
Trao đổi lãnh đạo - thành viên
-
Nghiên cứu này hướng đến việc kiểm tra tác động trực tiếp của phong cách Lãnh Đạo Chuyển Đổi lên Thành Công Dự Án và tác động trung gian của trao đổi lãnh đạo-thành viên trong mối liên hệ này. Nghiên cứu giới hạn các dự án đã hoàn thành trong vòng 05 năm trở lại đây tại các thành phố lớn thuộc các vùng miền khác nhau của Việt Nam.
12p
gaupanda083
21-03-2025
6
1
Download
-
Nghiên cứu được thực hiện nhằm xác định sự ảnh hưởng của lãnh đạo chuyên quyền lên sự hài lòng trong công việc của nhân viên và hiệu suất bản thân, đồng thời khám phá vai trò điều tiết của trao đổi lãnh đạo - nhân viên. Dữ liệu nghiên cứu được thu thập từ nhân viên của các doanh nghiệp ở Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.
14p
gaupanda024
04-04-2024
17
3
Download
-
Nghiên cứu này nhằm khám phá mối quan hệ của các nhân tố lãnh đạo chuyển hóa đến hiệu quả công việc nhờ ảnh hưởng của các hành vi tích cực gồm gắn kết, hài lòng và sáng tạo của nhân viên. Vận dụng lý thuyết lãnh đạo chuyển hóa, trao đổi xã hội và sự tự chủ, nghiên cứu được thực hiện bằng phần mềm SmartPLS4, với 355 quan sát gồm nhân viên kinh doanh tại các doanh nghiệp Logistics kho bãi và giao nhận Thành phố Hồ Chí Minh.
16p
tuetuebinhan000
23-01-2025
4
1
Download
-
Mục đích nghiên cứu của đề tài nhằm giúp cho giáo viên, nhân viên có môi trường thi đua lành mạnh để phát triển. Từ đó có thể sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao được chất lượng giáo dục cho nhà trường. Nhận thấy đây có thể là giải pháp bản lề trong các giải pháp tiếp theo giúp cho chất lượng giáo dục toàn diện của nhà trường dần nâng cao, tạo niềm tin cho lãnh đạo địa phương, nhân dân, đặc biệt tạo nên thương hiệu thu hút học sinh tham gia học tập tại trường.
35p
caphesuadathemmuoi
11-11-2021
29
4
Download
-
Chương 11 Cơ sở tiếp cận vai trò lãnh đạo thuộc bài giảng Hành vi tổ chức nhằm trình bày về về các nội dung chính: so sánh công việc quản lý và lãnh đạo, tóm tắt các kết luận các lý thuyết đặc trưng, xác định các hạn chế của các lý thuyết hành vi, trình bày mô hình lãnh đạo theo tình huống của Fiedler, giải thích lý thuyết lãnh đạo theo tình huống của Hersey và Blanchard, tóm tắt lý thuyết trao đổi thành viên lãnh đạo.
22p
expensive_12
07-07-2014
236
35
Download
-
Bài giảng Quyền lực và ảnh hưởng - Chương 2: Quyền lực và sự ảnh hưởng. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: định nghĩa; trao đổi và thảo luận: chủ đề “mối quan hệ giữa “quyền” và “lực”; cơ sở hình thành quyền lực và cách thức đạt được quyền lực; nguyên tắc sử dụng quyền lực; các chiến lược gây ảnh hưởng đến người khác; các nhân tố ảnh hưởng đến quyền lực của nhà lãnh đạo;... Mời các bạn cùng tham khảo!
78p
chuakieudam
24-08-2022
51
8
Download
-
Đề tài "Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên ngân hàng trên địa bàn thành phố Hội An" nghiên cứu nhằm tập trung xem xét tác động của các yếu tố như tiền lương, phúc lợi, đặc điểm công việc, sự trao quyền, đào tạo và phát triển, cơ hội thăng tiến, khen thưởng và ghi nhận, môi trường làm việc, lãnh đạo và đồng nghiệp trong công việc đối với lòng trung thành của nhân viên tại Ngân hàng, từ đó cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà quản trị nhân sự của các ngân hàng có thể nghiên cứu, xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.
26p
bigdargon06
15-12-2022
23
4
Download
-
Luận ăn đã tiến hành hệ thống hoá cơ sở lý thuyết về Thuyết trao đổi giữa lãnh đạo – Thành viên (LMX); phân tích thực trạng mối quan hệ LMX trong Công ty 365 Express để có những nhận định hạn chế, những ưu, nhược điểm từ đó có cơ sở đưa ra giải pháp cải thiện.
139p
thiennhaikhach08
05-08-2021
21
8
Download
-
Mục tiêu của đề tài là xác định và đo lường mối quan hệ giữa nhận thức về sự hỗ trợ của tổ chức, sự trao đổi giữa lãnh đạo và nhân viên đối với ý định nghỉ việc; xác định vai trò trung gian của sự hài lòng công việc đối với mối quan hệ giữa nhận thức về sự hỗ trợ của tổ chức, sự trao đổi giữa lãnh đạo và nhân viên lên ý định nghỉ việc.... Mời các bạn cùng tham khảo.
