intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 

Đề tài: Nâng cao hiệu quả Quản lý vật tư ở Công ty vật tư Nông sản

Chia sẻ: Phan Thi Ngoc Giau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:92

Thêm vào BST
Báo xấu
127
lượt xem 20
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đứng trước ngưỡng cửa của thế kỷ 21, theo xu hướng toàn cầu hoá nền kinh tế. Nền kinh tế nước ta đã đặt ra nhiều yêu cầu cấp bách phải đổi mới hệ thống quản lý kinh tế. Cùng với quá trình đổi mới đó, vấn đề mới dặt ra cho các doanh nghiệp là phải hoàn thiện bộ máy quản lý tổ chức ngay từ những yếu tố đầu vào đầu tiên. Do đó, vấn đề cung ưng dự trữ vật tư được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm....

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài: Nâng cao hiệu quả Quản lý vật tư ở Công ty vật tư Nông sản

  1. Đề tài: "Nâng cao hiệu quả Quản lý vật tư ở Công ty vật tư Nông sản``
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 1 luËn v¨n tèt nghiÖp L êi më ®Çu § øng tr­íc ng­ìng c öa cña thÕ kû 21, theo xu h­íng toµn cÇu ho¸ nÒn kinh tÕ. NÒn kinh tÕ n­íc ta ®· ®Æt ra nhiÒu yªu cÇu cÊp b¸ch ph¶i ®æi míi hÖ thèng qu¶n lý kinh tÕ. Cïng víi qu¸ tr×nh ®æi míi ®ã, vÊn ®Ò míi dÆt ra cho c¸c doanh nghiÖp lµ ph¶i hoµn thiÖn bé m¸y qu¶n lý tæ chøc ngay tõ nh÷ng yÕu tè ®Çu vµo ®Çu tiª n. Do ®ã, vÊn ®Ò cung ­ng dù tr÷ vËt t­ ®­îc rÊt nhiÒu doanh nghiÖp quan t©m. Thùc tÕ, ë n­íc ta trong hoµn c¶nh chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ theo c¬ chÕ thÞ tr­êng. C¸c quan hÖ kinh tÕ chñ yÕu lµ quan hÖ hµng ho¸- tiÒn tÖ vËn hµnh theo c¸c quy luËt cña nÒn kinh tÕ. Víi bèi c¶nh míi ®ã, hoµ nhÞp víi sù nghiÖp C«ng nghiÖp ho¸- HiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. c¸c doanh nghiÖp kh«ng ngõng hoµn thiÖn m×nh, ®æi míi , n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh nh­: n©ng cao c¬ sá h¹ tÇng, ®æi míi c«ng nghÖvµ chÊt l­îng... Nh­ng v­ît lª n tÊt c¶, Doanh nghiÖp kh«ng thÓ lµm ®­îc bÊt cø ®iÒu g× nÐu kh«ng æn ®Þnh ®­îc c¸c yÕu tè ®Çu vµo vËt t­ kü thuËt. Còng nhê hoµn thiÖn c «ng t¸c nµy, Doanh nghiÖp míi æn ®Þnh ®­îc s¶n xuÊt kinh doanh, tiÕt kiÖm, gi¶m ®­îc chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. TÊt c¶ nh÷ng ®iÒu kiÖn ®ã t¹o tiÒn ®Ò cho mét doanh nghiÖp ph¸t triÓn bÒn vµ v÷ng ch¾c. H¬n n÷a, c¹nh tranh lµ mét yÕ u tè t¹o ®éng lùc m¹nh mÏ cho qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ. C ¹nh tranh buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i gi¶m thiÓu chi phÝ nÕ u muèn tèi ®a ho¸ lîi nhuËn cña m×nh. Tr­íc sù c¹nh tranh khèc liÖt cña c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c thanh phÇn kinh tÕ tù, th× c«ng viªc kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ph¶i mang l¹ i hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi nhÊt ®Þnh. Cã nghÜa lµ doanh sè b¸n ra ph¶i lín h¬n vµ bï ®¾p ®­îc nh÷ng chi phÝ mua vµo, nh­ng vÉn thùc hiÖn ®Çy ®ñ nghÜa vô víi nhµ n­íc. Trong giai ®o¹n hiÖn nay, vÊn ®Ò c¹nh tranh vÒ chÊt l­îng, sè l­îng d­êng nh­ rÊt khã kh¨n vµ kh«ng thùc sù mang l¹i hiÖu qu¶ nhiÒu l¾m. Doanh nghiÖp chØ cßn c¸ch duy nhÊt, ®ã lµ phÊn ®Ê u gi¶m thiÓ u chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm: qua trang thiÕt bÞ vËt t­ kü thuËt - yÕu tè cèt lâi cña vÊn ®Ò. §ã lµ yÕu tè ban ®Çu ¶nh h­ëng xuyªn suèt tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghÞªp. §iÒu ®ã t­ëng chõng nh­ m¬ hå vµ 1
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 2 luËn v¨n tèt nghiÖp ® ¬n gi¶n, nh­ng kh«ng ph¶i doa nh nghiÖp nµo còng biÕt tËn dông nã . HiÓu râ vai trß vµ t¸c dông cña c«ng t¸c hËu cÇn vËt t­ ®Õn lîi Ých ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Víi c­¬ng vÞ lµ mét sinh viªn Qu¶n trÞ, t«i mong muèn t×m hiÓu vµ nghiªn cøu mét vµi mÆt c òng nh­ mét sè khÝa c¹nh cña c«ng t¸c tæ chøc kÕ ho¹ch hËu cÇn v¹t t­ t¹i C«ng ty vË t t­ N«ng s¶n- Qua chuyªn ®Ò : " N©ng c ao hiÖu qu¶ Qu¶n lý vËt t­ ë C«ng ty vËt t­ N«ng s¶n`` 2
