intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE

Báo cáo tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại điện lực Sóc Sơn

Chia sẻ: Nguyenhoanganh Nguyenhoanganh | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:44

147
lượt xem
32
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Báo cáo tốt nghiệp "Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại điện lực Sóc Sơn" với các nội dung như sau: Giới thiệu về công ty điện lực Sóc Sơn, tìm hiểu hiệu quả hoạt động kinh doanh điện năng tại điện lực Sóc Sơn, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại điện lực Sóc Sơn. Mời các em cùng tham khảo!

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Báo cáo tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại điện lực Sóc Sơn

  1. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng MỤC LỤC  MỤC LỤC                                                                                                                      ..................................................................................................................      1   1.1. Giới thiệu chung về Công ty Điện Lực Sóc Sơn                                             .........................................      3  1.1.1 Giới thiệu chung                                                                                           .......................................................................................      3  1.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Điện Lực Sóc Sơn            3 ......      1.2. Cơ cấu tổ chức                                                                                                   ...............................................................................................      6  1.3. Chức năng nhiệm vụ của đơn vị và các phòng, ban chính                               ...........................      8  1.3.1. Chức năng nhiệm vụ của Điện Lực Sóc Sơn                                            ........................................      8  1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chính                                          ......................................      9 CHƯƠNG II. TÌM HIỂU HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN   NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC SÓC SƠN                                                                            ........................................................................       18  2.1. Cơ sở lý thuyết về phân tích hoạt động kinh doanh điện năng                     .................       18 2.1.1. Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ của hoạt động phân tích hiệu quả kinh   doanh điện năng                                                                                                   ...............................................................................................       18  2.1.2. Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh điện năng                 .............       19 2.1.3. Quy trình kinh doanh điện năng áp dụng trong Tập đoàn Điện Lực   Việt Nam                                                                                                              .........................................................................................................       22 2.1.4. Các chỉ tiêu phân tích kinh doanh điện năng tại Công Ty Điện Lực Sóc   Sơn                                                                                                                       ...................................................................................................................       