Bài giảng Quản lý công nghệ: Mô tả, phạm vi và áp dụng

Chia sẻ: Sdfcdxgvf Sdfcdxgvf | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:23

Thêm vào BST

Báo xấu

92
lượt xem 7
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản lý công nghệ: mô tả, phạm vi và áp dụng nhằm trình bày các nội dung chính: qui trình quản lý và phương pháp tiếp cận công nghệ, ngày nay quản lý được xem là một công nghệ .... Qua bài giảng chúng ta hiểu sâu hơn về quản lý, công nghệ.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý công nghệ: Mô tả, phạm vi và áp dụng

QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ: MÔ TẢ, PHẠM VI & ÁP DỤNG Quản lý công nghệ =Quản lý + Công nghệ Qui trình quản lý, và Phương pháp luận tiếp cận công nghệ 2 cách tiếp cận quản lý: + Quản lý chung + Kết hợp nguyên lý quản lý + đặc điểm của đối tượng quản ly( sự thay đổi công nghệ).
Quản lý(Management) và Quản trị (Administration • Quản lý: sáng tạo, lãnh đạo, chấp nhận rủi ro • Quản trị: giám sát các hoạt động hoặc công tac đã được định trước, • Quản trị= hoàn thành các công việc hàng ngày • Đề phòng: Nhà quản lý --> Nhà quản trị
Công nghệ (Technology) là gì? • Tài (1). Phương tiện Sản phẩm/ • nguyên Dịch vụ. (2)Kiến thức Mục Tài nguyên. tiêu Khoa học (3) Cơ thể THIẾT KẾ (Body) Kỹ thuật, KIẾN THỨC MỚI.
Quản lý được xem là một công nghệ Hành động quản lý: cần một qui trình (Ra quyết định) sứ mệnh, mục tiêu, các nguồn tài nguyên chiến lược, + hạ tầng cơ sở các hoạt động
Quản lý là công nghệ Định nghĩa công nghệ 1 & 2 :xem quản lý là công nghệ mở rộng định nghĩa về công nghệ cơ sở sản phẩm Định nghĩa tác động quá trình phân phối • Cách thức định nghĩa công nghệ .
Bảng 0.1 MỨC ĐỘ KẾT HỢP CHỨC NĂNG KINH DOANH VÀO VIỆC QLCN Nghiên cứu Nghiên cứu Nghiên cứu Nghiên cứu Nghiên cứu Triển khai Triển khai Triển khai Triển khai Triển khai Thiết kế Thiết kế Thiết kế Thiết kế Chế tạo Chế tạo Chế tạo Chế tạo Tiếp thị Tiếp thị Tiếp thị Bán buôn (sale) Bán buôn (sale) Bán buôn (sale) Ph. phối s.phẩm Phân phối s.phẩm Phân phối s.phẩm Dịch vụ kh. hàng Dịch vụ kh. hàng Dịch vụ kh. hàng Hệ thống thông tin Hệ thống thông tin Tài chính Tài chính Nhân sự Nhân sự Cung ứng Cung ứng Sáng chế + Luật Sáng chế + Luật Quan hệ c. chúng Quan hệ c. chúng Quản trị chung Quản trị chung Khách hng Nhà cung cấp Các ảnh hưởng khác Bên trong Bên ngoài PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 PHASE 5
Phạm vi Quản lý Công nghệ Phase 1: Quản lý Kỹ thuật (Managing Engineering,chưa liên quan đến MOT?) Nên gọi là: Quản Lý Nghiên cứu và QL Triển khai. (và 2 chức năng này ít liên kết chặt chẽ) • Phase 2: ghép khía caïnh “saûn phaåm” với “qui trình. thiết kế sản phẩm” chế tạo: đạt tiêu chuẩn chất lượng và tin cậy
Bắt đầu QLCN: Phase 3 Phải tích hợp được 8 chưc năng chính &phụ ---> trở lực chính làm cho nhiều Cty khó theo đuổi Tiếp cận “dự án” (nhưng chỉ phối hợp danh nghĩa!) Kỹ thuật cùng thời (concurrent engineering) Quản lý dự án đặc biệt.