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 3 luËn v¨n tèt nghiÖp P hÇn thø nhÊt Q u¶n lý vËt t­ vµ hiÖu qu¶ cña qu¶n lý vËt t­ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng I - C¬ së lý luËn vÒ qu¶n lý vËt t­ ë doanh nghiÖp: 1 .1- Kh¸i niÖm – ph©n lo¹i vËt t­ V Ët t­ kü thuËt lµ s¶n phÈm cña lao ®éng ®­îc dïng ®Ó s¶n xuÊt : nguyªn liÖ u, vËt liÖu… thiÕt bÞ, m¸y mãc, b¸n thµnh phÈm. C ã thÓ mét s¶n phÈm cña Doanh nghiÖp nµy l¹i lµ lo¹i nguyªn liÖ u cña Doanh nghiÖp kh¸c. V × mçi vËt cã nh÷ng thuéc tÝnh kh¸c nha u vµ chÝnh nh­ thùc hiÖnÕ nã s½n sµng cã thÓ dïng cho nhiÒu viÖc, cho nªn cïng mét s¶n phÈm cã thÓ dïng lµm s¶n phÈm tiªu dïng hay dïng lµm vËt t­ kü thuËt. Bëi vËy, trong mäi tr­êng hîp cÇn ph¶i c¨n cø vµo c«ng dông cuèi cïng cña s¶n phÈm ®Ó xem xÐt nã lµ vËt t­ kü thuËt hay lµ s¶n phÈm tiªu dïng ®Ých thùc.4 1.2- Ph©n lo¹i vËt t­ kü thuËt  T heo c«ng dông : L µ nh÷ng lo¹i vËt t­ ®­îc ph©n lo¹i theo c«ng dông vµ tÝnh chÊt cña nã trong quy tr×nh sö dông: -Nhãm1 gåm: nguyªn, nhiªn vËt liÖu, b¸n thµnh phÈm -Nhãm2 gåm: thiÕt bÞ m¸y mãc c«ng cô , dông cô…  T heo sù di chuyÓn gi¸ trÞ vµo thµnh phÈm - Nhãm 1: nhãm vËt t­ chuyÓn mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm -Nhãm 2 : nhãm vËt t­ chuyÓn tõng phÇn v¸o s¶n phÈm .  P h©n theo tÇm quan träng cña vËt t­ C hia theo vËt t­ chÝnh vµ vËt t­ phô (§­îc x¸c ®Þnh theo gi¸ trÞ cña vËt t­vµ c¬ cÊu cÊu thµnh s¶n phÈm cña nã ) 3
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 4 luËn v¨n tèt nghiÖp - V Ët t­ quan träng (c¸c lo¹i vËt t­ cã ®é khan hiÕm cao, hoÆc it cã trªn thÞ tr­êng ) -V Ët t­ cÇn thiÕt (nhãm vËt t­ Ýt quan träng h¬n nh­ng kh«ng thÓ thiÕu ) -V Ët t­ Ýt quan träng h¬n (vËt t­ s½n cã trªn thÞ tr­êng, kÕ ho¹ch«ng cÇn ph¶I dù tr÷ nhiÒu)  P h©n chia theo A-B-C A =Lo¹i vËt t­ chñ yÕu tiªu dïng hµng ngµy ë c«ng ty chiÕm kho¶ng 60-70%gi¸ trÞ vµ kÕ ho¹chèi l­îng, nh­ng chØ chiÕm 10-15%danh môc mÆt hµ ng. B=Lo¹i vËt t­ chiÕm 20% gi¸ trÞ vµ sè l­îng còng nh­ danh môc mÆ t hµng. Nhãm nµy Ýt quan träng h¬n, ®­îc liÖt kª vµo nhãm qu¶n lý cña Doanh nghiÖp nh­ng kh«ng c hÆt chÏ nh­ lo¹i A C= Nhãm vËt t­ cßn l¹i: nhãm nµy kh«ng quan träng nh­ng ®Ó ®¶m b¶o tÝnh ®ång bé vµ kÞp thêi th× lo¹i nµ y còng ph¶i qu¶n lý  P h©n theo l­îng vµ gi¸ trÞ - Nhãm 1: chiÕm 20% mÆt hµng vµ 80% gi¸ trÞ -Nhãm 2: ChiÕm80% mÆ t hµng nh­ng chØ chiÕm 20% gi¸ trÞ  P h©n theo møc ®é khan hiÕm ( cÇn cÊp) cña vËt t­ - Lo¹i1: Nhãm vËt t­ rÊt khan hiÕm (khã t×m kiÕm hay ®äc quyÒn trªn thÞ tr­êng ) -Lo¹i2: Nhãm vËt t­ khan hiÕm -Lo¹i3: Nhãm vËt t­ kh«ng khan hiÕm ( cã s½n trªn thÞ tr­êng ) Doanh nghiÖp ®Æc biÖt quan t©m ®Õn lo¹i vËt t­ cã ®é khan hiÕm cao, víi møc dù tr÷ cao h­n b×nh thùêng ®Ó ®¶m b¶o ®é an toµn ë Doanh nghiÖp, tr¸nh rñi ro .  T heo tÝnh chÊt sö dông 4
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 5 luËn v¨n tèt nghiÖp - Nhãm vËt t­ th«ng dông: Nhãm vËt t­ nµ y ®­îc sö dông nhiÒu ë c¸c Doanh nghiÖp ma ng tÝnh phæ biÕn -Nhãm vËt t­ chuyªn dïng: lµ vËt t­ dïng cho mét sè Ýt c¸c ngµnh kh«ng phæ biÕn trong nÒn kinh tÕ. Lo¹i nµy, Doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh nguån hµng æn ®Þnh vµ cã møc dù tr÷ tho¶ ®¸ng æn ®Þnh ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh.  T heo sù ph©n cÊp qu¶n lý : - Nhãm vËt t­ ®­îc qu¶n lý tËp chung: ThÞ tr­êng lo¹i vËt t­ nµy do nhµ n­íc cÊp ph¸t, qu¶n lý theo kÕ ho¹ch vµ chØ tiªu. -Nhãm vËt t­ qu¶n lý kh«ng tËp chung: lo¹i vËt t­ ®­îc mua b¸n tù do vµ cã s½n trªn thÞ tr­êng . 