22  2.2. Thực trạng hoạt động kinh doanh điện năng tại Điện Lực Sóc Sơn            ........       25  2.2.1. Kết quả sản xuất kinh doanh điện năng của Điện Lực Sóc Sơn            25 .......      1 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  2. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng 2.2.2. Đánh giá kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh của Công ty qua   các năm 2011­2013                                                                                              ..........................................................................................       36 CHƯƠNG III. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH  ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC SÓC SƠN VÀ ĐÁNH GIÁ VỀ ĐỢT THỰC TẬP                                                                                                                                     41 ..................................................................................................................................      3.1. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng.                                ............................       41  3.2. Đánh giá về đợt thực tập tại Công ty Điện lực Sóc Sơn.                              ..........................       42 2 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  3. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÓC SƠN  1.1. Giới thiệu chung về Công ty Điện Lực Sóc Sơn 1.1.1 Giới thiệu chung Tên của doanh nghiệp: Công ty Điện lực Sóc Sơn. Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: (Ông) Phạm Văn Chính Địa chỉ : Tổ 9 ­ Thị Trấn Sóc Sơn ­ huyện Sóc Sơn ­ TP Hà Nội. Điện thoại: 0422100316. Fax: 0438850754. Cơ  sở  pháp lý của doanh nghiệp: Công ty Điện lực Sóc Sơn được thành lập theo  quyết định số: 16/ EVN / HĐQT – TCCB – LĐ ngày 13 tháng 01 năm 1999 của Tổng  Công ty Điện lực Việt Nam. Loại hình của doanh nghiệp: Điện lực Sóc Sơn là doanh nghiệp nhà nước hạch toán  phụ thuộc, là đơn vị thành viên trực thuộc Công ty Điện lực Thành Phố Hà Nội.      Công ty Điện lực Sóc Sơn là một đơn vị  giữ  vai trò chủ  chốt trong việc cung cấp   điện năng đối với sự phát triển kinh tế, chính trị ­ văn hoá xã hội, an ninh, quốc phòng   cũng như đời sống sinh hoạt của huyện Sóc Sơn. 1.1.2. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Điện Lực Sóc Sơn       Công ty Điện Lực Sóc Sơn, tiền thân là chi nhánh điện Sóc Sơn. 3 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  4. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng      Năm 1979, chi nhánh điện Sóc Sơn được thành lập, là đơn vị sản xuất và kinh doanh  điện năng trên phạm vi huyện Sóc Sơn. Ngày thành 13/01/1999, Chi nhánh điện Sóc   Sơn được thành lập lại và đổi tên thành Công ty Điện Lực Sóc Sơn, là đơn vị  hạch   toán phụ thuộc trong Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội.    ­ Từ  ngày 01/04/1979 : Với tên gọi ban đầu là  Chi Nhánh Điện Sóc Sơn  thuộc Sở  Điện Lực Hà Nội quản lý, điều hành với quân số ban đầu gồm 9 đồng chí, được chia   thành 2 tổ:   Tổ hành chính tổng hợp: 3 đ/c           Tổ sửa chữa                   : 6 đ/c  ­Từ năm 1979­1983: Tổng số: 39 CBCNV. Trưởng chi nhánh: Ông Nguyễn Thanh Sơn. ­Từ năm 1983­1994: Tổng số: 47 CBCNV. Trưởng chi nhánh: Ông Hà Ty.  ­Từ năm 1994­1999: Có 52 CBCNV trong đó có 04 kỹ sư, 18 Đảng viên. Giám đốc: Ông Phạm Văn Chính.  ­Năm 2000: Tổng số : 55 CBCNV. Trong đó có : 16 nữ                           Kỹ sư: 06 đ/c                           Đảng viên: 18 đ/c 4 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  5. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng  ­Năm 2002: Tính đến 31 tháng 12 năm 2002 Công ty Điện lực Sóc Sơn có tổng số 55  CBCNV chính thức và 26 công nhân hợp đồng ngắn hạn. ­Năm 2003: Tháng 4 năm 2003 đồng chí Nguyễn Quốc Thịnh được Công ty bổ nhiệm   chức vụ  Phó Giám đốc Kinh doanh. Đồng chí Nguyễn Thị  Thanh được Công ty Điện  lực bổ nhiệm chức vụ Trưởng Phòng Kinh doanh. ­Năm  2005: Ban Giám đốc gồm 3 đồng chí: ­ Phòng HCTH: 16 CBCNV và 7 CN hợp đồng ngắn hạn ­ Phòng Kinh doanh điện năng: 25CBCNV và 34 Công nhân hợp đồng ngắn hạn ­ Phòng KH­KT­VT: 07 CBCNV và 9 Công nhân hợp đồng ngắn hạn ­ Phòng TCKT: 05 CBCNV và 03 CN hợp đồng ngắn hạn ­ Phòng Điều độ:19 CBCNV và 12 CN hợp đồng ngắn hạn ­ Đội QLKH1 03 CBCNV và 07 CN hợp đồng ngắn hạn ­ Phòng VT&CNTT: 01 CBCNV và 04 CN hợp đồng ngắn hạn Trong đó: Trình độ Đại học: 15 người       Trung cấp 21 người       CN Kỹ thuật: 54 người  (Không kể CN hợp đồng ngắn hạn) ­Năm 2007: CBCNV chính thức là: 109 người. Hợp đồng ngắn hạn là: 45 người. 5 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  6. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng ­Năm 2009: Trải qua 30 năm xây dựng và phát triển, tính đến tháng 1 năm 2009 Công   ty Điện lực Sóc Sơn có 230 CBCNV, trong đó 187 người là biên chế  chính thức, 43  người đăng ký HĐLĐ ngắn hạn. *Các thành tích đạt được: ­ Trong nhiều năm Chi bộ Đảng được công nhận là Chi bộ trong sạch, vững mạnh. ­ Điện lực được công nhận là đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ.  ­ Công đoàn được tặng Danh hiệu Công đoàn cơ sở vững mạnh.            Hiện tại CBCNV Điện lực đang tiếp tục phát huy truyền thống tốt đẹp của Đơn vị,  đoàn kết một lòng, nỗ lực phấn đấu, hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh tế, chính trị  được giao, đáp  ứng mọi nhu cầu về  điện của khách hàng. Không ngừng củng cố  cải   tạo, nâng cấp lưới điện, đảm bảo kỹ thuật, an toàn. 1.2. Cơ cấu tổ chức Sơ đồ bộ máy quản lý của doanh nghiệp   Giám Đốc   P.GĐ Kỹ Thuật P.GĐ Kinh Doanh Phòng  Đội Đội Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng điều  QL QL KT­ HC KH TC & KDĐN VT ­ độ  sửa  KH  KH F9 AT­ TH VT KT CNTT chữa 1,2 ĐTXD 6 & SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL QL
  7. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng       Cơ  cấu quản lý của Công ty Điện lực Sóc Sơn là theo phương thức tổ  chức trực  tuyến chức năng, các phó giám đốc với chức năng tham mưu cho giám đốc về các lĩnh  vực kinh doanh, kỹ thuật, vật tư… Phương thức này giúp giảm bớt gánh nặng quản lý   cho người lãnh đạo cao nhất, nhờ đó mà giám đốc có thể nắm rõ tình hình kinh doanh  của doanh nghiệp và từ đó cũng đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp và đem lại  hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.  Tổ chức sản xuất của doanh nghiệp:       Mô hình sản xuất của Điện lực là tính giá thành điện năng tiêu thụ  qua hệ  thống  công tơ đo đếm điện năng. Với đặc thù của ngành điện là cung cấp điện trước rồi mới   thu tiền sau.  Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp: A­ Khối bộ máy giúp việc:       1 ­ Phòng Hành chính Tổng hợp.      2 ­ Phòng Kế hoạch­Vật tư.      3 ­ Phòng Kỹ thuật ­An toàn và Đầu tư xây dựng. 7 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  8. