Đề tài: Một số giải pháp nhằm tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.
lượt xem 42
download
Tham khảo luận văn - đề án 'đề tài: một số giải pháp nhằm tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài vào việt nam trong giai đoạn hiện nay.', luận văn - báo cáo phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!
Nội dung Text: Đề tài: Một số giải pháp nhằm tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam trong giai đoạn hiện nay.
- Luận văn tốt nghiệp Đề tài Một số giải pháp nhằm tăng cường thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam trong giai đoạn hiện nay
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn Lêi nãi ®Çu Trong qu¸ tr×nh më cöa vµ héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi chóng ta ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu hÕt søc to lín trªn tÊt c¶ c¸c mÆt nh kinh tÕ chÝnh trÞ, ngo¹i giao vv… §Æc biÖt vÒ mÆt hîp t¸c kinh tÕ,nhê vµo qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ ®· t¹o ra nh÷ng c¬ héi hîp t¸c kinh tÕ,liªn doanh liªn kÕt gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong níc víi c¸c níc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi.Trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ th× ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi lµ mét h×nh thøc ®Çu t phæ biÕn vµ thu hót ®îc nhiÒu sù quan t©m cña c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh còng nh cña c¸c doanh nghiÖp. Ngµy nay ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi FDI) ngµy cµng trë nªn quan träng víi chóng ta bëi FDI kh«ng chØ lµ nguån cung cÊp vèn quan träng mµ cßn lµ con ®êng cung cÊp c«ng nghÖ hiÖn ®¹i,nh÷ng bÝ quyÕt kÜ thuËt ®Æc biÖt lµ nh÷ng kinh nghiÖm trong qu¶n lý vµ lµ c¬ héi tèt cho ViÖt Nam tham gia héi nhËp kinh tÕ thÕ giíi.V× thÕ thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi(FDI) lµ mét nhiÖm vô hÕt søc quan träng trong giai ®o¹n hiÖn nay ®ång thêi chóng ta ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p phï hîp nh»m thu hót vµ sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn nµy. Qua qu¸ tr×nh t×m hiÓu nghiªn cøu vµ ®Æc biÖt lµ ®ù¬c sù híng dÉn tËn t×nh cña c« gi¸o NguyÔn ThÞ ChiÕn em ®· m¹nh d¹n chän ®Ò tµi: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng cêng thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµo ViÖt Nam trong giai ®o¹n hiÖn nay.Do tÇm nh×n h¹n chÕ vµ kiÕn thøc cßn h¹n hÑp nªn kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu xãt,sai lÖch trong bµi viÕt nµy. Em rÊt mong ®îc sù chØ b¶o uèn n¾n ,tØ mØ ,tËn t×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o. Em xin tr©n thµnh c¶m ¬n! Sinh viªn:Bïi §¨ng Phó 1
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn CH¦¥NG 1 Lý luËn chung vÒ §Çu t trùc tiÕp níc ngoµi 1.1 §Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµ vai trß cña ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi 1.1.1 Vèn ®Çu t trùc t trùc tiÕp níc ngoµi FDI foreign direct investment Tríc tiªn ®Ó hiÓu vÒ vèn ®Çu t ta ph¶i x¸c ®Þnh xem vèn ®Çu t lµ g×? Theo c¸ch hiÓu chung th× vèn ®Çu t ë ®©y ®îc coi lµ mét ph¹m trï kinh tÕ trong lÜnh vùc tµi chÝnh, nã g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸ vµ trong ®Çu t x©y dùng c¸c c«ng tr×nh dù ¸n vµ ®©y lµ yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu trong tÊt c¶ mäi ho¹t ®éng trªn, nã cã thÓ lµ b»ng tiÒn nh tiÒn mÆt tiÒn göi ng©n hµng hoÆc cã thÓ b»ng hiÖn vËt tµi s¶n m¸y mãc trang thiÕt bÞ, d©y truyÒn c«ng nghÖ, nhµ xëng, bÕn b·i .Nãi chung ë ®©y lµ tÊt c¶ nh÷ng g× phôc vô cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ x©y dùng cã liªn quan tíi tµi chÝnh. Vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi lµ nguån vèn cã nguån gèc tõ níc ngoµi ®îc ®a vµo níc së t¹i cã thÓ b»ng tiÒn hay thiÕt bÞ d©y truyÒn c«ng nghÖ vµ bªn níc ngoµi nµy sÏ tù qu¶n lý nguån vèn trong thêi gian ho¹t ®éng cña dù ¸n Dù ¸n ®Çu t lµ tËp hîp nh÷ng ý kiÕn, ®Ò xuÊt vÒ viÖc bá vèn ®Çu t vµo mét ®èi tîng nhÊt ®Þnh vµ gØai tr×nh kÕt qña thu ®îc tõ ho¹t ®éng ®Çu t. ViÖc c¸c nhµ ®Çu t ë quèc gia nµy bá vèn vµo c¸c quèc gia kh¸c theo mét ch¬ng tr×nh ®· ®îc ho¹ch ®Þnh trong mét kho¶ng thêi gian dµi nh»m ®¸p øng c¸c nhu cÇu cña thÞ trêng vµ mang l¹i lîi Ých h¬n cho c¸c chñ ®Çu t vµ cho x· héi ®îc gäi lµ ®Çu t quèc tÕ hay ®Çu t níc ngoµi. §Çu t trùc tiÕp níc ngoµi lµ mét trong hai lo¹i h×nh ®Çu t quèc tÕ c¬ b¶n, hai lo¹i h×nh nµy cã thÓ kh«ng gièng nhau song trong mét ®iÒu kiÖn nµo ®ã cã thÓ chuyÓn ho¸ cho nhau. 2
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn Dù ¸n ®Çu t níc ngoµi lµ nh÷ng dù ¸n ®Çu t cã sù kh¸c nhau vÒ quèc tÞch cña c¸c nhµ ®Çu t víi níc së t¹i tiÕp nhËn ®Çu t vµ c¸c nhµ ®Çu t hoµn toµn cã quyÒn trùc tiÕp qu¶n lý dù ¸n cña m×nh trong thêi gian dù ¸n ho¹t ®éng vµ khai th¸c. Nãi mét c¸ch kh¸c th× dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp lµ nh÷ng dù ¸n ®Çu t do c¸c tæ chøc kinh tÕ vµ c¸ nh©n ë níc ngoµi tù m×nh hoÆc cïng víi c¸c tæ chøc hoÆc c¸ nh©n tiÕp nhËn ®Çu t bá vèn ®Çu t cïng kinh doanh vµ ph©n chia lîi nhuËn thu ®îc. 1.1.2 Vai trß cña vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi Nh ®· nªu ë trªn vèn ®Çu t cã vai trß hÕt søc quan träng ®èi víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi ®Æc biÖt trong giai ®o¹n chóng ta ®ang trong tiÕn tr×nh héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ cµng cÇn thiÕt h¬n khi chóng ta ®ang cÇn mét lîng vèn lín vµ c«ng nghÖ tiªn tiÕn cña c¸c níc ph¸t triÓn trªn thÕ giíi ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp hãa hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, v¬n lªn cïng c¸c níc trong khu vùc còng nh thÕ giíi. Vèn ®Çu t kh«ng chØ quan träng víi chóng ta mµ cßn hÕt søc quan träng víi c¸c níc cã vèn ®Çu t vµ c¸c tæ chøc doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t. Nã gióp c¸c chñ ®Çu t níc ngoµi chiÕm lÜnh thÞ trêng tiªu thô do ®Æt dù ¸n ®Çu t t¹i n¬i ®ã vµ tËn dông ®îc nguån nguyªn liÖu t¹i chç. Còng chÝnh nhê vµo ®Çu t níc ngoµi mµ c¸c nhµ ®Çu t ®îc tù ®iÒu chØnh c«ng viÖc kinh doanh cña m×nh cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn kinh tÕ phong tôc tËp qu¸n ®i¹ ph¬ng ®Ó tõ ®ã b»ng kinh nghiÖm vµ kh¶ n¨ng cña m×nh mµ cã c¸ch tiÕp cËn tèt nhÊt, ®ång thêi gióp c¸c chñ ®Çu t cã thÓ tiÕt kiÖm chi phÝ nh©n c«ng do thuª lao ®éng víi gi¸ rÎ ngoµi ra cßn gióp tr¸nh khái hµng rµo thuÕ quan. §èi víi chóng ta níc tiÕp nhËn ®Çu t th× c¸c dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp cã ý nghÜa hÕt søc quan träng bëi nã gióp chóng ta cã nhiÒu c¬ héi h¬n trong viÖc héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi. 3
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn 1.1.3 Thóc ®Èy t¨ng trëng kinh tÕ §Çu t trùc tiÕp níc ngoµi gióp chóng ta gi¶i quyÕt nh÷ng khã kh¨n vÒ vèn còng nh c«ng nghÖ vµ tr×nh ®é qu¶n lý, nhê vµo nh÷ng yÕu tè nµy sÏ gióp cho nÒn kinh tÕ t¨ng trëng mét c¸ch nhanh chãng, gióp chóng ta kh¾c phôc ®îc nh÷ng ®iÓm yÕu cña m×nh trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn vµ héi nhËp. §ãng gãp vµo ng©n s¸ch Thu hót lao ®éng N©ng cao thu nhËp T¨ng kho¶n thu cho ng©n s¸ch ......... Xem xÐt t×nh h×nh t¨ng trëng kinh tÕ cña nh÷ng níc ®ang ph¸t triÓn trªn thÕ giíi cã thÓ rót r»ng tÊt c¶ c¸c níc ®ang t×m mäi c¸ch ®Ó thu hót nguån vèn ®Çu t tõ níc ngoµi, mét ®iÒu n÷a lµ khèi lîng vèn ®Çu t níc ngoµi tû lÖ thuËn víi møc ®é t¨ng trëng cña nÒn kinh tÕ quèc gia ®ã. MÆt kh¸c FDI còng t¹o c¬ héi cho c¸c níc së t¹i khai th¸c tèt nhÊt nh÷ng lîi thÕ cña m×nh vÒ tµi nguyªn thiªn nhiªn còng nh vÞ trÝ ®Þa lý ....nã gãp phÇn lµm t¨ng sù phong phó chñng lo¹i s¶n phÈm trong níc còng nh lµm t¨ng søc c¹nh tranh cho s¶n phÈm trong níc víi s¶n phÈm cña c¸c quèc gia trªn thÕ giíi v× thÕ t¨ng kh¶ n¨ng xuÊt khÈu cña níc ta FDI cßn lµm t¨ng c¸c kho¶n thu vÒ ngo¹i tÖ do xuÊt khÈu trùc tiÕp c¸c s¶n phÈm dÞch vô vµ nguyªn liÖu vËt lÞªu cho c¸c dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp, nãi chung FDI lµ nguån vèn cã ý nghÜa quan trong qóa tr×nh héi nhËp vµ ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ FDI cßn gióp chóng ta tiÕn nhanh trªn con ®êng c«ng nghiÖp hãa hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc trong giai ®o¹n hiÖn nay, ®©y chÝnh lµ mét nguån vèn lín trong ®ã cã c¶ tiÒm lùc vÒ mÆt tµi chÝnh vµ tiÒm lùc vÒ mÆt khoa häc c«ng nghÖ còng nh nh÷ng kinh nghiÖm qu¶n lý hÕt søc cÇn thiÕt cho chóng ta trong giai ®o¹n hiÖn nay. 4
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn 1.1.3 Thóc ®Èy qu¸ tr×nh chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ Chóng ta ®ang trong qua tr×nh chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ tõ n«ng nghiÖp c«ng nghiÖp dÞch vô sang c«ng nghiÖp n«ng nghiÖp dÞch vô, c«ng viÖc nµy ®ßi hái rÊt nhiÒu vèn còng nh cÇn tíi rÊt nhiÒu sù hç trî vÒ c«ng nghÖ. H¬n n÷a yªu cÇu dÞch chuyÓn c¬ cÊu kinh tÕ kh«ng chØ lµ ®ßi hái cña b¶n th©n sù ph¸t triÓn néi t¹i nÒn kinh tÕ mµ nã cßn lµ ®ßi hái cña xu híng quèc tÕ ho¸ ®êi sèng kinh tÕ. §Çu t trùc tiÕp níc ngoµi lµ mét phÇn quan träng trong kinh tÕ ®èi ngo¹i, th«ng qua ®ã c¸c quèc gia sÏ tham gia ngµy cµng nhiÒu vµo qu¸ tr×nh ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ. §Ó héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ tham gia tÝch cùc vµo qu¸ tr×nh liªn kÕt kinh tÕ gi÷a c¸c níc trªn thÕ giíi ®ßi hái tõng quèc gia ph¶i thay ®æi c¬ cÊu kinh tÕ trong níc cho phï hîp víi sù ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ vµ sù vËn ®éng chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ cña mçi quèc gia phï hîp víi tr×nh ®é ph¸t triÓn chung cña thÕ giíi sÏ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ho¹t ®éng ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµ chÝnh ®Çu t níc ngoµi sÏ gãp phÇn lµm chuyÓn dÞch dÇn c¬ cÊu kinh tÕ. 1.1.4 §Çu t trùc tiÕp t¹o nguån vèn bæ sung quan träng trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi hiªn nay Nguån vèn cho ®Çu t ph¸t triÓn chñ yÕu lµ tõ ng©n s¸ch nhng ®Çu t trùc tiÕp còng gãp mét phÇn quan träng trong ®ã. §èi víi mét níc cßn chËm ph¸t triÓn nh níc ta nguån vèn tÝch luü ®îc lµ rÊt Ýt v× thÕ vèn ®Çu t níc ngoµi cã ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ.Níc ta cã tiÒm n¨ng vÒ tµi nguyªn thiªn nhiªn còng nh nguån lao ®éng dåi dµo nhng do thiÕu nguån vèn vµ cha cã ®ñ trang thiÕt bÞ khoa häc tiªn tiÕn nªn cha cã ®iÒu kiÖn khai th¸c vµ sö dông. Víi c¸c níc ®ang ph¸t triÓn vèn ®Çu t níc ngoµi chiÕm mét tû lÖ ®¸ng kÓ trong tæng vèn ®Çu t cña toµn bé nÒn kinh tÕ trong ®ã cã mét sè níc hoµn toµn dùa vµo vèn ®Çu t níc ®Æc biÖt lµ ë giai ®o¹n ®Çu cña sù ph¸t triÓn. 5
