intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Đề tài tốt nghiệp: Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng

Chia sẻ: Phan Thi Ngoc Giau | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:83

Thêm vào BST
Báo xấu
73
lượt xem 17
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Việt Nam chuyển từ cơ chế kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN từ năm 1986. Cơ chế mới đã mở ra nhiều cơ hội và những thách thức mới đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và với từng doanh nghiệp nói riêng. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường này, để tiến hành bất kỳ hoạt động SXKD, chủ thể kinh tế nào cũng cần phải chủ động về vốn, vốn là yếu tốt cực kỳ quan trọng trong mọi hoạt động thuộc lĩnh vực...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đề tài tốt nghiệp: Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng

  1. LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty In Thương mại - Dịch vụ Ngân hàng
  2. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Më ®Çu 1. Sù cÇn thiÕt cña kho¸ luËn ViÖt Nam chuyÓn tõ c¬ chÕ kinh tÕ kÕ ho¹ch hãa tËp trung sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng theo ®Þnh h­íng XHCN tõ n¨m 1986. C¬ chÕ míi ®· më ra nhiÒu c¬ héi vµ nh÷ng th¸ch thøc míi ®èi víi nÒn kinh tÕ ViÖt Nam nãi chung vµ víi tõng doanh nghiÖp nãi riªng. §Æc biÖt trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nµy, ®Ó tiÕn hµnh bÊt kú ho¹t ®éng SXKD, chñ thÓ kinh tÕ nµo còng cÇn ph¶i chñ ®éng vÒ vèn, vèn lµ yÕu tèt cùc kú quan träng trong mäi ho¹t ®éng thuéc lÜnh vùc kinh tÕ cña bÊt kú mét quèc gia nµo. Tr­íc kia trong c¬ chÕ bao cÊp, c¸c doanh nghiÖp ®­îc Nhµ n­íc cÊp ph¸t vèn, l·i Nhµ n­íc thu, lç Nhµ n­íc bï. Do ®ã c¸c doanh nghiÖp kh«ng quan t©m ®Õn hiÖu qu¶ SXKD còng nh­ hiÖu qu¶ sö dông vèn. Ngµy nay khi tham gia vµo nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù ®èi mÆt víi sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng, víi sù c¹nh tranh khèc liÖt cña c¸c doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc. Muèn cã ®­îc hiÖu qu¶ cao trong SXKD, t¨ng søc c¹nh tranh cña m×nh c¸c doanh nghiÖp ph¶i t×m mäi biÖn ph¸p ®Ó huy ®éng vµ sö dông vèn sao cho hîp lý. §©y lµ viÖc lµm cÇn thiÕt, cÊp b¸ch vµ cã ý nghÜa sèng cßn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp còng nh­ nÒn kinh tÕ quèc gia. XuÊt ph¸t tõ nh÷ng vÊn ®Ò bøc xóc nªu trªn vµ qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty In - Th­¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng NN0 & PTNT ViÖt Nam. T«i quyÕt ®Þnh lùa chän ®Ò tµi: "Qu¶n trÞ vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng t¹i C«ng ty In - Th­¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng " lµm kho¸ luËn tèt nghiÖp cña m×nh. 2. KÕt cÊu cña kho¸ luËn KÕt cÊu cña kho¸ luËn ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, kho¸ luËn gåm 3 ch­¬ng. Ch­¬ng 1: Vèn l­u ®éng vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng trong c¸c doanh nghiÖp. Ch­¬ng 2: T×nh h×nh sö dông VL§ vµ hiÖu qu¶ sö dông VL§ t¹i C«ng ty In - Th­¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng NN0 & PTNT ViÖt Nam. Ch­¬ng 3: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng c­êng qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ t¹i C«ng ty In - Th­¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng NN0 & PTNT ViÖt Nam. 1