1.3-Tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ vËt t­ ë Doanh nghiÖp : 1.3.1- Sù cÇn thiÕt ph¶i tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ vËt t­ ë doanh nghiÖp : Tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ vËt t­ ë doanh nghiÖp ®­îc h×nh thµnh mét c¸ch kh¸ch quan dùa trªn chøc n¨ng qu¶n trÞ cña tæ chøc vÒ vËt t­. nã quyÕt ®Þnh mét phÇn hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c qu¶n trÞ . NÕu nh­ bé m¸y qu¶n trÞ vËt t­ ®­îc h×nh thµnh mét c¸ch hîp lý sÏ cã t¸c dông to lín ®Õn hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n trÞ vËt t­ ë doanh nghiÖp.V× vËy, cÇn thiÕt ph¶i nghiªn cøu, tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ vËt t­:§¸p øng ®­îc yªu cÇu ho¹t ®éng cña Doanh nghiÖp X¸c ®Þnh ®­îc hiÑu qu¶ ho¹ t ®éng cña tæ chøc lµ mét viÖc lµm c Çn thiÕt, th­êng xuyªn cña qu¸ tr×nh tæ chøc bé m¸y. V× qua viÖc nghiªn cøu nµy ta cã thùc hiÖn ®Ó ®¸nh gÝa ®­îc tÝnh hiÖu qu¶ vµ hîp lý cña bé m¸y qua tõng thêi kú. Tõ ®ã cã nh÷ng kiÕn nghÞ kiÖn toµn bé m¸y tæ chøc. Ngoµi ra ph¶i kh«ng ngõng tinh gi¶n bé m¸y qu¶n lý , n©ng cao søc m¹nh cña tæ chøc, nghiªn cøu ,x©y dùng nh÷ng m« h×nh tiªn tiÕn vÒ tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ ë Doanh nghiÖp . 1 .3.2-C¸c h×nh thøc tæ chøc 1 .3.2.1. T æ chøc bé m¸y qu¶n trÞ vËt t­ theo nguyªn t¾c chøc n¨ng : 5
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 6 luËn v¨n tèt nghiÖp T heo nguyªn t¾c nµ y th× chøc n¨ng nhiÖm vô chñ yÕu cña phßng vËt t­ ®­îc chuyªn m«n ho¸ cho tõng bé phËn, cho tõng phßng ban theo s¬ ®å sau: S ¬ ®å ng uyªn t¾c tæ chøc phßng vËt t­ theo nguyªn t¾c chøc n¨ng Phã gi¸m ®èc kinh doanh Tr­ëng phßng kinh doanh Tæ kÕ ho¹ch Tæ tiªu thô s¶n (hËu cÇn vËt t­) phÈm T æ tiÕp liÖu Tæ kho §éi xe n guyªn nhiªn VËt v .v.. Kho Kho Kho v.v ® éi l iÖu liÖu liÖu sè sè sè vËn ho¸ 1 2 3 chÊt chuyÓn + Chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c bé phËn nµy nh­ sau: -Tæ kÕ ho¹ch thèng kª: lµm nhiÖm vô x¸c ®Þnh nhu cÇu vµ nguån vËt t­ cho Doanh nghiÖp . Lªn ph­¬ng ¸n mua s¾m vËt t­ LËp ®¬n hµng vË t t­ kü thuËt LËp phiÕu lÜnh vËt t­ theo h¹n møc 6
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 7 luËn v¨n tèt nghiÖp - Tæ kÕ ho¹ch chuyªn theo dâi kiÓm tra vµ sö dông vËt t­ thiÕt bÞ. Thèng kª t×nh h×nh xuÊ t – nhËp cung øng vËt t­ LËp kÕ ho¹ch vËt t­ míi. -Bé phËn nghiªn cøu thÞ tr­êng NghiÖp vô chñ yÕu; nghiªn cøu thÞ tr­êng c¸c yÕu tè s¶n xuÊt ®Ó cã thÓ tr¶ lêi ®­îc nh÷ng c©u hái: Gi¸ c¶, chÊt l­îng, sè l­îng, nguån cung øng -Bé phËn tiÕp liÖu: lµm nghiÖp vô mua s¾m vËt t­, ¸p t¶i vËt t­ hµng ho¸, theo dâi giao nhËn vËt t­ ®Çy ®ñ, kÞp thêi, ®ång bé, chÝnh x¸c theo ®óng hîp ®ång mua hµng. §éi vË n chuyÓn: §èi víi c¸c c«ng ty lín chuyªn chë, cã ®éi xe riªng cña c«ng ty. Tuú theo quy m«, yªu cÇu mµ cÇn ®Õn nh÷ng sè l­îng vµ ®éi xe kh¸c nhau. C«ng t¸c nµ y, nã gãp phÇn chñ ®éng trong viÖc vËn chuyÓn vËt t­ trang thiÕt bÞ , thuËn tiÖn linh ho¹ t mäi lóc, mäi n¬i 1.3.2.2. T æ c høc bé m¸y qu¶n trÞ vËt t­ theo nguyªn t¾c mÆt hµng T heo nguyªn t¾c nµy, tæ chøc bé m¸y qu¶n trÞ vËt t­ ®­îc thµnh lËp theo nhiÒu bé phËn. Mçi bé phËn phô tr¸ch mét nhãm mÆt hµng vËt t­ chñ yÕu cña Doanh nghiÖp. Theo h×nh thøc nµy cã thÓ tæ chøc bé m¸y nh­ sau 7
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 8 luËn v¨n tèt nghiÖp S ¬ ®å tæ chøc phßng vËt t­ theo nguyªn t¨c mÆt hµng: Phã gi¸m ®èc kinh doanh Ban m¸y mãc Ban ho¸ chÊt Ban vËt t­ thiÕt bÞ vËt liÖu kü thuËt Tæ tiÕp kho nghiªn tiÕp qu¶n kÕ liÖu tµng cøu nhËn lý ho¹ch ho¸ ho¸ kÕ vËn kho ho¹ch thèng chÊt chÊt chuyÓn tµng kª vËt t­ vËt vËt bÕn liÖu liÖu b·i M « h×nh tæ chøc theo nguyªn t¾c mÆt hµng th­êng ®­îc ¸p dông ®èi c¸c doanh nghiÖp co quy m« s¶n xuÊt kinh doanh lín. Mét bé phËn qu¶n trÞ kinh doanh kh«ng thÓ qu¸n xuyÕ n d­îc t©t c¶ nh÷ng mÆt hµng cho nªn tæ chøc theo nguyªn t¾c ph©n quyÒn chÞu tr¸ch nhiÖm riªng dèi víi tõng mÆt hµng. §Æc ®iÓm m« h×nh tæ chøc nµy; cã thªm mét cÊp trung gian phô tr¸ch mét nhãm c¸c mÆt hµng vËt t­. Tuú theo chñng lo¹i vË t t­ ë doanh nghiÖp, ng­êi ta cã thÓ chia theo c¸c nhãm kh¸c nhau dùa trªn mét vµi tiªu thøc qu¶n lý nµo ®ã. 8
