Mục tiêu<br />
<br />
Giới thiệu về<br />
<br />
• Sau khi học xong chương này, người học có<br />
thể:<br />
<br />
Kế toán quản trị<br />
q<br />
ị<br />
<br />
– Giải thích được chức năng quản lý trong tổ chức<br />
– Nêu vai trò của thông tin trong việc giúp nhà quản lý<br />
thực hiện chức năng của mình<br />
– Giải thích được bản chất của kế toán quản trị là hệ<br />
thống thông tin phục vụ cho quyết định quản lý<br />
– Nêu các khác biệt g<br />
ệ giữa kế toán q<br />
quản trị với kế toán<br />
ị<br />
tài chính<br />
– Trình bày sự phát triển của nghề nghiệp kế toán<br />
quản trị<br />
2<br />
<br />
Nội dung<br />
<br />
Chức năng quản lý<br />
<br />
• Chức năng quản lý trong tổ chức<br />
• V i trò của thông tin trong việc đưa ra<br />
Vai ò ủ hô<br />
i<br />
iệ đ<br />
quyết định quản lý<br />
• Bản chất của kế toán quản trị<br />
• Các khác biệt giữa kế toán quản trị với kế<br />
toán tài chính<br />
• Sự phát triển của nghề nghiệp kế toán<br />
quản trị<br />
3<br />
<br />
Các nhà quản lý –<br />
Họ đang làm gì?<br />
<br />
4<br />
<br />
1<br />
<br />
Chức năng quản lý<br />
<br />
Chức năng quản lý<br />
<br />
Hoạch định<br />
<br />
Hoạch định<br />
<br />
Ra quyết định<br />
<br />
Ra quyết định<br />
<br />
Kiểm soát<br />
ể<br />
<br />
Kiểm soát<br />
ể<br />
<br />
5<br />
<br />
Xác lập chiến lược<br />
để đạt được mục<br />
tiêu<br />
<br />
6<br />
<br />
Chức năng quản lý<br />
Hoạch định<br />
<br />
Chức năng quản lý<br />
Hoạch định<br />
<br />
Lựa chọn giữa<br />
những cách làm<br />
khác nhau<br />
<br />
Ra quyết định<br />
<br />
Ra quyết định<br />
<br />
Kiểm soát<br />
ể<br />
<br />
7<br />
<br />
Xác lập các mục<br />
tiêu của tổ chức<br />
<br />
Kiểm soát<br />
ể<br />
<br />
Thu thập thông tin<br />
về kết quả thực tế<br />
So sánh với mục<br />
tiêu đề ra<br />
Điều chỉnh mục<br />
tiêu nếu cần thiết<br />
<br />
8<br />
<br />
2<br />
<br />
Thí dụ 1<br />
Công việc<br />
<br />
Các cấp độ quản lý<br />
Hoạch Ra quyết Kiểm<br />
định<br />
định<br />
soát<br />
<br />
Mua một thiết bị thay vì thuê ngoài<br />
<br />
x<br />
<br />
Theo dõi tình chi phí thực tế phát<br />
sinh<br />
<br />
x<br />
<br />
Dự kiến sẽ tăng ROI lên 20% sau 5<br />
năm<br />
<br />
x<br />
<br />
Sẽ thâm nhập thị trường ASEAN<br />
<br />
x<br />
<br />
Cần tuyển h<br />
Cầ t ể chọn đội ngũ kỹ sư giỏi<br />
ũ<br />
iỏi<br />
Sẽ cắt giảm chi phí 15% đối với các<br />
sản phẩm tiêu thụ trong nước<br />
<br />
x<br />
x<br />
<br />
Yêu cầu các báo cáo về doanh thu<br />
9<br />
<br />
• Hoạch định và kiểm soát chiến lược<br />
• H h định và kiểm soát chiến thuật<br />
Hoạch đị h à kiể<br />
á hiế h ậ<br />
• Hoạch định và kiểm soát tác nghiệp<br />
<br />
x<br />
<br />
Đối chiếu giữa ROI thực tế năm nay<br />
và mục tiêu nhận thấy đạt 60%.<br />
<br />
x<br />
<br />
10<br />
<br />
Thí dụ 2<br />
<br />
Thông tin và quản lý<br />
<br />
• Trường đại học tư thục XPT đề ra mục<br />
tiêu của mình như sau:<br />
<br />
• Các quyết định cần có thông tin:<br />
– Thí h hợp<br />
Thích h<br />
– Đầy đủ<br />
– Xác thực<br />
– Kịp thời<br />
ợ<br />
phí<br />
– Cân đối lợi ích và chi p<br />
– Dễ hiểu<br />
– Có thể tiếp cận và sử dụng thuận lợi<br />
<br />
– Cung cấp một chương trình đào tạo chuyên<br />
gia máy tính chất lượng cao nhằm đạt được<br />
kết quả là sau 5 năm sẽ có 95% sinh viên tốt<br />
nghiệp ra trường được tuyển vào các công ty<br />
lớn trong ngành công nghệ thông tin<br />
