hàng - Giáo trình, bài giảng ngành tài chính do các thầy cô biên soạn và giảng dạy giúp củng cố và tự học môn tài chính cách hiệu quả.Trong thực tế, một số doanh nghiệp đầu tư các dự án quy mô nhỏ không mặn mà với nguồn vốn tín dụng đầu tư do phải tuân thủ nhiều quy định ngặt nghèo của VDB về hồ sơ, thủ tục và thời gian thẩm định kéo dài, trong khi quá trình...

0p hoangquoctrung1991 31-07-2012 187 38   Download

Mọi rủi ro đều phải được đền bù thoả đáng. 2. Tiền có giá trị theo thời gian. 3. Số lượng và thời điểm phải được xem xét đồng thời. 4. Chỉ có sự biến động của tích luỹ là quan trọng. 5. Khó có thể tìm được các dự án hoàn hảo. 6. Thị trường luôn biến động và giá luôn là tham số cơ bản. 7. Sự kích thích hợp lý với người điều hành doanh nghiệp. 8. Chính sách thuế có ảnh hưởng đến quyết định kinh doanh. 9. Đạo đức kinh doanh...

461p phanlongbien 24-05-2013 215 63   Download

Quản trị tích hợp DA Quản lý quy mô DA : Thủ tục hình thành DA; hoạch định quy mô DA; kiểm soát sự thay đổi của quy mô; kiểm tra quy mô của DA. Quản lý thời gian của DA : Xác định các công tác; trình tự thực hiện các công tác; ước lượng thời gian hoàn thành công tác; lập tiến độ/kế hoạch thực hiện công tác; kiểm soát thời gian thực hiện DA. Quản lý chi phí của DA : Hoạch định tài nguyên của DA; ước lượng chi phí cho DA; thiết lập ngân sách cho DA; kiểm...

37p ktouch_12 20-06-2013 149 24   Download

Điều hoà nguồn lực là đề ra các quyết định huy động nguồn lực hợp lý, trên cơ sở phân tích thời gian dự trữ hay nhàn rỗi của từng hoạt động.

21p sony_12 25-06-2013 245 18   Download

Điều hoà nguồn lực là đề ra các quyết định huy động nguồn lực hợp lý, trên cơ sở phân tích thời gian dự trữ hay nhàn rỗi của từng hoạt động.

25p sony_12 25-06-2013 117 7   Download

1. Công cụ Zoom Zoom là công cụ thu phóng thang thời gian (Timescale) trong các cửa sổ làm việc Gantt Chart, Tracking Gantt, Network Diagram… với công cụ Zoom người sử dụng có thể thiết lập và thay đổi nhanh cách thể hiện lịch trình của dự án theo yêu cầu thực tế.

51p sony_12 25-06-2013 284 33   Download

- Thi công được biểu hiện ở hai phương diện: phương diện kỹ thuật thực hiện và phương diện tổ chức thực hiện: + Phương diện kỹ thuật thi công chỉ ra những giải pháp kỹ thuật nào có thể sử dụng để thi công công trình đạt được chất lượng theo quy định. + Phương diện tổ chức sản xuất làm rõ: bằng phương án tổ chức sản xuất (SX) nào thì công trình được tạo ra vừa đảm bảo chất lượng quy định, vừa rút ngắn thời gian thi công (TC) và giảm chi phí xây lắp (XL). ...

38p badaohatgao 26-06-2013 263 60   Download

1. Khái niệm và đặc điểm của một dự án dịch vụ 1.1. Khái niệm - Dự án: là một loạt các công việc liên quan trực tiếp đến một số kết quả chủ yếu và đòi hỏi một giai đoạn thời gian để chuẩn bị - Quản trị dự án: các hoạt động quản lý bao gồm hoạch định, chỉ đạo và kiểm soát nguồn lực (con người, thiết bị và tài nguyên) để hoàn thành dự án đúng thời gian và kết quả mong đợi trong điều kiện hạn chế về chi phí thực hiện. ...

36p home_12 12-08-2013 157 18   Download

Mục đích Nhằm đáp ứng một nhu cầu đã được nêu ra.Mục tiêu của các bộ phận thành viên tham gia dự án khó xác định. Các hoạt động Các quyết định và các công việc có quan hệ với nhau trong trình tự thực hiện, trong sự ảnh hưởng qua lại , … hướng tới mục đích Các ràng buộc Các ràng buộc về thời gian, Các ràng buộc về nguồn lực, … Rủi ro Môi trường đầu tư biến động, …

21p insert_12 20-08-2013 98 7   Download

Bí quyết thiết lập mục tiêu: SMART S: M: A: R: T: Specific Measurable Assignable Realistic Time-bound Cụ thể Đo được Phân công được Thực tiển Hạn chế thời gian .Xác định mục tiêu(2/3) Bí quyết thiết lập mục tiêu: Suy nghĩ THÔNG MINH – SMART S: Specific Specific M: Measurable Measurable A: Action-oriented Attainable R: Realistic Relevant T: Time-bound Trackable .Xác định mục tiêu(3/3) Bí quyết thiết lập mục tiêu: Suy nghĩ THÔNG MINH – SMART S: Specific M: Measurable A: Action-oriented; Attainable; Assignable R: Realistic; Relevant T: Time-bound; Trackable .

26p online_12 08-11-2013 139 11   Download

Tháp Babel Kim tự tháp Ai cập (xây dựng là 20 năm) dự án Manhattan (thập niên 30 – 40), dự án nghiên cứu chế tạo bom nguyên tử ở Mỹ. dự án Xpuknic (1957) Liên xô Apollo (thập niên 60 – 70) Mỹ • Dự án là gì ? Là một quá trình gồm các công việc được thực hiện bởi một tập thể(nhóm) được thực hiện nhằm đạt được • mục tiêu dự kiến • trong một thời gian dự kiến • với kinh phí dự kiến

48p online_12 08-11-2013 100 6   Download

Chức năng lập kế hoạch, bao gồm việc xác định mục tiêu, công việc và dự tính nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án; Chức năng tổ chức, tiến hành phân phối nguồn lực gồm tiền, lao động, trang thiết bị, việc điều phối và quản lý thời gian; Chức năng lãnh đạo;

38p online_12 08-11-2013 95 15   Download

Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra.

47p online_12 08-11-2013 87 13   Download