zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Tài Chính - Ngân Hàng

» Tài chính doanh nghiệp

Bài giảng Quản trị tài chính công ty Đa quốc gia: Chương 1 - ĐH Thương Mại

Chia sẻ: Min Yoen | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:6

Báo xấu

60
lượt xem 4
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 1 - Tổng quan về quản trị tài chính công ty Đa quốc gia. Nội dung chính của bài giảng chương 1: Mô tả các mục tiêu của công ty Đa quốc gia và những trở ngại trên con đường theo đuổi mục tiêu, giới thiệu khái quát hệ thống các quan hệ tài chính phổ biến của công ty Đa quốc gia, trình bày các cơ hội cũng như rủi ro trong quản trị tài chính công ty Đa quốc gia.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị tài chính công ty Đa quốc gia: Chương 1 - ĐH Thương Mại

TMU H T H T T T D D DH DH Chương 1 Tổng quan về U quản trị tài chính U U U T M công ty ĐQG T M T M T M _ _ _ _ TM M M M Bộ môn Quản trị tài chính T ĐH Thương Mại T T DH H H DH 8/24/2017 1 D D Nội dung chính:  Mô tả các mục tiêu của công ty ĐQG và những trở ngại trên con đường theo đuổi mục tiêu U  Giới thiệu khái quát hệ thống các quan hệ tài U U U T M chính phổ biến của công ty ĐQG T M  Trình bày các cơ hội cũng như rủi ro trong quản TM T M _ trị tài chính công ty ĐQG _ _ _ T M T M  Giới thiệu một số thuật ngữ quan trọng trong quản trị tài chính công ty ĐQG T M T M D H 8/24/2017 DH 2 D H D H Một số hình thức kinh doanh quốc tế  Thương mại quốc tế (International Trade)  U Chuyển giao giấy phép (Licensing) U U U   T M Chuyển nhượng đặc quyền (Franchising) Liên doanh (Joint Ventures) T M T M T M  _ _ Mua lại những doanh nghiệp hiện có (Acquisition _ _ TM M M M of Existing Operations) T  Xây dựng mới các công ty con ở nước ngoài T T DH DH H H (Establishing New Foreign Subsidiaries) 8/24/2017 3 D D DFM_FMF2017_Ch01 1
TMU H T H T T T D D DH DH Lựa chọn mục tiêu của công ty ĐQG U An toàn U U U T M Lợi nhuận ??? T M Phát triển T M T M _ _  Ưu tiên 1 mục tiêu hay theo đuổi nhiều mục tiêu? _ _ T M T M  Nhà QTTC C.ty ĐQG có nên theo đuổi mục tiêu “Tối đa hóa giá trị của cải cho các cổ đông” T M T M D H 8/24/2017 D H 4 D H DH Công ty KD nội địa thuần túy Vs MNC U U U U T M T M TM T M _ _ _ _ T M T M T M T M D H 8/24/2017 DH 5 D H D H Rủi ro trong kinh doanh quốc tế  Sự thay đổi tỷ giá  U Sự thay đổi lãi suất U U U   T M Sự thay đổi lạm phát Khủng hoảng kinh tế T M T M T M  _ Biến động chính trị _ _ _ TM  Sự thay đổi chính sách T M T M T M DH DH H H  … 8/24/2017 6 D D DFM_FMF2017_Ch01 2
TMU H T H T T T D D DH DH Vấn đề đại lý Nếu bạn là giám đốc tài chính của chi nhánh và  Công ty mẹ từ chối đầu tư dự án khả thi với chi nhánh U nhưng không hứa hẹn thu nhập cao cho công ty mẹ?  Công ty mẹ đề nghị tổ chức các sự kiện chung cho công U U U M ty nhưng chi phí do chi nhánh gánh chịu? T T M T M T M _ _  Công ty mẹ đề nghị các chính sách mua bán, tài trợ, đầu tư không có lợi cho chi nhánh? _ _ T M  …? Thì bạn sẽ làm gì???T M T M T M D H 8/24/2017 D H 7 D H DH QTTC tập trung hay phân quyền? Bộ phận QTTC tập trung U quyết định C.Ty ĐQG U U U T M T M TM T M Báo cáo Chi _ Chi Chi _ _ _ T M nhánh nhánh nhánh T M Chi nhánh T M T M D H 8/24/2017 DH quyết định 8 D H D H Những trở ngại luật pháp… UĐóng băng ngân quỹ U U U T M T M T M T M _ _ Bảo hộ _ _ TM M M M Thuế T T T DH DH H H Khống chế chuyển giá 8/24/2017 9 D D DFM_FMF2017_Ch01 3
TMU H T H T T T D D DH DH Trở ngại môi trường và trở ngại đạo đức… Tiếng ồn Khí thải U Phế liệu U U U T M … T M T M T M _ _ _ _ TM TM M M Phong bao T T DH DH H DH 8/24/2017 10 D Quan hệ tài chính của công ty ĐQG (1) Khách hàng U U U U T M Đối tác MNC M Nhà đầu tư T TM T M _ _ _ _ TM M M M Nhà tài trợ Ngân sách Nhà cung cấp T T T DH 8/24/2017 DH 11 D H D H Quan hệ tài chính của công ty ĐQ (2): U Công ty con U U U T M Công ty con Công ty con T M T M T M _ MNC _ _ _ TM M M M Đại Liên diện T doanh T T DH DH H H Nhà D D thầu 8/24/2017 12 DFM_FMF2017_Ch01 4
TMU H T H T T T D D DH DH Lợi thế của nhà QTTC công ty ĐQG U U U U M Dịch chuyển CF T T M T M T M _ _ _ _ T M T M T M T M D H 8/24/2017 D H 13 D H DH Rủi ro trong QTTC công ty ĐQG U U U U T M T M TM T M _ _ _ _ T M T M T M T M D H 8/24/2017 DH 14 D H D H Một số thuật ngữ quan trọngv(1) U  Arbitrage là gì? U U U T M M  Arbitrage dẫn tới hệ quả gì? T T M T M _ _  Có những cách tiến hành Arbitrage cơ bản nào đối với _ _ TM M M M công ty ĐQG? T T T DH 8/24/2017 DH 15 DH DH DFM_FMF2017_Ch01 5
TMU H T H T T T D D DH DH Một số thuật ngữ quan trọng  Lý thuyết nền tảng của mô U hình CAPM là gì? U U U T M được sử dụng? T M  Khi nào mô hình CAPM nên T M T M _ _  Xác định các tham số trong mô hình CAPM như thế _ _ T M nào? T M T M T M D H 8/24/2017 D H 16 D H DH Một số thuật ngữ quan trọng  Thế nào là một thị trường U hiệu quả?  Tại sao nhà quản trị công ty U U U T M tính đó? T M ĐQG lại quan tâm tới đặc TM T M _ _  Các quyết định quản trị tài _ _ T MThị trường hiệu quả T M chính công ty ĐQG sẽ ra sao trong một thị trường T M T M D H 8/24/2017 DH không hiệu quả? 17 D H D H U U U U T M T M T M T M _ _ _ _ TM T M T M T M DH 8/24/2017 DH 18 DH DH DFM_FMF2017_Ch01 6

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.