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn Nhng tiÕp nhËn ®Çu t trùc tiÕp chóng ta còng ph¶i chÊp nhËn mét sè nh÷ng ®iÒu kÞªn h¹n chÕ: ®ã lµ ph¶i cã nh÷ng ®iÒu kiÖn u ®·i víi c¸c chñ ®Çu t. Nhng xÐt trªn tæng thÓ nÒn kinh tÕ vµ xu thÕ ph¸t triÓn cña thÕ giíi hiÖn nay th× ®Çu t trùc tiÕp lµ kh«ng thÓ thiÕu bëi nã lµ nguÇn vèn hÕt søc quan träng cho chóng ta ®Èy nhanh h¬n n÷a tèc ®é ph¸t triÓn kinh tÕ ®Ó hoµ nhËp vµo nÒn kinh tÕ khu vùc còng nh thÕ giíi. ChÝnh v× thÕ mµ vèn FDI cã ý nghÜa hÕt søc quan träng trong giai ®o¹n thiÖn nay, chóng ta cÇn cã mét c¬ chÕ chÝnh s¸ch phï hîp h¬n n÷a nh»m thu hót nguån vèn nµy trong t¬ng lai 1.2 C¸c ph¬ng thøc vµ h×nh thøc ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi 1.2.1C¸c h×nh thøc ®Çu t trùc tiÕp 1.2.1.1 H×nh thøc hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh §©y lµ h×nh thøc ®Çu t ®îc nhµ níc ta cho phÐp theo ®ã bªn níc ngoµi vµ bªn ViÖt Nam cïng nhau thùc hiÖn hîp ®ång ®îc ký kÕt gi÷a hai bªn Trong thêi gian thùc hiÖn hîp ®ång c¸c bªn ph¶i x¸c ®Þnh râ quyÒn lîi vµ nghÜa vô còng nh tr¸ch nhiÖm cña mçi bªn mµ kh«ng t¹o ra mét ph¸p nh©n míi vµ mçi bªn vÉn gi÷ nguyªn t c¸ch ph¸p nh©n cña m×nh. H×nh thøc hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh lµ h×nh thøc rÊt phæ biÕn vµ cã nhiÒu u thÕ ®èi víi viÖc phèi hîp s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm cã tÝnh chÊt phøc t¹p vµ yªu cÇu kü thËt cao ®ßi hái sù kÕt hîp thÕ m¹nh cña nhiÒu quèc gia . §èi víi níc ta cã lîi thÕ vÒ mÆt lao ®éng vµ nguyªn liÖu ®Çu vµo chóng ta ph¶i cã chÝnh s¸ch hîp lý trong chiÕn lîc ph¸t triÓn cña m×nh nh»m thu hót vµ sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn nµy. 1.2.1.2Doanh nghiÖp liªn doanh Trong luËt ®Çu t níc ngoµi quy ®Þnh râ doanh nghiÖp liªn doanh lµ doanh nghiÖp do hai hoÆc nhiÒu bªn hîp tac ký kÕt víi nhau trong ®ã cã mét bªn lµ níc së t¹i trªn c¬ së hîp ®ång liªn doanh vµ hîp t¸c ký kÕt gi÷a chÝnh phñ cña níc së t¹i víi bªn níc ngoµi hay doanh nghiÖp cña níc së t¹i víi doanh nghiÖp níc ngoµi. Doanh nghiÖp liªn doanh víi níc ngoµi lµ h×nh thøc tæ chøc kinh doanh quèc tÕ cña c¸c bªn tham gia kh«ng cã cïng quèc tÞch. B»ng c¸ch thùc 6
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn hiÖn ký kÕt c¸c hîp ®ång cïng tham gia gãp vèn, cïng nhau qu¶n lý vµ ®Òu cã tr¸ch nhiÖm còng nh nghÜa vô thùc hiÖn ph©n chia l¬i nhuËn vµ ph©n bæ rñi ro nh nhau. Theo h×nh thc kinh doanh nµy hai hay nhiÒu bªn tham gia gãp vèn v× thÕ quyÒn h¹n cña c¸c bªn lµ kh¸c nhau tuú thuéc vµo sè vèn mµ m×nh ®· tham gia vµo hîp ®ång liªn doanh. Bªn nµo nhiÒu vån bªn ®ã cã quyÒn lín h¬n trong c¸c vÊn ®Ò cña doanh nghiÖp còng nh ®îc hëng % ¨n chia trong c¸c dù ¸n. Trong luËt ®Çu t níc ngoµi quy ®inh bªn ®èi t¸c liªn doanh ph¶i ®ãng sè vèn kh«ng díi 30%v«n ph¸p ®Þnh cña doanh nghiÖp liªn doanh hoÆc cã thÓ nhiÒu h¬n tuú theo c¸c bªn tho¶ thuËn vµ bªn ViÖt Nam cã thÓ sö dông mÆt b»ng vµ tµi nguyªn thiªn nhiªn ®Ó tham gia gèp vèn. Vèn ph¸p ®Þnh cã thÓ ®îc gãp träng mét lÇn khi thµnh lËp doanh nghiÖp liªn doanh hoÆc tõng phÇn trong thêi gian hîp lý. Ph¬ng thøc vµ tiÕn ®é gãp vèn ph¶i ®îc quy ®Þnh trong hîp ®ång liªn doanh vµ ph¶i phï hîp víi gi¶i tr×nh kinh tÕ kü thuËt. trêng hîp c¸c bªn thùc hiÖn kh«ng ®óng theo thêi gian mµ kh«ng tr×nh bµy ®îc lý do chÝnh ®¸ng th× c¬ quan cÊp giÊy phÐp ®Çu t cã quyÒn thu håi giÊy phÐp ®Çu t cña doanh nghiÖp ®ã.Trong qu¸ tr×nh kinh doanh c¸c bªn kh«ng cã quyÒn gi¶m vèn ph¸p ®Þnh. 1.2.1.3 Doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi LuËt ®Çu t níc ngoµi cña ViÖt Nam quy ®Þnh doanh nghiÖp 100%vèn níc ngoµi lµ doanh nghiÖp thuéc quyÒn së h÷u cña c¸ nh©n hay tæ chøc níc ngoµi vµ tæ chøc thµnh lËp theo quy ®Þnh ph¸p luËt níc ta cho phÐp trªn c¬ së tù qu¶n lý. Doanh nghiÖp 100%vèn níc ngoµi ®îc thµnh lËp theo h×nh thøc c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n cã t c¸ch ph¸p nh©n theo ph¸p luËt níc ta ®· ban hµnh. Doanh nghiÖp 100%vèn ®Çu t níc ngoµi ®îc thµnh lËp sau khi c¬ quan cã thÈm quyÒn vÒ hîp t¸c ®Çu t níc së t¹i cÊp giÊy phÐp vµ chøng nhËn doanh nghiÖp ®· tiÕn hµnh ®¨ng ký kinh doanh hîp ph¸p. 7
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn Ngêi ®¹i diÖn cho doanh nghiÖp 100% vèn ®Çu t níc ngoµi lµ Tæng gi¸m ®èc doanh nghiÖp. NÕu Gi¸m ®èc doanh nghiÖp kh«ng thêng tró t¹i níc së t¹i th× ph¶i uû quyÒn cho ngêi thêng tró t¹i n¬c së t¹i ®¶m nhiÖm Trong thùc tÕ c¸c nhµ ®Çu t thêng rÊt thÝch ®Çu t theo h×nh thøc nµy nÕu cã ®iÒu kiÖn v× rÊt nhiÒu lý do kh¸c nhau trong ®ã quan träng nhÊt lµ quyÒn tù quyÕt trong mäi vÊn ®Ò ,Ýt chÞu sù chi phèi cña c¸c bªn cã liªn quan ngo¹i trõ viÖc tu©n thñ c¸c quy ®Þnh do luËt ®Çu t cña níc së t¹i ®a ra. 1.2.2.C¸c ph¬ng thøc ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi C¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi cã rÊt nhiÒu ph¬ng thøc ®Ó tiÕn hµnh ®Çu t vµo c¸c níc, th«ng thêng th× c¸c dù ¸n phÇn lín ®îc tiÕn hµnh trªn c¬ së ký kÕt gi÷a ChÝnh Phñ níc së t¹i vµ c¸c tæ chøc níc ngoµi ®Ó x©y dùng c¸c c«ng tr×nh phóc lîi nh h×nh thøc x©y dùng chuyÓn giao kinh doanh hoÆc cã thÓ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh giao th«ng cÇu cèng ..th«ng qua h×nh thøc x©y dùng kinh doanh chuyÓn giao hoÆc cã thÓ ®Çu t th«ng qua khu chÕ xuÊt .... 1.2.2.1H×nh thøc hîp ®ång x©y dùng kinh doanh chuyÓn giao (BOT build operation-transfer) Hîp ®ång x©y dùng kinh doanh chuyÓn giao lµ v¨n b¶n ký kÕt gi÷a nhµ ®Çu t víi c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn ®Ó x©y dùng c¸c c«ng tr×nh h¹ tÇng nh cÇu ®êng, bÕn c¶ng ,nhµ maý. Hîp ®ång BOT ®îc thùc hiÖn th«ng qua c¸c dù ¸n víi 100%vèn níc ngoµi còng cã thÓ do nhµ ®Çu t céng t¸c víi ChÝnh Phñ níc së t¹i vµ ®îc thùc hiÖn ®Çu t trªn c¬ së ph¸p lÖnh cña nhµ níc ®ã .Víi h×nh thøc ®Çu t nµy nhµ ®Çu t sau khi x©y dùng hoµn thµnh dù ¸n th× ®îc ®îc quyÒn thùc hiÖn kinh doanh khai th¸c dù ¸n ®Ó thu håi vèn vµ cã ®îc lîi nhuËn hîp lý sau ®ã ph¶i cã tr¸ch nhiÖm chuyÓn giao c«ng tr×nh l¹i cho phÝa chñ nhµ mµ kh«ng kÌm theo ®iÒu kiÖn nµo. Khi thùc hiÖn dù ¸n BOT c¸c nhµ ®Çu t ®îc hëng nh÷ng lîi thÕ ®Æc biÖt nh: VÒ thuÕ lîi tøc thÊp h¬n b×nh thêng ThuÕ chuyÓn lîi nhuËn ra níc ngoµi 8
