intTypePromotion=1

Bài giảng Quản trị tác nghiệp: Bài 5 - ThS. Lê Phan Hòa

Chia sẻ: Kim Cương KC | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:29

0
30
lượt xem
3
download

Bài giảng Quản trị tác nghiệp: Bài 5 - ThS. Lê Phan Hòa

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

"Bài giảng Quản trị tác nghiệp - Bài 5: Hoạch định tổng hợp" trình bày thực chất của hoạch định tổng hợp, các chiến lược hoạch định tổng hợp, các phương pháp hoạch định tổng hợp.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị tác nghiệp: Bài 5 - ThS. Lê Phan Hòa

  1. BÀI 5 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP ThS. Lê Phan Hòa Trường Đại học Kinh tế Quốc dân v1.0012108210 1
  2. TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG: Vai trò của hoạch định tổng hợp trong doanh nghiệp • Friday là thương hiệu về dòng sản phẩm ăn nhẹ, lập kế hoạch trung hạn là hoạt động trọng tâm của hoạch định tổng hợp. Hoạch định tổng hợp hiệu quả là sự kết hợp của lịch trình chặt chẽ, bảo trì hiệu quả, và kế hoạch sử dụng lao động và máy móc hợp lý, đó là những yếu tố quan trọng giúp cho các nhà máy sản xuất đạt hiệu quả cao. Đây là một yếu tố quan trọng rất được quan tâm trong các nhà máy như Friday, nơi mà vốn đầu tư có giá trị lớn. • Tại các trụ sở chính của Friday gần Dallas, các nhà lập kế hoạch sẽ xây dựng nhu cầu tổng hợp. Họ sử dụng các số liệu về doanh số bán hàng các năm trước, dự báo cho sản phẩm mới, các cải tiến sản phẩm, các chương trình quảng bá và nhu cầu tiêu dùng biến động tại địa phương để tiến hành dự báo nhu cầu. Sau đó, họ kết hợp các dữ liệu tổng hợp về công suất hoạt động hiện tại, kế hoạch tăng công suất và các chi phí để lên một bản kế hoạch tổng hợp. Vậy để Friday hoạch định tổng hợp có hiệu quả cần lưu ý những vấn đề gì? v1.0012108210 2
  3. MỤC TIÊU • Giúp học viên hiểu được cách lập kế hoạch tổng hợp các nguồn lực trong trung hạn; • Hiểu và ứng dụng các chiến lược hoạch định tổng hợp trong thực tế; • Nắm rõ cách phương pháp tính toán trong hoạch định tổng hợp. v1.0012108210 3
  4. NỘI DUNG Thực chất của hoạch định tổng hợp Các chiến lược hoạch định tổng hợp Các phương pháp hoạch định tổng hợp v1.0012108210 4
  5. 1. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP • Hoạch định tổng hợp là phát triển các kế hoạch sản xuất trung hạn nhằm biến đổi mức sản xuất phù hợp với nhu cầu và đạt hiệu quả kinh tế cao. • Nhiệm vụ của hoạch định tổng hợp là điều chỉnh tốc độ sản xuất, số lượng công nhân, mức độ tồn kho, thời gian làm thêm giờ và lượng hàng đặt gia công bên ngoài với múc đích là giảm thiểu chi phí sản xuất hoặc giảm thiểu sự biến động nhân lực hay mức độ tồn kho trong suốt giai đoạn kế hoạch. v1.0012108210 5
  6. 1. THỰC CHẤT CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP • Khả năng sản xuất của doanh nghiệp của nhà xưởng và máy móc thiết bị và lực lượng lao động. • Khả năng tăng thêm giờ so với điều kiện bình thường. • Khả năng hợp đồng gia công bên ngoài. • Chiến lược kinh doanh của công ty. • Nguồn cung ứng nguyên vật liệu. • Đối tượng khách hàng. • Nhu cầu về sản phẩm trong từng thời kỳ. • Những quy định của nhà nước. v1.0012108210 6
  7. 2. CÁC CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 2.1. Thay đổi mức dự trữ 2.2. Thay dổi nhân lực theo mức cầu 2.3. Thay đổi cường độ lao động 2.4. Hợp đồng phụ (Thuê gia công ngoài hoặc nhận gia công cho bên ngoài) 2.5. Sử dụng công nhân làm việc bán thời gian 2.6. Đặt cọc trước 2.7. Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa 2.8. Tác động đến nhu cầu v1.0012108210 7