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 9 luËn v¨n tèt nghiÖp T õng ban trong bé may qu¶n trÞ vËt t­ ®Òu ®­îc cÊu thµnh bëi ba bé phËn nhá h¬n: KÕ ho¹ch, tiÕp liÖu vµ c¸c kho theo nguyªn t¾c thèng nhÊt tõng mÆt hµng I I - Sù cÇn thiÕt thiÕt cña viÖc ®¶m b¶o vËt t­ kü thuËt trong doanh nghiÖp . Q u¸ trÝnh s¶n xuÊt lµ qu¸ tr×nh con ng­êi sö dông t­ liÖu lao ®éng ®Ó t¸c ®éng µo ®èi t­îng lao ®éng lµm tha y ®æi h×nh ®­îc¸ng, kÝch th­íc tÝnh chÊt lý ho¸ cña ®èi t­îng lao ®éng ®Ó t¹o ra nh÷g s¶n phÈm chÊt l­îng ngµ y cµng cao. Ho¹t ®éng nµy khi mua c¸c yÕu tè ®Çu vµo, kh«ng trùc tiÕp víi b¸n ra nªn ®ßi hái ph¶i cã mét kÕ ho¹ch hËu cÇn án ®Þnh . S¶n xuÊt kinh doanh lµ ho¹t ®éng nh»m môc ®Ých kiÕm lêi ®­îcùa trªn c¸c ph­¬ng ph¸p, thñ ph¸p kh¸c nhau sao cho lîi Ých thu vÒ lín h¬n vµ ®ñ bï ®¾p nh÷ng chi phÝ thu mua bá ra. Do ®Æc ®iÓm cña s¶n xuÊt vµ c¸c quy luËt cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nã t¸c ®éng tíi tõng doanh nghiÖp cho nªn Doanh nghiÖp ph¶i biÕt chñ ®éng trong tõng t×nh huèng. §èi víi vËt t­ kü thuËt còng vËy, nã còng cÇn thiÕt kh¸ch quan, cã t¸c dông ®¶m b¶o s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp cho nªn c¸c doanh nghiÖp ph¶i chñ ®éng nã. C¨n cø vµo nhu cÇu kÕ ho¹ch, cã thÓ ra quyÕt ®Þnh mua s¾m vËt t­ nh­ thÕ nµo,tøc lµ cung øng theo nhu cÇu t¹o thµnh mèi quan hÖ g¾n chÆt víi nhau. ë doanh nghiÖp s¶n xuÊt, th× khèi l­îng s¶n xuÊt vµ c ¬ vÊu s¶n phÈm quyÕt ®Þnh khèi l­îng chñng lo¹i vËt t­, nã còng quyÕt ®Þnh thêi gian, ®Þa ®iÓm cung øng vËt t­. ë doanh nghiÖp th­¬ng m¹i, cung theo cÇu- theo ®¬n hµng vµ theo môc tiªu kÕ ho¹ch cña tõng thêi kú. Do ®ã qu¶n trÞ vËt t­ - vµ ®¶ m b¶o s¶n xuÊt cã mét ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë doanh nghiÖp.§¶m b¶o vËt t­ kü thuËt ®Çy ®ñ, kÞp thêi, chÝnh x¸c nã lµ ®iÒu kiÖn cã tÝnh chÊt tiÒn ®Ò t¹o sù liªn tôc cña qóa tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ t¹o mèi quan hÖ kh¨ng khÝt víi kh¸ch hµng. §¶m b¶o vËt t­ kü thuËt tèt lµ ®iÒu kiÖn n©ng cao chÊt l­îng kinh doanh, chÊt l­îng s¶n phÈm, t¹o uy tÝn vµ n©ng con søc c¹nh tranh cña Doanh nghiÖp trong c«ng t¸c tiªn thô cña m×nh. Cã ®­îc kÕ ho¹ch vËt t­ kü thô©t , gióp cho viÖc n©ng cao tr×nh ®é khoa häc kü thu¹t cña s¶n xuÊt, han chÕ thõa thiÕu g©y ø ®äng vËt t­ kü thuËt. 9
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 10 luËn v¨n tèt nghiÖp T õ viÖc x¸c ®Þnh ®­îc kÕ ho¹ch ®Þnh kú, nã ®ßn bÈy ®Ó tiÕt kiÖm vµ t¨ng n¨ng xuÊt lao ®éng, gãp phÇn c¶ i thiÖn viÖc sö dông m¸y mãcthiÕt bÞ kü thuË t. V× thÕ, c«ng t¸c vËt t­ lµ c«ng t¸c then chèt khëi sù cho mäi sù thµnh c«ng hay thÊt b¹Þ cña Doanh nghiÖp, do ®ã bÊ t cø Doanh nghiÖp nµo còng p h¶i qu¶n lý s¸t sao chóng.\ I II- Nhu cÇu vµ c¸c biÖn ph¸p x¸c ®Þnh nhu cÇu vËt t­ kü thuËt: 3 .1 - Kh¸i niÖm. Nhu cÇu lµ mét kh¸i niÖm c¬ b¶n vµ tiÒm Èn trong marketing, nhu cÇu nãi c hung ®­îc hiÓu lµ c¶m gi¸c thiÕu hôt mét c¸i g× ®ã mµ con ng­êi c¶m nhËn ®­îc. Nhu cÇu nãi chung rÊt ®¹ng vµ phøc t¹p tõ nhu cÇu ¨n, ë, mÆc, ®Õn nhu cÇu tri thøc, v¨n ho¸, gi¶i trÝ… nã thuéc trong c ¸c cÊp bËc nhu cÇu tõ thÊp ®Õn cao cña con ng­êi Nh­ng nÕu xÐt vÒ lÜnh vùc vËt t­ s¶n xuÊt kinh doanh th× nhu cÇu ®­îc cô thÓ h¬n. Nã lµ mét ph¹m trï kinh tÕ quan träng, ph¶n ¸nh mèi liªn hÑ phô thuéc cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh vÒ c¸c ®iÒu kiÖn t¸i s¶ n xuÊt x· héi. Nhu cÇu mang tÝnh ch¸t kh¸ch quan còng gièng nh­ nh÷ng ®iÒu kiÖn vµ tÝnh quy luËt cña t¸i s¶n xuÊt x· héi. TÝnh kh¸ch quan cña nhu cÇu thÓ hiÖn ë chç: l­îng nhu cÇu hoµn toµ kh«ng phô thuéc vµo viÖc x¸c ®Þnh hoÆc kh«ng x¸c ®Þnh gi¸ trÞ cña nã. Nhu cÇu vËt t­ lµ nh÷ng nhu cÇu cÇn thiÕt vÒ nguyªn, nhiªn vËt liÖu, thiÕt bÞ maý mãc ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô kinh doanh nhÊt ®Þnh mµ doanh nghiÖp kh¶ n¨ng thanh to¸n. Trong ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt hµng ho¸, nhu cÇu vËt t­ lu«n lu«n