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn ThuÕ doanh thu ThuÕ nhËp khÈu §îc quyÒn u tiªn trong sö dông ®Êt ®ai ®êng x¸. Dùa vµo nh÷ng chØ tiªu nµy ta ®iÒu chØnh cho phï hîp nh»m thu hót sè lîng nhiÒu nhÊt sè dù ¸n cã thÓ. 1.2.2.2 Hîp ®ång x©y dùng chuyÓn giao kinh doanh (BTO build- transfer-operation) Sau khi ®· x©y dùng hoµn thµnh dù ¸n ph¶i thùc hiÖn chuyÓn giao ngay cho bªn chñ ®Çu t nhng vÉn ®îc quyÒn kinh doanh trªn c«ng tr×nh ®· x©y dùng ®Ó thu håi vèn ®Çu t vµ kiÕm lîÞ nhuËn trong mét th¬× gian nhÊt ®Þnh. 1.2.2.3Hîp ®ång x©y dùng chuyÓn giao(BT build-transfer) Còng gièng nh nh÷ng h×nh thøc trªn nhng sau khi x©y dng song th× thùc hiªn chuyÓn giao sau ®ã th× c¸c nhµ ®Çu t ®îc phÝa chñ ®Çu t t¹o ®iÒu kiÖn cho nhµ ®Çu t thùc hiªn mét dù ¸n kh¸c víi nhiÒu u ®·i h¬n nh»m gióp c¸c nhµ ®µu t thu håi l¹i phÇn vèn ®· bá ra vµ cã l·i nhÊt ®Þnh. H×nh thøc ®Çu t nµy còng ®îc c¸c nhµ ®Çu t rÊt quan t©m bëi nã ®îc u ®·i vÒ nhiÒu mÆt. Ngoµi nh÷ng lîi thÕ vµ thuÕ ®· nªu ë trªn th× trong viÖc thùc hiÖn ®Çu t dù ¸n thêng u tiªn nh÷ng dù ¸n kh¶ thi vµ cã l·i suÊt cao. 1.2.2.4 Khu chÕ xuÊt c«ng nghiÖp LuËt ph¸p ViÖt Nam quy ®Þnh khu chÕ xuÊt lµ khu c«ng nghiÖp chuyªn s¶n xuÊt hµng ho¸ xuÊt khÈu, thùc hiÖn c¸c dÞch vô cho s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu vµ ho¹t ®éng xuÊt khÈu, cã ranh giíi ®Þa lý x¸c ®Þnh do chÝnh phñ thµnh lËp hoÆc cho phÐp thµnh lËp bao gåm mét hoÆc nhiÒu doanh nghiÖp. Nh vËy theo nghÜa réng khu chÕ xuÊt bao gåm tÊt c¶ c¸c khu vùc ®îc chÝnh phñ së t¹i cho phÐp chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt, nã lµ khu biÖt lËp cã chÕ ®é mËu dÞch vµ thuÕ quan riªng cè ®Þnh ranh giíi vµ Ên ®Þnh nguån hµng ra vµo khu vùc. Ngoµi nh÷ng môc ®Ých chung cña viÖc thu hót ®Çu t níc ngoµi nh gi¶i quyÕt khã kh¨n vÒ vèn viÖc lµm, tiÕp thu c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, häc tËp tiÕp 9
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn thu c«ng nghÖ , häc tËp kinh nghiÖm qu¶n lý tiªn tiÕn, khai th¸c lîi thÕ so s¸nh cña quèc gia, tËn dông nguån nguyªn nhiªn vËt liÖu .... ViÖc x©y dùng khu chÕ xuÊt cßn nh»m môc ®Ých t¨ng xuÊt khÈu, t¨ng c¸c kho¶n thu ngo¹i tÖ cho ®Êt níc, tõng bíc thay ®æi c¬ cÊu hµng ho¸ xuÊt khÈu theo híng t¨ng tû lÖ hµng c«ng nghiÖp chÕ biÕn, më ra kh¶ n¨ng ph¸t triÓn c«ng nhhiÖp theo híng hiÖn ®¹i ho¸, gãp phÇn thùc hiÖn chÝnh s¸ch më cöa nÒn kinh tÕ ,héi nhËp víi nÒn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi. Khu c«ng nghiÖp lµ khu chuyªn s¶n xuÊt hµng c«ng nghiÖp vµ thùc hiÖn c¸c dÞch vô cho s¶n xuÊt c«ng nghiÖp do chÝnh phñ thµnh lËp hoÆc cho phÐp ®Çu t. Khu c«ng nghiÖp do ChÝnh Phñ thµnh lËp cã ranh giíi riªng x¸c ®Þnh chuyªn s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ thùc hiÖn c¸c dÞch vô hç trî s¶n xuÊt c«ng nghiÖp kh«ng cã d©n c sinh sèng Trong khu c«ng nghiÖp cã c¸c lo¹i doanh nghiÖp nh doanh nghiÖp ViÖt Nam thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ, doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi,khu chÕ xuÊt, doanh nghiÖp liªn doanh. 1.3 C¸c yÕu tè ¶nh hëng ®Õn FDI Trong chiÕn lîc ®Çu t cña m×nh c¸c nhµ ®Çu t thêng cã xu híng t×m tíi nh÷ng níc cã ®iÒu kiÖn tèt nhÊt ®èi víi c«ng viÖc kinh doanh cña m×nh nh ®iÒu kiÖn kinh tÕ, chÝnh trÞ vµ hÖ thèng ph¸p luËt ra lµm sao. Hµng lo¹t c©u hái ®ã ®Æt ra cña c¸c nhµ ®Çu t ®ßi hái c¸c níc muèn tiÕp nhËn vµ thu hót nguån vèn nµy ph¶i ®a ra nh÷ng ®iÒu kiÖn u ®·i cho c¸c nhµ ®Çu t, cho hä thÊy ra ®îc nh÷ng lîi Ých khi quyÕt ®Þnh tham gia ®Çu t ë níc m×nh. Ngoµi ra m«i trêng còng cã t¸c ®éng kh«ng nhá tíi c«ng viÖc kinh doanh cña c¸c nhµ ®Çu t v× còng nh hÇu hÕt c¸c ho¹t ®éng ®Çu t kh¸c nã mang tÝnh chÊt ®Æc ®iÓm cña c¸c nghiÖp vô kinh tÕ nãi chung, do vËy nã chÞu t¸c ®éng cña c¸c quy luËt kinh tÕ nãi chung vµ nh÷ng ¶nh hëng cña m«i trêng kinh tÕ x· héi, c¸c chÝnh s¸ch cã liªn quan, hÖ thèng c¬ së h¹ tÇng … 10
