zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng quản lý

Đánh giá kỹ năng làm việc của nhân viên

Chia sẻ: Hoang Thin | Ngày: | Loại File: DOC | Số trang:2

Báo xấu

182
lượt xem 41
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Doanh nghiệp sẽ thành công nếu mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có đầy đủ những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu. Một số nhân viên hẳn ch¬a thể có ngay những kỹ năng đó nên cần cho họ tham gia các khóa đào tạo phù hợp với trình độ của từng người. Phần lớn nhân viên đều đánh giá tốt những cơ hội được học hỏi thêm như vậy và chính là động cơ để họ có thể làm việc có hiệu suất cao hơn....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đánh giá kỹ năng làm việc của nhân viên

Đánh giá kỹ năng làm việc của nhân viên Doanh nghiệp sẽ thành công nếu mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có đầy đủ những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu. Một số nhân viên hẳn cha thể có ngay những kỹ năng đó nên cần cho họ tham gia các khóa đào tạo phù hợp với trình độ của từng ng ời. Phần lớn nhân viên đều đánh giá tốt những cơ hội đợc học hỏi thêm nh vậy và chính là động cơ để họ có thể làm việc có hiệu suất cao hơn. Sau đây là hai hình thức đào tạo phổ biến nhất: Đào tạo trên thực hành công việc - đây là hình thức đào tạo kỹ năng - - mới cho nhân viên ngay trong doanh nghiệp. Các khóa đào tạo ngoài - hình thức đào tạo này tốn kém hơn và chỉ phù - - hợp với các kỹ năng phức tạp. Ngoài ra, trong công tác tổ chức, quản lý nhân sự của một doanh nghiệp thì không thể thiếu yêu cầu đánh giá kết quả công việc. Mục đích của việc đánh giá kết quả công việc là để cải thiện hiệu suất làm việc. Đánh giá kết quả công việc của nhân viên luôn là một việc không dễ dàng. Tuy nhiên, nếu bạn đã có sẵn bản tả công việc chi tiết và thông báo rõ yêu cầu công việc cho nhân viên thì mọi việc sẽ thuận lợi hơn nhiều.
Nếu nhân viên của bạn hoàn thành xuất sắc một công việc nào đó, bạn - - phải thông báo cho họ biết càng sớm càng tốt bằng cách thể hiện sự đánh giá cao kết quả làm việc của họ. Nếu họ làm một việc nào đó ch a tốt, bạn cũng phải giải thích rõ vấn đề cho họ để họ có cơ hội sửa sai. Giải quyết, đối phó với những kết quả công việc ch a thỏa đáng. Trong doanh nghiệp, không phải nhân viên nào cũng làm tốt công việc đ ợc giao. Nếu một nhân viên cha đáp ứng đợc yêu cầu công việc thì bạn cần trao đổi lại về vấn đề đó với anh/chị ta và thông báo những gì bạn còn cha đồng ý trong công việc. Bạn hãy xem xét lại kỳ vọng của riêng bạn và cả của ngời nhân viên đó. Bạn hãy tìm hiểu xem liệu anh/chị ta đã hiểu rõ yêu cầu nhiệm vụ cần hoàn thành và kết quả cần có hay cha. Nếu ngời nhân viên đó đã thực sự hiểu rõ nhiệm vụ của mình thì bàn nên kiểm tra lại năng lực làm việc của họ. Bạn cần nghĩ tới kế hoạch đào tạo thêm cho nhân viên. Đồng thời, trong buổi trao đổi này, bạn cũng nên nêu rõ bạn chờ đợi có đợc kết quả làm việc nh thế nào ở họ và thời hạn cho công việc đó là bao lâu. Nếu kết quả làm việc của nhân viên này sau một thời gian vẫn không tiến triển tốt hơn thì có thể chấm dứt hợp đồng lao động với ngời đó.

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.06: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Nội Quy, Quy Chế Trong Doanh Nghiệp

77 tài liệu

2978 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.