Bài giảng Một số kỹ năng lãnh đạo và phong thủy sử dụng cho giám đốc doanh nghiệp (NLĐ)
lượt xem 61
download
Bài giảng Một số kỹ năng lãnh đạo và phong thủy sử dụng cho giám đốc doanh nghiệp (NLĐ) gồm các nội dung chính: Ê kíp và các mối quan hệ, cảm nhận giữa người khác và quản lý tốt bản thân, sơ lược về Kinh dịch (Chu dịch), ra quyết định, Dịch học sử dụng trong phong thủy.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng Một số kỹ năng lãnh đạo và phong thủy sử dụng cho giám đốc doanh nghiệp (NLĐ)
- MỘT SỐ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ PHONG THỦY SỬ DỤNG CHO GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP (NLĐ)
- CÁC NỘI DUNG CHÍNH I. Ê kíp và các mối quan hệ II. Cảm nhận giữa người khác và Quản lý tốt bản thân III. Sơ lược về kinh dịch (chu dịch) IV. Ra quyết định V. Dịch học sử dụng trong phong thủy 2
- I. Ê kíp và các mối quan hệ của người lãnh đạo (Giám đốc) A. Giám đốc với ê kíp làm việc 1. Các khái niệm cơ bản liên quan đến ê kíp lãnh đạo GIÁM ĐỐC DOANH NGHIỆP a. Khái niệm b. Vị trí Liên kết Lợi ích Lệnh điều hành c. Nhiệm vụ Xây dựng doanh nghiệp 3
- Đặc điểm lao động của Giám đốc 4. đặc điểm lao động của giám đốc 4
- Kinh nghiệm người xưa Trần Hưng Đạo: làm tướng cần có Lòng dạ (Đi đêm không đuốc) Tai mắt (người trong xó tối) Nanh vuốt (ăn phải vật độc) 5
- Khái niệm ê kíp lãnh đạo Ê kíp (Equip/ Team): Là một nhóm nhỏ người được phân công trách nhiệm rõ ràng để cùng thực hiện một hoặc một số hoạt động đạt tới mục tiêu chung của nhóm. Ê kíp Nhóm Cùng thực Được phân Có một nhỏ hiện mục trách nhiệm người chỉ người tiêu chung rõ ràng huy, cầm đầu 6
- Phân loại ê kíp Ê kíp quản lý (ê kíp hiện, ê kíp chính thức, quan hệ giữa các thành viên chưa chắc đã chặt chẽ). Ê kíp lãnh đạo (ê kíp làm việc, ê kíp mờ, ê kíp phi chính thức, giữa các thành viên có quan hệ rất chặt chẽ và luôn bảo vệ lẫn nhau). 7
- Ê kíp Ê kíp quản lý lãnh đạo 8
- Đặc điểm ê kíp lãnh đạo Là một ê kíp do giám đốc lựa chọn. Có sự dung hợp về mặt tâm lý và lợi ích Cùng có ý chí là phải vận hành tốt doanh nghiệp theo triết lý của nhóm đề ra. Bảo vệ nhau để cùng tồn tại và xây dựng ê kíp phát triển 9
- 2. Vai trò, vị trí của ê kíp lãnh đạo a. Nhân vô thập toàn (không ai trọn vẹn) b. Dành thời gian cho các vấn đề chiến lược Đối ngoại Triết lý quản trị doanh nghiệp Làm việc minh mẫn c. Đào tạo cán bộ kế cận d. Hoàn thiện bản thân 10
- 3. Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của giám đốc a. Phải chọn người tài: Có hoài bão, có ý chí Chủ động trong công việc, sáng tạo, dám chịu trách nhiệm Có năng lực quan sát phát hiện vấn đề Có chính kiến, không a dua, tự tin Kiên trì, có sức chịu đựng cao Sức tưởng tượng phong phú Có tính nguyên tắc, không dễ dãi Vui vẻ, hài hước Có khả năng tập hợp và giúp đỡ người khác Có nhược điểm không lớn, có thể khắc phục 11
- Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của giám đốc (tiếp) b. Chọn người trung thành với doanh nghiệp (giám đốc) c. Kinh nghiệm phương Đông (can, chi) Giáp thường phá Mậu Giáp hợp với Kỷ Ất thường phá Kỷ Ất hợp với Canh Bính thường phá Canh Bính hợp với Tân Đinh thường phá Tân Đinh hợp với Nhâm Mậu thường phá Nhâm Mậu hợp với Quý Kỷ thường phá Quý Canh thường phá Giáp Tí Thìn Thân Tân thường phá Ất Sửu Tị Dậu Nhâm thường phá Bính Dần Ngọ Tuất Quý thường phá Đinh Mão Mùi Hợi12
- Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của giám đốc (tiếp) d. Kinh nghiệm phương Tây (Thuật số Pitago) 24/4/2006 2+4+4+2+6= 18 → 9 9 + (1,2,6,7,8): Rất tốt 9 + (3 khác giới): Tốt 9 + (5,9): Tốt 9 không thể có quan hệ với 4 13
- Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của giám đốc (tiếp) g. Kinh nghiệm phương Tây (Chiêm tinh học Thales) 1. Bảo bình (21/1/ 20/2): Nhạy bén, sống thuỷ chung. 2. Song ngư (21/2 – 20/3): Nhân hậu, khiêm tốn 3. Dương Cưu (21/3 – 20/4): Có đầu óc tỏ chức, cương quyết 4. Kim ngưu (21/4 – 20/5): Điềm đạm, chu đáo, cẩn thận 5. Song Nam (21 /5 – 21/6): Thông minh, giỏi ngoại giao 6. Bắc giải (22/6 – 22/7): Giỏi chuyên môn, không thích chức quyền 14
- Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của giám đốc (tiếp) 7. Hải Sư (23/7 – 23/8): tự tin, vui vẻ, giao du rộng, có đầu óc tổ chức 8. Xử nữ ((24/8 – 22/9): Thông minh, cá tính, thích vật chất. 9. Thiên xứng: (23/9 – 23/10): Công tâm, đạo đức, trung thực 10. Hổ cáp (24/10 – 22/11): Nhiều tài năng độc lập, sáng tạo 11. Nhân mã (23/11 – 21/12): Trung thực, có nhân cách, giàu trí tưởng tượng 12. Nam dương (22/12 – 20/1): Nghiêm túc, thận trọng, đúng mực 15
- Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của giám đốc (tiếp) 1: Thường hợp với: 5, 9 và không hợp với: 4, 7, 10 2: Thường hợp với: 4, 6, 12 và không hợp với: 5, 7, 11 3: Thường hợp với: 7, 9, 11 và không hợp với: 5, 6, 8 4: Thường hợp với: 5, 7, 9, 12 và không hợp với: 1, 10 5: Thường hợp với: 2, 7, 9 và không hợp với: 2, 10 6: Thường hợp với: 2, 4, 10, 11 và không hợp với: 1, 3, 9 16
- Phương pháp xây dựng ê kíp làm việc của giám đốc (tiếp) 7: Thường hợp với: 1, 3, 11 và không hợp với: 2, 5, 10 8: Thường hợp với: 7, 12 và không hợp với: 5, 9, 11 9: Thường hợp với: 5, 8và không hợp với: 10, 12 10: Thường hợp với: 2, 6 và không hợp với: 1, 4, 7 11: Thường hợp với: 1, 5, 7, 9 và không hợp với: 2, 8, 10 12: Thường hợp với: 2, 4, 8 và không hợp với: 1, 5, 9, 10 17
- h. Phải chọn người phù hợp với cấu trúc tâm sinh lý: + Tính khí + Tính cách + Năng lực + Xu hướng 18
- Tính khí Cêng ®é ho¹t ®éng cña c¸c tÕ bµo thÇn kinh Nãng Linh ho¹t TrÇm u t (Hæ) (C¸o) (Lõa) (KhØ giã) h. Lứa tuổi i. Giới tính k.Sức khoẻ l. Miền quê 19
- i. Chọn người phải đồng bộ • Người mưu mẹo, giỏi đối ngoại, linh hoạt • Giỏi chuyên môn kỹ thuật (sản xuất) • Giỏi tài chính (giá cả, thị trường) • Giỏi tổ chức • Giỏi triết lý k Kinh nghiệm phương §«ng (B¸t q u¸i) 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng chuyên đề Kỹ năng quản trị thông tin
32 p | 903 | 308
-
Đề cương bài giảng: Lý thuyết về kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh
132 p | 430 | 147
-
Bài giảng Bài tập tình huống môn Quản trị nguồn nhân lực - ĐH Công nghiệp Thực phẩm TP Hồ Chí Minh
25 p | 707 | 145
-
Bài giảng Ứng dụng kiến thức phong thủy trong kinh doanh và một số kỹ năng lãnh đạo
146 p | 206 | 77
-
Bài giảng Thương mại điện tử : Thiết kế chức năng TMĐT part 1
7 p | 236 | 36
-
Bài giảng Quản trị học: Chương 7 - Chức năng điều khiển.
42 p | 403 | 35
-
Bài giảng Đàm phán, soạn thảo văn bản hợp đồng trong kinh doanh - TS. Phan Chí Hiếu
36 p | 163 | 31
-
Bài giảng Quản trị học đại cương: Chương 7 - ThS. Trương Quang Vinh
95 p | 184 | 30
-
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 12 - TS. Hồ Thiện Thông Minh
21 p | 164 | 28
-
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 7 - ThS. Tạ Thị Hồng Hạnh
26 p | 267 | 24
-
Bài giảng Kỹ năng tư duy bán hàng chuyên nghiệp
176 p | 46 | 18
-
Bài giảng Marketing manager - Chương 19: Kỹ năng lãnh đạo trong quản trị bán hàng
17 p | 81 | 13
-
Bài giảng môn Quan hệ công chúng: Bài 5 - ThS. Nguyễn Hoàng Sinh
15 p | 45 | 11
-
Bài giảng Marketing cơ bản - Chương 19: Kỹ năng lãnh đạo trong quản trị bán hàng
17 p | 87 | 10
-
Bài giảng Giao tiếp kinh doanh và thuyết trình: Bài 3 - TS. Nguyễn Thị Ngọc Anh
60 p | 65 | 7
-
Bài giảng Kỹ năng quản trị - Bài 4: Kỹ năng giao tiếp trong nội bộ doanh nghiệp
36 p | 69 | 4
-
Bài giảng Kỹ năng quản trị - Bài 3: Kỹ năng giao tiếp hội thoại cơ bản
20 p | 44 | 3
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn