Bài giảng về Kỹ năng lập kế hoạch

Chia sẻ: Phan Duy Hùng | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:34

Thêm vào BST

Báo xấu

495
lượt xem 89
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Cùng nắm kiến thức trong bài giảng "Kỹ năng lập kế hoạch" thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: nếu không có tầm nhìn, cơ sở hoạch định mục tiêu, xác định mục tiêu yêu cầu, xác định nội dung công việc,...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng về Kỹ năng lập kế hoạch

Kỹ năng Lập Kế ế hoạch Bộ môn CNPM Khoa CNTT ĐHKHTN TPHCM 2012
Nếu không g có tầm nhìn • Chọn những Ch hữ gìì ttrước ướ mắtắt • Chọn theo cảm tính • Làm những việc cấp bách • Bị cuốn bởi sự cấp bách của người khác 2
Tầm nhìn g giúp p ta • Hành động tích cực để đạt mục tiêu • Nói “không” g mộtộ cách tựự tin và thanh thản • Vượt qua sợ hãi và các trở ngại khác 3
Tầm nhìn g giúp p ta M ố phóng Muốn hó nhanh h h thì phải hải nhìn hì xa 4
Mục ụ đích & Hành động? ộ g Mục đích Hành động Kết quả Có Không Mộng mơ Không Có Qua ngày Có Có Sống đẹp 5
Cơ sở hoạch ạ định ị mục ụ tiêu NGẮN HẠN MUỐN CẦN ??? DÀI À HẠN 6
Cơ sở hoạch ạ định ị mục ụ tiêu 7
Mục ụ tiêu tuần 8
Mục ụ tiêu tháng g • Phát triển t iể cá á nhân hâ • Cá tính (suy nghĩ, cảm nhận, cách sống) • Thói quen (thêm tốt, bỏ xấu) • Quan hệ • Sức khỏe • Công việc việc, tài chính • … 9
Cơ sở hoạch ạ định ị mục ụ tiêu SMART • Specific • Measurable • Achievable • Result-oriented • Time bound 10
Specific p – Cụ ụ thể,, dễ hiểu • Điể thi vào Điểm à ĐH trên t ê 24? 11
Measurable – Đo lường g được ợ • “Nộ “Nộp bài càng à sớm ớ càng à tốt”? 12
Achievable – Vừa sức • Điể Điểm thi vào à ĐH ttrên ê 10? T ê 29? Trên • Vietnam Idol 2013? 13
Realistics – Thực ự tế • Câ bằng Cân bằ giữa iữ khả năng ă vàà nguồn ồ lự lực • Thời gian, công sức, tiền bạc… • Phân biệt “A” A và “R” R • Giọng hát hay nhưng không đủ tiền đi thi Vietnam Idol 14
Timebound – Có thời hạn ạ • Phải có ó thời h hạn • Thời hạn hợp lý 15
Ba loại ạ thời g gian biểu • L quan tếu Lạc tế • Quá ít thời gian • Bi quan • Quá nhiều thời gian • Thực tế • Thời gian vừa đủ 16
Cơ sở hoạch ạ định ị kế hoạch ạ 5WH2C5M • Mục tiêu, yêu cầu công việc 1W (why) • Nội ộ dungg côngg việc ệ 1W (what) ( ) • 3W (where, when, who) • Cách thức thực hiện 1H (how) • Phương pháp kiểm soát 1C (control) • Phương pháp kiểm tra 1C (check) • Nguồn lực thực hiện 5M 17
Xác định ị mục ụ tiêu yêu y cầu (Why) ( y) • Nhằ Nhằm: • Luôn hướng trọng tâm công việc vào mục tiêu • Đá h giá Đánh iá hiệu hiệ quả ả • Đặt câu hỏi: • Tạii sao phải hải là làm công ô việc iệ này? à • Nó có ý nghĩa như thế nào với tổ chức? • Hậ quả Hậu ả nếu ế khô không thực th hiện? hiệ ? 18
Xác định ị nội ộ dung g công g việc ệ ((What)) • Nội dung công việc • Các bước thực ự hiện ệ 19
Xác định ị 3W – Where • Cô iệ đó thự Công việc thực hiệ hiện ttạii đâ đâu?? 20