Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 5: Bố trí và sử dụng nguồn nhân lực trình trình bày về nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân sự, nội dung bố trí và sử dụng nhân sự, hoạt động điều chỉnh và kiểm soát nhân sự, bố trí nhân sự theo nhóm.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 5: Bố trí và sử dụng nguồn nhân lực
- CHƯƠNG 5
Bố trí và Sử dụng nhân sự
Giảng viên: NCS Trần Hà Triêu Bình
- Nội dung nghiên cứu
Nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân sự
- Trù tính trước
- Hiệu suất làm việc
- Tâm lý
- Tổ chức công việc
Nội dung bố trí và sử dụng nhân sự
- Dự báo nhu cầu
- Đánh giá đội ngũ nhân sự
- Phân tích GAP
- Hoạt động điều chỉnh và kiểm soát nhân sự
- Bố trí nhân sự theo nhóm
- Khái niệm bố trí và sử dụng nhân sự
Các vị trí
công việc Mục tiêu
Phân tích các
đặc điểm NNL • Đảm bảo đúng số
lượng
• Đảm bảo đúng
người
Sắp đặt • Đảm bảo đúng
nhân sự nơi, đúng chỗ
Khai thác và • Đảm bảo đúng
phát huy năng thời hạn
lực làm việc
- Nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân sự
Bố trí và sử dụng nhân sự phải có dự trù trước
Quy hoạch cụ thể
Đảm bảo mục đích và có tính động viên
Mạnh dạn trong việc sử dụng nhân sự
Bố trí và sử dụng nhân sự theo logic hiệu suất
Đảm bảo tính chuyên môn hóa, thống nhất
Đảm bảo tính hợp tác giữa các cá nhân và nhóm
Tầm hạn quản trị phù hợp
- Nguyên tắc bố trí và sử dụng nhân sự
Bố trí và sử dụng nhân sự theo logic tâm lý xã hội
Tạo thách thức và lý thú trong công việc
Luân chuyển công việc
Tạo môi trường làm việc vui vẻ
Đảm bảo phát triển cho từng cá nhân
Dùng người không quá cầu toàn
Vì lợi ích chung của tổ chức
Bố trí và sử dụng nhân sự dựa vào chuyên môn sâu
Lấy chữ tín và lòng tin làm gốc.
- Mô hình giản lược
- Mô hình Bố trí và sử dụng nhân sự:
- Quy trình bố trí sử dụng nhân sự
Dự báo nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong
tương lai
Đánh giá khả năng về nhân lực hiện tại
Xem xét thị trường cung ứng nhân lực
So sánh giữa nhu cầu nhân lực và khả năng hiện có
Phân tích GAP
Định biên và lập kế hoạch bố trí và sử dụng nhân sự
- Tiếp cận định lượng: phân tích xu
hương nguồn nhân lực
Dự báo nhu cầu NNL trong doanh nghiệp dựa trên
dữ liệu thống kê, ví dụ về bán hàng:
Lựa chọn một biến số kinh doanh cho phép tính
toán được nhu cầu nhân sự (business factor)
Xác định hệ số năng suất lao động (labour
productivity ratio)
Tính toán năng suất lao động quá khứ
Xác định xu hướng gia tăng, giảm năng suất LĐ
Xác định số lượng lao động theo mục tiêu KD
- Tiếp cận định tính
Dự báo
Ý kiến các nhà quản trị cơ sở, giám sát, chuyên
gia về các công việc, chức danh, kỹ năng cần có
trong tương lai
Kỹ thuật Delphi
Hạn chế tính chủ quan bằng cách lựa chọn một
mẫu điều tra
Thảo luận và đưa ra kết luận của nhóm điều tra.
- Dự báo cung ứng nhân sự: cung ứng
nội bộ
• Thống kê nhân sự
• Thống kê kỹ năng
• Lược đồ thay thế
• Hoạch định kế nhiệm
- Ví dụ về công cụ phân tích cung ứng
nhân sự nội bộ
• Thống kê kỹ năng (Skill inventories)
Dữ liệu về trình độ học vấn, kinh nghiệm, mong
muốn, năng lực, tuổi tác …=> các quyết định nhân
sự phù hợp.
• Lược đồ thay thế (Replacement Charts)
Liệt kê các vị trí và cá nhân đảm nhiệm vị trí và khả
năng phát triển
• Hoạch định kế nhiệm
Tiến trình xác định, bồi dưỡng, đào tạo các cá nhân
để có thể đảm nhiệm những vị trí có trọng trách cao
hơn.
- Lược đồ thay thế
Copyright © 2009 Pearson Education, Inc. publishi ng as Prentice Hall
- Dự báo cung ứng nhân sự: thị trường
lao động
• Các yếu tố ảnh hưởng đến cung ứng bên
ngoài:
Thay đổi dân số
Kinh tế quốc dân và kinh tế địa phương
Trình độ dân trí, giáo dục đào tạo
Nhu cầu về các kỹ năng đặc thù
Chính sách của chính phủ
- Cung ứng và nhu cầu nhân sự
- Thừa nhân sự
- Chiến lược sa thải
- Tái cơ cấu tổ chức???
• Cân nhắc các yếu tố:
Tài chính, ngân sách
Không khí làm việc
Hình ảnh doanh nghiệp
trước công chúng
- Làm thêm giờ (Overtime)
- Nhân viên làm việc Part-time
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