<br />
• Hãy xác định các kế hoạch chiến lược,<br />
chiến thuật và tác nghiệp của nhà trường<br />
11<br />
<br />
12<br />
<br />
3<br />
<br />
Thông tin và quản lý<br />
<br />
Dữ liệu<br />
<br />
Thông tin<br />
<br />
Khái niệm kế toán quản trị<br />
• Kế toán quản trị là hệ thống thu thập, xử<br />
lý và truyền đạt thông tin cho nhà quản lý<br />
nhằm phục vụ cho việc đưa ra các quyết<br />
định hướng đến các mục tiêu của tổ chức.<br />
<br />
Ra quyết<br />
định<br />
<br />
– Kế toán quản trị thì khác nhau ở các tổ chức<br />
khác nhau.<br />
– Thông tin kế toán quản trị phục vụ cho các<br />
ế<br />
cấp quản lý khác nhau cũng khác nhau<br />
<br />
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ<br />
13<br />
<br />
14<br />
<br />
Thí dụ 3<br />
• Quốc Thanh là giám đốc điều hành của<br />
một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm<br />
từ giấy. Lâm là quản đốc một phân xưởng<br />
của công ty, và Minh phụ trách một dây<br />
chuyền sản xuất trong phân xưởng.<br />
• Yêu cầu: Giải thích vì sao nhu cầu thông<br />
tin kế toán của ba nhà quản lý lại khác<br />
nhau và mô tả loại thông tin mà từng<br />
người cần.<br />
15<br />
<br />
Sự khác biệt với kế toán tài chính<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
<br />
Mục đích<br />
Nội dung<br />
Tính pháp lý<br />
Tính linh hoạt<br />
Thước đo<br />
<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
<br />
Định kỳ<br />
Thời gian<br />
Phạm vi<br />
Bảo mật<br />
<br />
16<br />
<br />
4<br />
<br />
Thí dụ 4<br />
<br />
Vai trò của kế toán quản trị<br />
KT tài<br />
chính<br />
<br />
KT<br />
quản trị<br />
<br />
• Quan hệ với các chức năng trong đơn vị<br />
– Cá quyết định marketing<br />
Các<br />
ết đị h<br />
k ti<br />
– Các quyết định sản xuất<br />
– Các quyết định tài chính<br />
– Các quyết định nhân sự…<br />
<br />
Xác định lợi nhuận của từng mặt hàng.<br />
Tham gia việc xây dựng giá bán sản phẩm mới.<br />
Xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ và<br />
tính giá thành sản phẩm từng mặt hàng.<br />
So sánh giá thành thực tế và giá thành định mức,<br />
phân tích nguyên nhân.<br />
Lập báo á<br />
Lậ bá cáo tài chính<br />
hí h<br />
Lập các dự toán về kết quả hoạt động kinh<br />
doanh, cân đối kế toán và lưu chuyển tiền tệ.<br />
<br />
17<br />
<br />
Theo dõi tình hình chi phí của từng phân xưởng,<br />
phòng ban để đánh giá hiệu quả hoạt động.<br />
Theo dõi chi tiết công nợ từng khách hàng<br />
<br />
18<br />
<br />
Thí dụ 5<br />
<br />
Sự phát triển của KTQT<br />
<br />
• Một xưởng sản xuất phụ tùng xe hơi đang trong tình<br />
trạng tài chính khó khăn và bị khách hàng than phiền về<br />
sản phẩm kém chất l<br />
ả hẩ ké hấ lượng và giao hàng chậm trễ. Mộ<br />
à i hà<br />
hậ<br />
ễ Một<br />
vài loại sản phẩm công ty đã sản xuất không đủ cung<br />
cấp, một số khác lại sản xuất thừa so với nhu cầu. Bộ<br />
phận marketing của công ty thường khuyến mãi những<br />
sản phẩm đem lại lợi nhuận thấp thay vì là những loại<br />
sản phẩm đem lại lợi nhuận cao hơn.<br />
• Yêu cầu: Những vấn đề của công ty có thể giảm bớt<br />
g<br />
g y<br />
g<br />
bằng cách cung cấp thông tin giữa các bộ phận kế toán,<br />
marketing, và kinh doanh như thế nào?<br />
<br />
19<br />
<br />
• Kế toán quản trị<br />
bắt nguồn từ kế<br />
toán chi phí với<br />
mục tiêu ban<br />
đầu là ghi chép<br />
và tính toán giá<br />
thành<br />
<br />
20<br />
<br />
5<br />
<br />