BẢNG 0.2 CÁC THÀNH PHẦN TÀI NGUYÊN _ CƠ SỞ HẠ TẦNG VÀ HOẠT ĐỘNG TRONG NGỮ CẢNH QLCN TÀI NGUYÊN CƠ SỞ HẠ TẦNG HOẠT ĐỘNG -Con người . -Sứ mệnh . -Kinh doanh . -Tài sản trí tuệ -Mục tiêu . -Quản lý . -Thông tin. -Chiến lược . -Hệ thống . -Đặc trưng tổ chức -Cấu trúc tổ chức. -Dự án . -Công nghệ . -Nguyên lý dẫn đạo . -Hoạt động chức năng -Thời gian . -Chính sách , tập quán -Nhóm . -Khách hàng . -Thái độ quản lý . -Cá nhân . -Nhà cung cấp . -Khả năng quản lý -Bên ngoài. -Nhà máy , thiết bị . -Ủng hộ đổi mới -Tài chính . -Chấp nhận rủi ro -Các tiện ích. -Truyền thông.
M.hình H.thống : Nguồn tài nguyên, Cơ sở hạ tầng và Các Hoạt động .QLCN phải dựa trên cơ sở người thực hành(practicioner). nguồn tài nguyên của DN :định nghĩa hạn hẹp cơ sở hạ tầng của DN : ít xét tới các hoạt động của DN: không để ý đến
Các nguồn tài nguyên • Tài nguyên truyền thống- con người, nhà máy, thiết bị, tài chính • Công nghệ là nguồn tài nguyên • Con người không có CSHT hỗ trợ  không có thành quả • Con người không được phân công hoạt động, hoặc tự mình hoạt động  không có thành quả
BẢNG 0.3 TỔ CHỨC 3 THÀNH PHẦN: MÔ HÌNH TÍCH HỢP TÒAN PHẦN QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ HẠT GIỐNG SẢN PHẨM HỆ THỐNG PHÂN PHỐÍ Nghiên cứu Tiếp thị Triển khai Bán buôn Thiết kế Phân phối sản phẩm Chế tạo Dịch vụ khách hàng QUẢN TRỊ +Hệ thống thông tin + Tài chính +Nhân sự +Cung ứng +Sáng chế & Luật +Quan hệ công chúng + Quản trị chung CÁC ẢNH HƯỞNG HỖ TRỢ Khách hàng Nhà Cung Cấp
CÔNG NGHỆ Nghiên cứu Tiếp thị Triển khai Bán buôn TỔ CHỨC 3 Thiết kế Phân phối sản phẩm THÀNH Chế tạo Dịch vụ khách hàng PHẦN +Hệ thống thông tin + Tài chính Nhân sự Cung ứng Sáng chế & Luật +Quan hệ công chúng + Quản trị chung Khách hàng CÔNG NGHỆ Nhà Cung Cấp
MOÂ HÌNH TOAØN ÀN ÍCH HÔÏP PHA T • .Haït gioáng saûn phaåm • Coå ñieån : cho R & D : chung 1 nhoùm • Chi phí cho R & D, :R nhoû, D lôùn. • Thieát keá :ít ñöôïc löu yù. Nhaø QUAÛN LYÙ caáp cao: chuù yù “thaåm myõ • Cheá taïo:bò ñaåy ra khoûi voøng MOT • Phaùt trieån qui trình ñi sau phaùt trieån saûn phaåm  thaát baïi (auto, ñieän töû).
QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ: HỆ THỐNG THỐNG NHẤT (t.t) Các Giai đọan Các thành Tổ chức QLCN phần 3 thành phần (phạm vi QLCN) cơ bản Giai đọan 1 Tài nguyên Hạt giống sản Giai đọan 2 Cơ sở hạ phẩm Giai đọan 3 tầng Hệ thống phân Giai đọan 4 Các họat phối Giai đọan 5 động Quản trị
(t.t.) QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ: HỆ THỐNG THỐNG NHẤT Các vấn đề 4 Cấu tố Chu kỳ trong kinh doanh CÔNG Đổi mới NGHỆ VĐ Quản lý Thiết bị Dự báo CN VĐ Chiến lược Con người Tiếp thu CN VĐ Vận hành Thông tin Ứng dụng CN Tổ chức Khai thác CN Kích xúc CN
KẾT LUẬN 1)Không có chiến lược riêng rẻ cho Cty. Các chiến lược chức năng phải cùng kết hợp trong một CL gắn kết nhau. 2) Đầu tư CN: nên dựa vào nhu cầu kinh doanh chứ không chỉ riêng theo khả thi tài chính 3)MOT cần cách tiếp cận hệ thống, không chỉ riêng khoa hoc, kỹ thuật 4) Con người là nguồn tài nguyên quan trọng: Quản lý- KHÔNG Quản trị.
QUẢN LÝ CÔNG NGHỆ (MOT)Management of Technology Hai cách tiếp cận (Two approaches to MOT) N.H.Chi Duc
- Hình thái (morphology/ structure) - Chức năng (Function) Frederick Betz