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn 1.3.1. M«i trêng kinh tÕ Víi ®iÒu kiÖn cña tõng níc mµ c¸c nhµ ®Çu t quyÕt ®Þnh tham gia vµo tõng khu vùc víi tõng dù ¸n cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn cña níc ®ã nh vÒ ®iÒu kiÖn kinh tÕ:GDP,GDP/®Çu ngêi,tèc ®é t¨ng trëng kinh tÕ,c¬ cÊu c¸c ngµnh… Nãi chung ®Ó quyÕt ®Þnh ®Çu t vµ mét quèc gia nµo ®ã c¸c nhµ ®Çu t ph¶i c©n nh¾c xem ®iÒu kiÖn kinh tÕ t¹i níc së t¹Þ cã ®¸p øng ®îc yªu cÇu vÒ mÆt kinh tÕ cho dù ¸n cña m×nh ph¸t triÓn vµ tån t¹i hay kh«ng. Ch¼ng h¹n nh thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi nÕu qu¸ thÊp th× sÏ ¶nh hëng tíi ®Çu ra cña s¶n phÈm v× ngêi d©n sÏ kh«ng cã tiÒn ®Ó mua s¶n phÈm ®ã, c¬ cÊu c¸c ngµnh trong nÒn kinh tÕ còng ¶nh hëng kh«ng nhá tíi ho¹t ®«ng ®Çu t cña c¸c nhµ ®Çu t v× víi c¬ cÊu cña nÒn kinh tÕ thiªn vÒ nh÷ng ngµnh c«ng nghiÖp chÕ t¹o hay c«ng nghiÖp c¬ khÝ. C¬ chÕ kinh tÕ cña níc së t¹i, ®iÒu nµy ¶nh hëng rÊt lín tíi xu híng ®Çu t, c¬ chÕ kh«ng phï hîp sÏ lµ rµo c¶n ®èi víi hä, nÕu giê chóng ta vÉn cßn gi÷ c¬ chÕ tËp chung th× thµnh phÇn kinh tÕ quèc doanh vÉn lµ chñ yÕu th× sÏ kh«ng thÓ chÊp nhËn mét dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp tõ níc ngoµi ®îc h¬n n÷a c¸c nhµ ®Çu t kh«ng d¹i g× mµ ®Çu t vµo mét quèc gia nh thÕ bëi hä kh«ng ®îc hoan nghªnh vµ cßn ph¶i c¹nh tranh víi doanh nghiÖp quèc doanh. 1.3.2 VÒ t×nh h×nh chÝnh trÞ C¸c nhµ ®Çu t thêng t×m ®Õn nh÷ng quèc gia mµ hä c¶m thÊy yªn t©m kh«ng cã nh÷ng biÕn ®éng vÒ chÝnh trÞ v× chÝnh trÞ kh«ng æn ®Þnh sÏ ¶nh hëng tíi dù ¸n cña m×nh vµ nhÊt lµ x¸c suÊt vÒ rñi ro lµ rÊt cao, cã thÓ dù ¸n sÏ kh«ng tiÕp tôc ®îc thùc hiÖn vµ kh«ng cã c¬ héi sinh lêi, thËm chÝ cßn cã thÓ sÏ mÊt kh¶ n¨ng thu håi vèn. C¸c biÕn ®éng vÒ chÝnh trÞ cã thÓ lµm thiÖt h¹i cho c¸c nhµ ®Çu t do cã nh÷ng quy ®Þnh ®a ra sÏ kh¸c nhau khi cã nh÷ng biÕn ®éng chÝnh trÞ v× khÝ thÓ chÕ thay ®æi th× c¸c quy ®Þnh vµ c¸c luËt cã liªn quan còng hoµn toµn thay ®æi vµ nh÷ng hiÖp ®Þnh ký kÕt gi÷a hai bªn sÏ kh«ng cßn do ®ã c¸c nhµ ®Çu t ph¶i g¸nh chÞu hoµn toµn nh÷ng bÊt lîi khi 11
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn xÈy ra biÕn ®éng chÝnh trÞ. Khi cã chiÕn tranh xÈy ra sÏ khiÕn cho c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ngõng trÖ vµ cã thÓ g©y ra thiÖt h¹i vÒ c¬ së vËt chÊt. §©y lµ yÕu tè thêng ®îc c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi ph¶i thêng xuyªn quan t©m theo dâi tríc khi cã nªn quyÕt ®Þnh ®Çu t vµo quèc gia nµy hay kh«ng. Nh÷ng bÊt æn vÒ chÝnh trÞ kh«ng chØ lµm cho nguån vèn ®Çu t bÞ kÑt mµ cßn cã thÓ kh«ng thu l¹i ®îc hoÆc bÞ ch¶y ngù¬c ra ngoµi . Nh©n tè t¸c ®éng nµy kh«ng chØ bao gåm c¸c yªu cÇu nh b¶o ®¶m an toµn vÒ mÆt chÝnh trÞ x· héi mµ cßn ph¶i t¹o ra ®îc t©m lý d luËn tèt cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi .BÊt kÓ sù kh«ng æn ®Þnh chÝnh trÞ nµo .C¸c xung ®ét khu vùc, néi chiÕn hay sù hoµi nghi, thiÕu thiÖn c¶m tõ phÝa c¸c nhµ ®Çu t ®èi víi chÝnh quyÒn c¸c níc së t¹i ®Òu lµ nh÷ng yÕu tè nhËy c¶m t¸c ®éng tiªu cùc tíi t©m lý c¸c nhµ ®Çu t cã ý ®Þnh tham gia ®Çu t Trong giai ®o¹n hiÖn nay níc ta ®îc coi lµ mét níc cã t×nh h×nh chÝnh trÞ æn ®Þnh nhÊt, ®©y lµ lîi thÕ rÊt lín cho chóng ta vµ chóng ta ph¶i lu«n t¹o ra ®îc sù tin tëng tõ phÝa c¸c ®èi t¸c 1.3.3 M«i trêng v¨n ho¸ M«i trêng v¨n ho¸ còng ¶nh hëng Ýt nhiÒu ®Õn ®Çu t níc ngoµi, vÝ dô sau sù kiÖn ngµy 11/9/2001 tÊt c¶ c¸c nhµ ®Çu t tõ Mü vµ c¶ thÕ giíi khi t×m tíi ®Çu t t¹i mét níc cã d©n sè lµ ®¹o håi ®Òu rÊt dÌ dÆt . §©y lµ yÕu tè rÊt nh¹y c¶m mµ c¸c nhµ ®Çu t ®Æc biÖt quan t©m , theo ®ã c¸c nhµ ®Çu t xem xÐt xem cã nªn ®Çu t vµo quèc gia nµy hay kh«ng . 1.3.4yÕu tè LuËt ph¸p LuËt ph¸p lµ nh÷ng quy ®Þnh ®· ®îc quèc héi th«ng qua, b¾t buéc mäi ngêi ph¶i tu©n theo vµ kÓ c¶ c¸c ®èi t¸c tham gia ®Çu t vµo níc ®ã còng ph¶i tu©n theo ®iÒu nµy. §Ó quyÕt ®Þnh tham gia ®Çu t vµo mét níc nµo ®ã c¸c nhµ ®Çu t ph¶i xem xÐt rÊt kü vÒ yÕu tè nµy v× nã liªn quan trùc tiÕp tíi c¸ch thøc thùc hiÖn ®Çu t dù ¸n cña m×nh mµ cßn ¶nh hëng tíi ph¬ng ¸n kinh doanh cña m×nh trong t¬ng lai. C¸c quèc gia muèn thu hót ®îc c¸c nhµ ®Çu t tham gia ®Çu t vµo níc m×nh th× ph¶i b»ng c¸ch nµo ®ã tõng 12
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn bíc hoµn thiÖn hÖ thèng ph¸p luËt cña m×nh ®Æc biÖt lµ hoµn thiÖn hÖ th«ng luËt ®Çu t níc ngoµi . Ngoµi sù kÝn kÏ kh«ng s¬ xuÊt cña hÖ thèng luËt ®Çu t kh«ng cã khe hë th× c¸c nhµ lµm luËt ViÖt Nam còng cßn ph¶i chó ý tíi c¸c quy ®Þnh ®Ó kh«ng qu¸ kh¾t khe ®èi víi nhµ ®Çu t HÖ thèng ph¸p luËt lµ thµnh phÇn quan träng trong m«i trêng ®Çu t bao gåm c¸c v¨n b¶n luËt c¸c v¨n b¶n qu¶n lý ho¹t ®éng ®Çu t nh»m t¹o nªn hµnh lang ph¸p lý ®ång bé vµ thuËn lîi nhÊt cho ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi. C¸c yÕu tè quy ®Þnh trong ph¸p luËt ®Çu t cña níc së t¹i ph¶i ®¶m b¶o sù an toµn vÒ vèn cho c¸c nhµ ®Çu t, b¶o ®¶m ph¸p lý ®èi víi tµi s¶n t nh©n vµ m«i trêng c¹nh tranh lµnh m¹nh, ®¶m b¶o viÖc di chuyÓn lîi nhuËn vÒ níc cho c¸c nhµ ®Çu t ®îc dÔ dµng . Néi dung cña hÖ thèng luËt ngµy cµng ®ång bé , chÆt chÏ , kh«ng chång chÐo , phï hîp víi luËt ph¸p vµ th«ng lÖ quèc tÕ th× kh¶ n¨ng hÊp dÉn c¸c nhµ ®Çu t sÏ cao h¬n hiÖn nay rÊt nhiÒu 1.3.5 Møc ®é hoµn thiÖn cña chÝnh s¸ch Qua thêi gian thùc hiÖn vµ ®iÒu chØnh sÏ lµm cho c¸c chÝnh s¸ch dÇn hoµn thiÖn vµ phï hîp, víi nh÷ng quèc gia cã kinh nghiÖm trong thu FDI th× hä ®· ph¶i tr¶i qua nhiÒu thêi gian thùc hiÖn chÝnh s¸ch chÝnh v× thÕ mµ hä ®· cã ®îc nh÷ng kinh nghiÖm trong lÜnh vùc nµy, kh«ng chØ thu hót ®îc nhiÒu dù ¸n ®Çu t mµ cßn khiÕn cho c¸c dù ¸n ®Çu t ph¸t huy hÕt nh÷ng u ®iÓm cña m×nh, ®ãng gãp nhiÒu h¬n vµo thu nhËp ng©n s¸ch , gãp phÇn gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò kinh tÕ x· héi ,thu ®îc nh÷ng kÕt qu¶ hÕt søc to lín trong lÜnh vùc nµy. Víi c¸c níc míi thùc hiÖn ChÝnh s¸ch ®Çu t do kinh nghiÖm cßn Ýt trong lÜng vùc nµy vµ cha hoµn thiÖn chÝnh s¸ch thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi th× ®ãng gãp cña nã kh«ng ph¶i nhiÒu song nh÷ng g× mµ ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi mang l¹i kh«ng ph¶i lµ nhá, nÕu ®a ra ®îc chÝnh s¸ch ®Çu t hîp lý kh«ng nh÷ng sÏ thu hót ®îc nhiÒu vèn mµ cßn lµm cho c¸c dù ¸n ph¸t huy hÕt hiÖu qu¶ cña m×nh, gãp phÇn vµo ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi trong t¬ng lai vµ tõng bíc t¹o nÒn t¶ng kinh tÕ v÷ng tr¾c phôc vô cho nÒn kinh tÕ cã ®µ ph¸t triÓn tèt h¬n . 13
