Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định nhu cầu vật tư

Chia sẻ: Fgnfffh Fgnfffh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:23

Thêm vào BST

Báo xấu

478
lượt xem 35
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu chương 5 Hoạch định nhu cầu vật tư thuộc bài giảng Quản trị sản xuất trình bày về các dữ liệu đầu vào - đầu ra của hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư (mrp-material requirement planning), phương pháp hoạch định nhu cầu vật tư.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định nhu cầu vật tư

CHƯƠNG 5: HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ I. CÁC DỮ LIỆU ĐẦU VÀO - ĐẦU RA CỦA HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ. (MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 1 1.Kế hoạch đđ sản xuất 1.Tổng nhu cầu 2.Các báo cáo vật tư MRP 2.Tồn kho sẵn có 3.Bảng danh sách vật tư 3. Nhu cầu thực 4.Thời gian đặt hàng 4. Kh đặt hàng .
1 Các dữ liệu đầu vào : a. Kế hoạch điều độ sản xuất: Là một bảng xác định số lượng sản phẩm cần sản xuất trong từng thời kỳ là cơ sở để xác định nhu cầu vật tư. b. Các báo cáo vật tư: - Phản ánh tình hình tồn kho và xuất nhập vật tư. - Là cơ sở xác định lượng tồn kho hiện có. TKĐKi = TKĐK1 + ( Lượng nhập – Lượng xuất ) 0 1 Tuaàn 1 2 Tuaàn 2 3 4 i Tuaàn i Kyø baùo caùo Kyø keá hoaïch
Cách 1: Sơ đồ cấu trúc sản phẩm : 1 X 1 Cấp 0 Cấp 1 1 A 2 2 B 4 2 C 4 Cấp 2 2 D 1 1 E 4 2 F 3 2 G 3 2 H 2 1 I 2 Cấp 3
Cách 2: Bảng danh sách vật tư theo cấp bậc. Thời gian đặt Tên vật tư Số lượng hàng X 1 1 A 2 1 D 1 2 E 4 1 B 4 2 C 2 2 G 3 2 F 3 2 H 2 2 I 2 1
Cách 3: Sơ đồ cấu trúc sản phẩm theo thời gian D 1 A 2 E 4 H 2 B 4 X 1 F 3 I 2 C 2 G 3 0 1 2 3 4 5 6 7 8
d. Thời gian đặt hàng (ti ) : thời gian đặt hàng + Đối với vật tư mua ngoài : Thời gian đặt hàng là thời gian từ khi nhu cầu phát sinh nhu cầu cho đến khi nhận được hàng. + Đối với vật tư tự sản xuất : Thời gian đặt hàng là thời gian sản xuất đủ số lượng của lô hàng . * ti = 0 : đặt hàng có ngay.
2. Các dữ liệu đầu ra: a. Tổng nhu cầu: Tổng nhu cầu của vật tư cấp 0 = SL thành phẩm cần sản xuất theo kế hoạch điều độ sản xuất Tổng nhu cầu của vật tư cấp i thì bằng nhu cầu thực của vật tư cấp i – 1 nhân với số lượng vật tư cấp i cần thiết để tạo nên 1 đơn vị vật tư cấp i – 1 b. Tồn kho sẵn có c. Nhu cầu thực = Tổng nhu cầu – tồn kho sẵn có d. Kế hoạch đặt hàng :phản ánh số lượng đặt hàng và thời điểm đặt hàng.
II.PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ • VD: Sản phẩm X có sơ đồ cấu trúc như trên. Tồn đầu kỳ của các loại vật tư như sau : • X : 10 ; A : 20 ; B : 10 ; C : 20 ; F : 10 - X được giao hàng vào tuần thứ 8 với số lượng 100 cái Yêu cầu : Hãy hoạch định nhu cầu vật tư trong 8 tuần lễ sắp tới.
Bảng hoạch định nhu cầu vật tư Tuaàn 1 2 3 4 5 6 7 8 Va ät Chæ tieâu tö 1.Toång nhu caàu 100 2.Toàn kho saün 10 coù X 3.Nhu caàu thöïc 90 4. Keá hoaïch ñaët 90 haøng 1.Toång nhu caàu 180 2.Toàn kho saün 20 coù 160 A 3.Nhu caàu thöïc 160 4. Keá hoaïch ñaët haøng 1.Toång nhu caàu 2.Toàn kho saün coù
III. PHÖÔNG PHAÙP XAÙC ÑÒNH KÍCH CÔÕ LOÂ HAØNG Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 Tổng Nhu cầu 750 1250 1200 1100 800 900 1150 850 8000 1. LFL 750 1250 1200 1100 800 900 1150 850 8000 TKCK - - - - - - - - - 2.EOQ 2000 - 2000 2000 - - 2000 - 8000 TKCK 1250 - 800 1700 900 - 850 - 5500 3.PPB 2000 - 3100 - - 2900 - - 8000 TKCK 1250 - 1900 800 - 2000 850 - 6800 Chi phí đặt hàng 100.000 đồng , tồn kho 50 đồng/kg/tuần
