Bài giảng "Quản trị nguồn nhân lực - Chương 7: Quản trị hệ thống đãi ngộ" cung cấp cho người đọc các kiến thức: Hệ thống đãi ngộ, thiết kế hệ thống tiền lương, các hình thức trả lương,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 7 - ThS. Trần Hà Triêu Bình
- CHƯƠNG 7
QUẢN TRỊ
HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ
- I. HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ:
1. Định nghĩa:
- Đãi ngộ: là 1 chức năng của QTNNL có liên quan đến tất
cả các hình thức thưởng mà nhân viên được nhận do họ
thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức.
- Thù lao: là tất cả các khoản mà người LĐ nhận được
thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ và tổ chức.
- * Ý nghĩa của quản trị hệ
thống đãi ngộ:
• Đối với người lao động
• Đối với DN
• Đối với xã hội
- 2. Các hình thức đãi ngộ:
- Đãi ngộ trực tiếp: Lương, thưởng.
Là những đãi ngộ về mặt tài chính dưới dạng lương,
thưởng, tiền hoa hồng.
- Đãi ngộ gián tiếp: Phúc lợi
Là tất cả các đãi ngộ không thuộc về đãi ngộ trực tiếp
như tiền lễ, tết, các loại bảo hiểm…
- HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ
Tài chính Phi tài chính
Thù lao Thù lao Công Môi trường
trực tiếp gián tiếp việc làm việc
•Bắt buộc: • Đa dạng kỹ - Đồng nghiệp thân
• Tiền công thiện
năng
- BHXH
• Tiền lương - Điều kiện, thiết bị làm
- BHYT • Ý nghĩa
việc tiện nghi
• Tiền hoa
•Tự nguyện: • Tự chủ - Thời gian làm việc
hồng
• Phản hồi linh hoạt
• Tiền thưởng - Trả cho thời gian
không làm việc: lễ, tết,… - Tuần làm việc ngắn
• Thống nhất
- Phụ cấp - Chia sẻ công việc
- DV: BH nhân thọ, nhà - Làm việc từ xa
trẻ, giáo dục, nhà ở, thể
thao, du lịch… - Chức danh ấn tượng
- 3. Yêu cầu đối với hệ thống đãi ngộ:
Hợp pháp
Công bằng
Bảo đảm cuộc sống
Tạo ra sự khuyến khích
Hiệu quả và hiệu suất
- 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống đãi ngộ:
4.1 Bên ngoài DN:
- Thị trường LĐ:
- Chính phủ:
+ Cung – cầu LĐ
+ Tiền lương tối thiểu
+ Phân bố - cơ cấu
+ Trả làm ngoài giờ
+ BHYT, BHXH
+ Trả lương công bằng *
- Công đoàn:
- Điều kiện kinh tế:
+ Mức độ cạnh tranh
+ NSLĐ
+ TSLN của ngành
- 4. Các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống
đãi ngộ:
4.2 Bên trong DN:
- Quy mô, uy tín của DN
- Quỹ lương, phúc lợi
- Chiến lược trả lương
- Bản chất công việc
- Bản thân nhân viên
- II. THIẾT KẾ HỆ THỐNG TiỀN LƯƠNG:
1. Xác định chiến lược trả lương:
- >,
- II. THIẾT KẾ HỆ THỐNG TiỀN LƯƠNG:
2. Khảo sát tiền lương trên thị trường:
3. Định giá công việc:
3.1 Phương pháp xếp hạng
3.2 Phương pháp phân nhóm
3.3 Phương pháp tính điểm
- III. CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG:
1.Trả lương theo thời gian:
- Tiền lương được trả theo thời gian làm việc thực tế trên cơ
sở mức lương định trước theo giờ hoặc theo tháng.
* Tiền công (wage)
* Tiền lương (salary)
- Áp dụng cho đối tượng:
- 2. Trả lương khuyến khích:
2.1 Trả lương dựa trên kết quả đánh giá thành tích cá nhân:
- Mức tăng lương gắn với kết quả đánh giá thành tích cá nhân
hàng năm.
Thành tích của Mức tăng lương
nhân viên
Xuất sắc 12-15%
Khá 8-11%
Trung bình 4-7%
Đạt yêu cầu 1-3%
Không đạt Không tăng
- 2.1 Trả lương dựa trên kết quả
đánh giá thành tích cá nhân:
•Ưu điểm: •Nhược điểm:
- 2.2 Trả lương khuyến khích
theo SP/ Doanh số:
•Trả lương khuyến khích theo sản phẩm:
Tiền lương = Tiền lương cố định (Gắn với định mức sản
lượng tối thiểu) + Tiền thưởng (theo sản lượng).
•Trả lương khuyến khích theo doanh số:
Tiền lương = Tiền lương cố định (Gắn với định mức doanh
số tối thiểu) + Tiền thưởng (Hoa hồng) (theo doanh số) .
- 2.2 Trả lương khuyến
khích theo SP/ Doanh số:
•Ưu điểm: •Nhược điểm:
- Gắn chặt thành - Chỉ áp dụng cho bộ phận
tích/nỗ lực với thu SX, bán hàng.
nhập. - Khi thêm các tiêu chí
khác như: quan hệ khách
hàng, tiền hàng nợ,…sẽ
rất phức tạp.
- 2.2 Trả lương theo nhóm:
• Nội dung: Tiền thưởng được trả cho 1 nhóm nhỏ và dựa
trên kết quả (SP, doanh số).
• Ưu:
• Nhược:
• Điều kiện áp dụng:
- DN muốn tăng cường làm việc nhóm.
- Có sự phụ thuộc chặt chẽ giữa các cá nhân trong nhóm.
- Khó xác định trách nhiệm và mức độ hoàn thành của
các cá nhân.
- 2.3 Thưởng trên toàn DN:
•Chia sẻ lợi ích:
- Các thành viên thu hưởng lợi ích của việc tăng năng suất, giảm
chi phí, cải tiến chất lượng dưới dạng tiền thưởng.
- Ưu:
- Nhược:
•Chia sẻ lợi nhuận/ kết quả SXKD:
- DN trích 1 tỷ lệ trong tổng lợi nhuận để thưởng cho nhân viên
(quý/năm).
- Ưu:
- Nhược:
- 3. Trả lương theo kỹ năng:
• Nội dung: Người LĐ được trả lương (thưởng) theo các kỹ năng
hoặc kiến thức mà họ học được và sử dụng thành thạo trong cùng 1
nhóm công việc.
• Phạm vi áp dụng: hạn chế.
• Ưu:
• Nhược:
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