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn Kh«ng chØ chÝnh s¸ch ®Çu t mµ sù kÕt hîp chÝnh s¸ch nµy víi nh÷ng chÝnh s¸ch kh¸c mét c¸ch hîp lý vµ nhÞp nhµng còng ¶nh hëng kh«ng nhá ®Õn c«ng t¸c thu hót vèn ®Çu t . ChÝnh s¸ch th¬ng m¹i th«ng tho¸ng theo híng tù do ho¸ ®Ó b¶o ®¶m kh¶ n¨ng xuÊt nhËp khÈu vÒ vèn còng nh vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ, nguyªn liÖu s¶n xuÊt ®îc tiÕn hµnh mét c¸ch rÔ rµng h¬n, gióp c¸c nhµ ®Çu t thùc hiÖn c¸c c«ng ®o¹n ®Çu t ®îc mét c¸ch liªn tôc vµ kh«ng bÞ gi¸n ®o¹n, ®iÒu nµy sÏ t¹o ra ®îc sù hÊp dÉn ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t. C¸c chÝnh s¸ch tiÒn tÖ ph¶i gi¶i quyÕt ®îc c¸c vÊn ®Ò chèng l¹m ph¸t vµ æn ®Þnh tiÒn tÖ ®Ó nhµ ®Çu t nh×n vµo nÒn kinh tÕ víi mét c¸ch nh×n kh¶ quan h¬n . ChÝnh s¸ch l·i suÊt vµ tû gi¸ t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn dßng ch¶y cña FDI víi t c¸ch lµ nh÷ng yÕu tè quyÕt ®Þnh gi¸ trÞ ®Çu t vµ møc lîi nhuËn ë mét thÞ trêng nhÊt ®Þnh. 1.3.6 C¸c u ®·i cña nhµ níc ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp: Møc thuÕ ®¸nh vµo thu nhËp cña c¸c doanh nghiÖp còng ¶nh hëng kh«ng nhá tíi dßng ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi ch¶y vµo trong níc bëi nã liªn quan tíi viÖc ¨n chia lîi nhuËn cña nhµ ®Çu t víi c¸c bªn ®èi t¸c, sù hÊp dÉn cña chÝnh s¸ch lµ lµm sao cho c¸c dù ¸n cã vèn ®Çu t trùc tiÕp ®ãng gãp nhiÒu nhÊt cã thÓ vµo ng©n s¸ch nhng ph¶i ®¶m b¶o vÉn ph¶i hÊp dÉn ®îc c¸c nhµ ®Çu t. ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ¸p dông víi c¸c dù ¸n cã vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi cao thÊp sÏ ¶nh hëng tíi dßng ch¶y cña FDI vµo trong níc . ThuÕ nhËp khÈu vèn, m¸y mãc trang thiÕt bÞ, nguyªn liÖu vËt liÖu: §©y lµ nh÷ng yÕu tè liªn quan tíi ®Çu vµo cña doanh nghiÖp thùc hiÖn ®Çu t, nÕu cã sù khuyÕn khÝch gi¶m møc thuÕ ®èi víi c¸c yÕu tè kÓ trªn th× sÏ lµm cho ®Çu vµo cña c¸c dù ¸n giam xuèng do ®ã lµm t¨ng lîi thÕ cña c¸c dù ¸n ®Çu t v× thÕ mµ sè lîng c¸c dù ¸n sÏ t¨ng vµ trang thiÕt bÞ còng nh vèn sÏ ®îc ®a vµo nhiÒu h¬n . ThuÕ ®¸nh vµo c¸c kho¶n lîi nhuËn lu©n chuyÓn ra níc ngoµi 14
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn ¦u ®·i vÒ thuÕ chiÕm vÞ trÝ quan träng hµng ®Çu trong sè c¸c u ®·i tµi chÝnh giµnh cho ®Çu t níc ngoµi, møc u ®·i thuÕ cao h¬n lµ ®éng lùc lín khuyÕn khÝch c¸c nhµ ®Çu t t×m tíi, v× thÕ cÇn ¸p dông sù u ®·i nµy víi nh÷ng møc kh¸c nhau cho tõng lo¹i dù ¸n vµ ¸p dông víi møc thÊp nhÊt cã thÓ, ®Æc biÖt ®èi víi c¸c dù ¸n ®Çu t cã tû lÖ vèn níc ngoµi cao, quy m« lín dµi h¹n, sö dông nhiÒu nguyªn liÖu vËt liÖu vµ lao ®éng trong níc . ChÝnh s¸ch ®Çu t ph¶i ®¶m b¶o cho c¸c nhµ ®Çu t nhËn thÊy khi tham gia ®Çu t, hä sÏ thu ®îc lîi nhuËn cao nhÊt trong ®iÒu kiªn kinh doanh chung cña khu vùc ®Ó khuyÕn khÝch c¸c nhµ ®Çu t t×m tíi nh mét ®iÓm tin cËy vµ cã nhiÒu c¬ héi ®Ó ph¸t triÓn nguån vèn cña m×nh . 1.3.7 C¸c yÕu tè thuéc nÒn hµnh chÝnh Mçi quèc gia cã con ®êng chÝnh trÞ riªng cña m×nh vµ kÌm theo ®ã lµ ®êng lèi ph¸t triÓn kinh tÕ ®Æc thï cña quèc gia ®ã. Do ®ã thÓ chÕ nÒn hµnh chÝnh còng kh¸c nhau. §Çu t trùc tiÕp níc ngoµi lµ h×nh thøc ®Çu t xuyªn quèc gia do ®ã nhµ ®Çu t khi tham gia ®Çu t vµo quèc gia th× ph¶i tu©n thñ theo nh÷ng quy ®Þnh cña quèc gia ®ã. Mét thÓ chÕ hµnh chÝnh phï hîp sÏ ®em l¹i nh÷ng thuËn lîi hÕt søc lín cho qu¸ tr×nh héi nhËp còng nh tiÕp nhËn FDI, thñ tôc hµnh chÝnh qu¸ r¾c rèi nh thñ tôc cÊp giÊy phÐp cã liªn quan trong thùc hiÖn ®Çu t dù ¸n, thêi gian cÊp giÊy phÐp qu¸ l©u g©y l·ng phÝ thêi gian v« lý vµ thËm chÝ cßn g©y thiÖt h¹i vÒ kinh tÕ, lµm mÊt c¬ héi cña c¸c nhµ ®Çu t. §iÒu nµy sÏ g©y t©m lý kh«ng tèt tõ phÝa c¸c nhµ ®Çu t vµ cã c¸i nh×n kh«ng tèt ®èi víi ®iÒu kiÖn ®Çu t ë níc ®ã. 1.3.8 C¸c yÕu tè thuéc thÓ chÕ luËt ph¸p LuËt ph¸p kÝn kÏ ®Çy ®ñ sÏ gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý qu¶n lý chÆt chÏ ®îc c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ vµ sÏ gi¶m bít nh÷ng rñi ro trong c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ cña c¸c nhµ ®Çu t, h¬n n÷a cßn gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý gi¶i quyÕt mét c¸ch tho¶ ®¸ng ®èi víi nh÷ng tiªu cùc, tranh chÊp ph¸t sinh. HÖ th«ng luËt ph¸p râ rµng vµ kÝn kÏ sÏ t¹o ®îc t©m lý yªn t©m cña bªn ®Çu t ®èi víi bªn ®èi t¸c . 15
