Bài giảng Quản trị tri thức - Chương 3: Công cụ và kỹ thuật quản trị tri thức

D<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> <br /> H<br /> <br /> CHƢƠNG 3<br /> <br /> CÔNG CỤ VÀ KỸ THUẬT<br /> QUẢN TRỊ TRI THỨC<br /> <br /> M<br /> U<br /> <br /> NỘI DUNG CHƢƠNG 3<br /> <br /> D<br /> <br /> Mục tiêu của chương<br /> <br /> H<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> <br /> 3.1 Vai trò và sự cần thiết ứng dụng các công cụ và kỹ<br /> thuật trong quản trị tri thức<br /> <br /> 3.2 Các công cụ và kỹ thuật trong quản trị tri thức<br /> <br /> M<br /> U<br /> <br /> 3.1 Vai trò và sự cần thiết ứng dụng<br /> các công cụ và kỹ thuật trong QTTT<br /> <br /> D<br /> <br /> H<br /> <br /> 3.1.1 Vai trò, tầm quan trọng<br /> <br /> M<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> <br /> 3.1.2 Sự cần thiết ứng dụng công cụ và kỹ thuật<br /> quản trị tri thức<br /> <br /> U<br /> <br /> 3.1.1 Vai trò, tầm quan trọng<br /> <br /> D<br /> <br />  Đóng vai trò vô cùng quan trọng trong hệ thống QTTT<br /> <br /> H<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> <br />  Tăng cường hiệu quả các hoạt động QTTT trong DN<br />  Hỗ trợ nhân viên tri thức<br /> <br />  Tăng hiệu quả hệ thống quản trị tri thức<br /> <br /> M<br /> U<br /> <br /> 3.1.2 Sự cần thiết ứng dụng công cụ<br /> quản trị tri thức<br /> <br /> D<br /> <br />  Xu hướng toàn cầu hóa và sự bùng nổ thông tin<br /> <br /> H<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> <br />  Là một phần của hệ thống QTTT<br /> <br />  Là phương tiện hỗ trợ đắc lực cho việc quản lý của các<br /> <br /> CEO trong DN<br /> <br /> M<br /> U<br /> <br />