Qu n lýảQu n lýả ậ ậV n hành V n hành
ậ
ậV n hành và n V n hành và n
ng su tấ ăăng su tấ
Ch Chươương 1ng 1
1-1
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ể Nh ng ữNh ng ữ đđi m chính ểi m chính
Ả
(cid:0) QU N LÝ V N HÀNH LÀ GÌ? Ậ (cid:0) T CH C S N XU T HÀNG HOÁ VÀ Ấ
Ổ Ị
Ứ Ả Ụ D CH V
Ạ
Ứ
Ầ
Ả
Ậ
(cid:0) T I SAO C N NGHIÊN C U OM? (cid:0) CÁC NHÀ QU N LÝ V N HÀNH LÀM GÌ
ổ ứ
(cid:0) Cách t
Ở
ố ch c cu n sách này (cid:0) CÁC CÔNG VI C TRONG OM Ệ
ĐÂU?
1-2
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ế ế
Ả
Ủ
Ậ
Ự
Ụ
ữ ụ ị
ụ
ụ
ể Nh ng ữNh ng ữ đđi m chính – Ti p ể i m chính – Ti p theo theo (cid:0) DI S N C A QU N LÝ V N HÀNH Ả (cid:0) V N HÀNH TRONG LĨNH V C D CH V Ị Ậ (cid:0) Nh ng khác nhau gi a hàng hoá và d ch v ữ (cid:0) S tự ăng trư ng c a d ch v ở ủ ị (cid:0) Ti n lề ương trong d ch v (Service Pay) ị
Ữ
Ớ
Ớ Ư NG M I LÝ THÚ
(cid:0) NH NG XU H Ả
Ậ
TRONG QU N LÝ V N HÀNH
1-3
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ế ế
ể Nh ng ữNh ng ữ đđi m chính – Ti p ể i m chính – Ti p theo theo Ủ
Ứ
(cid:0) THÁCH TH C C A NĂNG SU T Ấ ăng su tấ
ấ
(cid:0) Đo lư ng nờ (cid:0) Các bi n nế ăng su tấ (cid:0) Năng su t và lĩnh v c d ch v ụ
Ứ
Ủ
Ệ
H IỘ
1-4
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ự ị (cid:0) THÁCH TH C C A TRÁCH NHI M XÃ
ọ ậ ọ ậ
ụ ụ
Các m c tiêu h c t p Các m c tiêu h c t p
ọ
ể ương này b n s có th :
ị
ạ ẽ ặ đ nh nghĩa
:
ả
ả
ậ
ụ
Khi h c xong ch ợ ế đư c ho c ậ Nh n bi t (cid:0) S n xu t và n ăng su tấ ấ (cid:0) Qu n lý v n hành (OM) ậ (cid:0) Các nhà qu n lý v n hành làm gì ả (cid:0) D ch v ị
1-5
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ụ ụ
ế ế
ọ ậ ọ ậ Các m c tiêu h c t p Ti p theo Các m c tiêu h c t p Ti p theo
ạ ẽ
ể ương này b n s có th : i thích
:
ả ậ
t v qu n lý v n hành ả ệ ơ h i ngh nghi p trong qu n lý
ọ Khi h c xong ch ả ả ặ Mô t ho c gi (cid:0) L ch s v n t ử ắ ắ ề ị (cid:0) Nh ng cữ ề ộ ậ v n hành
(cid:0) Tương lai c a môn h c ọ (cid:0) Đo lư ng nờ
1-6
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ủ ăng su tấ
ả ả
ậ ậ
Qu n lý v n hành là gì? Qu n lý v n hành là gì?
ạ
ả
ị
ụ
S n xu t
ấ là t o ra hàng hoá và d ch v
ả
ậ
là t p h p các ho t
ạ
ạ ệ ư i ớ
ậ ợ ể ợ ị đư c bi u hi n d ụ ằ ị
Qu n lý v n hành ộ đ ng t o ra giá tr d ng hàng hoá và d ch v b ng cách
ầ
ạ ể
chuy n hoá các
đ u vào thành các
đ u raầ
1-7
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ổ ứ ả ổ ứ ả
ị ị
ấ ấ T ch c s n xu t hàng hoá và d ch T ch c s n xu t hàng hoá và d ch vụvụ
1-8
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ổ ứ ả ổ ứ ả
ụ ụ
ị ị
ấ ấ T ch c s n xu t hàng hoá và T ch c s n xu t hàng hoá và d ch v d ch v
ị
ế ậ ẩ ả
(cid:0) Các ch c nứ ăng ch y u: ủ ế (cid:0) Ti p th – t o ra nhu c u ầ ạ (cid:0) V n hành – t o ra s n ph m ạ (cid:0) Tài chính/k toán – theo dõi vi c th c hi n c a ế
ệ ủ ự ệ
1-9
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ổ ứ t ch c, thanh toán các hoá đơn, thu ti nề
Các ch c nứ ăăng c a t Các ch c nứ ng c a t
ủ ổ ứ ủ ổ ứ ch c ch c
(cid:0) Ti p thế
ế
ị (cid:0) Ki m khách hàng
ặ ẩ
(cid:0) V n hành ậ (cid:0) T o ra s n ph m ho c ả ạ ị d ch v
ế
© 1995 Corel Corp.
1-10
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ụ (cid:0) Tài chính/K toán (cid:0) Ki m v n ố ế (cid:0) Theo dõi ti nề
ồ ổ ứ ồ ổ ứ
ẫ ẫ
Các bi u ể đđ t Các bi u ể t
ch c m u ch c m u
1-11
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
Các ch c nứ ăăng – Ngân hàng Các ch c nứ ng – Ngân hàng
© 19841994 T/Maker Co.
