Bài giảng Quản trị dự án: Quy mô đầu tư và thời điểm đầu tư
lượt xem 15
download
Bài giảng Quản trị dự án: Quy mô đầu tư và thời điểm đầu tư giới thiệu về quy mô đầu tư, thời điểm bắt đầu dự án, thời điểm kết thúc dự án. Đây là tài liệu tham khảo dành cho sinh viên ngành Quản trị dự án.
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị dự án: Quy mô đầu tư và thời điểm đầu tư
- QUI MÔ ĐẦU TƯ VÀ THỜI ĐIỂM ĐẦU TƯ 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 1
- Những vấn đề thảo luận trong bài này Quy mô đầu tư Thời điểm bắt đầu dự án Thời điểm kết thúc dự án 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 2
- Tại sao phải nghiên cứu chủ đề này QUY MÔ TỐI ƯU (OPTIMAL SCALE) Một dự án tốt nhưng xác định quy mô không phù hợp, hoặc quá lớn hoặc quá nhỏ, sẽ làm giảm hiệu quả của dự án. Một dự án đã được thẩm định, kết luận là dự án tốt. Nhưng đầu tư ở quy mô nào sẽ mang lại hiệu quả cao nhất. 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 3
- Tại sao phải nghiên cứu chủ đề này THỜI ĐIỂM ĐẦU TƯ (TIMING) Thời điểm bắt đầu dự án: Đầu tư sớm hơn hoặc trễ hơn sẽ mang lại hiệu quả cao hơn. Thời điểm kết thúc dự án: Nếu tiếp tục duy trì dự án, lợi ích ròng mang về sẽ nhỏ hơn chi phí ròng bỏ ra. 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 4
- QUI MÔ ĐẦU TƯ Ý tưởng của quy mô đầu tư là vấn đề lệ thuộc của dự án vào các yếu tố: Cầu của sản phẩm; Quy luật giá cả thị trường; Quy luật doanh thu biên và chi phí biên (MR=MC). 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 5
- QUI MÔ ĐẦU TƯ Quy mô đầu tư thích hợp là quy mô mà ở đó NPV của dự án đạt cực đại, tức là mức lợi ích ròng đạt cao nhất. 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 6
- QUI MÔ ĐẦU TƯ Nguyên tắc quan trọng nhất để xác định quy mô đầu tư là xem xét phần quy mô tăng thêm cũng giống như xem xét một “dự án mới”. Có nghĩa là quy mô của toàn bộ dự án tiếp tục tăng cho đến khi nào hiện giá của phần quy mô tăng thêm bằng không (zéro). MNPV = 0 (Marginal NPV: còn gọi là NPV cận biên hay biên tế) 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 7
- QUI MÔ ĐẦU TƯ MNPV = 0 NPV = Max Khi MNPV = 0 thì NPV của toàn bộ dự án sẽ đạt cực đại. Nghĩa là nếu quy mô tăng thêm nữa sẽ làm cho MNPV < 0, tức làm cho NPV của toàn bộ dự án sẽ giảm đi. 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 8
- QUI MÔ ĐẦU TƯ NPV NPVmax 0 S1 S2 S tối ưu Quy mô Khái quát về quy mô tối ưu của dự án 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 9
- QUI MÔ ĐẦU TƯ MNPV = 0 MIRR = r Khi MNPV = 0 thì IRR của phần tăng thêm sẽ bằng với suất chiết khấu r. Ta gọi đó là IRR cận biên, hay biên tế, và ký hiệu là: MIRR (Marginal IRR). Lưu ý: điều này phù hợp với đặc điểm mối quan hệ giữa NPV và IRR nói chung: NPV = 0 IRR = r 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 10
- QUI MÔ ĐẦU TƯ NPV cực đại tại quy mô tối ưu Suất chiết khấu: 10% Naêm 0 1 2 3 4 5 ... Caùc chæ tieâu Quy moâ Chi phí Lôïi ích NPV IRR S0 -3700 300 300 300 300 300 ... -700 8.11% S1 -4700 430 430 430 430 430 ... -400 9.15% S2 -5700 590 590 590 590 590 ... 200 10.35% S3 -6700 750 750 750 750 750 ... 800 11.19% S4 -7700 850 850 850 850 850 ... 800 11.04% S5 -8700 910 910 910 910 910 ... 400 10.46% 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 11
- QUI MÔ ĐẦU TƯ MNPV = 0 & MIRR = r tại quy mô tối ưu Suất chiết khấu: 10% Naêm 0 1 2 3 4 5 ... Caùc chæ tieâu Thay ñoåi Chi phí quy moâ gia taêng Lôïi ích gia taêng DNPV MIRR S0 -3700 300 300 300 300 300 ... -700 8.11% S1-S0 -1000 130 130 130 130 130 ... 300 13.00% S2-S1 -1000 160 160 160 160 160 ... 600 16.00% S3-S2 -1000 160 160 160 160 160 ... 600 16.00% S4-S3 -1000 100 100 100 100 100 ... 0 10.00% S5-S4 -1000 60 60 60 60 60 ... -400 6.00% 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 12
