Chương 3 - Thiết kế hệ thống sản xuất (Production system design). Nội dung chính trong chương này gồm có: Khái niệm hệ thống sản xuất và thiết kế hệ thống sản xuất, đẩy (push) và kéo (pull), đệm (buffer), các số đo trong thiết kế hệ thống sản xuất, các bước thiết kế.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 3 - TS. Nguyễn Duy Long
- Thi t K Th ng S n Xu t
Production System Design
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 1
i dung
Khái ni m v h th ng s n xu t và
thi t k h th ng s n xu t
y (Push) và Kéo (Pull)
m (buffer)
Các s o trong thi t k h th ng s n
xu t
Các b c thi t k
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 2
1
- ích c a h th ng s n xu t
Cung c p s n ph m, trong khi…
c i giá tr (trao khách hàng th h c n và khi h
n nó),
c ti u lãng phí (gi m thi u nh ng th không c n
cho vi c cung c p giá tr ), và
Theo i s hoàn h o (ph n u không ng ng
t lý t ng tinh g n (lean ideal))
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 3
Lý thuy t v qu n lý h th ng s n
xu t
Thi t k Ho t ng i ti n
Ho ch Ki m Hi u
nh soát ch nh
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 4
2
- Kh i m c a thi t k th ng
Stodgy Understand the “Physics” of the Task Dynamic
Design Make
Design Systems to Support Lean Ideal
Design Make
Conform Organization and Contracts
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 5
u qu a s bi n i
Chu k dài (long cycle time)
Công n ng lãng phí (wasted
capacity)
ng su t (m c s n xu t) b m t
(lost throughput)
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 6
3
- y (push
push)) và kéo (pull
pull))
th ng y lên ti n gi i phóng
công vi c gi a các phân n (tr m)
công vi c (workstations), trong khi,
th ng kéo cho phép gi i phóng
công vi c trên n n t ng tình tr ng c a
th ng (system status).
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 7
trí h th ng l p t
WS2
WS WS1
3
WS4
Hàng i vào WS5
(incoming queues) (QC)
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 8
4
- t s thu t ng
Production system: h th ng s n xu t
Workstations: phân n (tr m) công vi c
Processes: qui trình (x y ra trong h th ng)
Demand (aka load or work load): nhu c u
Capacity: công n ng, công su t
Inventory (materials or information): t n tr (v t t
hay thông tin)
Buffer: m (t n tr , công n ng, hay th i gian)
Production control: ki m soát s n xu t
Push: y
Pull: kéo
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 9
m–S ng ng c a Ohno
“Bi n” t n tr
n Phân ph i
a nhà Thay i
ch t thu t
ng Kích th c cung c p
Lên tiên lô l n Máy móc h
kém ng n v
giao ti p
Ngu n: Ph ng theo Northrop Grumman Integrated Systems
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 10
5
- Thi t k th ng s n xu t:
t: các
o chính
Throughput (TH): m c s n xu t – c xác
nh b i th i gian x lý t i nút c chai
(bottleneck)
Cycle Time (CT): th i gian c n m t n
s n ph m qua h th ng = t ng các th i
gian qui trình + t ng th i gian hàng ch
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 11
Thi t k th ng s n xu t:
t: các
o chính
Work-in-Process (WIP): s nv s n
ph m ch a hoàn thành trong h th ng
Takt Time (TT): n ng su t (TH) kh p v i
c nhu c u cho s n ph m
Ghi chú: TH=WIP/CT
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 12
6
- c tiêu c a thi t k th ng
n xu t
Gia t ng n ng su t (TH) kh p
i m c nhu c u; nh b ng Takt Time
Gi m chu k (CT)
Gi m WIP n m c c n thi t duy
trì n ng su t (TH)
Gi m tài nguyên c n thi t
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 13
Các b c trong thi t k th ng
n xu t
1. Gi m bi n i, r i ph i ch n lo i, v trí, và kích
th c m (buffer) v i s bi n i.
2. Gi m th i gian thi t l p, r i gi m kích th c m
(batch) mà tr c ây r t t n kém gi m.
3. Gi m th i gian x lý (prosess) các nút c chai,
có th t ng n ng su t (TH).
4. Gi m th i gian không nút c chai, nh m gi m
thêm chu k .
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 14
7
- Các b c trong thi t k th ng
n xu t
1. Phân b các qui trình tinh gi n xuyên su t các
tr m công vi c m i tr m có th i gian x lý
(processing duration) gi ng nhau, r i tái c u trúc
m t ng ng.
2. Phát tri n công nhân a k n ng có th t lu ng
cân b ng (balanced flow) b ng cách xoay x
gi a các tr m công vi c g n nhau bù cho vi c
không có kh n ng phù h p v i các th i gian x
lý trung bình và cho s bi n i quanh các tr
trung bình ó.
©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 15
8
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