Ngân hàng thương m iạ
ị
Ti p thế
ậ
V n hành
ế
Tài chính/ K toán
An ninh
Đi u ề độ ờ ủ ỹ ngư i th qu
Thanh toán séc
X lýử các giao d chị
1-12
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
Các ch c nứ ăăng – Hãng hàng Các ch c nứ ng – Hãng hàng không không
© 19841994 T/Maker Co.
Hãng hàng không
ậ
ị Ti p thế
V n hành
ế
Tài chính/ K toán
ự
ộ ậ ỗ B ph n h ợ ở ặ đ tấ m t tr
ậ V n hành các ế chuy n bay
B o dả ư ngỡ phương ti nệ
Cung c pấ ẩ th c ph m
1-13
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ả ả
ấ Các ch c nứ ăăng – Hãng s n xu t ấ Các ch c nứ ng – Hãng s n xu t
ấ ả Hãng s n xu t
ậ
ị Ti p thế
V n hành
ế
Tài chính/ K toán
ể
ả
ấ S n xu t
Mua hàng
ể Ki m soát ấ ả s n xu t
Ki m tra ch t lấ ư ngợ
1-14
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
Bi u ểBi u ể đđ t t
ồ ổ ứ ồ ổ ứ ch c ch c
Ngân hàng thương m iạ
ộ ủ ỹ
ị
ậ
ậ
ế ấ
Tài chính Đ u tầ ư ứ Ch ng khoán B t ấ đ ng ộ s nả ế K toán
Ti p thế ị ả Các kho n cho vay Thương m iạ Công nghi pệ Tài chính Cá nhân Có th ch p
1-15
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ể Ki m toán V n hành Đi u ề đ th qu Thanh toán séc ử X lý các giao d ch ế ế ố Thi t k /b trí phương ti nệ ầ V n hành h m két B o dả ư ngỡ An ninh ậ ộ B ph n tín thác
ồ ổ ứ ồ ổ ứ ch c ch c
Bi u ểBi u ể đđ t t Hãng hàng không
ị
m t
ế
ổ
ề
V n hành ế ị ỗ ợ ở ặ đ tấ ậ t b h tr ế Tài chính & K toán
đoàn
ể ỷ
K toán ả ả ả Các kho n ph i tr ả ả Các kho n ph i thu S cái chung Tài chính ặ Ki m soát ti n m t T giá h i
ố đoái qu c tố ế
ệ ương ti n liên
ả
Thi B o dả ư ngỡ ở ặ đ tấ ậ V n hành m t ương B o dả ư ng ph ỡ ti nệ ẩ ự ấ Cung c p th c ph m ế ậ V n hành các chuy n bay Đi u ề đ phi hành ộ ử ụ S d ng máy bay ữ Nh ng ph l cạ ử G i hàng ọ Khoa h c qu n lý
1-16
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
Ti p thế ệ ả Qu n lý vi c chuyên chở ỗ ư cớ ặ Đ t ch tr ế ệ ạ K ho ïch làm vi c ị ả đ nh giá) B ng giá ( Doanh số ả Qu ng cáo
ồ ổ ứ Bi u ểBi u ể đđ t ồ ổ ứ ch c t ch c Ch t oế ạ
ị
ả
ấ
ể
ề
ứ
Ti p thế Xúc ti n ế bán hàng ả Qu ng cáo Doanh số Nghiên c u ứ th trị ư ngờ
ổ ả
ấ ắ
ằ
ả
ề ệ
ẩ
ẩ
ỹ
ế t
ổ
ặ ằ
ệ
Tài chính & K ế toán ụ i ngân/tín d ng Gi ả ả Các kho n ph i thu ả ả ả Các kho n ph i tr S cái chung ố Qu n lý v n Th trị ư ng ti n t ờ ạ ố Ngo i h i ố ầ Nhu c u v n ế Phát hành c phi u Phát hành và thu ế ồ h i trái phi u
ế ị ả
ụ
ắ đ t công c và thi
t b s n
ậ V n hành ấ Phương ti n v t ch t: ậ ệ Xây d ng:b o d ả ư ngỡ ự ồ ả Ki m soát s n xu t & t n kho Đi u ề đ : ki m soát v t li u ậ ệ ể ộ ị ả Qu n tr dây chuy n cung ng Ch t oế ạ Gia công b ng máy, s n xu t, l p ráp t kế ế Thi Phát tri n và thi ể ế ế ả t k s n ph m Đ c ặ đi m k thu t s n ph m chi ti ậ ả ể ệ ậ ỹ K thu t công nghi p S d ng có hi u qu máy móc, m t b ng, và ả ử ụ nhân sự Phân tích quá trình Phát tri n và l p ặ ể xu tấ
1-17
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ứ ứ
ạ ạ
ầ ầ
T i sao c n nghiên c u OM? T i sao c n nghiên c u OM?
1-18
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ứ ứ
ạ ạ
ầ ầ
T i sao c n nghiên c u OM? T i sao c n nghiên c u OM?
ộ
(cid:0) OM là m t trong ba ch c n
ị
ủ ế ứ ăng ch y u ủ ấ ậ ) c a b t
ế (ti p th , tài chính, và v n hành ỳ ổ ứ k t
ch c nào.
t hàng hoá
ợ
ị và d ch v
ế ế ư th nào.
(cid:0) Chúng ta mu n (ố và c nầ ) bi ụ đư c làm ra nh ợ
ố
ả
t
ế đư c các nhà qu n
ậ
(cid:0) Chúng ta mu n bi lý v n hành làm gì.
ộ ộ ậ ấ
ủ
ọ
(cid:0) OM là m t b ph n r t quan tr ng c a
ộ ổ ứ
m t t
ch c.