- QUI MÔ ĐẦU TƯ NPV giảm dần sau quy mô tối ưu NPV 1000 6700 7700 800 600 8700 400 5700 200 0 2700 3700 4700 5700 6700 7700 8700 9700 -200 4700 -400 -600 3700 -800 -1000 Scale 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 13
- THỜI ĐIỂM ĐẦU TƯ Ý tưởng của vấn đề xác định thời điểm bắt đầu là: So sánh Lợi ích và Chi phí; Nếu Lợi ích nhỏ hơn Chi phí, quyết định hoãn đầu tư. 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 14
- THỜI ĐIỂM ĐẦU TƯ Các trường hợp cần lưu ý về tính tương quan giữa Lợi ích – Chi phí qua thời gian khi xem xét thời điểm đầu tư: 1. Lợi ích và Chi phí đầu tư không đổi; 2. Lợi ích thay đổi và chi phí đầu tư không đổi; 3. Lợi ích và Chi phí đầu tư thay đổi. 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 15
- THỜI ĐIỂM ĐẦU TƯ Lợi ích và Chi phí đầu tư không đổi Bt Bt Bt+2 = Bt+1 Bt+1 t Kt Kt+1 Kt+2 = Kt+1 = Kt Kt Kt Các ký hiệu: B: Lợi ích ròng; K: Chi phí đầu tư; t: thời điểm 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 16
- THỜI ĐIỂM ĐẦU TƯ Lợi ích thay đổi (tăng) và Chi phí đầu tư không đổi Bt Bt+2 > Bt+1 Bt+1 t Kt Kt+1 Kt+2 = Kt+1 = Kt Kt 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 17
- THỜI ĐIỂM ĐẦU TƯ Lợi ích và Chi phí đầu tư thay đổi Bt Bt Bt+2 > Bt+1 Bt+1 t Kt+1 > Kt Kt Kt Kt 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 18
- THỜI ĐIỂM ĐẦU TƯ Các nguyên tắc xác định Mọi đồng tiền đều có cơ hội sinh lời, tối thiểu là bằng với suất chiết khấu dự án. Nếu đầu tư trễ hơn, vốn đầu tư K có thể sinh lời số tiền rK. Trong đó, r là chi phí cơ hội vốn, hay lãi suất. Trường hợp chi phí đầu tư tăng theo thời gian, tỉ như tăng giá, khi so sánh Lợi ích – Chi phí phải tính đến sự “mất mát” thêm này. 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 19
- THỜI ĐIỂM KẾT THÚC Ý tưởng của vấn đề xác định thời điểm kết thúc dự án cũng giống như thời điểm đầu tư là: So sánh Lợi ích và Chi phí; Nếu Lợi ích nhỏ hơn Chi phí, quyết định kết thúc dự án; ngược lại thì nên tiếp tục. 30-Apr-14 Nguyễn Tấn Bình 20
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Bài giảng Quản trị dự án - Huỳnh Đạt Hùng
151 p | 1301 | 508
-
Bài giảng Quản trị dự án - Chương 5: Lập kế hoạch và ngân sách dự án
25 p | 369 | 85
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 2 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng
21 p | 240 | 56
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 6 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng
37 p | 305 | 54
-
Bài giảng Quản trị dự án và doanh nghiệp cơ vốn đầu tư nước ngoài - TS. Bùi Xuân Phong
203 p | 206 | 48
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 1 - ThS. Phan Thị Thu Hương
41 p | 212 | 48
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 1 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng
36 p | 216 | 46
-
Bài giảng Quản trị dự án - ĐH Thương Mại
0 p | 714 | 45
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 3 - GV.TS.Hồ Nhật Hưng
79 p | 167 | 38
-
Bài giảng Quản trị dự án (TS. Trịnh Thùy Anh) - Chương 9: Kết thúc dự án
27 p | 220 | 35
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 1 - TS. Trịnh Thùy Anh
37 p | 150 | 22
-
Bài giảng Quản trị dự án (5 chương)
61 p | 125 | 21
-
Bài giảng Quản trị dự án - GV. Huỳnh Đạt Hùng
20 p | 128 | 14
-
Bài giảng Quản trị dự án: Chương 1 - TS. Trịnh Thùy Anh, ThS. Đoàn Thị Thanh Thúy
37 p | 103 | 12
-
Bài giảng Quản trị dự án - Nguyễn Khánh Bình
61 p | 104 | 12
-
Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 4: Quản trị chất lượng dự án đầu tư
13 p | 39 | 10
-
Bài giảng Quản trị dự án 1
19 p | 73 | 7
-
Bài giảng Quản trị dự án phần mềm: Bài 2 - Đào Kiến Quốc
12 p | 91 | 7
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn