H<br />
<br />
D<br />
U<br />
<br />
M<br />
<br />
_T<br />
<br />
TM<br />
Marketing Management<br />
<br />
1<br />
<br />
Tài liệu tham khảo<br />
<br />
D<br />
<br />
Bắt buộc.<br />
<br />
H<br />
<br />
[1] Philip Kotler (2006), Quản trị Marketing<br />
dịch), NXB Thống Kê<br />
<br />
(tài liệu<br />
<br />
TM<br />
<br />
_T<br />
<br />
[2] Philip Kotler (2008), Marketing Management (The<br />
Millennium Edition), Prentice-Hall, N.Jersey<br />
<br />
M<br />
<br />
[3] Ph.Kotler, K.Keller (2013), Quản trị Marketing (tài liệu<br />
dịch), NXB Lao động - Xã hội<br />
<br />
U<br />
<br />
[4] Philip Kotler, Gary Amrstrong (2012), Nguyên lý<br />
Marketing (tài liệu dịch), NXB Lao động - Xã hội<br />
<br />
Marketing Management<br />
<br />
2<br />
<br />
Tài liệu tham khảo<br />
Khuyến khích.<br />
<br />
D<br />
<br />
H<br />
<br />
[5] S.C. Jain (1999), Marketing Planning & Stratergy, 6th<br />
Edition, S.WC Pub, Ohio<br />
<br />
TM<br />
<br />
[6] Philip Kotler, Kevin Lane Keller (2012), Marketing<br />
Management, 14th Edition, Prentice-Hall, N.Jersey<br />
<br />
[9] Journal of Marketing Research<br />
<br />
U<br />
<br />
M<br />
<br />
[8] Journal of Marketing<br />
<br />
_T<br />
<br />
[7] Aaker (2001), Strategic Market Management, 4th<br />
Edition, Prentice-Hall, N.Jersey<br />
<br />
[10] Journal of Consumer Research<br />
Marketing Management<br />
<br />
3<br />
<br />
Kết cấu chương trình<br />
<br />
H<br />
<br />
D<br />
<br />
Tổng quan quản trị marketing<br />
<br />
TM<br />
<br />
Sáng tạo giá trị, sự thoả mãn và gìn giữ<br />
khách hàng<br />
<br />
_T<br />
<br />
Quản trị thông tin, phân tích và dự báo<br />
marketing<br />
<br />
U<br />
<br />
M<br />
<br />
Phân tích và lựa chọn chiến lược cạnh tranh<br />
Phát triển các chiến lược marketing<br />
<br />
Marketing Management<br />
<br />
4<br />
<br />
D<br />
<br />
H<br />
<br />
CHƯƠNG 1<br />
<br />
TM<br />
<br />
Tổng quan quản trị marketing<br />
<br />
U<br />
<br />
M<br />
<br />
_T<br />
Marketing Management<br />
<br />
5<br />
<br />