1-19
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ữ ữ
Nh ng tu ch n làm t Nh ng tu ch n làm t
ăăng ng
ỳ ọ ỳ ọ ph n ầph n ầ đđóng góp óng góp
ỳ ọ Tu ch n ị ti p thế
ỳ ọ Tu ch n OM
ệ
Hi n nay
ỳ ọ Tu ch n tài chính & ế k toán Chi phí tài chính: 50% 100.000$
Chi phí ấ ả s n xu t: 20% 100.000$
100.000$
Doanh thu: +50% 150.000$
Doanh thu ố
-80.000
-120.000
-80.000
-64.000
Giá v n hàng bán
20.000
30.000
20.000
36.000
Lãi g pộ
-6.000
-6.000
-3.000
-6.000
Chi phí tài chính
14.000
24.000
17.000
30.000
Lãi ròng
-3.500
-6.000
-4.250
-7.500
Thu @ 25%
ế
10.500
18.000
12.750
22.500
Ph n ầ đóng góp
1-20
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ậ ậ
ả ả Các nhà qu n lý v n hành Các nhà qu n lý v n hành làm gì làm gì
Đ t k ho ch
ự ổ ứ – B trí nhân s ố
ặ ế ạ – T ch c ể
– lãnh đ o ạ – Ki m tra
1-21
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ờ ờ
ế ế ả (cid:0) Thi
ợ ……… ả ấ ư ng …….
(cid:0) Qu n lý ch t l …………………
ế ế ấ (cid:0) Thi t k công su t, quá
trình ...
ị (cid:0) V trí ………………………..
ế ế ố …….………………… t k b trí (cid:0) Thi
ố ế đđ nh then ch t ị MMưư i quy t ị ố ế nh then ch t i quy t Ch. 5 ụ ị ẩ t k s n ph m, d ch v Ch. 6, 6S Ch. 7, 7S Ch. 8 Ch. 9 Ch. 10, 10S Ch. 11,11s Ch. 12, 14, 16 Ch. 3, 13, 15 Ch. 17
1-22
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ệ ồ ……………………………….. t k công vi c, ngu n (cid:0) Thi
ế ế nhân l c ự ………………………………… ……………………..
ứ ề ả (cid:0) Qu n lý dây chuy n cung ng
…
ồ ả (cid:0) Qu n lý t n kho
…………………………….
(cid:0) Đi u ề đ ộ
…………………………………
……………
ỡ (cid:0) B o dả ư ng ………………..
…………………….
ố Các quy t ế đđ nh then ch t ị ố ị Các quy t ế nh then ch t
ả
ấ ư ngợ
(cid:0) Qu n lý ch t l ị
ệ
ẩ t k s n ph m và d ch v
(cid:0) Thi
(cid:0) Ai ch u trách nhi m v ch t l ề ấ ư ng?ợ (cid:0) Chúng ta đ nh nghĩa ch t l ị ế ợ ấ ư ng th nào? ụ ị ế ế ả ả ờ
(cid:0) Chúng ta s ẽ đưa ra th trị ư ng s n ph m
ẩ
ặ ị ho c d ch v nào?
ụ ẽ ẩ ả t k nh ng s n ph m và
ị
(cid:0) Chúng ta s thi ụ d ch v này nh
1-23
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ế ế ữ ế ư th nào?
ế ế
ố ị Các quy t ế đđ nh then ch t Ti p ố ị Các quy t ế nh then ch t Ti p theo theo
(cid:0) Thi
ả ữ
ấ ế ế t k quá trình và công su t ế ữ
(cid:0) Nh ng s n ph m này s c n ẽ ầ đ n nh ng quá ẩ nào?
ế ầ t cho
ủ ữ ị ứ ự trình nào và theo th t (cid:0) Thi ệ ế ị t b và công ngh nào là c n thi ữ nh ng quá trình này? (cid:0) V trí ị (cid:0) Chúng ta nên đ t doanh nghi p ệ ở đâu ặ (cid:0) Quy t ế đ nh v trí này c a ta d a vào nh ng ự ị
1-24
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
tiêu chí nào?
ế ế
ố ị Các quy t ế đđ nh then ch t Ti p ố ị Các quy t ế nh then ch t Ti p theo theo
ế ế ố
ặ ằ
(cid:0) Thi
t k b trí m t b ng (cid:0) Chúng ta nên s p x p các ph
ắ ế ấ ệ ậ ương ti n v t ch t
ế th nào?
(cid:0) Quy mô c a các ph
ủ ệ ầ ương ti n c n có nh ư th ế
nào? ế ế
ồ
ệ
(cid:0) Thi
ự t k công vi c và ngu n nhân l c
ợ ờ
(cid:0) Chúng ta t o ra môi tr ạ
ệ ư ng làm vi c phù h p
ế như th nào?
(cid:0) Chúng ta có th k v ng nhân viên c a mình
ể ỳ ọ ủ
1-25
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ấ ả s n xu t bao nhiêu?
ế ế
ố ị Các quy t ế đđ nh then ch t Ti p ố ị Các quy t ế nh then ch t Ti p theo theo ề
ứ
ả
(cid:0) Qu n lý dây chuy n cung ng ự
(cid:0) Chúng ta nên t
ẩ ả làm hay mua ngoài s n ph m
ữ ấ ố ủ này? ẽ t c a chúng ta
(cid:0) Ai s là nh ng nhà cung c p t và chúng ta nên có bao nhiêu? ồ
ầ ậ ệ
ị
ừ ẩ ả
(cid:0) Ho ch ạ đ nh t n kho, nhu c u v t li u (cid:0) Chúng ta nên có t n kho t ng s n ph m bao ồ
nhiêu?
(cid:0) Khi nào thì chúng ta đ t hàng l
1-26
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ặ ạ i?
