Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:48

Thêm vào BST

Báo xấu

98
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng trình bày các nội dung chính sau: Mục tiêu của tuyển dụng, tổ chức tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, tiêu chuẩn chọn người sau thử việc, các nguyên tắc cần nhớ để chinh phục nhà tuyển dụng, hướng dẫn hội nhập. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng

CHƢƠNG 4 TUYỂN DỤNG 109
Làm thế nào để tuyển đƣợc đúng ngƣời???
Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt”, - Joel Spolsky giải thích, - “nhƣng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn và đƣơng nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa đƣợc”.
Nội dung • Mục tiêu của tuyển dung • Tổ chức tuyển dụng • Quy trình tuyển dụng • Tiêu chuẩn chọn ngƣời sau thử việc • Các nguyên tắc cần nhớ để chinh phục nha tuyển dụng • Hƣớng dẫn hội nhập 112
1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG • Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho họat động của doanh nghiệp. • Tuyển đƣợc nhân sự tốt là bƣớc khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tƣơng lai. • Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hƣởng đến chất lƣợng công việc/sản phẩm. 113
1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG Một khi đã mắc phải sai lầm trong tuyển dụng buộc ta phải cho nhân viên mới thôi việc điều đó sẽ dẫn đến hậu quả là: 114
1. MỤC TIÊU CỦA TUYỂN DỤNG Thách thức cho chúng ta là làm sao tuyển đƣợc đúng ngƣời? 115
2. Tổ chức tuyển dụng 2.1. Phân biệt vai trò của Phòng nhân sự và các phòng chức năng 2.2. Chính sách tuyển dung
2.1. Trách nhiệm của các cấp quản lý trong tuyển dụng Trách nhiệm của Trách nhiệm của cấp Phòng Nhân sự quản lý chức năng Thiết kế chính sách và Đề xuất nhu cầu tuyển quy trình tuyển dụng dụng Chuẩn bị các phƣơng Xác định các yêu cầu tiện và công cụ tuyển đối với ứng viên dụng(biểu mẫu, câu hỏi, Xây dựng các bài bài kiểm tra…) kiểm tra kiến thức Thực hiện các hoạt chuyên môn của ứng động hỗ trợ(tìm kiếm viên
thông báo tuyển dụng, Đánh giá ứng viên tiếp nhận hồ sơ ứng thông qua hồ sơ, phỏng viên, sắp sếp các cuộc vấn và chấm trắc phỏng vấn, kiểm tra trắc nghiệm nghiệm ứng viên…) Lựa chọn ứng viên  Tham gia đánh giá phù hợp ứng viên qua hồ sơ, Hƣớng dẫn nhân viên phỏng vấn. mới hội nhập Tƣ vấn cho các nhà quản lý về luật LĐ, chính sách và quy trình tuyển, kỹ thuật phỏng vấn… Chuẩn bị thủ tục hành chính cho nhân viên mới
2.2. Chính sách tuyển dụng phải xác định rõ 1. Yếu tố nào là quan trọng nhất trong việc thu hút ứng viên?
2. Có ƣu tiên tuyển dụng nội bộ hoặc cho phép tuyển dụng ngƣời thân của nhân viên hay không? 3. Cung cấp những điều kiện và phƣơng tiện làm việc cho nhân viên ở mức độ nào? 4. Điều kiện để ký kết hợp đồng lao động chính thức sau thời gian thử việc là gì?...
3. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 121
122
3.1. Xác định ngƣời thực hiện tuyển dụng Giả sử công ty cần tuyển 1 kỹ sƣ điện tử. Ai là ngƣời phụ trách việc này? 123
Giám đốc Công ty? Trƣởng phòng Nhân sự? Trƣởng phòng kỹ thuật? Thuê dịch vụ?
3.2. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG • Mỗi khi có nhân viên nghỉ việc hoặc trong doanh nghiệp phát sinh thêm công việc mới thì xuất hiện nhu cầu nhân sự. • Cần xem xét liệu doanh nghiệp có thật sự cần tuyển thêm nhân viên mới hay không? + Các nhân viên hiện tại có thể đảm nhận công việc này hay không? + Hoặc nếu đƣợc đào tạo thì các nhân viên hiện tại có thể làm đƣợc việc này không? 125
3.2. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG • Có khả năng tăng giờ làm việc của các nhân viên hiện tại hay không? • Có thể thuê mƣớn thêm lao động bên ngòai hay không? Sau khi đã xem xét và so sánh các giải pháp trên với nhau thì mới tính đến chuyện Tuyển nhân viên mới. 126
3.2. XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG Khi đã xác định cần tuyển thêm nhân viên mới, ta cần có bức tranh rõ ràng về công việc: • Nhiệm vụ nhân viên mới phải thực hiện, • Tiêu chuẩn tuyển dụng, • Chiến lƣợc sử dụng nhân sự mới. 127
3.3. Xác định nguồn tuyển dụng • Nguồn ứng viên nội bộ + Ƣu điểm + Nhƣợc điểm • Nguồn ứng viên bên ngoài + Ƣu điểm + Nhƣợc điểm 128