Đề xuất chiến lược kinh doanh

Thương hiệu là nhãn hiệu hàng hóa. Nhãn hiệu hàng hóa là những dấu hiệu dùng để phân biệt hàng hóa, dịch vụ cùng loại của các cơ sở sản xuất kinh doanh khác nhau. Nhãn hiệu hàng hóa có thể là từ ngữ, hình ảnh, hoặc sự kết hợp của các yếu tố đó được thể hiện bằng màu sắc.

29p meomayhamchoi 27-06-2011 647 167   Download

Đây là chức danh, nhưng trong nhiều doanh nghiệp, chức danh này liên quan đến quản lý tài chính, nhân sự và quản lý hệ thống thông tin dịch vụ là để thể hiện vai trò "quản lý" chung. Trong một số tổ chức, phân tích, quản lý được xem như một nhóm các thủ tục hành chính, cụ thể kết hợp với các kỹ thuật và các yếu tố trong một tổ chức hoạt động của. Nó đứng phân từ chiến lược điều hành hay làm việc....

49p condaucon 26-07-2011 127 12   Download

Tóm tắt Một khi Công ty đã phân khúc thị trường một cách cẩn thận, lựa chọn được những nhóm khách hàng mục tiêu và xác định được cách định vị mong muốn trên thị trường, thì nó sẵn sàng để phát triển và tung ra thị trường những sản phẩm. Trong đời sống của sản phẩm, công ty thường thay đổi chiến lược Marketing của mình. Sở dĩ như vậy không chỉ là tình hình kinh tế thay đổi và các đối thủ cạnh tranh tung ra những đợi tiến công mới. mà còn là vì sản phẩm đó...

37p muaythai1 23-08-2011 96 14   Download

VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC TIÊU THỤ SẢN PHẨM ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRỜNG. 1.QUAN NIỆM VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM. Cùng với sự phát triển của xã hội loài ngời, nền sản xuất xã hội cũng đã trải qua bớc tiến quan trọng. Ban đầu, con ngời chỉ biết sản xuất ra những sản phẩm để thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của chính họ.

59p kimku10 07-09-2011 110 10   Download

Tầm nhìn chiến lược và sứ mệnh kinh doanh. Tầm nhìn Tập đoàn TH mong muốn trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam trong ngành hàng thực phẩm sạch có nguồn gốc từ thiên nhiên Sứ mệnh Cung cấp những sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên – sạch, an toàn, tươi ngon và bổ dưỡng.

24p kem_90vp 16-10-2011 1771 238   Download

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, để tồn tại và phát triển, tổ chức cần phải khuyến khích và áp dụng những ý tưởng mới và tối ưu để có thể đánh bại đối thủ. Fastcompany.com mới đây đã giới thiệu kế hoạch 8 điểm cần lưu ý để giành chiến thắng với các ý tưởng.

28p anhkhachayemkhac 09-11-2011 202 101   Download

Đứng trước môi trường cạnh tranh gay gắt như vậy, các công ty phải làm gì để tồn tại và chiến thắng. Các công ty thành công không thể làm việc theo cảm hứng và thờ ơ trước nhu cầu của khách hàng cũng như đối thủ cạnh tranh, mà họ xem marketing là một triết lý toàn công ty chứ không chỉ là chức năng riêng biệt. thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc sản xuất và cung ứng, vừa tối đa hoá lợi ích của mình vừa thoả mãn tốt nhất nhu cầu...

0p tengteng7 28-11-2011 155 30   Download

Mục đích của khoá học: Giúp người học chuẩn bị tốt hơn bộ hồ sơ /đề xuất dự án phát triển để có thể nhận được hỗ trợ từ các nhà tài trợ quốc tế B. Kết cấu chung của khoá học: Ngày1: Giới thiệu, Các kiến thức cơ bản, Phân tích các nhóm có liên quan Ngày 2: Phân tích vấn đề Ngày 3: Phân tích mục tiêu và lập kế hoạch Ngày 4: Quy trình lập kế hoạch& Trình bày C.

42p nine4219 20-08-2012 307 76   Download

Theo marketing căn bản, Marketing là quá trình tổ chức lực lượng bán hàng nhằm bán được những hàng hóa do công ty sản xuất ra. Marketing là quá trình quảng cáo và bán hàng. Marketing là quá trình tìm hiểu và thỏa mãn nhu cầu của thị trường. Hay Marketing là làm thị trường, nghiên cứu thị trường để thỏa mãn nó.

21p thegioionline 24-08-2012 95 18   Download

Dù bạn mong muốn thành công ở lĩnh vực nào, quyển sách này cũng có thể trở thành cuốn cẩm nang hướng dẫn bạn nắm bắt khái niệm sống là để giúp người khác thành công. .Tinh thần Samurai trong thế giới phẳng Nguyên tác: The Compassionate Samurai Tác giả: Brian Klemmer Xuất bản: 2008 bởi Hay House Inc. USA Dịch sang tiếng Việt: Nguyễn Trung An - Vương Bảo Long

26p sieunhantraicay 22-09-2012 183 54   Download

III. Hoạch định và thực hiện CSM Xác định mục tiêu CSM: Đây là bước quan trong nhất để thực hiện một chương trình CSM. Mục tiêu của CSM có thể tham khảo trong phần 1.3. Mục tiêu CSM cũng phải đảm bảo yêu cầu của mục tiêu nói chung là phải thực tế, khả thi, có khả năng đo lường được…và cuối cùng là phải phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Tần xuất của CSM: .Nhiều tổ chức tiến hành việc CSM một năm/lần, khi cần nhiều thông tin hơn họ có thể tiến hành 1 năm...