ế ế
ạ
ụ ả ả
ố ị Các quy t ế đđ nh then ch t Ti p ố ị Các quy t ế nh then ch t Ti p theo theo (cid:0) Đi u ề đ d án, ng n h n, và trung h n ạ ắ (cid:0) S n xu t theo h p đ ng ph có ph i là m t ộ ợ ồ
ộ ự ấ ế ố ý ki n t
ương
ờ ớ ả ả ấ trong th i gian gi m b t s n xu t không?
t không? (cid:0) Chúng ta có nên gi ngữ ư i trên b ng l ờ ả (cid:0) B o dả ư ngỡ
ị
ả ư ng?ỡ ệ ự
(cid:0) Ai ch u trách nhi m b o d ệ (cid:0) Khi nào thì chúng ta th c hi n b o d
1-27
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ả ư ng?ỡ
ệ ệ
Các công vi c OM Các công vi c OM
ở đđâuâu ở
1-28
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ệ ệ
Các công vi c OM Các công vi c OM
ở đđâuâu ở
1-29
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ệ ệ
Các công vi c OM Các công vi c OM
ở đđâuâu ở
(cid:0) Công ngh /phệ ương pháp (cid:0) M c ứ đ s d ng ph ộ ử ụ
ch t/không gian Các v n
ế ư cợ
ương ti n v t ệ ậ ề ấ đ chi n l đáp ng (Response time)
ư i/t
ờ ổ đ iộ ,
ị
ắ ắ ả
ấ (cid:0) Th i gian ứ ờ (cid:0) Phát tri n con ng ể (cid:0) D ch v khách hàng ụ (cid:0) Ch t lấ ư ngợ (cid:0) C t gi m chi phí ả (cid:0) C t gi m t n kho ồ ả (cid:0) C i thi n n ăng su tấ ệ
1-30
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ử ủ ử ủ
ậ ậ
ị ị
ả ả L ch s c a qu n lý v n hành L ch s c a qu n lý v n hành
1-31
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ữ ữ
ọ ọ
ự ệ ự ệ Nh ng s ki n qua tr ng Nh ng s ki n qua tr ng trong OM trong OM
1-32
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ả ủ ả ủ
ậ ậ
ả ả Di s n c a qu n lý v n hành Di s n c a qu n lý v n hành
ộ
Phân công lao đ ng (Adam Smith 1776 và Charles Babbage 1852)
ế
ẩ
Các chi ti
t tiêu chu n hoá (Whitney 1800)
ọ
ả
Qu n lý theo khoa h c (Taylor 1881)
ố ợ
ề ắ
Dây chuy n l p ráp ph i h p (Ford/Sorenson/Avery 1913)
ồ
Bi u ể đ Gantt (Gantt 1916)
ứ
Nghiên c u thao tác (Frank và Lillian Gilbreth 1922
ợ
ể
Ki m tra ch t l
ấ ư ng (Shewhart 1924; Deming 1950)
ệ
Máy đi n toán (Atanasoff 1938)
CPM/PERT (DuPont 1957)
1-33
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ả ủ ả ủ
ậ ậ
ế
ả ả Di s n c a qu n lý v n hành Di s n c a qu n lý v n hành ếTi p theo Ti p theo
ị
ầ ậ ệ Ho ch ạ đ nh nhu c u v t li u (Orlicky 1960)
ế ế
ớ ự ỗ ợ ủ
Thi
t k trên (hay v i s h tr c a) máy tính (CAD 1970)
ệ ố
ạ
ợ
ấ H th ng s n xu t linh ho t (FMS 1975) ấ ư ng Baldrige (1980)
ả ở i thả ư ng ch t l
Gi
ả
ấ
ợ ở S n xu t tích h p b i máy tính (1990)
ầ
Toàn c u hoá (1992)
Internet (1995)
1-34
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
Eli Whitney Eli Whitney
(cid:0) Sinh năm 1765; m t nấ ăm 1825 (cid:0) Vào năm 1798, nh n ậ đư c ợ ồ
ẩ
ộ ợ đ ng c a chính ph ủ ủ m t h p ả ế ạ ch t o 10.000 kh u súng ho mai
ữ
ứ ụ ợ
ẩ
© 1995 Corel Corp.
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
ẩ
(cid:0) Đã ch ng minh nh ng máy ể công c có th làm ra các chi t ế đư c tiêu chu n hoá theo ti ậ ế ỹ đúng chi ti t k thu t (cid:0) Nh ng cữ ả ậ ủ ơ ph n c a súng ho mai ấ ỳ có th ể đư c s d ng trong b t k ợ ử ụ 1-35 kh u súng nào
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
Frederick W. Taylor Frederick W. Taylor
t
ọ
ở
đã
ợ
ế
ờ
ộ
© 1995 Corel Corp.
(cid:0) Sinh năm 1856; m t nấ ăm 1915 (cid:0) Đư c bi ổ ư là ‘ông t ế ế đ n nh ợ ả ủ c a qu n lý theo khoa h c’ (cid:0) Vào năm 1881, v i tớ ư cách k ỹ sư trư ng cho Midvale Steel, ệ ứ nghiên c u cách công vi c ệ đư c th c hi n th nào ự (cid:0) B t ắ đ u nghiên c u th i gian và c ầ ử ứ ầ ầ đ u tiên (cid:0) Sáng t o nh ng nguyên t c ắ ữ
ệ
ả
đ ng l n ạ hi u qu
1-36
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ệ ệ
ị ị
ả ố ố ả c ph i Taylor: Ban giám đđ c ph i Taylor: Ban giám ề ệ ề ệ ch u trách nhi m v vi c ch u trách nhi m v vi c
ệ
đúng vi c cho nhân viên
ấ
(cid:0) B trí ố (cid:0) Đào t o thích h p ợ ạ (cid:0) Đưa ra các phương pháp làm vi c thích ệ ợ ụ h p và c p các d ng c thích h p
ữ
ụ ế
ợ (cid:0) Thi
ế ậ t l p nh ng khuy n khích ể
ợ
đúng ệ ẽ đư c hoàn thành
lu t ậ đ công vi c s
1-37
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
Frank & Lillian Gilbreth Frank & Lillian Gilbreth
ương pháp
ờ (cid:0) Áp d ng các ph ụ
ả
ờ ạ
© 1995 Corel Corp.