113p
thiennhaikhach08
05-08-2021
44
11
Download
-
Một phát hiện khá thú vị, người ta thấy những doanh nhân châu Á vai xuôi nhưng vai của doanh nhân châu Âu là vai ngang và rất vững chãi. Người ta lí giải cho sự khác biệt này đó là do vai của các CEO châu Á phải “gánh vác” quá nhiều trong khi đó các ông chủ trong các doanh nghiệp (DN) phương Tây luôn biết cách san sẻ công việc, trao quyền và giao việc cho nhân viên cấp dưới, nên đôi vai của họ không bị trĩu xuống như vai của người châu Á. Nguyên nhân...
4p
bibocumi12
28-10-2012
94
4
Download
-
Nhân đạo - hoà bình - hữu nghị là khát vọng chung của nhân loại, là chuẩn giá trị của sự tiến bộ và văn minh mà mọi dân tộc, mỗi quốc gia hằng mong muốn để hướng tới. Hội Chữ thập đỏ Việt Nam là một trong 187 thành viên của phong trào Chữ thập đỏ, trăng lưỡi liềm đỏ quốc tế do Chủ tịch Hồ Chí Minh sáng tạo và là chủ tịch danh dự đầu tiên. Hội là tổ chức xó hội - nhân đạo của quần chúng, tập hợp mọi người Việt Nam, không phân...
84p
dellvietnam
23-08-2012
131
17
Download
-
Các cuộc họp là một trong những cách tuyệt vời để tổng hợp ý kiến, phát triển các ý tưởng và quản lý các hoạt động nhóm, tuy nhiên việc trao đổi với các thành viên có thể dễ dàng thất bại nếu không có sự chuẩn bị và hướng dẫn đầy đủ.
3p
dinhtamt34
22-03-2011
234
39
Download
-
Để chuyển biến tình hình khó khăn của doanh nghiêp, các nhà quản lý phải nhanh chóng trao đổi về kế hoạch và giúp nhân viên chuyển chứng tê bại vì lo lắng thành hành động, đồng thời giữ gìn óc khôi hài, dí dỏm. Vì sao một số người/tổ chức lại bật dậy, mạnh bất ngờ, sau tai ương, còn số khác lại vỡ vụn dưới sức nặng của áp lực?
5p
hongnhung_3
09-01-2011
93
8
Download
-
Bước 1: Đặt ra các mục tiêu Cần đưa ra các mục tiêu một cách chi tiết và rõ ràng. Đồng thời, biến các mục tiêu có tính khả thi cao thành các kế hoạch cụ thể và có thể được thực hiện song song với các kế hoạch sẵn có của công ty. Để làm được điều này, cần có sự trao đổi thường xuyên giữa các thành viên để xác định các mục tiêu nào đã được thực hiện đúng theo lộ trình; ngoài ra cũng cần trao đổi với các khách hàng nhằm đảm bảo rằng các mục...
5p
teamwork2010
21-12-2010
130
13
Download
-
Không nên so sánh bản thân với người khác. Cho dù bạn là nhân viên mới, kiến thức và kinh nghiệm chưa phong phú nhưng trong quá trình làm việc sự trao đổi thông tin và kinh nghiệm làm việc, sự sáng tạo sẽ giúp bạn hoàn thiện khả năng nghiệp vụ của mình, điều đó mới thực sự quan trọng. Có một công việc ổn định nhưng để trở thành một “Office Lady” thực sự bạn đã làm được chưa? Những bí quyết dưới đây sẽ giúp bạn nổi bật trong văn phòng: 1. Tự tin mình đã đủ ưu tú Bạn phải...
5p
cctaichinh
16-09-2010
131
20
Download
-
Bất chợt một ngày nhân viên của bạn thông báo rằng họ muốn xin nghỉ việc. Lý do có thể có rất nhiều (tìm công việc mới lương cao hơn, mở công ty riêng hay vì lý do sức khoẻ,…). Khi tiếp nhận tin này, bạn ứng xử ra sao? Thẳng thắn trao đổi Hãy sắp xếp một buổi trao đổi với nhân viên đó, tìm hiểu xem tại sao họ muốn ra đi. Hãy chân thành để nhận được câu trả lời thành thật nhất. Có thể họ vẫn muốn ở lại làm nhưng có nhiều nỗi bức xúc không...
3p
cctaichinh
16-09-2010
213
36
Download
-
Bạn là người thích hoạt động theo nhóm. Nhóm của bạn là nơi cho kết quả làm việc cao, nơi bạn cảm thấy mình tràn đầy năng lượng. Bạn có thể học hỏi, trao đổi kiến thức và kinh nghiệm và giúp đỡ các thành viên khác cùng tiến bộ. Bạn tìm thấy một nơi bạn dễ dàng bày tỏ và hỏi han những điều bạn khó nói với người khác. Bạn tin tưởng, mến yêu và cảm thấy tự hào về những thành viên trong nhóm. Nhóm của bạn giúp bạn hoàn thành công việc tốt hơn, đó là...
6p
angel_ko_co_canh
16-08-2010
195
24
Download
-
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần 20) Sự đa dạng, tập thể và huấn luyện Thách thức Một trong những thách thức lớn nhất mà các tổ chức phải đối mặt là làm sao để tất cả các nhân viên, từ giám đốc điều hành cho tới các nhân viên làm việc theo giờ, đều nhận ra rằng: để trở thành những tập thể tốt nhất, tổ chức phải có được sự đa dạng (diversity). Tại sao phải có sự đa dạng? Sự đa dạng liên quan đến những con người được trao quyền hành. Nó sẽ...
6p
muadongamap222
11-05-2010
165
58
Download
CHỦ ĐỀ BẠN MUỐN TÌM
