03/09/2008 1
Chương 4
Hoạch định và lập tiến độ dựán
GV: TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan
BM QLSX&ĐH, Khoa QLCN
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan 2
Nội dung
1. Hoạch định dựán
1. Hoạch định dựán
2. Các kỹthuật lập tiến độ dựán
2. Các kỹthuật lập tiến độ dựán
3. Điều chỉnh tiến độ dựán
3. Điều chỉnh tiến độ dựán
4. Điều hòa nguồn lực
4. Điều hòa nguồn lực
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan 3
HOẠCH ĐỊNH DỰÁN (1)
•Tại sao phải lập kếhoạch?
–Đảm bảo đạt được mục tiêu
–Đảm bảo trình tựcông việc
–Xác định thời gian, chi phí, yêu cầu chất lượng
– Nâng cao hiệu quảsửdụng nguồn lực
–Giúp việc kiểm soát và theo dõi
–Tăng cường giao tiếp/ phối hợp
–Khuyến khích, động viên
–Huy động vốn
– Cung cấp dữliệu
Hầu hết các khó khăn của dựán gặp phải là do thiếu kế
hoạch hoặc lập kếhoạch không đúng
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan 4
HOẠCH ĐỊNH DỰÁN (2)
Xác định
công việc
Xác định
công việc
Tổchức
Tổchức
Kếhoạch
tài chính
Kếhoạch
tài chính
Lập
tiến độ
Lập
tiến độ
Kếhoạch
kiểm soát
Kếhoạch
kiểm soát
Làm chi tiết
thiết kếdựán
Xác định
mục tiêu
Xác định
mục tiêu
Các bước lập kếhoạch dựán
03/09/2008
TS. Nguyễn Thúy Quỳnh Loan 5
HOẠCH ĐỊNH DỰÁN (3)
(1) Xác định mục tiêu
•Tiêu chuẩn SMART:
–Cụthể(Specific)
–Đo được (Measurable)
– Phân công được (Assignable)
–Thực tiễn (Realistic)
–Hạn chếthời gian (Time-Bound)