(cid:0)
1-38
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
(cid:0) Frank (18681924); Lillian (18781972) (cid:0) Đôi v ch ng k s ỹ ư ợ ồ (cid:0) Phát tri n hể ơn n a các ph ữ ệ đo lư ng công vi c ương pháp ệ ệ hi u qu vào công vi c nhà ư i ử c a & nuôi d y 12 ng ủ ọ con c a h ! (Sách & phim: “Cheaper by the Dozen,” sách: “Bells on Their Toes”)
Henry Ford Henry Ford
‘‘Make them all alike!’
(cid:0) Sinh năm 1863; m t nấ ăm 1947 (cid:0) Vào năm 1903, thành l p ậ công ty Ford Motor
ụ
ề ắ
(cid:0) Vào năm 1913, l n ầ đ u s ầ ử d ng dây chuy n l p ráp ể ế ạ đ ng ộ đ ch t o m u xe T
© 1995 Corel Corp.
(cid:0)
ở
ả
ả
ẫ ể ẩ S n ph m d dang di chuy n ạ nh bờ ăng t i qua tr m công
tác
ấ ậ
(cid:0) Tr lả ương công nhân r t h u trong n
ăm
1911 (5$/ngày!)
1-39
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
W. Edwards Deming W. Edwards Deming
(cid:0) Sinh năm 1900; m t nấ ăm
1993
ợ
ậ
(cid:0) K sỹ ư & nhà v t lýậ (cid:0) Đư c công nh n là ng
ư i ờ
ạ
ủ
ậ
ế
ố
đ ể
ương pháp ki m ể d y các ph tra ch t lấ ư ng c a Nh t sau ợ ế Th Chi n 2 (cid:0) Đã s d ng th ng kê ử ụ phân tích quá trình
ủ
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
(cid:0) Phương pháp c a ông làm cho công nhân tham gia vào 1-40 ế đ nhị ệ vi c ra quy t
óng góp từ Nh ng ữNh ng ữ đđóng góp từ
ờ
ư i (Human factors)
ệ
ả
(cid:0) Nhân t ố con ng (cid:0) K thu t công nghi p (Industrial engineering) ậ ỹ (cid:0) Khoa h c qu n lý ọ (cid:0) Khoa h c sinh h c ọ ọ (cid:0) Khoa h c v t lý ọ ậ (cid:0) Công ngh thông tin ệ
1-41
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ữ ữ
ự ệ ự ệ
ọ ọ
Nh ng s ki n qua tr ng trong Nh ng s ki n qua tr ng trong OMOM
ẩ
(cid:0) Phân công lao đ ng (Smith, 1776) ộ (cid:0) Các chi ti ợ t ế đư c tiêu chu n hoá (Whitney, 1800)
ả
ọ
ố ợ
ề ắ
(cid:0) Qu n lý theo khoa h c (Taylor, 1881) (cid:0) Dây chuy n l p ráp ph i h p (Ford
1913) ồ
ứ
ể
ấ ư ng (Shewhart, 1924)
(cid:0) Sơ đ Gantt (Gantt, 1916) (cid:0) Nghiên c u thao tác (the Gilbreths, 1922) (cid:0) Ki m tra ch t l ợ 1-42
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ữ ữ
ự ệ ự ệ
ọ ọ
ế ế
Nh ng s ki n qua tr ng Ti p Nh ng s ki n qua tr ng Ti p theo theo
ả
ạ
ả
ấ
ả
(cid:0) CPM/PERT (Dupont, 1957) (cid:0) MRP (Orlicky, 1960) (cid:0) CAD (cid:0) H th ng s n xu t linh ho t (FMS) ấ ệ ố (cid:0) Nghi th c t ộ ứ ự đ ng hoá s n xu t (MAP) (cid:0) S n xu t tích h p b i máy tính (CIM) ợ ở ấ
1-43
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ớ ớ
ữ ữ
ậ
(cid:0) T p trung theo h
ư ng ớ
(cid:0) T p trung theo h ư ng ớ ố ặ ương ho c qu c
toàn c uầ
ứ ứ Nh ng thách th c m i trong OM Nh ng thách th c m i trong OM TừTừ Đ nếĐ nế ậ ị đ a ph gia
ả
(cid:0) Hàng g i theo lô ử (cid:0) Mua hàng tr giá th p ấ
ứ
ề
(cid:0) V a ừ đúng lúc (JIT) (cid:0) Làm thành viên dây chuy n cung ng
(cid:0) (cid:0)
ẩ
ẩ
(cid:0)
ẩ
ế ạ
ự ạ
ể ả Phát tri n s n ph m ấ r t dài ẩ ả S n ph m chu n
ể ả Phát tri n s n ph m ế ữ nhanh, nh ng s liên k t (cid:0) Ch t o hàng lo t theo yêu c u c a khách hàng /ổ đ i ộ đư c ợ
(cid:0) Chuyên môn hoá công
ầ ủ (cid:0) Nhân viên, t trao quy nề
vi cệ
1-44
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ự ị ự ị
ậ ậ
ụ ụ
V n hành trong khu v c d ch v V n hành trong khu v c d ch v
1-45
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ủ ủ
ặ ặ
c tính c a hàng hoá Các Các đđ c tính c a hàng hoá
ữ
(cid:0) S n ph m h u ẩ
ả hình ị
ả
ả
(cid:0) Đ nh nghĩa s n ẩ ấ ph m nh t quán (cid:0) S n xu t th ư ng ờ ấ ệ ớ t v i tiêu tách bi dùng
(cid:0) Có th t n kho ể ồ (cid:0) Tương tác v i ớ
© 1995 Corel Corp.
khách hàng th pấ
1-46
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ủ ị ủ ị
ặ ặ
ụ ụ
c tính c a d ch v Các Các đđ c tính c a d ch v
(cid:0) S n ph m vô hình ẩ (cid:0) S n xu t & tiêu th ấ
ụ đ ng ồ
ả ả th iờ
ờ
(cid:0) Thư ng ch có m t ộ ỉ (cid:0) Tương tác v i khách hàng ớ
cao ị
ẩ
(cid:0) Đ nh nghĩa s n ph m không ả
ấ
© 1995 Corel Corp.
nh t quán ờ ờ
(cid:0) Thư ng d a trên tri th c ứ ự (cid:0) Thư ng phân tán
1-47
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
d ch v d ch v
ụ ụ ự ị ự ị
ệ ệ
ế ị ề ế ị ề Các n n kinh t Các n n kinh t n vi c làm trong khu v c d ch ăăn vi c làm trong khu v c d ch
công công
ỷ ệ ỷ ệT l T l
vụvụ
80
70
60
50
40
30
20
10
0
C o u n t ry 1-48
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ị ị
ụ ụ
Hàng hoá hay là d ch v Hàng hoá hay là d ch v
ụ ụ
ế
ạ i
ị ị D ch v Hàng hoá D ch v Hàng hoá (cid:0) Hi m khi bán l (cid:0) Có th bán l ể ạ i (cid:0) Có th t n kho (cid:0) Khó t n kho ể ồ ồ (cid:0) M t vài khía (cid:0) Khó đo lư ng ờ ấ ch t lấ ư ngợ
ộ ủ ạ c nh c a ch t lư ng ợ đo đư cợ (cid:0) Bán hàng khác ệ ớ ả
bi
ấ t v i s n xu t
(cid:0) Bán hàng là m t ộ ầ ủ ị ph n c a d ch vụ
1-49
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ụ ụ
ế
ụ ụ
ị ị Hàng hoá hay là d ch v Hàng hoá hay là d ch v ếTi p theo Ti p theo ị ị D ch v Hàng hoá D ch v
Hàng hoá
ứ ể ậ ả (cid:0) S n ph m có th v n
ả ả ẩ chuy n ể đư cợ
(cid:0) Nhà cung c p, ch không ấ ể ẩ ph i s n ph m, là có th ể đư cợ ậ v n chuy n ị ủ ệ ị (cid:0) V trí c a doanh ủ
ọ
(cid:0) V trí c a doanh nghi p là quan tr ng ọ đ i v i s ố ớ ự liên l c c a khách hàng
ạ ủ (cid:0) Thư ng khó t ờ ự đ ng ộ ệ nghi p là quan tr ng ố ớ đ i v i chi phí (cid:0) Thư ng d t ờ ễ ự đ ng ộ
hoá hoá
(cid:0) Doanh thu đư c t o
1-50
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
ủ ế ừ ị ủ ế ừ ả (cid:0) Doanh thu đư c t o ra ợ ạ ụ d ch v vô ợ ạ s n
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ẩ ch y u t hình. ra ch y u t ữ ph m h u hình
ị ị
ụ ụ
ị ị
ụ ồ ồ ụ Hàng hoá bao g m d ch v / Hàng hoá bao g m d ch v / ồ ồ D ch v bao g m hàng hoá D ch v bao g m hàng hoá
Xe ô tô ệ Máy đi n toán
Th m ả đã tr iả
Món ăn nhanh Món ăn
ử ở ệ ăn hi u ữ S a ch a xe ô tô
ệ Chăm sóc c a b nh vi n
ủ ệ ả Hãng qu ng cáo đ u tầ ư ả Qu n lý ệ ị D ch v khám b nh
ụ Tư v nấ
75 0 25
ị
ẩ ăm s n ph m là d ch v
1-51
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
75 ả 50 ả 100 ụ 100 Ph n trầ 50 ẩ ăm s n ph m là hàng hoá 25 Ph n trầ
ả
ảB ng 1.4 B ng 1.4
ổ ứ ở ỗ ổ ứ ở ỗ
ự ự
Các t Các t
ch c ch c
m i khu v c – m i khu v c –
Khu vöïc Ví duï
dòch vuï
New York City PS108, Notre Dame University, San Diego Zoo
20,6
7,2
Caùc dòch vuï chuyeân nghieäp, giaùo duïc, phaùp lyù, y teá Thöông maïi (leû, sæ) Dòch vuï coâng, vaän taûi
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
Walgreen’s, WalMart, Nordstroms Pacific Gas & Electric, American Airlines, Santa 1-52 Fe R.R, Roadway Express
% trong taát caû caùc coâng vieäc 24,3
ả
ảB ng 1.4 B ng 1.4
ổ ứ ở ỗ ổ ứ ở ỗ
ự ự
Các t Các t
ch c ch c
m i khu v c – m i khu v c –
Khu vöïc Ví duï
dòch vuï
6,5
5,2
Dòch vuï kinh doanh & söûa chöõa Taøi chính, baûo hieåm, baát ñoäng saûn Thöùc aên, choã troï, giaûi trí
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Snelling & Snelling, Waste Management, Pitney Bowes Citicorp, American Express, Prudential, Aetna, Trammel Crow McDonald’s, Hard Rock Café, Motel 6, Hilton Hotels, Walt Disney 1-53 Paramount Pictures
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
Quaûn lyù coâng U.S., State of Alabama,
4,5
Cook County
% trong taát caû caùc coâng vieäc 7,1
ả
ảB ng 1.4 B ng 1.4
ổ ứ ở ỗ ổ ứ ở ỗ
ự ự
Các t Các t
ch c ch c
m i khu v c – m i khu v c –