  8. 2.1. THAY ĐỔI MỨC DỰ TRỮ • Tăng mức dự trữ trong giai đoạn có nhu cầu thấp dành để cung cấp trong giai đoạn có nhu cầu cao hơn khả năng sản xuất của doanh nghiệp. • Ưu điểm:  Ổn định lực lượng lao động;  Đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng;  Hạn chế sự gián đoạn trong sản xuất. • Nhược điểm: Chi phí tồn kho lớn như bảo quản, thuê hoặc khấu hao nhà kho, chi phí vốn và phải có diện tích mặt bằng rộng để xây dựng các kho chứa hàng. Hàng hoá có thể giảm sút về chất lượng. • Chiến lược này chủ yếu được áp dụng cho sản xuất hơn là cho dịch vụ. v1.0012108210 8
  9. 2.2. THAY ĐỔI NHÂN LỰC THEO MỨC CẦU • Thuê thêm hoặc sa thải công nhân cho phù hợp với mức độ sản xuất ở từng thời kì. • Ưu điểm:  Giảm được chi phí dự trữ, chi phí làm thêm giờ;  Hệ thống linh hoạt và tránh rủi ro do sự biến động thất thường của nhu cầu. • Nhược điểm:  Chi phí tuyển dụng và thôi việc lao động tăng cao;  Sa thải công nhân làm ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp;  Tạo vấn đề tâm lý ảnh hưởng tới năng suất và chất lượng;  Lực lượng lao động không ổn định, chất lượng lao động không cao. v1.0012108210 9
  10. 2.3. THAY ĐỔI CƯỜNG ĐỘ LAO ĐỘNG • Người lao động sẽ làm thêm giờ ngoài quy định mà không cần tuyển thêm người trong những thời kì nhu cầu tăng cao và tạm thời nghỉ việc trong thời kì có nhu cầu thấp. • Ưu điểm:  Giúp doanh nghiệp đối phó với những biến đổi của thời vụ;  Giữ được lao động ổn định;  Giảm chi phí liên quan đến tuyển dụng và cho thôi việc;  Tạo thêm việc làm và tăng thu nhập cho công nhân. • Nhược điểm:  Chi phí trả lương thêm giờ tăng cao;  Không đảm bảo sức khỏe cho người lao động;  Để lao động nhàn rỗi cũng tốn kém chi phí. v1.0012108210 10
  11. 2.4. HỢP ĐỒNG PHỤ Doanh nghiệp có thể thuê gia công bên ngoài trong giai đoạn có nhu cầu vượt quá khả năng; ngược lại sẽ nhận gia công bên ngoài trong thời kỳ nhu cầu thấp. Đối với thuê gia công Đối với nhận gia công • Ưu điểm: • Ưu điểm:  Tạo sự linh hoạt và đáp ứng kịp thời  Tận dụng máy móc, diện tích nhà nhu cầu của khách hàng; xưởng và giảm bớt thời gian nhàn  Không cần tăng thêm công nhân và rỗi của người lao động; đầu tư thêm máy móc thiết bị.  Tăng nguồn thu cho doanh nghiệp. • Nhược điểm: • Nhược điểm: Bị phụ thuộc vào các  Tạo cơ hội cho các đối thủ cạnh tranh yêu cầu của đơn hàng. tiếp xúc với khách hàng;  Chia sẻ lợi nhuận;  Không kiểm soát được chất lượng và thời gian cũng như quy trình thực hiện các công việc. v1.0012108210 11
  12. 2.5. SỬ DỤNG LAO ĐỘNG BÁN THỜI GIAN • Doanh nghiệp sẽ thuê lao động làm việc không chính thức để bổ sung cho nguồn lao động đang tạm thời thiếu. • Ưu điểm:  Giảm bớt chi phí liên quan đến sử dụng lao động chính thức, tránh được chi phí trả bảo hiểm lao động;  Dễ dàng tuyển dụng hoặc sa thải;  Tăng sự linh hoạt trong điều hành. • Nhược điểm:  Chịu sự biến động nhân lực cao, có thể người lao động bỏ giữa chừng;  Khó kiểm soát về chất lượng công việc và người lao động;  Người lao động không gắn bó với doanh nghiệp. v1.0012108210 12