  3. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Ch­¬ng 1 vèn l­u ®éng vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng trong c¸c doanh nghiÖp 1.1. Vèn l­u ®éng vµ c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi kÕt cÊu vèn l­u ®éng trong doanh nghiÖp. 1.1.1. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm, ph©n lo¹i vèn l­u ®éng. 1.1.1.1. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm. Trong nÒn kinh tÕ quèc d©n, mçi doanh nghiÖp ®­îc coi nh­ mét tÕ bµo cña nÒn kinh tÕ víi nhiÖm vô chñ yÕu lµ thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m t¹o ra c¸c s¶n phÈm hµng ho¸, lao vô, dÞch vô cung cÊp cho x· héi. Doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh ®Çu t­ tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n phÈm lao vô, dÞch vô trªn thÞ tr­êng nh»m môc tiªu tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. §Ó tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã t­ liÖu s¶n xuÊt, ®èi t­îng lao ®éng, t­ liÖu lao ®éng vµ søc lao ®éng. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh lµ qu¸ tr×nh kÕt hîp c¸c yÕu tè ®ã ®Ó t¹o ra s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô. Kh¸c víi t­ liÖu lao ®éng, ®èi t­îng lao ®éng khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh lu«n thay ®æi h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu, gi¸ trÞ cña nã ®­îc chuyÓn dÞch toµn bé mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm vµ ®­îc bï ®¾p khi gi¸ trÞ s¶n phÈm ®­îc thùc hiÖn. BiÓu hiÖn d­íi h×nh th¸i vËt chÊt cña ®èi t­îng lao ®éng gäi lµ tµi s¶n l­u ®éng, TSL§ cña doanh nghiÖp gåm TSL§ s¶n xuÊt vµ TSL§ l­u th«ng. TSL§ s¶n xuÊt gåm nh÷ng vËt t­ dù tr÷ ®Ó chuÈn bÞ cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®­îc liªn tôc, vËt t­ ®ang n»m trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt chÕ biÕn vµ nh÷ng t­ liÖu lao ®éng kh«ng ®ñ tiªu chuÈn lµ tµi s¶n cè ®Þnh. Thuéc vÒ TSL§ s¶n xuÊt gåm: Nguyªn vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô, nhiªn liÖu, phô tïng thay thÕ, s¶n phÈm dë dang, c«ng cô lao ®éng nhá. TSL§ l­u th«ng gåm: s¶n phÈm hµng ho¸ ch­a tiªu thô, vèn b»ng tiÒn, vèn trong thanh to¸n. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp lu«n g¾n liÒn víi qu¸ tr×nh l­u th«ng. Trong qu¸ tr×nh tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tµi s¶n l­u ®éng s¶n xuÊt vµ tµi s¶n l­u ®éng l­u th«ng lu«n chuyÓn ho¸ lÉn nhau, vËn ®éng 2
  4. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp kh«ng ngõng lµm cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc liªn tôc trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ hµng ho¸ - tiÒn tÖ. §Ó h×nh thµnh nªn tµi s¶n l­u ®éng s¶n xuÊt vµ tµi s¶n l­u ®éng l­u th«ng, doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã mét sè vèn thÝch øng ®Ó ®Çu t­ vµo c¸c tµi s¶n Êy, sè tiÒn øng tr­íc vÒ nh÷ng tµi s¶n Êy ®­îc gäi lµ vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp. Nh­ vËy, vèn l­u ®éng cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt lµ sè tiÒn øng tr­íc vÒ tµi s¶n l­u ®éng s¶n xuÊt vµ tµi s¶n l­u ®éng l­u th«ng nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp diÔn ra liªn tôc nªn vèn l­u ®éng còng vËn ®éng liªn tôc, chuyÓn ho¸ tõ h×nh th¸i nµy qua h×nh th¸i kh¸c. Sù vËn ®éng cña vèn l­u ®éng qua c¸c giai ®o¹n cã thÓ m« t¶ b»ng s¬ ®å sau: T T-H-SX-H’- T’ ΔT §èi víi doanh nghiÖp