Sử dụng nhân viên trong doanh nghiệp

Đề tài "Tuyển dụng và đãi ngộ nguồn nhân lực kỹ thuật của Tổng công ty viễn thông toàn cầu, Bộ Công an" trình bày cơ sở lý luận về tuyển dụng và đãi ngộ nguồn nhân lực kỹ thuật trong doanh nghiệp viễn thông; thực trạng tuyển dụng và đãi ngộ nguồn nhân lực kỹ thuật của Tổng công ty Viễn thông Toàn Cầu, Bộ Công an; đề xuất phương hướng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng và đãi ngộ nguồn nhân lực kỹ thuật của Tổng công ty Viễn thông Toàn Cầu, Bộ Công an. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

89p myhouse03 04-01-2025 1 0   Download

1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực - Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thoả mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. Mục đích của tuyển dụng là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.

27p thienlypro90 08-06-2011 4234 777   Download

Nguồn nhân lực: là tất cả các thành viên trong tổ chức sử dụng kiến thức, kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, hành vi đạo đức,.. để thành lập, phát triển và duy trì doanh nghiệp.

54p nguyendacbun 10-06-2011 766 239   Download

Khái niệm xúc tiến bán. Hàng năm, ngoài hoạt động quảng cáo và bán hàng trực tiếp, các nhà làm marketing còn chi cả ngàn tỷ đồng vào việc cổ động các nhân viên bán hàng và các đại lí để khuyến khích ngời tiêu dùng. Kinh doanh là phương thức hoạt động kinh tế trong điều kiện tồn tại nền kinh tế hàng hoá, gồm tổng thể những phương pháp, hình thức và phương tiện mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hiện các hoạt động kinh tế của mình (bao gồm quá trình đầu tư, sản...

38p kimku10 04-09-2011 149 28   Download

Mục đích nghiên cứu của đề tài là xây dựng quy chế quản lý tài sản công một cách chặt chẽ để tất cả các cán bộ giáo viên, nhân viên và học sinh ý thức trách nhiệm bảo vệ tài sản. Làm tốt công tác tham mưu, công tác xã hội hóa giáo dục. Tranh thủ sự giúp đỡ của các đơn vị, doanh nghiệp, cá nhân, các nhà hảo tâm và từ nguồn kinh phí tiết kiệm của đơn vị.

14p thunam1975 26-11-2021 142 14   Download

Tuyển Dụng là một khâu quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp. Làm sao để tiết kiệm chi phí và chọn được đúng người trong công việc là mong muốn của hấu hết các doanh nghiệp. Phần mềm quản lý nhân sự eTimeGold với những tiện ích trong các chức năng, nhằm mang đến cho người dùng sự vận hành dễ dàng, tiết kiệm thời gian và chi phí. Kết nối trực tiếp với trang việc làm trực tuyến nhằm cung cấp miễn phí cho nguồi dùng 1 lượng ứng viên phong phú, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng của doanh...

109p phuc_bmt 14-07-2012 268 95   Download

Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho họat động của doanh nghiệp. Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lại.Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc/ sản phẩm

41p tungluuthanh86 04-09-2012 172 57   Download

Mục tiêu của đề tài là điều chỉnh thang đo Phong cách lãnh đạo mới về chất vào điều kiện Việt Nam; phân tích ảnh hưởng của Phong cách lãnh đạo mới về chất đến sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên; đưa ra một số giải pháp áp dụng hiệu quả và toàn diện phong cách lãnh đạo mới về chất để nâng cao sự thỏa mãn và lòng trung thành của nhân viên trong điều kiện các doanh nghiệp Việt Nam.

95p nienniennhuy66 31-12-2024 4 2   Download

Trên cơ sở hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết có liên quan đến lòng trung thành của nhân viên, lý thuyết mô hình đặc điểm công việc của Hackman & Oldham, lý thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow, lý thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg, thuyết kỳ vọng của Vroom, lý thuyết về sự công bằng của John Stacey Adam... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

126p nienniennhuy11 31-12-2024 5 2   Download

Đề tài này tập trung giải quyết một số vấn đề trọng tâm như: Giới thiệu cơ sở lý luận về lương và hoạt động đánh giá hiệu quả công việc để giữ chân nhân lực trong doanh nghiệp; phân tích thực trạng vấn đề, chỉ ra ưu điểm cũng như hạn chế trong công tác giữ chân nhân sự khối kỹ thuật; đề xuất giải pháp, kiến nghị giúp hoàn thiện giải pháp 3P để giữ chân nhân sự khối kỹ thuật cty Bảo Thiên.

138p nienniennhuy11 31-12-2024 14 2   Download

1#. Giới hạng trong điều hành quản lý 2#. Trưởng bộ phận áp dụng phương thức Quản Trị Nhân Sự theo chỉ đạo của lãnh đạo, không tạo được ảnh hưởng hậu thuẩn 3#. Quản trị trực tuyến kiêm luôn điều hành nhân sự, trưởng bộ phận chỉ bổ sung thiếu sót 4#. Trưởng bộ phận là đối tác chiến lược, thành viên của ban lãnh đạo. Trưởng bộ phận đại diện cho toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp trực tiếp làm việc với ban lãnh đạo nhằm thiết kế, kiểm nghiệm và ứng dụng những mô hình quản...

