zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng làm việc nhóm

Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm: Chương 3 - Ths. Nguyễn Quang Hưng

Chia sẻ: Cảnh Đặng Xuân | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:11

Báo xấu

517
lượt xem 86
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 3 của Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm trình bày về kỹ năng lãnh đạo nhóm hiệu quả, mời các bạn nắm kiến thức chương học với những nội dung về: dẫn nhập/khởi động/giới thiệu; những tố chất cần thiết của người lãnh đạo nhóm; tập trung vào kết quả; xây dựng cơ cấu tổ chức; xây dựng nhóm làm việc.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Kỹ năng làm việc nhóm: Chương 3 - Ths. Nguyễn Quang Hưng

KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM CHƯƠNG III : KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO NHÓM HIỆU QUẢ www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ năng Trang 93
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 1. Những tố chất cần thiết của người lãnh đạo nhóm  Vai trò người lãnh đạo nhóm:  Gia tăng việc sử dụng chức năng đan xen của nhóm  Vượt qua thách thức về văn hóa, hạn chế về kinh nghiệm làm việc của thành viên.  Tận dụng tối đa việc hỗ trợ kỹ thuật trong điều hành công việc.  Giải quyết tốt các xung đột lợi ích trong nhóm.  Có khả năng chịu đựng trong môi trường làm việc áp lực cao.  Có tầm nhìn bao quát, phán đoán và điều chỉnh kịp thời hoạt động của nhóm một cách hiệu quả.  Tạo được sự tín nhiệm trong nhóm, ngoài nhóm và các đối tác. www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ năng Trang 94
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM Tố chất cần thiết:  Khả năng phán đoán tuyệt vời những năng lực và cá tính của các thành viên trong nhóm.  Giỏi tìm ra các cách vượt qua những điểm yếu.  Có khả năng thông tin hai chiều.  Biết tạo bầu không khí hưng phấn và lạc quan trong nhóm.  Ngoài ra, cần phải có các kỹ năng hàng đầu, khả năng theo dõi các tiến độ, đảm đương công việc thừa hành, biết lắng nghe, biết phê phán với tinh thần xây dựng, biết lượng thứ trong lúc chỉnh sửa khuyết điểm của người khác, và bám sát chỉ tiêu,… www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ năng Trang 95
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 2. Các việc làm cụ thể của người lãnh đạo nhóm  Tập trung vào kết quả:  Nêu ra mục đích hoạt động của nhóm  Xác nhận yêu cầu về kết quả cần đạt: • Yếu tố định tính • Yếu tố định lượng  Quản lý các nguồn lực trong nhóm: • Nguồn lực vật chất • Yếu tố thời gian • Năng lực & kinh nghiệm của các thành viên nhóm • Các điều kiện hỗ trợ khác www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ năng Trang 96
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 2. Các việc làm cụ thể của người lãnh đạo nhóm  Xây dựng cơ cấu tổ chức:  Phân định vai trò, trách nhiệm của mỗi thành viên nhóm: • Người lãnh đạo nhóm • Người góp ý • Người bổ sung • Người giao dịch • Người điều phối • Người tham gia ý kiến • Người giám sát www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ năng Trang 97
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM  Xây dựng cơ cấu tổ chức:  Xây dựng nguyên tắc hoạt động của nhóm: • Tạo sự đồng thuận • Xây dựng mối quan hệ với ban quản trị • Khuyến khích óc sáng tạo • Phát sinh ý kiến mới • Ủy thác công việc • Khuyến khích phát biểu ý kiến • Chia sẻ kinh nghiệm • Ứng xử linh hoạt  Theo dõi việc thực hiện: • Xác định tiêu chí đánh giá • Đo lường sự thực hiện của các nhóm viên www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ năng Trang 98
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM 2. Các việc làm cụ thể của người lãnh đạo nhóm  Xây dựng nhóm làm việc:  Duy trì các mối quan hệ: • Các mối quan hệ trong nhóm • Các mối quan hệ ngoài nhóm: – Với Ban quản trị/Cấp trên – Với các nhóm khác “Cần giữ liên lạc với những nhân vật chủ chốt ở các phòng ban khác và bên ngoài cơ quan, biết chắc ai là những người nắm các thông tin đặc biệt. Dùng mọi phương tiện hiện đại để cập nhật hoá và soạn lại danh sách này thường xuyên để khi cần bạn có thể liên hệ nhờ giúp đỡ nhóm trong suốt quá trình hoạt động”. www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ năng Trang 99
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM  Xây dựng nhóm làm việc  Phát triển các kỹ năng giao tiếp • Các kỹ năng giao tiếp cá nhân • Sử dụng các phương tiện hiện đại để hỗ trợ việc giao tiếp: – Thư điện tử là một phương tiện truyền thông giữa các thành viên trong nhóm, có điều độ tin cậy không chắc chắn. Các phần mềm có thể đáp ứng việc thông tin giữa các thành viên nhóm. – Việc truyền tải thông tin bằng phim ảnh hội nghị cũng hữu dụng, giúp các thành viên đánh giá các điệu bộ và trạng thái của người khác. Ngoài ra, Hệ thống điện thoại tốt giúp thông báo tin tức hội họp hay hội ý giữa các thành viên nằm ở các vị trí khác nhau. www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ năng Trang 100
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM  Xây dựng nhóm làm việc  Hỗ trợ các thành viên nhóm : • Khen thưởng đúng lúc đúng việc. • Phê phán đúng cách, đúng lúc, đúng nơi – trên tinh thần tôn trọng lẫn nhau. • Cần chú ý rằng, mọi người trong nhóm đều có những đặc điểm riêng của cá nhân họ. Họ chỉ hòa mình vào trong nhóm theo mục đích chung của nhóm chứ không phải để trở thành người khác theo khuôn mẫu định sẵn. www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ năng Trang 101
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM  Tránh những hành vi làm tổn thương nhóm  Nói chuyện tầm phào  Ghen tị  Vội phê phán  Phê phán lòng can đảm  Ích kỷ  Chây lười làm việc  Ương ngạnh  Chủ nghĩa tiêu cực  Đổ thừa và lừa dối www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ năng Trang 102
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM XIN TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! www.ptit.edu.vn Bộ môn Phát triển kỹ năng Trang 103

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.