  13. 2.6. ĐẶT CỌC TRƯỚC • Doanh nghiệp sẽ nhận các đơn đặt hàng theo yêu cầu về thời điểm, chủng loại và khối lượng hàng theo thoả thuận đã được thống nhất giữa các bên. • Ưu điểm:  Duy trì khả năng sản xuất ổn định;  Hạn chế mức tồn kho/dự trữ;  Chủ động trong việc lập kế hoạch và điều độ. • Nhược điểm:  Dễ mất khách hàng;  Khách hàng có thể không hài lòng nếu không được phục vụ ngay. v1.0012108210 13
  14. 2.7. SẢN XUẤT SẢN PHẨM HỖN HỢP THEO MÙA • Kết hợp sản xuát các loại sản phẩm và cung ứng dịch vụ theo mùa vụ khác nhau. • Ưu điểm:  Tận dụng được các nguồn lực nhàn rỗi;  Duy trì sản xuất ổn định;  Khắc phục tính mùa vụ;  Giữ khách hàng thường xuyên. • Nhược điểm:  Khó điều độ;  Phụ thuộc nhiều vào chuyên môn kỹ thuật. v1.0012108210 14
  15. 2.8. TÁC ĐỘNG ĐẾN CẦU • Khi có nhu cầu thấp, doanh nghiệp có thể tác động lên nhu cầu bằng cách:  Tăng cường quảng cáo, khuyến mại;  Tăng số lượng nhân viên bán hàng, mở rộng hình thức bán hàng;  Áp dụng hình thức giảm giá theo quy mô. • Khi có nhu cầu cao, doanh nghiệp tìm cách:  Tăng giá;  Kéo dài thời gian giao hàng;  Tập trung vào khách hàng lớn hoặc có mối quan hệ mật thiết. v1.0012108210 15
  16. 3. CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP • Phương pháp trực quan • Phương pháp phân tích chiến lược 3.1. Chiến lược thay đổi mức dự trữ 3.2. Chiến lược thay đổi nhân lực theo mức cầu 3.3. Chiến lược thay đổi cường độ lao động v1.0012108210 16
  17. PHƯƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC • Bước 1: Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn. • Bước 2: Xác định khả năng các mặt cho từng giai đoạn. • Bước 3: Xác định các loại chi phí cho việc tạo khả năng đó. • Bước 4: xây dựng phương án kế hoạch tổng hợp theo các phương án chiến lược hoạch định. • Bước 5: Xác định các loại chi phí sản xuất chủ yếu và chi phí tổng hợp theo từng phương án kế hoạch. • Bước 6: So sánh và lựa chọn phương án kế hoạch có chi phí thấp nhất. v1.0012108210 17
  18. VÍ DỤ Dự báo về nhu cầu sản xuất 6 tháng như sau: Tháng 1 2 3 4 5 6 Tổng Nhu cầu mong đợi 900 700 800 1200 1500 1100 6200 Số ngày sản xuất/tháng 22 18 21 21 22 20 124 Cho biết: • Số lượng hiện có trong doanh nghiệp là 10 người. • Chi phí quản lý hàng lưu kho: 5.000 đồng/sản phẩm/tháng. • Lương lao động chính thức: 40.000đồng/ngày (8 tiếng). • Làm thêm giờ: 7000 đồng/giờ. Chi phí thuê và đào tạo: 400.000 đồng/người. • Chi phí cho thôi việc: 600.000 đồng/người. • Chi phí thuê gia công ngoài: 15.000 đồng/sản phẩm. • Chi phí thiếu hụt: 3.000 đồng/sản phẩm. • Năng suất lao động trung bình là 1,6 giờ/sản phẩm hay 5 sản phẩm/ngày. • Nhu cầu trung bình = Tổng nhu cầu mong đợi/số lượng ngày sản xuất = 50 sản phẩm/ngày. v1.0012108210 18
  19. 3.1. CHIẾN LƯỢC THAY ĐỔI MỨC DỰ TRỮ Khả năng sản xuất = Ngày sản xuất  Nhu cầu trung bình Ngày sản Dự báo Khả năng Thay đổi Tồn kho Thiếu Tháng xuất nhu cầu sản xuất tồn kho cuối kỳ hụt 1 22 900 1100 +200 200 0 2 18 700 900 +200 400 0 3 21 800 1050 +250 650 0 4 21 1200 1100 -150 500 0 5 22 1500 1000 -400 100 0 6 20 1100 -100 0 0 124 6200 1850 0 v1.0012108210 19
  20. 3.1. CHIẾN LƯỢC THAY ĐỔI MỨC DỰ TRỮ Tính tổng chi phí của chiến lược 1: Các chi phí Chi phí dự trữ 1850 sản phẩm  5.000 đồng/sản phẩm = 9250 đồng 10 người  40.000 đồng/ngày  124 ngày Trả lương lao động chính thức = 49.600.000 đồng Chi phí thiếu hụt 0 Trả cho công nhân thôi việc 0 Tuyển thêm 0 Thuê gia công ngoài 0 Tổng 58.850.000 đồng v1.0012108210 20
ADSENSE
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2