biÓu hiÖn d­íi d¹ng cÇu. CÇu lµ mét ph¹m trï kinh tÕ phøc t¹p cã mèi liªn hÖ trùc tiÕp tíi c¸c quy luËt vµ c¸c ph¹m trï cña s¶n xuÊt vµ l­u th«ng hµng ho¸ vµ lµ mét yÕu tè cña thÞ tr­êng vËt t­ . Còng nh­ cÇu vµ nhu cÇu nãi chung, cÇu vµ nhu cÇu vËt t­ cã ®«i chç kh¸c nhau cÇn ph©n biÖt: Tr­íc hÕt nÕu nh­ nhu cÇu vËt t­ liªn hÖ trùc tiÕp ®­îc ®Õn s¶n xuÊt th× cÇu vËt t­ l¹i liªn hÖ ®Õn s¶n xuÊt th«ng qua nhu cÇu vËt t­, qua kh¶ n¨ng thanh to¸n, qua gi¸ c¶, cung hµng ho¸ vµ kh¶ n¨ng tÝn dông . Thø hai, cÇu vËt t­ ®­îc x¸c ®Þnh bëi nhu cÇu vËt t­ cã kh¶ n¨ng thanh to¸n cho nªn nhu cÇu vËt t­ réng lín h¬n cÇu 10
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 11 luËn v¨n tèt nghiÖp v Ët t­, kh«ng cã nhu cÇu vËt t­ th× kh«ng cã cÇu vËt t­, vµ cÇu vËt t­ kh«ng ph¶ i lµ toµn bé nhu cÇu. 3.2- Nh÷ng ®Æc tr­ng c¬ b¶n cña nhu cÇu vËt t ­ C òng nh­ qu¸ tr×nh ®¶m b¶o vËt t­ cho s¶n xuÊt, nhu cÇu vËt t­ kü thuËt ma ng tÝnh kh¸ch quan ph¶n ¸nh yªu c Çu cña s¶n xuÊt vÒ mét lo¹i vËt t­ nµo ®ã. V× vË y, nhu cÇu vËt t­ c ã nh÷ng ®Æc tr­ng sau ®©y: -Nhu c Çu vËt t­ liªn quan trùc tiÕp ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp -Nhu cÇu vË t t­ ®­îc h×nh thµnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vËt chÊt hoÆc nhu cÇu kinh doanh . -Nhu cÇu vËt t­ mang tÝnh x· héi bëi v× nguyªn vËt liÖu cña Doanh nghiÖp nµy l¹i lµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp kh¸c, chØ khi nã ®­îc tiªu dïng cuèi cïng .TÝnh thay thÕ lÉn nhau cña nhu cÇu vËt t­ .TÝnh bæ xung cho nhau cña nhu cÇu vËt t­ .TÝnh kh¸ch quan cña nhu cÇu vËt t­ - lµ sù cÇn thiÕt tÊt yÕu cho nhu cÇu s¶n xuÊt. Muèn s¶n xuÊt ph¶i cã vËt t­, ®ã lµ nhu cÇu cô thÓ ®­îc vËt ho¸ b»ng søc lao ®éng cña con ng­êi .TÝnh ®a d¹ng nhiÒu vÎ cña vËt t­: khi nhu cÇu s¶n xuÊt hµng ho¸ ngµy cµng ph¸t triÓn th× chñng lo¹i vËt t­ hµng ho¸ còng ngµy cµng ®a d¹ng 3.3- KÕt cÊu nhu cÇu vµ c¸c ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh nhu cÇ u § èi víi c¸c doanh nghiÖp, nhu c Çu vËt t­ ®­îc biÓu hiÖn toµn bé trong kú kÕ ho¹ch, theo tõng th¸ng, quý, kÓ c¶ dù tr÷. KÕt cÊu nhu cÇu vËt t­ ®­îc thÓ hiÖn b»ng mèi quan hÖ gi÷a mçilo¹i nhu cÇu ®èi víi toµn bé lo¹i nhu cÇu vËt t­ ë doanh nghiÖp. Nhu cÇu vËt t­ ë doa nh nghiÖp ®­îc ph¶n ¸nh ë s¬ ®å sau : S ¬ ®å kÕt cÊu nhu cÇu vËt t­ doanh nghiÖp : 11
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 12 luËn v¨n tèt nghiÖp tæng nhu cÇu cho s¶n xuÊt kinh nhu c©ï cho x©y dùng doanh c¬ b¶n ph©n ph©n ph©n cho x©y söa cho x­ëng ch÷a x­ëng x­ëng dù dùng dù 1 2 3 tr÷ tr÷ c¬ b¶n s¶n khÊu hîp söa s¶n xuÊt hao ®ång ch÷a xuÊt s¶n m¸y tiªu th­êng c«ng phÈm mãc thô xuyªn cô thiÕt (®éi xe) bÞ 12
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 13 luËn v¨n tèt nghiÖp 3 - C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn nhu cÇu vËt t­ kü thuËt ë Doanh nghiÖp N hu cÇu vËt t­ nhu cÇu ®­îc h×nh thµnh d­íi t¸c ®éng cña nhiÒ u nh©n tè kh¸c nhau. Nh÷ng nh©n tè nµy cã thÓ ph©n theo c¸c nhãm sau : Mét lµ tiÕn bé vÒ khoa häc kü thuËt trong s¶n xuÊt. Nh©n tè tæng hîp nµy ph¶n ¸nh tiÕn bé vÒ khoa häc kü thuËt trong lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ vËt t­ nh­ chÕ t¹o nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ cã tÝnh kü thuËt cao, sö dông nh÷ng vËt liÖu míi vµ sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vËt t­ . Hai lµ quy m« s¶n xuÊt ë c¸c ngµnh, c¸c Doanh nghiÖp. Nh©n tè nµy ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi khèi l­îng vËt t­ tiªu dïng vµ do ®ã ¶nh h­ëng tíi khèi l­îng nhu cÇu vËt t­. Quy m« s¶n xuÊt cµng lín th× khèi l­îng tiªu dïng vËt t­ ngµy cµng nhiÒu vµ do ®ã nhu cÇu vËt t­ ngµy cµng t¨ng. Theo ®µ ph¸t triÓn kinh tÕ, quy m« s¶n xuÊt ngµy cµ ng gia t¨ng vµ ®IÒu ®ã ®ßi hái nhu cÇu vËt t­ ngµy cµng lín trong nÒn kinh tÕ . Ba lµ c¬ cÊu khèi l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt. C¬ cÊu khèi