Khu vöïc Ví duï
cheá taïo
General
Xaây döïng
General Electric, Ford, U.S. Steel, Intel Bechtel, McDermott
7,0
Noâng nghieäp King Ranch
2,4
Khai thaùc moû Homestake Mining
0,4
1-54
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
% trong taát caû caùc coâng vieäc 14,8
ả
ổ ứ ở ỗ ổ ứ ở ỗ
ự ự
ảB ng 1.4 B ng 1.4
Các t Các t
ch c ch c
m i khu v c – m i khu v c –
ả ả
B n tóm t B n tóm t
ắ ắ t t
Dòch vuï
Khu vöïc
Cheá taïo
24,6%
1-55
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
% trong taát caû caùc coâng vieäc 75,4%
ự ự
S phát tri n c a n n S phát tri n c a n n ế ị ế ị
ụ ụ
ể ủ ề ể ủ ề d ch v d ch v
kinh t kinh t
80
U.S. Employment, % Share
Services as a Percent of GDP
U.S. Exports of Services In Billions of Dollars
United States
%70
250
60
Canada
Services
50
200
France
40
150
Italy
30
Industry
100
20
Britain
10
50
Japan
0
Farming
0
W Germany
1850 75 1900 25 50 75 2000
1970 75 80 85 90 95 2000
1970 2000
40 50 60 70 Percent
Year 2000 data is estimated
1-56
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ữ ữ
ớ ớ
ả ả
ứ ứ Nh ng thách th c m i lý thú trong Nh ng thách th c m i lý thú trong ậ ậ qu n lý v n hành qu n lý v n hành
1-57
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
đđ i ổi ổ
ứ ữ ữ ứ Nh ng thách th c luôn thay Nh ng thách th c luôn thay ả ố ớ ả ố ớ i v i nhà qu n lý v n hành đđ i v i nhà qu n lý v n hành Tương lai Nguyên nhân
ậ ậ
Quá khứ
ậ
ậ
ớ
ương
i chi phí th p,
T p trung theo ầ hư ng toàn c u
ặ
ử ụ
ố
T p trung theo hư ng ớ đ a ph ị ố ho c qu c gia Hàng g iử theo lô (l n) ớ
ư i v n t ớ ậ ả M ng lạ ạ i và liên l c ế ớ ắ ấ kh p th gi đáng tin c yậ Chi phí s d ng v n thúc ồ bách gi m ả đ u tầ ư vào t n kho
Hàng g iử v a ừ đúng lúc
ề
ả
Mua hàng ấ tr giá th p
Thành viên dây ứ chuy n cung ng
ể ả
ẩ
ẩ
Phát tri nể ả s n ph m ấ r t dài
ấ ư ng ợ đòi h iỏ ọ Chú tr ng ch t l ấ các nhà cung c p tham gia ẩ ệ ả ế ả vào vi c c i ti n s n ph m ắ ơn, liên l cạ ờ Vòng đ i ng n h ế ế ớ ố ế t k v i nhanh, thi qu c t ự ỗ ợ ủ s h tr c a máy tính, và ố ế ộ c ng tác qu c t
Phát tri n s n ự ph m nhanh, s ế ế ế liên k t, thi t k ộ c ng tác
1-58
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
đđ i ổi ổ
ậ ậ
ứ ữ ứ ữ Nh ng thách th c luôn thay Nh ng thách th c luôn thay ả ố ớ ả ố ớ i v i nhà qu n lý v n hành đđ i v i nhà qu n lý v n hành
ế ạ
ị ư ng kh p
ắ ấ i; các quá trình s n xu t
Quá khứ ẩ ả S n ph m tiêu chu nẩ hoá Chuyên môn hoá công vi cệ
ộ
ợ ả
Nguyên nhân ờ ự S giàu có và các th tr ả ế ớ th gi càng ngày càng linh ho t ạ ộ Môi trư ng vờ ăn hoá xã h i hay bi n ế đ i. Càng ngày càng là m t ộ ổ ứ xã h i tri th c và thông tin
ậ
ư ng, ờ
ờ
T p trung theo ớ hư ng chi phí th pấ
Các v n ấ đ v môi tr ề ề ISO 14000, chi phí lo i bạ ỏ ngày càng tăng
ế ả
1-59
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
Tương lai ạ Ch t o hàng lo t ầ ủ theo yêu c u c a khác hàng /ổ đ iộ Nhân viên, t đư c trao quy n, ề ấ và s n xu t tinh g nọ ạ ấ ả S n xu t nh y ớ ả c m v i môi trư ng, s n xu t ấ ả ậ ệ xanh, v t li u tái ấ ạ i ch , s n xu t l
ng su tấ Thách th c nứ ăăng su tấ Thách th c nứ
1-60
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
H th ng kinh t H th ng kinh t
ệ ố ế ệ ố ế ầ ầu vào thành đđ u vào thành
ể ể chuy n hoá chuy n hoá đđ u raầu raầ
ầ Đ u raầ Quá trình Đ u vào
ế
ố
ộ
Hàng hoá ụ ị và d ch v
Đ t ấ đai, lao đ ng, v n, qu n lýả
ố ộ
ủ
ả
ệ ố ể H th ng kinh t chuy n ầ ầ hoá đ u vào thành đ u ra ớ ố đ tộ ăng năng su t ấ v i t c ả hàng năm kho ng 2,5% ủ (v n 38% c a 2,5%), lao ủ đ ng (10% c a 2,5%), qu n lý (52% c a 2,5%)
ặ
ả ồ Vòng l p thông tin ph n h i
1-61
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ủ ả ế ủ ả ế
