Chiến lược cạnh tranh truyền thống

Bài viết này nhằm tổng hợp các khái niệm về marketing quan hệ, cũng như làm rõ quá trình hình thành và phát triển về lý thuyết marketing quan hệ. Mô hình mới này nhấn mạnh một sự thay đổi trong marketing từ những giao dịch ngắn hạn (còn gọi là marketing truyền thống) đến những mối quan hệ lâu dài.

12p visergeybrin 25-11-2021 43 5   Download

"Thương trường là chiến trường” – đó là ngôn ngữ truyền thống của những người kinh doanh. Trong cạnh tranh cần tỏ ra khôn ngoan hơn đối thủ, giành giật quyết liệt thị phần, khuyếch trương thương hiệu hàng hóa, khống chế nhà cung cấp, khóa chặt khách hàng. Theo quan điểm đó, sẽ luôn luôn có người thắng và kẻ bại trong kinh doanh. Cách nhìn về một kết cục thắng – bại được Gore Vidal viết như sau: “Chỉ thành công thôi chưa đủ. Phải làm sao cho kẻ khác thất bại nữa.”...

62p vnbinh 20-12-2011 649 254   Download

Một khi đã chào đời, nhãn hiệu cần được quảng cáo để thêm vững mạnh. Ngân sách quảng cáo của một công ty cũng giống như ngân sách quốc phòng của một quốc gia. Những khoản chi phí quảng cáo khổng lồ không giúp anh mua được gì cả: chúng chỉ giữ cho anh không bị mất thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh mà thôi. Tất cả những thứ như xe tăng, máy bay, tên lửa, v.v… cũng chỉ để giữ cho đất nước không rơi vào tay quân thù. Quảng bá là một công cụ...

57p socolanong 19-04-2012 110 35   Download

Tiếp thị trong thế kỷ 21 không còn bó hẹp trong công thức 4P truyền thống nữa mà đã và đang mở rộng ra thêm 3P thành Công thức 7P. Những nỗ lực tiếp thị sẽ được tiếp thêm nhiều năng lực và đánh bại các đối thủ cạnh tranh với công thức mới này.

21p thegioionline 31-08-2012 130 22   Download

Tập đoàn SingTel là tập đoàn truyền thông hàng đầu khu vực châu Á. Tập đoàn cung cấp một chuỗi rộng các giải pháp đa truyền thông và công nghệ thông tin (ICT), bao gồm thoại, dữ liệu và video trên nền tảng cố định và không dây. Hoạt động chính của tập đoàn là ở Singapore và Australia. Trụ sở chính đặt tại Singapore, SingTel đã có hơn 130 năm kinh nghiệm hoạt động và đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của đất nước như một trung tâm thông tin liên lạc chính....

22p toan184 11-10-2012 187 42   Download

Những dấu hiệu đặc trưng cho thương hiệu được người bán thiết kế nhằm tạo sự phân biệt so với các sản phẩm cạnh tranh, và nâng cao tính kết quả và hiệu quả truyền thông marketing tới khách hàng

27p 123tien0o0 31-10-2013 119 6   Download

Thông tin bất cân xứng là một trong các khuyết tật thị trường, dẫn đến việc không bao giờ tồn tại một thị trường cạnh tranh hoàn hảo. Người nào nắm nhiều thông tin hơn thì sẽ là kẻ chiến thắng, bởi sở hữu được nhiều nguồn thông tin sẽ dễ dàng hơn trong việc đưa ra quyết định chính xác, hiệu quả và phù hợp với thị trường. Tuy vậy, việc thu thập thông tin về thị trường không phải lúc nào cũng dễ dàng và không tốn kém.

32p benq 01-03-2009 908 308   Download

Tại sao phải có thương hiệu? * 100 năm trước đây, các nhà Sản xuất sản xuất và thuê nhân viên bán hàng đi bán sản phẩm.* Do cạnh tranh, NTD ngày càng đối diện với quá nhiều sản phẩm mà họ không nhớ hết nổi. * Mặt khác, sự phát triển ồ ạt của các phương tiện truyền thông ( TV, báo chí, ...) dẫn đến một cách làm mới hiệu quả hơn:

160p truongdoan 10-11-2009 1158 440   Download

Giới thiệu về công ty cocacola, phân tích môi trường vĩ mô, mô hình năm lực lượng cạnh tranh, phân tích chiến lược marketing. Năm 1886, lần đầu tiên Coca-Cola được giới thiệu đến công chúng. Ngày nay, tên nước giải khát Cocacola gần như được coi là một biểu tượng của nước Mỹ, không chỉ ở Mỹ.

35p baphuocbk 19-03-2011 2004 653   Download

Trong bối cảnh thị trường Việt Nam hiện nay, khi tình hình lạm phát và sự leo thang giá cả tăng cao, khách hàng sẽ kiểm soát túi tiền của mình chặt chẽ hơn. Không riêng gì trong lĩnh vực tiêu dùng yếu tố giá là yếu tố được đại bộ phận người tiêu dùng cân nhắc đầu tiên, và ngày càng chiếm vị trí quan trọng.

