intTypePromotion=1
ADSENSE

Hoạch định sản xuất

Xem 1-20 trên 1741 kết quả Hoạch định sản xuất
  • 2.6 Tác Động của Hệ Thống Pull đối với Việc Hoạch Định Sản Xuất: Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam đều sử dụng hệ thống hoạch định trung tâm trong đó Trưởng Phòng Kế Hoạch Sản Xuất xây dựng lịch sản xuất và phân bổ lệnh sản xuất đến các phân xưởng để xử lý theo lô sản phẩm. Đây là hệ thống sản xuất Push (thúc đẩy), có nghĩa rằng nguyên vật liệu được đẩy đi qua quy trình sản xuất dựa vào lịch sản xuất. Mô hình Hoạch Định Yêu Cầu Nguyên Vật...

    pdf11p kim_ha_nul 07-09-2010 634 290   Download

  • Một tình hình thuận lợi cho người chịu trách nhiệm sản xuất là sẽ chỉ lao vào sản xuất những sản phẩm đã bán được. Điều này cho phép làm việc trên những thông tin chắc chắn và tin cậy nhưng trong thực tế rất hiếm xảy ra. Điều này hiển nhiên đối với những xí nghiệp làm việc trên lượng hàng dự trữ, được định nghĩa là những sản phẩm được sản xuất trên cơ sở những nhu cầu được dự đoán. Nhưng điều này vẫn đúng cho nhiều xí nghiệp khác, vì họ cũng cần phảidự đóan những nhu cầu trong tương lai...

    doc22p khatvong20072001 29-07-2010 464 158   Download

  • Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Tầm Dài hạn (năm) Tầm trung hạn (6(6-18 tháng) Tầm ngắn hạn (tuần) Tầm rất ngắn (giờ -ngày) Hệ thống tập trung giải quyết thắt nút Focusing on Bottlenecks Hoạch định công suất dài hạn Hoạch định tổng hợp Lịch trình Sản xuất Chính Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Hệ thống “chứa-dẫn” Hệ thống đẩy “chứaPond Draining Push Systems Systems Hệ thống kéo Pull Systems Hoạch định công suất dài hạn Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị, công nghệ, quan hệ...

    pdf58p muaythai3 25-10-2011 271 72   Download

  • Nhu cầu tổng thể là tổng thể nhu cầu mọi loại sản phẩm của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải xác định tổng nhu cầu theo một đơn vị đo lường thống nhất để phục vụ cho việc lên kế hoạch của doanh nghiệp ở cấp độ quản lý cao nhất.

    pdf58p truongdoan 09-11-2009 609 312   Download

  • Một trong những phương pháp hiệu quả nhất làm giảm chi phí trong sản xuất là việc xây dựng và tối ưu hóa hoạch định sản xuất sản phẩm. Việc đó cho phép doanh nghiệp giảm mức độ nhàn rỗi của thiết bị và chuyên gia có tay nghề chuyên môn cao, giảm thời gian thực hiện đơn hàng, không phá vỡ kế hoạch bán hàng vì lý do quá tải nguồn lực sản xuất, tối ưu hóa việc lưu chuyển nguyên vật liệu và hàng tồn kho, làm cho quá trình sản xuất trở nên rõ ràng và dễ điều khiển.

    doc6p zewujun 13-05-2020 21 6   Download

  • Mời các bạn tham khảo những kiến thức về: Quản trị sản xuất và dịch vụ, dự báo trong quản trị sản xuất, quyết định về sản phẩm và công suất, hoạch định tổng hợp, quản trị tồn kho, hoạch định nhu cầu vật tư, lựa chọn vị trí của doanh nghiệp, bố trí mặt bằng, ứng dụng lý thuyết xếp hàng để bố trí nhân lực và phương tiện thông qua Giáo trình Quản trị sản xuất sau đây.

    pdf146p tienquy12a1 05-11-2010 1342 814   Download

  • Hoạch định công suất dài hạn là hoạt động cần thiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị, công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạch định công suất là điểm khởi đầu bắt buộc để hoạch định trung hạn và ngắn hạn.

    pdf58p ntgioi120403 05-11-2009 676 289   Download

  • Hoạch định sản xuất. Một tình hình thuận lợi cho người chịu trách nhiệm sản xuất là sẽ chỉ lao vào sản xuất những sản phẩm đã bán được. Điều này cho phép làm việc trên những thông tin chắc chắn và tin cậy nhưng trong thực tế rất hiếm xảy ra.

    pdf20p daisy15 18-08-2010 322 230   Download

  • Tài liệu Quản lý công nghiệp sau đây sẽ cung cấp cho các bạn một số kiến thức về quản lý tồn kho, mô hình quản lý quyết định, lịch sản xuất, quản lý điểm đặt hàng, hoạch định sản xuất, dự báo nhu cầu và một số nội dung khác.

    pdf314p conrepcon 13-04-2012 311 114   Download

  • Bài giảng Quản trị sản xuất trình bày các nội dung quản trị sản xuất và vai trò, nhiệm vụ của nhà quản trị trong chức năng sản xuất, tổ chức sản xuất, bố trí sản xuất, quản lý sản xuất, chiến lược sản xuất, hoạch định sản xuất, quản trị vật liệu, quản trị tồn kho, hoạch định nhu cầu vật liệu, lập tiến độ và kiểm soát sản xuất. Phần 1 của tài liệu gồm nội dung từ chương 1 đến chương 3.

    pdf44p hoa_loaken91 26-05-2014 299 108   Download

  • Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương này có kết cấu nội dung gồm 7 chương học: Chương 1 Giới thiệu về quản trị sản xuất, chương 2 dự báo, chương 3 hoạch định năng lực sản xuất, chương 4 xác định địa điểm nhà máy, chương 5 bố trí mặt bằng sản xuất và dịch vụ, chương 6 hoạch định tổng hợp, chương 7 hoạch định tồn kho. Ngoài ra, sau khi kết thúc phần lý thuyết của mỗi chương, giáo trình còn kèm theo phần tóm lược công thức và bài tập cuối chương.

    pdf158p kevinle124 30-05-2014 263 93   Download

  • Bài giảng Quản trị sản xuất trình bày các nội dung quản trị sản xuất và vai trò, nhiệm vụ của nhà quản trị trong chức năng sản xuất, tổ chức sản xuất bố trí sản xuất, quản lý sản xuất, chiến lược sản xuất, hoạch định sản xuất, quản trị vật liệu, quản trị tồn kho, hoạch định nhu cầu vật liệu, lập tiến độ và kiểm soát sản xuất. Phần 2 của tài liệu gồm nội dung từ chương 4 đến chương 10.

    pdf29p hoa_loaken91 26-05-2014 190 83   Download

  • Hiểu và ứng dụng các chiến lược hoạch định tổng hợp trong thực tế. Nắm rõ cách phương pháp tính toán trong hoạch định tổng hợp.Hiểu và ứng dụng các chiến lược hoạch định tổng hợp trong thực tế. Các kỹ thuật lập kế hoạch tổng hợp các nguồn lực

    pdf18p thoabar3 20-08-2011 341 80   Download

  • Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 6: Lập lịch trình sản xuất nhằm trình bày về sắp xếp thứ tự các công việc, phân công công việc, ứng dụng sơ đồ PERT, phương pháp xác định đường găng, ứng dụng PERT - CPM trong hoạch định sản xuất.

    pdf51p thick_12 14-07-2014 763 73   Download

  • Kế hoạch hoá sản xuất xây dựng 2.1. Các ph-ơng pháp lập kế hoạch Lập kế hoạch tiến độ là quyết định tr-ớc xem quá trình thực hiện mục tiêu phải làm cái gì, cách làm nh- thế nào, khi nào làm và ng-ời nào phải làm cái đó. Kế hoạch làm cho các sự việc có thể xảy ra phải xảy ra, nếu không có kế hoạch có thể chúng không xảy ra.

    pdf0p suatuoiconbo 29-07-2011 130 39   Download

  • Mục tiêu chương 5 Hoạch định nhu cầu vật tư thuộc bài giảng Quản trị sản xuất trình bày về các dữ liệu đầu vào - đầu ra của hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư (mrp-material requirement planning), phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư.

    pdf23p thick_12 14-07-2014 343 27   Download

  • Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2: Dự báo nhu cầu nhằm trình bày về khái niệm - ý nghĩa của công tác dự báo nhu cầu, ý nghĩa của dự báo nhu cầu, các loại dự báo theo thời gian của dự báo, theo lĩnh vực dự báo, các loại và lĩnh vực dự báo.

    pdf70p thick_12 14-07-2014 247 23   Download

  • Mục tiêu chương 3 Dự báo nhu cầu thuộc bài giảng Quản trị sản xuất trình bày về khái niệm các chiến lược hoạch định tổng hợp, các chiến lược hoạch định tổng hợp, ưu điểm các chiến lược hoạch định tổng hợp, phương pháp dự báo khoa học, khả năng sản xuất.

    pdf76p thick_12 14-07-2014 116 23   Download

  • Nội dung chương 4 Hoạch định lịch trình sản xuất thuộc bài giảng Quản trị sản xuất và dịch vụ nhằm giới thiệu về các nội dung: nguyên tắc sắp xếp thứ cự các công việc trên một phương tiện, đánh giá mức độ hợp lý của việc bố trí các công việc.

    pdf12p thick_12 11-07-2014 125 21   Download

  • Mục tiêu chương 2 Dự báo nhu cầu sản phẩm & dịch vụ thuộc bài giảng Quản trị sản xuất và dịch vụ nhằm giới thiệu về các nội dung: khái niệm dự báo, vai trò của dự báo trong sản xuất kinh doanh, các loại dự báo, trình tự thực hiện dự báo, phương pháp dự báo.

    pdf17p thick_12 11-07-2014 104 16   Download

CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM

ADSENSE

p_strKeyword=Hoạch định sản xuất
p_strCode=hoachdinhsanxuat

nocache searchPhinxDoc

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2