l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt thay ®æi theo nhu cÇu thÞ tr­êng vµ sù tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt, ®Æc biÖt thay ®ái theo tr×nh ®é sö dông vËt t­ tiªu dïng vµ c¶I tiÕn chÊt l­îng s¶n phÈ m tõ vËt t­ tiªu dïng. §IÒ u nµy ¶nh h­ëng tíi c¬ cÊu cña vËt t­ tiªu dïng vµ do ®ã t¸c ®éng tíi c¬ cÊ u cña nhu cÇu vËt t­ . Bèn lµ quy m« thÞ tr­êng vËt t­. Quy m« thÞ tr­êng biÓu hiÖn sè l­îng Doanh nghiÖp tiªu dïng vËt t­ vµ quy cach chñng lo¹I vËt t­ mµ c¸c doanh nghiÖp cã nhu cÇu tiª u dïng trªn thÞ tr­êng : quy m« cña thÞ tr­êng cµng lín th× nhu cÇu vËt t­ cµng nhiÒu. N¨m lµ nguån cung vËt t­- hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng : cung vËt t­ thÓ hÞªn kh¶ n¨ng vËt t­ cã trªn thÞ tr­êng vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng nhu cÇu vËt t­ cña c¸c ®¬n vÞ tiªu dïng . Cung vËt t­ cã t¸c ®éng ®Õn cÇu vËt t­ th«ng qua gi¸ c¶vµ do ®ã ®Õn toµn bé nhu cÇu . Ngoµi nh÷ng nh©n tè trªn ®©y cßn cã nhiÒu c¸c nh©n tè kh¸c ¶nh h­ëng ®Õn nhu cÇu vËt t­ nh­ : 13
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 14 luËn v¨n tèt nghiÖp C ¸c nh©n tè x· héi ph¶n ¸nh môc tiªu c¶I thiÖn ®iÒ u kiÖn lao ®éng trong c¸c ngµnh s¶n xuÊt, ¶nh h­ëng cña nh÷ng nh©n tè nµy ®­îc x¸c ®Þnh b»ng nh÷ng chØ tiªu nh­ tr×nh ®é c¬ giíi ho¸, tù ®éng ho¸ s¶n xuÊt vµ c¶I thiÖn ®iÒu kiÖn lao ®éng. Kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c¸c doanh nghiÖp tiªu dïng vËt t­ Gi¸ c¶ vËt t­ hµng ho¸ vµ chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh . Nghiªn cøu sù t¸c ®éng cña c¸c nh©n tè ®Õn nhu cÇu vËt t­ ®­îc thùc hiÖn theo tõng nhãm vµ cho tõng lo¹i vËt t­, còng nh­ cho tõng lo¹i nhu cÇu cã tÝnh ®Õn c¸c giai ®o¹n kh¸c nhau cña c«ng t¸c kÕ ho¹ch ho¸. Qóa tr×nh nµy cã ý nghÜa quan träng cho c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch dù b¸o nhu cÇu thÞ tr­êng . I V- Néi dung c«ng t¸c hËu cÇn vËt t­ 4 .1- Tr×nh tù kÕ ho¹ch hËu cÇn vËt t­ Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, néi dung chñ yÐu cña c«ng t¸c h¹u cÇn vËt t­ kü thuËt bao gåm tõ kh©u nghiªn cøu thÞ tr­êng, x¸c ®Þnh nhu cÇu vËt t­ cña doanh nghiÖ, x¸c ®Þnh nguån vËt t­, lËp kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­, d­ tr÷ b¶o qu¶n vµ cÊp ph¸t vËt t­, ®Õn viÖc qu¶n lý sö dông vµ quyÕt to¸n vËt t­ . Néi dung cña c«ng t¸c hËu cÇn vË t t­ kü thuËt cã thÓ biÓu diÔn qua s¬ ®å sau : T r×nh tù c«ng t¸c hËu cÇn v Ët t­ kü thuËt doanh nghiÖp nghiªn cøu vµ lËp kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ Tæ chøc mua s¾m vËt t­ Tæ chøc chuyÓn ®­a vËt t­ vÒ doanh nghiÖp 14
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 15 luËn v¨n tèt nghiÖp tiÕp nhËn vµ b¶o qu¶n vËt t­ vÒ chÊt l­îng vµ sè l­îng Tæ chøc cÊp ph¸t vËt t­ ë néi bé doanh nghiÖp T rong ®ã kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ lµ kh©u then chèt nhÊt vµ bao gåm c¸c b­íc nh­ sau : 4.2 - Nghiªn cøu néi dung vµ tr×nh tù kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ + N éi dung K Õ ho¹c h mua s¾m vËt t­ cña doanh nghiÖp thùc chÊt lµ sù tæng hîp nh÷ng tµi liÖu tÝnh to¸n kÕ ho¹ch, nã lµ mét hÖ thèng c¸c b¶ng biÓu tæng hîp nhu cÇ u vËt t­ vµ mét hÖ thèng c¸c biÐu c©n ®èi vËt t­. NhiÖm v ô chñ yÕu cña nã lµ ®¶m b¶o vËt t­ mét c¸ch tèt nhÊt vµ æn ®Þnh nhÊt cho s¶n xuÊt kinh doanh. Muèn vËy c«ng t¸c vËt t­ ph¶i x¸c ®Þnh cho ®­îc l­îng vËt t­ cÇn thiÕt ph¶i cã lµ bao nhiªu? vµ ë ®©u? khi naß, ®Çy ®ñ vÒ chÊt l­îng, sè l­îng vµ thêi gian . Bªn c¹nh viÖc x¸c ®Þnh l­îng vË t t­ cÇn mua kÕ ho¹ch mua s¾ m vËt t­ cßn ph¶i x¸c ®Þnh râ nh÷ng nguån vËt t­ ®Ó tho¶ m·n nh÷ng nhu cÇu ®ã. Bëi vËy, kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ th­êng ph¶n ¸nh hai néi dung c¬ b¶n sau: Mét lµ: Ph¶n ¸nh toµn bé nhu cÇu vËt t­ cña doanh nghiÖp trong kú kÕ ho¹ch nh­ nhu cÇu vËt t­ cho s¶n xuÊt, cho x©y dùng c¬ b¶n, hay cho hîp ®ång A hay kh¸ch hµng B vµ cßn lµ dù tr÷ lµ bao nhiªu. Hai lµ: Ph¶n ¸nh c¸c nguån vËt t­ ®Ó tho¶ m·n c¸c nhu cÇu nãi trwn bao gåm:nguån tån kho ®Çu kú, nguån ®éng viªn néi bé doanh nghiÖp hay nguån mua bæ xung bªn ngoµi… + T r×nh tù lËp kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ nh­ sau: T r­íc hÕt lËp kÕ ho¹ch mua s¾m v Ët t­ lµ c«ng viÖcph¶i lµm ®Ó cã ®­îc kÕ ho¹ch. §èi víi c¸c doanh nghiÖp, viÖc l¹p kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ chñ yÕu do phßng kinh doanh lËp, nh­ng 15