23p anhtuc_1 14-11-2012 100 13   Download

Mỗi khách hàng là một con người – một cá thể riêng biệt cần được tôn trọng, quan tâm và lắng nghe, thấu hiểu và phục vụ một cách riêng biệt, liên tục đổi mới, cùng khách hàng sáng tạo ra các sản phẩm dịch vụ ngày càng hoàn hảo. Nền tảng cho một doanh nghiệp phát triển là xã hội. Vietel cam kết tái đầu tư cho xã hội thông qua việc gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt đông xã hội, hoạt động nhân đạo....

120p samsonkt 15-03-2013 688 135   Download

Chỉ khéo tay là chưa đủ Hiện nay, trên thị trường có sự xuất hiện của sản phẩm được làm từ sự khéo tay. Những sản phẩm này luôn được khách hàng ưa chuộng bởi tính độc đáo và “ không bị đụng hàng”. Còn về phía nhà sản xuất thì không lo bị đánh cắp bản quyền bởi chính người chủ trực tiếp đứng ra làm. Nhưng trên thực tế không phải ai khéo tay là cũng có thể mở shop và làm chủ được bởi nếu muốn kinh doanh thì khéo tay thôi là chưa đủ. “Khéo tay...

0p bibocumi37 01-04-2013 94 6   Download

Đề tài đã hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược kinh doanh; phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sony Việt Nam. Định được thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiến lược kinh doanh; đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng công ty Sony Việt Nam. Xây dựng các giải pháp khác nhau để thực hiện có hiệu quả các chiến lược kinh doanh này.

86p nienniennhuy66 31-12-2024 7 2   Download

Đề tài có cấu trúc gồm 4 chương trình bày cơ sở lý luận về Thương mại quốc tế và Quản trị chiến lược; tổng quan ngành cà phê Việt Nam - Thực trạng sản xuất kinh doanh cà phê của công ty Trung Nguyên; những nhân tố ảnh hưởng đến xuất khẩu cà phê Trung Nguyên vào thị trường CHLB Đức; định hướng, các giải pháp và một số đề xuất kiến nghị.

136p nienniennhuy66 31-12-2024 3 2   Download

Mục tiêu của đề tài là phân tích đánh giá tác động của môi trường ảnh hưởng đến công ty, nhằm chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và những nguy cơ liên quan tới môi trường kinh doanh; xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho Công ty cổ phần Cát Lợi từ nay tới 2015 và đề xuất các chính sách hỗ trợ thực hiện chiến lược giúp công ty phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

82p nienniennhuy66 31-12-2024 4 2   Download

Mục tiêu của luận văn này là: Nghiên cứu cơ sở lý luận phục vụ cho nghiên cứu đề tài; đánh giá điểm mạnh , điểm yếu của KCX Tân Thuận , phân tích các nhân tố môi trường, đặc biệt là cơ hội và thách thức ảnh hưởng đến hoạt động của KCX; định hướng chiến lược phát triển cho KCX Tân Thuận từ nay đến năm 2015, đề xuất những giải pháp nhằm thực hiện chiến lược.

96p nienniennhuy66 31-12-2024 3 2   Download

Mục tiêu của đề tài là phân tích thực trạng kinh doanh loại hình du lịch MICE trên địa bàn thành phố trong những năm qua. Đánh giá các mặt thuận lợi, khó khăn, cơ hội và nguy cơ đối với du lịch MICE Tp. Hồ Chí Minh; đề xuất các định hướng phát triển du lịch MICE trên địa bàn Tp. Hồ Chí Minh trong thời gian tới; xây dựng chiến lược phát triển và hệ thống giải pháp đồng bộ để thực hiện chiến lược đó nhằm khai thác tối đa tiềm năng du lịch của Tp. Hồ Chí Minh.

97p nienniennhuy66 31-12-2024 2 2   Download

Mục tiêu của đề tài là phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty Thuốc lá Bến Thành; xây dựng định hướng phát triển của Công ty Thuốc lá Bến Thành giai đoạn 2006 – 2010; đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Thuốc lá Bến Thành đến năm 2010.

83p nienniennhuy66 31-12-2024 2 2   Download

Đề tài nghiên cứu mô hình công ty mẹ – công ty con của các tập đoàn kinh tế trên thế giới và ở Việt Nam đồng thời chỉ ra những ưu điểm và nhược điểm của mô hình này. Quá trình hình thành và phát triển của mô hình công ty mẹ – công ty con tuân theo quy luật khách quan của nền kinh tế thị trường. Nghiên cứu, phân tích mô hình Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn từ đó cần phải có giải pháp chuyển đổi mô hình Tổng công ty sang mô hình công ty mẹ – công ty con là một yêu cầu cần thiết khách quan.

129p nienniennhuy66 31-12-2024 5 2   Download