Tác Tác đđ ng ộng ộ đđi n hình c a c i ti n ể ể i n hình c a c i ti n ch t lấch t lấ ưư ngợngợ
ợ ả
ệ
ả
Khi năng su t ấ đư c c i thi n Chi phí gi m
Ti n lề ương tăng
ị ả
ằ
ề
ố
ế
ỗ ờ
Chi phí cho m t ộ đơn v gi m
S chi ti
t m i gi
ệ làm vi c
ủ
Thù lao b ng ti n hàng ộ năm c a m t công nhân trung bình tăng
2,25$
115
110
27000
2,00$
105
26000
1,75$
25000
100
24000
95
1,50$
Năm A Năm B Năm C
Năm A
Năm B
Năm C
Năm A Năm B
Năm C
1-62
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ng su tấ NNăăng su tấ
ế
ầ
đ u vào
ng su tấ NNăăng su tấ
= =
ầ ầ
(cid:0) Tiêu chu n ẩ đ â ể đánh giá c i ti n quá trình ả ế (cid:0) Là k t qu c a ỳ ả ủ đ u ra tu theo ầ ợ ạ S ốS ố đơđơn v ịn v ị đưđư c t o ra ợ ạc t o ra ử ụ Đ u vào s d ng ử ụ Đ u vào s d ng
ủ
(cid:0) Ch nh t
ỉ ờ ăng năng su t m c s ng c a
ệ
ớ
ấ ứ ố ợ ả ể đư c c i thi n
chúng ta m i có th
1-63
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ề ả ề ả
ấ ấ
ẩ ẩ
ng su t nhi u s n ph m NNăăng su t nhi u s n ph m
Năng su tấ =
ậ ệ
ộ
ợ
Đ u raầ Lao đ ng + nguyên v t li u + n
ố ăng lư ng + v n + linh tinh
1-64
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
V n ấV n ấ đđ ề ề đđo lo lưư ngờngờ
ổ
(cid:0) Ch t lấ ư ngợ có th thay
ố đ i khi s
ầ
ẫ đ u ra v n không
ể ầ lư ng ợ đ u vào và đ iổ
ể
(cid:0) Các y u t ế ố
bên ngoài
có th làm cho
ả
năng su t tấ ăng ho c gi m ể
ặ (cid:0) Đơn v ị đo chính xác có th không có
1-65
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
Các bi n nế Các bi n nế
ng su tấ ăăng su tấ
ả
(cid:0) Lao đ ngộ đóng góp kho ng 10% vào
m c tứ ăng hàng năm
ả
(cid:0) V nố đóng góp kho ng 32% vào m c ứ
tăng hàng năm
ả
(cid:0) Qu n lýả
đóng góp kho ng 52% vào
m c tứ ăng hàng năm
1-66
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ế ế
ủ ế ằ ủ ế ằ Các bi n ch y u nh m Các bi n ch y u nh m nâng cao NS lao đđ ngộngộ nâng cao NS lao
(cid:0) Giáo d c cụ ơ b n thích h p v i l c ợ ớ ự
ợ
lư ng lao
ợ
ả đ ngộ (cid:0) Ch ế đ ộ ăn u ng c a l c l ố
ủ ự ư ng lao
ộ
(cid:0) T ng chi phí xã h i làm cho lao
đ ng ộ
ể
đ ngộ ổ ẵ s n có
đ dùng
(cid:0) Duy trì và nâng cao k nỹ ăng trong b i ố ứ đang thay
1-67
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
ệ ả c nh công ngh và tri th c ổ đ i nhanh chóng
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ệ ệ n vi c làm Công ăăn vi c làm Công
ở ỹ ở ỹ M M
ế
ụ Giáo d c, Y t
, ...
6% 5% 5%
Ch t oế ạ
3%
6%
1%
Bán lẻ
ị
ề Chính quy n bang và
đ a ph
ương
14%
ể
ả
Tài chính, B o hi m
26%
Bán buôn
ậ ả
ụ
ị
V n t
i, D ch v công
Xây d ngự
16%
ề Chính quy n liên bang
18%
Khai thác mỏ
1-68
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ng su tấ So sánh năăng su tấ So sánh n
1-69
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
V n ốV n ố đđ u tầu tầ ưư và n ấ ở ấ ở ng su t và năăng su t ọ ọ ộ ố ố ọ ọ ộ ố ố m t s qu c gia ch n l c m t s qu c gia ch n l c
10
U.S.
U.K.
8
Canada
t
Italy
6
Belgium
) o ạ
t
France
4
ế h C
(
Netherlands
ấ u s g n ă n g n ă t
%
2
Japan
Best fit
0
10
15
20
25
30
35
ả
ị
ở
Đ u tầ ư c ố đ nh không ph i nhà
(% GNP)
1-70
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ụ ụ
ấ ị ấ ị ng su t d ch v NNăăng su t d ch v
ầ
ừ
ờ ộ ư i m t
ờ ờ ờ
chuyên viên th c hi n
(cid:0) Thư ng c n nhi u nhân công ề (cid:0) Thư ng xuyên x lý t ng ng ử (cid:0) Thư ng là công vi c trí óc do các ệ ự ệ (cid:0) Thư ng khó c ơ khí hoá ờ (cid:0) Thư ng khó ờ đánh giá v ch t l
ề ấ ư ngợ
1-71
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e
ứ ủ ứ ủ
ệ ệ
ộ ộ Thách th c c a trách nhi m xã h i Thách th c c a trách nhi m xã h i
ự
ọ ệ
ăng vào S chú tr ng ngày càng t ệ ủ trách nhi m c a doanh nghi p và xã h iộ
1-72
© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458
Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e