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 16 luËn v¨n tèt nghiÖp t hùc tÕ cã sù tha m gia cña nhiÒu bé phËn trong bé m¸y ®iÒu hµnh Doanh nghiÖp -Giai ®o¹n chuÈn bÞ: §©y lµ giai ®o¹n quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt l­îng vµ néi dung cña kÕ ho¹ch vËt t­. ë giai ®o¹n nµy, c¸n bé th­¬ng m¹i doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÑn c¸c c«ng viÖc sau: nghiªn cøu vµ thu thËp c¸c th«ng tin vÒ thÞ tr­êng c¸c yÕu tè s¶n xuÊt; chuÈn bÞ cho tµi liÖu vÒ ph­¬ng ¸n s¶n xuÊt – kinh doanh vµ kÕ ho¹ch tiªu thô s¶n phÈm, møc tiªu dïng nguyªn vËt liÖu, yªu cÇu cña c¸c ph©n x­ëng, tæ ®éi s¶n xuÊt ë doanh nghiÖp . -Giai ®o¹n tÝnh to¸n c¸c lo¹i nhu cÇu cña doanh nghiÖp. §èi víi c¸c Doanh nghiÖp s¶n xuÊt, ®Ó cã ®­îc kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ chÝnh x¸c vµ khoa häc ®ßi hái ph¶i x¸c ®Þnh ®Çy ®ñ c¸c lo¹i nhu cÇu vËt t­ cho s¶ n xuÊt. §©y lµ c¨n cø quan träng ®Ó x¸c ®Þnh l­îng nhu cÇu vËt t­ cÇn mua vÒ cho doa nh nghiÖp. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, víi c¬ chÕ tù trang tr¶ i, vµ cã lîi nhuËn ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn, viÖc x¸c ®Þnh ®óng ®¾n c¸c lo¹i nhu cÇu cã ý nghÜa rÊt to lín. -Giai ®o¹n x¸c ®Þnh sè l­îng vËt t­ nhu cÇuù tr÷ ®Çu kú vµ cuèi kú cña Doanh nghiÖp: §èi víi c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay, viÖc x¸c ®Þnh nµy th­êng nhu cÇu dùa vµo ®Þnh møc tõ tr­íc hay ­íc tÝnh l­îng vËt t­ nhËp xuÊt trong kú -Giai ®o¹n kÕ t thóc c¶ viÖc lËp kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ lµ x¸c ®Þnh sè l­îng vËt t­ hµng ho¸ cµn ph¶i mua vÒ doanh nghiÖp: Nhu cÇu nµy cña Doanh nghiÖp th­êng ®­îc x¸c ®Þnh th«ng qua c¸c chØ tiªu c©n ®èi l­îng vËt t­ trong kú kÕ ho¹ch: NghÜa lµ: N  P I ,J I ,J Trong ®ã : N L µ nhu cÇu vÒ loai vËt t­ i dïng cho I .J c«ng viÖc j  P Lµ tæng nguån vÒ lo¹i vË t t­ i cung øng I,J b»ng nguån j Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, theo yªu cÇu cña quy luËt c¹nh tranh , ®ßi hái c¸c doa nh nghiÖp ph¶i hÕt søc quan t©m ®Õn viÖc 16
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 17 luËn v¨n tèt nghiÖp m ua s¾m vµ sö dông vËt t­ kü thuËt. Nhu cÇu mua s¾m ph¶i ®­îc tÝnh to¸n khoa häc, c©n nh¾c tíi mäi tiÒm n¨ng cña doanh nghiÖp. Trong ®iÒu kiÖ n ®ã, môc tiªu cña viÖc lªn kÕ ho¹ch lµ l¸m sao víi sè l­îng vËt t­ cÇn thiÕt tèi thiÓu mua vÒ Doanh nghiÖp mµ æn ®Þnh ®­¬c nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp . V - Tæ chøc c«ng t¸c ®¶m b¶o vËt t­ trong néi bé doanh nghiÖp 5 .1 - CÊp ph¸t vËt t­ VÊn ®Ò h¹ch to¸n néi bé chuyÓn giao quyÒn sö dông vËt t­ kh«ng mang tÝnh néi bé. CÊ p ph¸t vËt t­ c ho c¸c ph©n x­ëng lµ c«ng viÖc rÊt quan träng cña phßng qu¶n trÞ vËt t­ ë doanh nghiÖp. Nã gióp cho viÖc sö dông vËt t­ cã hiÖu qu¶ thÓ hiÑn ë mét sã ý nghÜa sau: C«ng t¸c hËu cÇn vËt t­ vai trß chøc n¨ng ®¶m b¶o vËt t­, kh«ng tÝnh ®Õn c¸c yÕu tè th­¬ng m¹i, kinh tÕ mµ hiÖu qu¶ cña cña nã cßn g¾n víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh +NhiÖm vô cña cÊp ph¸t vËt t­ §¶m b¶o cÊp ph¸t ®ång bé ®óng vÒ mÆt hµng, sè l­îng, quy c¸ch phÈm chÊt. §©y lµ nhiÖ m vô quan träng bËc nhÊt trong c«ng t¸c qu¶n trÞ vËt t­ §Ó thùc hiÖn ®­¬c nhiÖm vô nµy, bé phËn qu¶n trÞ vËt t­ ph¶i tiÕn hµnh t¹o nguån, bè trÝ cÊp ph¸t trªn c¬ së yªu cÇu cña c¸c ph©n x­ëng. ChuÈn bÞ vËt t­ tr­íc khi ®­a vµo s¶n xuÊt ®¶m b¶o giao vËt t­ d­íi d¹ng thuËn lîi nhÊt ccho s¶n xuÊt Gi¶i phãng cho c¸c ®¬n vÞ tíi møc tèi ®a c¸c c«ng viÖc liªn quan ®Õn hËu cÇn vËt t­. Môc tiªu gi¶m chi phÝ cho c«ng viÖc chuÈn bÞ, thùc hiÑn chuyªn m«n ho¸ cho c«ng viÖc chuÈn bÞ. KiÓm tra viÖc giao vËt t­ vµ t×nh h×nh sö dông vËt t­ ë c¸c ®¬n vÞ, qua ®ã rót ra kinh nghiÖp qu¶n lý cÊp ph¸t tèt h¬n . -§Ó thùc hiÖn v iÖc cÊp ph¸t vËt t­ ®­îc tèt, phßng vËt t­ ph¶i lµm c¸c c«ng viÖc sau: 17