Các thời kỳ Sản lượng Cđh Ctk Chênh lệch 1 750 100.000 - 100.000 1, 2 2000 " 62.500 37.500 1, 2, 3 3200 " 182.500 82.500 3 1200 100.000 100.000 3, 4 2300 " 55.000 45.000 3, 4, 5 3.100 " 135.000 35.000 6 900 100.000 - 100.000 6,7 2050 " 57.500 42.500 6, 7, 8 2900 " 142.500 42.500
KH đặt Cđh Ctk Tổng chi phí hàng 1. LFL 800.000 - 800.000 2. EOQ 400.000 275.000 675.000 3. PPB 300.000 340.000 640.000 = > Keát luaän : Choïn caùch ñaët haøng theo PPB
Bài 1: Nhu cầu một loại vật tư trong 12 tuần : Tuaàn 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Nhu 30 30 40 35 45 55 50 30 30 40 35 30 caàu Chi phí 1 lần đặt hàng S = 216.000 đồng Chi phí tồn kho H = 2000đồng/đv/tuần Yêu cầu : Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư trên
Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TC NC 30 30 40 35 45 55 50 30 30 40 35 30 450 1. LFL 30 30 40 35 45 55 50 30 30 40 35 30 450 TKCK - - - - - - - - - - - - 2 EOQ 90 - 90 - - 90 90 - - 90 - - 450 TKCK 60 30 80 45 - 35 75 45 15 65 30 - 480 3. PPB 100 - - 135 - - 110 - - 105 - - 450 TKCK 70 40 - 100 55 - 60 30 - 65 30 - 450
Kế hoạch Cđh Ctk Tổng chi đặt hàng phí 1. LFL 2.592 - 2.592 2. EOQ 1.080 960 2.040 3. PPB 864 900 1.764 Kết luận : Chọn kế hoạch 3.
Các thời kỳ Sản lượng Cđh Ctk Chênh lệch 1 30 216 - 216 1, 2 60 " 60 156 1, 2, 3 100 " 220 4 4 35 216 0 216 4, 5 80 " 90 126 4, 5, 6 135 " 310 94 7 50 216 - 216 7, 8 80 " 60 156 7, 8, 9 110 " 180 36 7, 8, 9, 10 150 " 420 204 10 40 216 - 216 10, 11 75 " 70 146 10, 11, 12 105 " 190 26
Bài tập 2: S = 240.000đồng , H = 104.000 đồng / đv/năm Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 T C NC 20 20 35 40 45 55 35 30 30 40 25 30 405 1LFL TKCK 2.EOQ TKCK 3. PPB TKCK
Bài tập 3 Nhu cầu 1 loại vật tư như sau : Tuần 1 2 3 4 5 6 7 8 Nhu cầu 20 70 20 10 40 60 50 10 Chi phí 1 lần đặt hàng là 1.250.000đồng. Chi phí tồn kho 520.000đồng/đv/ năm. Tồn kho đầu kỳ là 20 đơn vị. Hãy xây dựng kế hoạch đặt hàng cho loại vật tư trên sao cho tồn kho cuối tuần thứ 8ø là 40 đơnvị
Tuaàn 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Toån g Nhu 20 70 20 10 40 60 50 10 280 caàu 1 LFL TKCK 20 40 2 EOQ TKCK 20 40 3 PPB TKCK 20 40
Hoïvaø n:Teâ Baøkieå tra : Nhu caà moä loaï saû phaå ñöôï döïbaù nhö sau : i m u t i n m c o Thaù gn 1 2 3 4 5 6 Nhu caà u 620 520 600 660 760 740 Möù saû xuaáthaùg 12 naê tröôù laø sp/thaùg.Thôøgian saû xuaá1 ñvsp laø giôø c n t n m c 600 n i n t 2 . Chi phí toà kho cho saû phaå laø n n m 288.000 ñoà g/sp/naê .Chi phí khi möù sx taêg 50.000 n m c n ñoàg/sp, khi möù sxuaágiaû 40.000 ñoàg/sp.Möù löông trong giôø n c t m n c 40.000 ñoà g/giôø n , ngoaøgiôø ng 20%. K haû ng laø ngoaøgiôø i ña 100 sp/thaù g. i taê naê m i toá n a. Haõ hoaï h ñò vaø y c nh tính chi phí cho 3 phöông aù saû xuaá sau ñaâ: n n t y - Phöông aù 1 : saû xuaátheo möù nhu caà trung bình haøg thaùg n n t c u n n - Phöông aù 2 : saû xuaátheo nhu caà töøg thaù g n n t u n n - Phöông aù 3 : saû xuaátrong giôø möù 600 sp/thaùg n n t ôû c n b. Loaïi saû phaå treâ söû ng vaätö A vôùñò möù 2kg/sp. Chi phí moälaà ñaë n m n duï t i nh c t n t haøg laø n 13.000.000 ñoàg. Chi phí toà kho cho A l aø n n 10.000 ñoàg/kg/thaùg.Haõ xaâ n n y y döï g keá ch ñaëhaøg cho vaätö A töông öùg vôù caù phöông aù sx 1 vaø ñaõ u n hoaï t n t n i c n 2 neâ treâ . n a. Thaùg n 1 2 3 4 5 6  Nhu caà u Toà kho ÑK n PA 1 MSX toà kho n T/Thieá u TKCK PA2 MSX Nhu Msx taê g n caàu M sx giaûm PA3 MSX SX NG TKCK SX NG Baûg tính toaù chi phí n n ÑVT: 1.000ñ Chi phí PA1 PA2 PA3 1. Chi phí tieà löông trong giôø n 2. Toà kho n 3. Chi phí khi MSX taê g n 4. Chi phí khi MSX giaû m 5. Chi phí tieà löông ngoaøgiôø n i