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn 1.3.9 HÖ thèng giao th«ng th«ng tin liªn l¹c C¸c níc ph¸t triÓn trªn thÕ giíi rÊt quan t©m ®Çu t ph¸t triÓn hÖ thèng giao th«ng ®êng bé hÖ thèng s©n bay, bÕn c¶ng, cÇu cèng bëi ®©y chÝnh lµ vÊn ®Ò quan träng hµng ®Çu trong chiÕn lîc ph¸t triÓn mét nÒn kinh tÕ v÷ng m¹nh. HÖ thèng giao th«ng cã ph¸t triÓn th× míi lµm cho c¸c dù ¸n c¸c c«ng tr×nh ®îc triÓn khai vµ ®i vµo thùc hiÖn v× ®©y ®îc coi lµ huyÕt m¹ch lu th«ng cña nÒn kinh tÕ, nÕu hÖ th«ngnµy ho¹t ®éng kÐm cã nghÜa lµ c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ còng bÞ ¶nh hëng vµ kh«ng thÓ tiÕn nhanh ®îc, c¸c dù ¸n ®Çu t kh«ng n»m ngoµi quy luËt ®ã nªn còng chÞu ¶nh hëng cña sù ph¸t triÓn hÖ th«ng giao th«ng vµ hÖ thèng th«ng tin liªn l¹c. C¸c nhµ ®Çu t quan t©m tíi ®iÒu nµy bëi v× nã cã ¶nh hëng tíi tÝnh kh¶ thi cña dù ¸n vµ liªn quan tíi t¬ng lai cña dù ¸n mµ hä sÏ quyÕt ®Þnh kinh doanh. C¸c níc trªn thÕ giíi ®a phÇn lµ tËn dông ngu«n vèn ®Çu t ph¸t triÓn vµ hç trî ®Ó ®Çu t x©y dùng ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn, n©ng cao hÖ thèng c¬ së h¹ tÇng nµy 1.3.10 HÖ thèng cung cÊp ®iÖn níc §©y còng lµ mét yÕu tè quan trong trong chiÕn lîc c¶i thiÖn m«i trêng nh»m thu hót FDI, nÕu kh«ng cã c¸c yÕu tè nÇy th× sÏ kh«ng thÓ thùc hiÖn ®îc dù ¸n, hÖ thèng líi ®iÖn cÇn ph¶i ®îc ®a tíi tÊt c¶ c¸c vïng vµ ®îc bè chÝ ®Çy ®ñ hîp lý ,thuËn tiªn cho c¸c dù ¸n ph¸t triÓn vµ ®i vµo thùc hiÖn. C¸c yÕu tè vÒ hÖ thèng líi ®iÖn hoµn thiÖn vµ nguån níc ®îc cung cÊp tËn n¬i sÏ khuÕn khÝch c¸c dù ¸n t×m tíi v× ë n¬i ®ã còng cã ®iÒu kiÖn t¬ng tù nh c¸c vïng kh¸c vµ cßn cã thÓ tèt h¬n . 1.3.11 C¸c khu chÕ xuÊt , khu c«ng nghiÖp Víi nhiÒu dù ¸n ®Ó cã thÓ triÓn khai ®îc, nã ®ßi hái nh÷ng ®iÒu kiÖn hÕt søc kh¾t khe vµ kh«ng thÓ n¬i nµo còng cã thÓ ®¸p øng ®îc, c¸c níc së t¹i ph¶i tiÕn hµnh ®Çu t x©y dùng c¸c khu chÕ xuÊt vµ c¸c khu c«ng nghiÖp ®Æc biÖt vµ trong ®ã cã ®Çy ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn cã thÓ ®¸p øng ®Çy ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn mµ dù ¸n ®Æt ra. Víi nh÷ng khu c«ng nghiÖp hiÖn ®¹i nµy cã thÓ tËp chung rÊt nhiÒu dù ¸n vµ cã nhiÒu vèn, c¸c dù ¸n kh¸c nhau nµy cã thÓ hç trî vµ cung cÊp c¸c ®Çu vµo vµ tiªu thô ®Çu ra cho nhau chÝnh v× thÕ c¸c khu chÕ xuÊt lµ n¬i rÊt tèt ®Ó thu hót vèn ®Çu t. Quèc gia nµo cã nhiªu khu c«ng nghiÖp khu chÕ xuÊt hiÖn ®¹i th× sÏ thu hót ®îc nhiÒu dù ¸n ®Çu t. 16
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn Ch¬ng 2 Thùc tr¹ng vÒ thu hót vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµo ViÖt Nam 2.1 §ãng gãp cña ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµo sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ViÖt Nam 2.1.1 Kinh tÕ Nh chóng ta ®· biÕt môc ®Ých cña c¸c nhµ ®Çu t kh«ng ph¶i g× kh¸c mµ chÝnh lµ t×m tíi n¬i mµ hä tin tëng lµ cã thÓ bá ®ång vèn cña m×nh vµo kinh doanh sao cho ®ång tiÒn cña m×nh ®îc an toµn lµ tríc hÕt sau ®ã lµ cã thÓ sinh s«i lîi nhuËn cao h¬n nh÷ng n¬i kh¸c, ®ång thêi lµm cho nÒn kinh tÕ cña níc së t¹i ph¸t triÓn . Níc ta hiÖn nay ®ang lµ níc cã ®iÒu kiÖn æn ®inh c¶ vÒ chÝnh trÞ vµ kinh tÕ ®ång thêi héi ®ñ cÊc yÒu tè vÒ mäi mÆt gióp cho dù ¸n cã thÓ thùc hiÖn mét c¸ch dÔ dµng nh c¬ së h¹ tÇng tr×nh ®é ph¸t triÓn kinh tÕ, tr×nh ®é ph¸t triÓn khoa häc c«ng nghÖ, tr×nh ®é tay nghÒ cña ngêi lao ®éng, cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó dù ¸n cã thÓ triÓn khai nh kÕ ho¹ch cña c¸c nhµ ®Çu t, ph¸t huy tèt nhÊt nh÷ng ®ãng gãp cña m×nh vµo ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña chóng ta. KÕt qu¶ chóng ta ®· ®¹t ®îc sè lîng dù ¸n kh«ng ngõng t¨ng lªn. N¨m 1996 lµ 325 dù ¸n víi tæng sè vèn ®¨ng ký lµ 8.497,3 triÖu $. §Õn n¨m 1997 sè lîng dù ¸n ®· t¨nglªn lµ 345 dù ¸n nhng vèn ®Çu t l¹Þ gi¶m so víi n¨m 1996 vµ chØ cßn vµo kho¶ng 57,8 % t¬ng ®¬ng víi 4.691,1 triÖu $. T×nh tr¹ng nµy tiÕp tôc diÔn ra vµo nh÷ng n¨m tiÕp theo, ®Õn n¨m 2000 th× sè lîng dù ¸n ®¹t vµo kho¶ng 371 dù ¸n vµ sè vèn ®Çu t chØ cßn 2.012,4 triÖu $ ®Õn n¨m 2002 gÇn ®©y nhÊt, sè lîng dù ¸n ®· ®Ët ®îc møc kû lôc tíi 697 dù ¸n nhng sè vèn chØ ®¹t 16,1% so víi n¨m 1996 lµ 1.376 triÖu $. MÆc dï lîng vèn kh«ng ngõng gi¶m xuèng vµo c¸c n¨m gÇn ®©y nhng nh÷ng ®ãng gãp cña ho¹t ®éng ®Çu t trùc tiÕp l¹i kh«ng ngõng t¨ng lªn n¨m 1996 c¸c dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp ®ãng gãp vµo ng©n s¸ch 263 triÖu$ vµ vµo GDP lµ 1.750 triÖu $, n¨m 1997 lµ 315 triÖu $ vµ 2.250 triÖu $ tíi n¨m 2000 møc ®ãng gãp nµy 17
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn ®· ®¹t ®îc møc rÊt lín, ®ãng gãp vµo ng©n s¸ch ®· ®¹t ®îc 280 triÖu$ vµ vµo GDP lµ 4.105 triÖu $ vµ sang n¨m2001 lµ 373 triÖu$ vµ vµo GDP lµ 4.199 triÖu $ vµ ®ong gãp vµo ng©n s¸ch nhµ níc n¨m 2001 cña c¸c dù ¸n ®©u t trùc tiÕp níc ngoµi lµ 373 triÖu $ ®Õn n¨m 2002 ho¹t ®éng nµy ®ãng gãp 25% tæng thu nh©n s¸ch nhµ níc. MÆc dï tæng vèn ®Çu t ®a vµo ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cã xu híng gi¶m song hiÖu qu¶ cña c¸c dù ¸n th× kh«ng ngõng t¨ng lªn thÓ hiÖn ë ®ãng gãp cña ho¹t ®éng nµy vµo tæng thu ng©n s¸ch nhµ níc trong nh÷ng n¨m qua kh«ng ngõng t¨ng lªn vµ lîng hµng xuÊt nhËp khÈu th«ng qua ho¹t ®éng nµy n¨m 1996 tæng gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña ho¹t ®éng nµy lµ 920 triÖu $ vµ nhËp khÈu lµ 2.042 triÖu $ th× tíi n¨m 2002 gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña ho¹t ®éng nµy ®· ®¹t møc 3.600 triÖu $ vµ nhËp khÈu lµ 4.700 triÖu $.Kh«ng nh÷ng ®ãng gãp rÊt lín vµo ng©n s¸ch nhµ níc mµ ®Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu cña c¶ níc ®ång thêi thu hót thªm ngêi lao ®éng vµo lµm viÖc trong c¸c c«ng tr×nh c¸c dù ¸n cã vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi. B¶ng 2.1 Ho¹t ®éng FDI t¹i ViÖt Nam §¬n vÞ :TriÖu $ 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Lîng vèn míi ®a vµo 8.640 4.659 3.897 1.568 2.014 25.21 Lîng vèn t¨ng thªm 788 1.173 884 629 431 579 §ãng gãp vµo xuÊt khÈu 920 1.790 1.982 2.590 3.230 3.600 Lîng nhËp khÈu 2.042 2.890 2.668 3.382 4.350 4.700 §ãng gãp vµo GDP 1.750 2.205 2.582 3.343 4.105 4.199 §ãng gãp vµo ng©n s¸ch 263 315 317 271 280 373 Thu hót lao ®éng (1000 ngêi ) 220 250 270 296 349 439 Nguån : Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam 04/2002 Cïng víi nh÷ng ®iÒu kiÖn ®· ®¸p øng ®îc ®ßi hái cña c¸c nhµ ®Çu t, chóng ta cßn cã nh÷ng chÝnh s¸ch vµ ®iÒu kiÖn u ®·i v× thÕ sè lîng chÊt lîng dù ¸n ®· t¨ng lªn gãp phÇn lµm t¨ng tr×nh ®é ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ cña chóng ta. 18
- Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp GVHD tiÕn sÜ: NguyÔn ThÞ ChiÕn VÒ tr×nh ®é ph¸t triÓn kinh tÕ: mÆc giï tèc ®é ph¸t triÓn kinh tÕ cña chóng ta ë møc cao trªn 6% nhng vÒ tr×nh ®é chóng ta vÉn chØ lµ mét níc cßn kÐm so víi c¸c níc trong khu vùc còng nh trªn thÕ giíi bëi chóng ta ®i lªn tõ ®iÓm suÊt ph¸t thÊp vµ míi chØ víi gÇn 20 n¨m thùc hiÖn chÝnh s¸ch kinh tÕ míi vµ tham gia vao nÒn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi nªn nh×n chung nÒn t¨ng kinh tÕ cßn thÊp h¬n c¸c níc kh¸c .Nhê cã ho¹t ®éng ®Çu t trùc tiÕp gióp cho chóng ta tõng bíc tiÕp cËn ®îc víi tr×nh ®é ph¸t triÓn cña c¸c níc ph¸t triÓn trªn thÕ giíi th«ng qua tiÕp nhËn vèn ®Ó ®Çu t ph¸t triÓn vµ tiÕp thu c«ng nghÖ hiÖn ®¹i còng nh häc hái kinh nghiÖm 2.1.2 VÒ mÆt x· héi C¸c dù ¸n ®Çu t trùc tiÕp cßn gióp cho chóng ta thu hót ®îc ®éi ngò ngêi lao ®éng tham gia ®«ng ®¶o vµo lµm viÖc gãp phÇn gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng, t¨ng thu nhËp. Nh×n chung chóng ta cã mét ®éi ngò lao ®éng t¬ng ®èi lín vÒ sè lîng cßn vÒ chÊt lîng tuy cha so kÞp víi c¸c níc cã tr×nh ®é ph¸t triÓn kinh tÕ cao nhng tr×nh ®é còng t¬ng cao cã nhiÒu kh¼ n¨ng tiÕp thu nh÷ng kiÕn thøc vµ tiÕp cËn víi tr×nh ®é khoa häc hiªn ®¹i. Sè lîng c«ng nh©n viªn ®îc thu hót vµo lµm viÖc t¹i c¸c dù ¸n cã vèn ®Çu t níc ngoµi ngµy cµng ®«ng n¨m 1996 th× sè ngêi tham gia lao ®éng t¹i c¸c dù ¸n cã vèn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi lµ 220.000 ngêi th× tíi n¨m 2001 lµ 439.000 ngêi . §éi ngò lao ®éng nµy ®îc hoµn thiÖn tõng ngµy vµ ngµy mét n©ng cao do ®îc tham gia lao ®éng trong c¸c doanh nghiÖp cã dù ®Çu t tõ níc ngoµi . 2.2 Thùc tr¹ng thu hót ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi trong giai ®o¹n hiÖn nay 2.2.1 Sè lîng vµ quy m« dù ¸n Sè lîng dù ¸n ®Çu t trong nhng n¨m gÇn ®©y cã sù t¨ng lªn rÊt lín kÓ tõ n¨m 1988 tíi nay tèc ®é t¨ng tráng ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi hµng n¨m ®¹t møc 109% mét n¨m. N¨m 1988 sè lîng dù ¸n tham gia ®Çu t vµo ViÖt Nam chØ cã 37 dù ¸n víi tæng sè vèn ®¨ng ký 371.8 triÖu USD th× ®Õn n¨m 1995 ®· lµ 370 dù ¸n vµ n¨m 1995 sè lîng dù ¸n lµ 370 dù ¸n vµ lîng 19
CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD
-
Đề tài “Một số giải pháp Marketing nhằm thu hút khách du lịch quốc tế đến với khách sạn quốc tế ASEAN ”
89 p | 887 | 379
-
Đề tài "Một số giải pháp marketing nhằm hoàn thiện và nâng cao mức độ thỏa mãn khách hàng của Công ty TM-DV Tràng Thi"
71 p | 636 | 351
-
Đề tài "Một số giải pháp nhằm tăng cường thu hút FDI vào Vĩnh Phúc trong giai đoạn 2003 - 2010"
99 p | 645 | 338
-
Đề tài “Một số giải pháp để áp dụng hoạt động Marketing – Mix tại Công ty Điện tử Công nghiệp – CDC"
51 p | 650 | 335
-
Đề tài: Một số giải pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm
29 p | 839 | 319
-
Đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng ở Công ty Thực phẩm Hà Nội
108 p | 1085 | 258
-
Đề tài: Một số giải pháp huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu Chính phủ ở KBNN Hà Tây
63 p | 479 | 235
-
Luận văn đề tài : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ngoại tệ tại ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam
109 p | 256 | 89
-
Đề tài :”Một số giải pháp Marketing cho sản phẩm trà LEROS thâm nhập vào thị trường Việt Nam”
37 p | 263 | 81
-
Đề tài: “Một số giải pháp về kênh phân phối nhằm tiêu thụ sản phẩm của công ty bia Việt Hà tại thị trường Hà Nội “.
37 p | 203 | 70
-
Luận văn đề tài:" đề tài: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cho vay hộ sản xuất tại Ngân hàng nông nghiệp và Phát triển nông thôn huyện Thanh Trì”.
53 p | 230 | 69
-
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của trung tâm hội nghị tiệc cưới Unique
0 p | 273 | 45
-
Đề tài: Một số giải pháp tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
9 p | 190 | 44
-
Luận văn đề tài : Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tín dụng xuất nhập khẩu tại Chi nhánh Ngân hàng Công thương khu vực Đống Đa
83 p | 169 | 41
-
Đề tài: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH Minh Á.
70 p | 112 | 15
-
Đề tài: Một số giải pháp nhằm phát triển Công ty TNHH Xây dựng Cấp nước Bình an đến năm 2015
82 p | 137 | 14
-
Đề tài: Một số giải pháp nâng cao hoạt động tín dụng trung và dài hạn tại sở giao dịch 2 tại Ngân hàng phát triển Việt Nam
45 p | 130 | 14
-
Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HOÁ QUA BIÊN GIỚI TỈNH ĐIỆN BIÊN CỦA SỞ THƯƠNG MẠI DU LỊCH ĐIỆN BIÊN
49 p | 101 | 9
Chịu trách nhiệm nội dung:
Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA
LIÊN HỆ
Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
Hotline: 093 303 0098
Email: support@tailieu.vn