48p hoangliensonnhi 18-07-2013 240 83   Download

Nội dung cuốn tài liệu này đề cập tới các nguy cơ gây tai nạn lao động và biện pháp an toàn trong quá trình tác nghiệp nhằm ngăn ngừa các nguy cơ gây tai nạn và sự cố kỹ thuật trong lĩnh vực hàn; tài liệu này cũng được dùng cho giáo viên của các doanh nghiệp hoạt động dịch vụ xuất khẩu lao động giảng dạy an toàn vệ sinh lao động nghề hàn cho người lao động trước khi đi làm việc trong các nhà máy, xí nghiệp ở nước ngoài làm việc để họ có thể nhận biết được những nguy cơ có thể xảy ra tai nạn và nắm được các biện pháp đề phòng tai nạn lao động, phù hợp với thực tế công việc.

69p tradaviahe20 17-04-2021 30 6   Download

HR (Human resources) hay còn gọi là ngành nhân sự là một ngành hết sức hấp dẫn trong thị trường lao động những năm gần đây. Tại Việt Nam, các vị trí quản lý nhân sự trong nhiều doanh nghiệp nước ngoài thường được trả mức lương rất cao do các doanh nghiệp này nhìn nhận được con người là yếu tổ quyết định đên sự phát triển của một tổ chức, và sử dụng nguồn lực này như đúng người đúng việc là một phương thức tiết kiệm chi phí hiệu quả.

37p nguyenyenyn117 22-06-2019 135 15   Download

BSC phòng R&D gồm các mục tiêu nhằm thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ phù hợp, thử nghiệm toàn diện, phát triển sản phẩm kịp thời theo kế hoạch bán hàng, nâng cao năng lực đội ngũ R&D... Để tìm hiểu thêm về chỉ số KPI, BSC của các phòng ban khác trong doanh nghiệp, mời các bạn cùng tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên TaiLieu.VN.

42p vrohtovitamin 18-06-2019 60 5   Download

QTNN là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức.Trưởng bộ phận là đối tác chiến lược, thành viên của ban lãnh đạo. Trưởng bộ phận đại diện cho toàn thể nhân viên trong doanh nghiệp trực tiếp làm việc với ban lãnh đạo nhằm thiết kế, kiểm nghiệm và ứng dụng những mô hình quản......

59p minhhuy 14-03-2009 1039 361   Download

E-mail là hình thức gửi thư, tài liệu (dạng files dữ liệu) qua hộp thư điện tử.Thư điện tử (E-mail) hiện đang được sử dụng ngày càng phổ biến khi các nhân viên thông tin với nhau trong các tổ chức và giữa các tổ chức với nhau. Môi trường kinh doanh liên quan đến những thể chế hoặc những lực lượng bên ngoài của một doanh nghiệp, và có ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Môi trường kinh doanh gồm......

47p hongnhung245 01-11-2010 150 36   Download

Trong tất cả các kỹ năng quản lý thì đánh giá nhân viên là một trong những kỹ năng khó nhất, nghệ thuật dùng người từ ngàn xưa đã là một trong những phương châm của những nhà chiến lược tài ba và ngày nay nó càng trở nên quan trọng nhất là đối với công tác quản trị nhân sự. Tham khảo ngay "Bài giảng về Kỹ năng đánh giá công việc" để nắm rõ những kỹ năng cần thiết khi đánh giá công việc của nhân viên mình tạo sự công bằng, văn minh trong môi trường làm việc, từ đó nâng cao năng suất lao động.

42p benq 01-03-2009 1067 547   Download

Là một thông điệp ngắn gọn và xuyên suốt định hướng cho thương hiệu mà bạn muốn gởi đến mọi thành viên trong doanh nghiệp, cổ đông, khách hàng, đối tác, chính quyền, công chúng. Là một định hướng cho tương lai, một khát vọng mà thương hiệu muốn đạt tới. Là những gì mà bạn muốn khách hàng cảm nhận về thương hiệu của bạn trong tương lai.

32p khanhauto68 18-06-2010 338 82   Download

Do nhu cầu sử dụng lao động của công ty tăng, do nhân viên bi tai nạn, nghỉ việc, chuyển công tác….các giải pháp thay thế không giải quyết được. Vì vậy mà nhu cầu tuyển dụng nhân viên mới là cần thiết. Khi có nhân viên nghỉ việc hoặc trong doanh nghiệp phát sinh thêm công việc mới thì xuất hiện nhu cầu nhân sự: Cần xem xét liệu doanh nghiệp có thật sự cần tuyển thêm nhân viên mới hay không?...

37p penhen 29-12-2010 724 271   Download

So sánh sự biến động về mặt tỷ trọng của từng loại công nhân viên giữa kỳ báo cáo so với kỳ gốc để đánh giá tình hình tuyển dụng và đào tạo, thấy được mức độ đảm bảo sức lao động. Mức biến động tuyệt đối, cho phép ta đánh giá về tình hình tuyển dụng và đào tạo công nhân, chỉ tiêu này phản ánh về qui mô, khối lượng.

54p anhduc_dhnt 31-07-2011 1220 144   Download