72p ngoctruongphong 10-07-2011 393 141   Download

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, với sự phát triển kinh tế, các doanh nghiệp cạnh tranh nhau ngày càng gay gắt. Để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải tìm cho mình một lợi thế. Xác định rõ nguồn kinh phí để thanh toán. - Có tính chiến lược. - Sử dụng khá phổ biến.

30p apoboypro 11-08-2011 281 100   Download

-Nguồn dữ liệu thứ cấp: Kếtquả các cuộckhảo sát, thông tin tình hình doanh số bán hàng, về đốit hủ cạnh tranh,… -Nguồn dữ liệu sơ cấp: Các thông tin cập nhật tựđộng từ website, điểm bán hàng truyền thống, và từ tập khách hàng của doanh nghiệp

56p lele28891 08-04-2012 130 52   Download

Mục tiêu: Giành lại và nâng cao thị phần mũ bảo hiểm trên thị trường, mở đầu là thị trường mũ bảo hiểm tại các đô thị lớn. Tiếp tục xây dựng và củng cố hình ảnh một thương hiệu HONDA - quan tâm, thấu hiểu, thân thiện với KH.Tìm hiểu, đáp ứng nhu cầu KH, từ đó đề ra những chiến lược mới trong giai đoạn phát triển tiếp theo.

61p quangthanhthbk 16-05-2012 511 95   Download

Sự thay đổi cơ cấu, quy mô hộ gia đình: xu hướng gia đình trẻ ngày càng phổ biến thay thế gia dình truyền thống nhiều thế hệ. Cùng với sự vận động sinh đẻ có kế hoạch. Tốc độ đô thị hóa của việt nam hiện nay là 30%, cùng với đó cơ sở hạn tầng, các ngành nghề kinh doanh phát triển cạnh tranh gay gắt.

30p thucaotu 26-10-2012 402 136   Download

KN: là loại hình BH cho những rủi ro trên biển và những rủi ro trên bộ, trên sông liên quan đến hành trình vận chuyển bằng đường biển gây ra tổn thất cho ĐTBH chuyên chở trên biển. 3 loại hình BHHH cơ bản, truyền thống: + BH hàng hóa (Cargo Insurance) + BH thân tàu (Hull Insurance) + BH TNDS của chủ tàu (P&I Insurance)

94p page_12 16-08-2013 123 17   Download

Bài giảng Quản trị marketing 2 gồm các nội dung chính là: Quản trị các tuyến sản phẩm và thương mại, quản trị định giá kinh doanh, các kênh marketing, truyền thông marketing tích hợp, các nỗ lực marketing toàn diện,..

0p cobematxanh 01-12-2017 117 10   Download

Đề tài "Thực trạng và giải pháp hoàn thiện việc bán tour du lịch nội địa tại Công ty TNHH Truyền thông và Du dịch Saigonstar tourism" có cấu trúc gồm 3 chương trình bày cơ sở lý luận về kinh doanh lữ hành; giới thiệu và phân tích thực trạng bán tour du lịch nội địa tại công ty; những giải pháp nâng cao hoạt động bán tour du lịch nội địa tại công ty. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

78p xuanphongdacy08 28-09-2024 3 1   Download

Đề tài "Nâng cao năng lực cạnh tranh các dịch vụ của VNPT trước ảnh hưởng của dịch vụ OTT" nghiên cứu lý luận về năng lực cạnh tranh dịch vụ viễn thông và đặc điểm dịch vụ OTT; thực trạng về năng lực cạnh tranh của các dịch viễn thông truyền thống của VNPT đối với dịch vụ OTT; đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh các dịch vụ của VNPT trước ảnh hưởng của dịch vụ OTT. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

143p dianmotminh09 25-09-2024 4 1   Download

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là thành công trong phát triển dịch vụ nội dung số sẽ đóng góp một phần doanh thu đáng kể bên cạnh những dịch vụ truyền thống, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh của VIETTEL trong giai đoạn thị trường viễn thông và công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ như hiện nay.

105p tomjerry001 19-10-2021 34 6   Download

Đề tài đi sâu vào phân tích thực trạng hoạt động marketing của công ty SCTV tại tỉnh Bến Tre thông qua các số liệu thứ cấp và sơ cấp do tác giả thu thập, khảo sát được từ ý kiến chuyên gia và khách hàng. Qua đó, rút ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức trong hoạt động marketing của công ty SCTV tại tỉnh Bến Tre, xây dựng ma trận các yếu tố bên trong (ma trận IFE), ma trận yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động marketing của công ty SCTV và ma trận hình ảnh cạnh tranh sẽ là cơ sở để xây dựng nên ma trận SWOT cho hoạt động marketing dịch vụ truyền hình cáp.

159p therioheist 04-09-2021 50 9   Download