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 18 luËn v¨n tèt nghiÖp . LËp h¹n møc cÊp ph¸t vËt t­ trong néi bé doanh nghiÖp theo th¸ng, quý. Dùa trªn c¬ së khèi l­îng c«ng viÖc ph¶i hoµn thµnh vµ ®Þnh møc sö dông vËt t­. Ng­êi ta x¸c ®Þnh l­îng vËt t­ cÇn thiÕt tèi thiÓu ®­îc cung cÊp trong kú kÕ ho¹ch . LËp chøng tõ cÊp ph¸t vËt t­ lµ chøng tõ liªn quan ®Õn viÖc xuÊt kho (phiÕu lÜnh vËt t­, lÖnh xuÊt kho ... ) . C«ng viÖc quan träng lµ: chuÈn bÞ vËt t­ ®Ó cÊp ph¸t, ®óng ®Çy ®ñ vÒ chñng lo¹i chÊt l­îng, sè l­îng... . Tæ chøc giao vËt t­ cho c¸c ®¬n vÞ tiªu dïng trong näi bä doanh nghiÖp . KiÓm tra, gi¸m s¸t viÖc thù chiÖn vµ sö dông vËt t­ . 5.2 –X¸c ®Þnh møc, h¹n møc tiªu dïng vËt t­ kü thuËt: §Ó qu¶n lý ho¹t ®éng mua s¾m c¸p ph¸t vµ sö dông vËt t­, ng­êi ta th­êng södông c«ng cô quan träng ®ã lµ møc tiªu dïng vËt t­ kü thuËt cho s¶n xuÊt 5.2.1 M øc tiªu dïng vËt t­ kü thuËt: l µ mét l­îng cÇn thiÐt ®ñ ®Ó s¶n xuÊt ra mét ®¬n vÞ s¶n phÈm hoÆc hoµn thµnh mét khèi l­îng c«ng viÖc, dÞch vô trong mét ®iÒu kiÖn kü thuËt nhÊt ®Þnh, trong tõng doanh nghiÖp cô thÓ Kh¸i niÖm møc nµy hoµn toµn kh¸c víi møc trong nÒn kinh tÕ tËp chung bao cÊp Trong nÒn kinh tÕ kÕ ho¹c ho¸ th×, møc tiªu dïng vËt t­ th­êng ®­îc ¸p dông cho mét ngµnh, ®Þa ph­¬ng hay mét quèc gia, ®ång thêi nã lµ c¬ së ®Ó x©y dùng kÐ ho¹ch, ph¸t triÎn s¶n xuÊt. §ång thêi nã lµ c¬ së ®Ó qu¶n lý nhµ n­íc, h¹ch to¸n kinh tÕ. Ngµy nay,trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng th× møc tiªu dïng vËt t­ kü thuËt kh«ng ®­îc ¸p dông mét c¸ch thèng nhÊ t chung cho toµn bé nÒn kinh tÐ hy mét ngµnh mµ chØ ¸p dông cho tõng doan nghiÖp cô thÓ, víi tõng tr­êng hîp cô thÓ. -Møc tiªu dïng v¹t t­ kü thuËt cã vai trß rÊt quan träng trong viÑc tæ chøc cµ qu¶n lý s¶n xuÊt ë c¸c doanh nghiÖp. Nã lµ c«ng cô ®Ó ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña nhµ qu¶n trÞ, ®ång thêi nã lµ c¬ së gióp cho viÖc h¹ch to¸n ®Çy ®ñ cho doanh nghiÖp. Møc tiªu dïng vËt t­ thÎ hiÑn ë mät sè ®Æc ®iÓm sau: 18
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. 19 luËn v¨n tèt nghiÖp N ã lµ c¬ së ®Î x¸c ®Þnh nhu cÇu vËt t­ cho doanh nghiÖp Lµ chØ tiªu ®¸nh gi¸ tr×nh dé sö dông kü thuËt trong s¶n xuÊt, tr×nh ®é lµ nh nghÒc ña c«ng nh©n vµ trinh ®é tæ chøcqu¶n lý s¶n xuÊt cña c¸c nhµ qu¶n trÞ 5.2.2 § Þnh møc: L µ nh÷ng gi¶i ph¸p vÒ kinh tÕ kü thuËt cña nhµ qu¶n trÞ nh»m tÝnh to¸n x¸c ®Þnh mät møc tiªu dïng hîp lý trong diÒu kiÑn lao ®éng b×nh th­êng , n¨ng xuÊt lao ®éng b×nh th­êng. Nh­ vËy, nãi ®Õ n c«ng t¸c ®Þnh møc lµ nh÷ng ho¹t ®éng cña c¸c nhµ qu¶n trÞ dùa trªn c¬ së khoa häc, nh÷ng thÝ nghiÖm, nh÷ng gi¶ i ph¸p tèi ­u vÌ s¶n xuÊt... Nh»m x¸c ®Þnh mét l­îng vËt t­ tèi ­u cho s¶n xuÊt. -BiÖn ph¸p x¸c ®inh møc tiªu dïng vËt t­: -Cã thÓ dïng ®Þnh møc tiª u dïng vËt t­ kü thuËt tr­íc: Nã nhanh gän dÔ dµng Ýt tèn kÐm nh­ng kh«ng ph¶n ¸nh møc tiªn tiÕn vµ cã thÓ g©y l·ng phÝ vË t t­ -BiÖn ph¸p ph©n tÝch nghÜa lµ dùa trªn c¬ së hao phi thùc tÕ (phÇn nµo hîp lý, phÇn nµo kh«ng hîp lý) ®Ó ®­a ra c¸c ®Þnh m­c míi. Nã mang tÝnh thùc tÕ: nghiªn cøu tÝnh tèi ­u ho¸ khi tiªu dïng vËt t­ ®Ó tiÕt kiÖm vËt t­ -Ph­¬ng ph¸p so s¸nh: Cho phÐp ta sö dông nh÷ng møc t­¬ng tù ë c¸c doanh nghiÖp kh¸c ¸p dông lµm møc tiªu dïng vËt t­ ë doa nh nghiÖp. Tãm l¹i t a cã thÓ x¸c ®Þnh møc tiªu dïng vËt t­ kü thuËt qua s¬ ®å sau: 19
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA
165 tài liệu
2070 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
9=>0