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng      4­  Phòng Kinh doanh điện năng.       5 ­ Phòng Tài chính ­ Kế toán.      6­ Phòng Viễn Thông và công nghệ thông tin      7­ Kiểm tra điện. B ­ Khối các đơn vị sản xuất:      1 ­ Phòng điều độ sửa chữa và quản lý vận hành lưới điện.      2 ­ Đội Quản lý khách hàng 1+2      3 ­ Đội Quản lý khách hàng F9      4­ Đội treo tháo công tơ  1.3. Chức năng nhiệm vụ của đơn vị và các phòng, ban chính 1.3.1. Chức năng nhiệm vụ của Điện Lực Sóc Sơn      Điện lực Sóc Sơn phân phối và bán điện đến tận nơi người tiêu dùng trên phạm vi  địa bàn Huyện Sóc Sơn.       Điện lực Sóc Sơn được Công ty Điện lực TP Hà Nội giao nhiệm vụ: + Kinh doanh điện năng và vận hành ổn định, an toàn, liên tục, chất lượng, lưới điện   phân phối. + Sửa chữa, cải tạo, nâng cấp lưới điện phấn phối và một số  dịch vụ  khác có liên  quan.3­ Trụ sở: Thị trấn Sóc Sơn– Sóc Sơn – Hà Nội. + Thiết kế lưới điện hạ áp. + Xây lắp công trình đường dây và TBA thuộc lưới điện từ 35 kV trở xuống. 8 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  9. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng + Tư vấn giám sát thi công các công trình lưới điện từ 35 kV trở xuống. + Kinh doanh vật tư, thiết bị điện, phụ kiện điện, đồ điện dân dụng. + Đại lý các dịch vụ viễn thông công cộng. + Xây lắp các công trình viễn thông công cộng. + Tư vấn, lập dự án đầu tư, thiết kế công trình đường dây và TBA có cấp điện áp đến   35 kV. 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chính a. Phòng Hành chính Tổng hợp:  Về tổ chức: ­ 01 Trưởng Phòng phụ trách chung.                        ­ Các cán bộ , chuyên viên, nhân viên giúp việc.  Chức năng ­ nhiệm vụ:      Phòng hành chính chịu trách nhiệm về : ­ Công tác tổ chức. ­ Công tác hành chính quản trị. ­ Công tác thanh tra pháp chế và bảo vệ quân sự. ­ Công tác an toàn và bảo hộ lao động. 9 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  10. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng ­ Công tác quản lý phương tiện. ­ Phát triển khách hàng viễn thông công cộng theo kế hoạch được giao. b. Phòng Kế hoạch ­ Vật tư:  Về tổ chức: ­ 01 Trưởng Phòng phụ trách chung.                      ­ 01  phó phòng.                      ­ Các cán bộ, chuyên viên, nhân viên giúp việc.  Chức năng ­ nhiệm vụ: Phòng kế hoạch vật tư chịu trách nhiệm về: ­ Công tác kế hoạch: Lập kế hoạch toàn diện về sản xuất kinh doanh trình Công ty xét  duyệt và tổ chức thực hiện  ­ Công tác vật tư ­ Phát triển khách hàng viễn thông công cộng theo kế hoạch được giao. c. Phòng  Kỹ thuật ­ An toàn­ Đầu tư xây dựng:  Về tổ chức: ­ 01 Trưởng Phòng phụ trách chung.                     ­ 01 phó phòng.                     ­ Các cán bộ, chuyên viên, nhân viên giúp việc.  Chức năng ­ nhiệm vụ: Chịu trách nhiệm về : ­  Công tác kỹ thuật vận hành. ­ Công tác an toàn và bảo hộ lao động. 10 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  11. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng ­ Công tác đầu tư xây dựng cơ bản. ­ Công tác thiết kế. ­ Phát triển khách hàng viễn thông công cộng theo kế hoạch giao. ­ Thực hiện chế độ báo cáo theo quy định. d. Phòng Kinh doanh điện năng :  Về tổ chức : ­ 01 Trưởng Phòng phụ trách chung.                      ­ 01 Phó phòng                        ­  01 Tổ Kiểm tra điện, 01 Tổ tổng hợp, 01 Tổ chấm xoá nợ và   quyết toán hoá đơn tiền điện, 01 Tổ máy tính, 01 Tổ điều hành ghi chỉ số công tơ.                       ­ Các cán bộ, chuyên viên, nhân viên giúp việc.  Chức năng ­ nhiệm vụ : ­ Phối hợp với Phòng Kỹ  thuật thực hiện chương trình tính toán giảm tổn thất điện  năng theo quy định. ­ Tổ chức thực hiện đầy đủ qui trình Kinh doanh điện năng. ­ Quản lý, tổ chức ký kết hợp đồng mua bán điện. ­ Phân tích tổn thất các lộ  xuất tuyến và các trạm công cộng trình Giám đốc, giao chỉ  tiêu tổn thất cho các Đội quản lý. ­ Theo dõi, kiểm tra hàng ngày, quyết toán thu nộp tiền điện.  ­ Thực hiện công tác áp giá bán điện theo qui định Nhà nước. ­ Chịu trách nhiệm chỉ tiêu thu nộp tiền điện. 11 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  12. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng ­ Lập hồ  sơ  phát triển công tơ  mới, tiếp nhận, giải đáp các yêu cầu khách hàng sử  dụng điện. ­ Giải quyết khiếu nại, tranh chấp trong quá trình mua bán điện. ­ Tham gia nghiệm thu các công trình điện. Công tác kiểm tra sử dụng điện và phúc tra ghi chỉ số công tơ: ­ Tổ  chức kiểm tra việc thực hiện hợp đồng mua bán điện với khách hàng sử  dụng   điện, tổng hợp biên bản khách hàng sử  dụng điện (nếu có), trình cấp có thẩm quyền   xử lý theo qui định. ­ Tổ  chức phúc tra việc ghi chỉ số công tơ, áp giá tiền điện khách hàng sử  dụng điện   theo qui trình kinh doanh điện năng. Công tác điều hành ghi chỉ số công tơ: ­ Quản lý sổ ghi chỉ số công tơ. ­ Điều hành ghi chỉ  số  công tơ  tư  gia, đầu nguồn các lộ  xuất tuyến , đầu nguồn các  trạm công cộng. ­ Tổng hợp phân tích sản lượng điện tiêu thụ , tổn thất điện năng các lộ xuất tuyến và  các trạm công cộng. Công tác thu nộp tiền điện: ­ Quản lý, kiểm tra hoá đơn tiền điện, thực hiện các chế độ theo quy trình kinh doanh  bán điện. Thanh quyết toán tiền điện theo qui định. ­   Đôn đốc thu nộp tiền điện đảm bảo chỉ tiêu thu nộp, thu đủ, thu hết phát sinh tiền  điện theo kế hoạch được giao. 12 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  13. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng Công tác hoá đơn tiền điện: ­ Quản lý sổ ghi chỉ số và Sổ ngân khoản theo quy định. ­ In hoá đơn tiền điện, thay đổi các thông số trên tờ ghi chỉ số và sổ ngân khoản. ­ Giao, nhận hoá đơn tiền điện cho các thu ngân viên theo quy định. ­ Truyền số liệu hoá đơn tiền điện về Công ty theo quy định. ­ Nhập chỉ số, in thông báo tiền điện, chi tiết tiền điện, bảng kê tiền điện hàng tháng,  bảng báo cáo tổng quát. e. Phòng Tài chính ­ Kế toán:  Về tổ chức: ­ 01 Trưởng Phòng phụ trách chung.                      ­  Các cán bộ, chuyên viên, nhân viên giúp việc.  Chức năng ­ nhiệm vụ: ­ Chịu trách nhiệm quản lý, sử dụng, một phần vốn Công ty giao. ­ Xây dựng kế hoạch Tài chính năm, trình Công ty phê duyệt. ­ Nộp thuế đất, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. ­ Nộp ngân sách Nhà nước theo quy định của Công ty. ­ Thanh quyết toán tiền mua vật tư, thiết bị theo định mức và danh mục được mua theo   phân cấp và các chi phí khác theo đúng qui định. ­ Thực hiện chế độ hạch toán đầy đủ trong kinh doanh vật tư, thiết bị điện, phụ kiện  điện và đồ điện dân dụng. ­ Thực hiện chế độ hạch toán đầy đủ các chi phí đại lý dịch vụ viễn thông công cộng   theo qui định của Tổng Công ty. 13 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  14. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng ­ Thanh toán chế độ cho CBCNV. ­ Trích lập và sử dụng các quỹ theo qui định của Công ty. ­ Tổng hợp, theo dõi, báo cáo thu chi tài chính theo qui định. ­ Thanh quyết toán các công trình sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn, đầu tư và xây   dựng theo đúng qui định và phân cấp. ­ Kiểm tra tính pháp lý của hồ sơ dự  án đầu tư  và xây dựng, lập quyết toán vốn trình  Công ty phê duyệt các dự án theo uỷ quyền quyết định đầu tư và thực hiện đầu tư. ­ Quản lý, thu và nộp tiền điện theo qui định. ­ Phát triển khách hàng Viễn thông công cộng theo kế hoạch giao. ­ Thực hiện chế độ báo cáo theo quy định f. Phòng điều độ sửa chữa và quản lý vận hành lưới điện:  Về tổ chức:  ­ 01 Trưởng phòng phụ trách chung.                       ­ 01 phó phòng.                       ­ Các trưởng ca.                       ­ Các công nhân trực ca, sửa chữa và vận hành đường dây trung  thế.  Chức năng ­ nhiệm vụ: 14 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  15. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng ­ Chịu trách nhiệm QLVH, sửa chữa đường dây trung áp do Công ty Điện lực Sóc Sơn   quản lý đến. ­ Thực hiện qui trình điều độ và lệnh thao tác đóng cắt điện. ­ Đóng cắt điện, bàn giao lưới trung áp cho các đơn vị thi công. ­ Tổ chức sửa chữa sự cố lưới điện trung áp. ­ Tổ chức sửa chữa sự cố tư gia. ­ Quản lý toàn bộ các trạm biến áp Trung gian. ­ Quản lý toàn bộ tài sản trong phạm vi được giao. ­ Giải quyết hoặc đề xuất biện pháp xử  lý các tồn tại trong và ngoài hành lang tuyến   dây có khả năng gây sự cố. ­ Kiểm tra kỹ thuật 6 tháng/ lần ( Giám đốc hoặc phó Giám đốc điện lực trực tiếp đi   kiểm tra dọc tuyến đường dây). ­ Phát triển khách hàng viễn thông công cộng theo kế hoạch giao. ­ Thực hiện chế độ báo cáo theo quy định. g. Đội quản lý khách hàng 1, 2:  Về tổ chức: ­ 01 Đội trưởng phụ trách chung.                      ­ Các công nhân kỹ thuật và các thu ngân viên.  Chức năng ­ nhiệm vụ: Quản lý và sửa chữa vận hành. 15 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  16. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng h. Đội treo tháo công tơ:  Về tổ chức: ­ 01 đội trưởng phụ trách chung                      ­ Các công nhân kỹ thuật + 01 nhân viên kinh tế  Chức năng ­ nhiệm vụ: ­ Thay định kỳ: Công tơ, TU, TI khách hàng tư gia. ­ Treo công tơ phát triển mới. ­ Chịu trách nhiệm kiểm tra chì tai công tơ trước khi đưa vào lưới. ­ Chịu trách nhiệm về chất lượng lắp đặt hệ thống đo đếm, công tơ. ­ Chịu trách nhiệm về chì niêm phong boóc và hộp đấu dây công tơ. ­ Phát triển khách hàng viễn thông công cộng theo kế hoạch giao. ­ Thực hiện nhiệm vụ khác của đơn vị. i. Đội Quản lý khách hàng F9:  Về tổ chức:  ­ 01 đội trưởng phụ trách chung                        ­ Các công nhân kỹ thuật + 01 nhân viên kinh tế.  Chức năng ­ nhiệm vụ: ­ Ghi chỉ số công tơ khách hàng F9. ­ Ghi chỉ số công tơ đầu nguồn các trạm công cộng ­ Đôn đốc và chịu trách nhiệm kết quả thu nộp tiền điện khách hàng  16 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  17. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng ­ Thường xuyên tăng cường công tác kiểm tra, củng cố đảm bảo hệ thống đo đếm  điện năng hoạt động ổn định, chính xác. ­ Lập kế hoạch và phối hợp thực hiện công tác thay công tơ định kỳ, chết cháy khách  hàng F9. ­ Chịu trách nhiệm về tổn thất đường dây trung thế. ­ Quản lý hệ thống đo đếm điện năng đầu nguồn các trạm công cộng. ­ Quản lý hồ sơ thiết bị đo đếm điện năng đang sử dụng. ­ Thực hiện chế độ báo cáo theo quy định. ­ Phát triển khách hàng viễn thông theo kế hoạch được giao.  17 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  18. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng CHƯƠNG II. TÌM HIỂU HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG  TẠI ĐIỆN LỰC SÓC SƠN 2.1. Cơ sở lý thuyết về phân tích hoạt động kinh doanh điện năng 2.1.1. Khái niệm, ý nghĩa, nhiệm vụ của hoạt động phân tích hiệu quả kinh doanh   điện năng Khái niệm:      Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nhận thức và cải tạo hoạt động kinh  doanh phù hợp với điều kiện cụ thể và quy luật kinh tế khách quan nhằm đem lại hiệu   quả kinh doanh cao hơn. Ý nghĩa:  + Là cơ sở quan trọng để ra các quyết định kinh doanh. + Công cụ quan trọng trong những chức năng quản trị có hiệu quả của doanh nghiệp. + Biện pháp quan trọng phòng ngừa rủi ro. + Cơ sở để các đối tác kinh doanh chọn lựa hợp tác. + Phân tích giúp dự đoán và điều chỉnh các hoạt kinh doanh. Nhiệm vụ: 18 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  19. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng + Kiểm tra và đánh giá kết quả kinh doanh dựa trên các chỉ tiêu kinh tế đã dựng. + Xác định nhân tố ảnh hưởng của các chỉ tiêu và tìm nguyên nhân gây nên các mức độ  ảnh hưởng đó. + Đề  xuất các giải pháp nhằm khai thác tiềm năng và khắc phục những tồn tại yếu   kém. + Xây dưng phương án kinh doanh căn cứ vào mục tiêu đã định. 2.1.2. Các phương pháp phân tích hoạt động kinh doanh điện năng  Phương pháp so sánh      Nội dung của phương pháp này là tiến hành so sánh đối chiếu các chỉ tiêu phản ánh  hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (chỉ tiêu phản ánh điều kiện, kết quả, hiệu  quả hoạt động kinh doanh). Tuỳ theo yêu cầu, mục đích, nguồn số liệu và tài liệu phân tích mà sử dụng số liệu chỉ tiêu phân tích khác nhau.      Tác dụng của phương pháp đối chiếu là có thể đánh giá được các chỉ tiêu số lượng  và các chỉ tiêu chất lượng phản ánh trong hệ thống các báo biểu và trong những tài liệu  hạch toán. ̣ ́ ược thực hiên nh Viêc so sanh đ ̣ ư sau: Lựa chon cac tiêu chuân đê so sanh ̣ ́ ̉ ̉ ́ Điều kiện so sánh được  Ky thuâ ̃ ̣t so sánh  Phương pháp thay thế liên hoàn 19 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
  20. Trường Đại Học Điện Lực                                                     Khoa Quản Lý Năng  Lượng      Phương pháp thay thế liên hoàn được sử  dụng để  xác định mức độ  ảnh hưởng  của từng nhân tố cá biệt đến một hiện tượng, một quá trình hoạt động kinh doanh.      Để đánh giá (xác định) mức độ ảnh hưởng của bất kỳ một nhân tố nào đến chỉ  tiêu kết quả  (phân tích) cần phải tính 2 đại lượng giả  định của chỉ  tiêu phân tích đó  (phép thế). Trong phép thế thứ nhất nhân tố nào mà xem xét ảnh hưởng của nó thì lấy   số  liệu kỳ  phân tích (thực hiện). Trong phép thế  thứ  hai lấy số  liệu kỳ  gốc (kế  hoạch). Mức độ của các nhân tố còn lại trong 2 phép thế  phụ  thuộc vào thứ  tự  đánh   giá  ảnh hưởng của chúng đến chỉ  tiêu phân tích. Những nhân tố  mà  ảnh hưởng của  chúng xác định trước nhân tố nghiên cứu thì lấy số liệu kỳ phân tích (thực hiện) . Còn   các nhân tố mà ảnh hưởng của chúng xác định sau nhân tố nghiên cứu thì lấy số liệu  kỳ gốc (kế hoạch). - Xác định công thưć - Xác định các đối tượng phân tích - Xác định mưc đô a ́ ̣ ̉nh hưởng của các nhân tố - ̀ ̀ ̉ ́ Tim nguyên nhân lam thay đôi cac nhân tố -  Đưa ra cac biên phap khăc phuc nh ́ ̣ ́ ́ ̣ ững nhân tô chu quan va anh h ́ ̉ ̀̉ ưởng không tôt́  ́ ượng kinh doanh va đông th đên chât l ́ ̀ ̀ ời cung cô, xây d ̉ ́ ựng phương hướng cho ky sau ̀  Phương phap hôi qui ́ ̀      Phương tich hôi qui la s ́ ̀ ̀ ự nghiên cứu mưc đô anh h ́ ̣ ̉ ưởng cua môt hay nhiêu biên  ̉ ̣ ̀ ́ ̉ ́ ̣ ̣ ới môt biên sô (biên kêt qua hay biên phu thuôc)  sô (biên giai thich hay biên đôc lâp) t ́ ́ ́ ̣ ́ ́ ́ ́ ̉ ́ ̣ ̣ ̀ ự bao biên kêt qua d nhăm d ́ ́ ́ ̉ ựa vao cac gia tri đ ̀ ́ ́ ̣ ược biêt tr ́ ước cua biên giai thich. ̉ ́ ̉ ́  Phương phap hôi qui đ ́ ̀ ơn :     20 SVTH: Đỗ Văn An                                                                                 L ớp : C10 ­  QLNL
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
6=>0