thuéc lÜnh vùc l­u th«ng, qu¸ tr×nh vËn ®éng cña vèn l­u ®éng theo tr×nh tù sau: T T – H – T’ ΔT Sù vËn ®éng cña vèn l­u ®éng tr¶i qua c¸c giai ®o¹n vµ chuyÓn ho¸ tõ h×nh th¸i ban ®Çu lµ tiÒn tÖ sang c¸c h×nh th¸i vËt t­ hµng ho¸ vµ cuèi cïng quay trë l¹i h×nh th¸i tiÒn tÖ ban ®Çu gäi lµ sù tuÇn hoµn cña vèn l­u ®éng. Cô thÓ lµ sù tuÇn hoµn cña vèn l­u ®éng ®­îc chia thµnh c¸c giai ®o¹n nh­ sau: - Giai ®o¹n 1(T-H): khëi ®Çu vßng tuÇn hoµn, vèn l­u ®éng d­íi h×nh th¸i tiÒn tÖ ®­îc dïng ®Ó mua s¾m c¸c ®èi t­îng lao ®éng ®Ó dù tr÷ cho s¶n xuÊt. Nh­ vËy ë giai ®o¹n nµy vèn l­u ®éng ®· tõ h×nh th¸i tiÒn tÖ chuyÓn sang h×nh th¸i vèn vËt t­ hµng ho¸. - Giai ®o¹n 2(H-SX-H’): ë giai ®o¹n nay doanh nghiÖp tiÕn hµnh s¶n xuÊt ra s¶n phÈm, c¸c vËt t­ dù tr÷ ®­îc ®­a dÇn vµo s¶n xuÊt. Tr¶i qua qu¸ tr×nh s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm hµng ho¸ ®­îc chÕ t¹o ra. Nh­ vËy ë giai ®o¹n nµy vèn l­u ®éng ®· tõ h×nh th¸i vèn vËt t­ hµng ho¸ chuyÓn sang h×nh th¸i vèn s¶n phÈm dë dang vµ sau ®ã chuyÓn sang h×nh th¸i vèn thµnh phÈm. 3
  5. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp - Giai ®o¹n 3:(H’-T’): doanh nghiÖp tiÕn hµnh tiªu thô s¶n phÈm vµ thu ®­îc tiÒn vÒ vµ vèn l­u ®éng ®· tõ h×nh th¸i vèn thµnh phÈm chuyÓn sang h×nh th¸i vèn tiÒn tÖ trë vÒ ®iÓm xuÊt ph¸t cña vßng tuÇn hoµn vèn. Vßng tuÇn hoµn kÕt thóc. So s¸nh gi­a T vµ T’, nÕu T’ >T cã nghÜa doanh nghiÖp kinh doanh thµnh c«ng v× ®ång vèn l­u ®éng ®­a vµo s¶n xuÊt ®· sinh s«i n¶y në, doanh nghiÖp b¶o toµn vµ ph¸t triÓn ®­îc VL§ vµ ngù¬c l¹i. §©y lµ mét nh©n tè quan träng ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông ®ång VL§ cña doanh nghiÖp. Do qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®­îc tiÕn hµnh th­êng xuyªn liªn tôc nªn vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp còng tuÇn hoµn kh«ng ngõng, lÆp ®i lÆp l¹i cã tÝnh chÊt chu kú gäi lµ sù chu chuyÓn cña vèn l­u ®éng. Do sù chu chuyÓn cña vèn l­u ®éng diÔn ra kh«ng ngõng nªn trong cïng mét lóc th­êng xuyªn tån t¹i c¸c bé phËn kh¸c nhau trªn c¸c giai ®o¹n vËn ®éng kh¸c nhau cña vèn l­u ®éng. Kh¸c víi vèn cè ®Þnh, khi tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, vèn l­u ®éng lu«n thay ®æi h×nh th¸i biÓu hiÖn, chu chuyÓn gi¸ trÞ toµn bé mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm vµ hoµn thµnh mét vßng tuÇn hoµn sau mçi chu kú s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm. 1.1.1.2. Ph©n lo¹i vèn l­u ®éng. §Ó qu¶n lý, sö dông vèn l­u ®éng cã hiÖu qu¶ cÇn ph¶i tiÕn hµnh ph©n lo¹i vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp theo c¸c tiªu thøc kh¸c nhau. Th«ng th­êng cã nh÷ng c¸ch ph©n lo¹i sau ®©y: * Ph©n lo¹i theo vai trß tõng lo¹i vèn l­u ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp cã thÓ chia thµnh 3 lo¹i: - Vèn l­u ®éng trong kh©u dù tr÷ s¶n xuÊt: bao gåm gi¸ trÞ c¸c kho¶n nguyªn vËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô, nhiªn liÖu, ®éng lùc, phô tïng thay thÕ, c«ng cô dông cô. - Vèn l­u ®éng trong kh©u s¶n xuÊt: bao gåm c¸c kho¶n gi¸ trÞ s¶n phÈm dë dang, b¸n thµnh phÈm, c¸c kho¶n chi phÝ chê kÕt chuyÓn. - Vèn l­u ®éng trong kh©u l­u th«ng: bao gåm c¸c kho¶n gi¸ trÞ thµnh phÈm, vèn b»ng tiÒn (kÓ c¶ vµng b¹c, ®¸ quý...); c¸c kho¶n vèn ®Çu t­ ng¾n h¹n(®Çu t­ chøng kho¸n ng¾n h¹n, cho vay ng¾n h¹n...) c¸c kho¶n thÕ chÊp, ký c­îc, ký quü ng¾n h¹n; c¸c kho¶n vèn trong thanh to¸n(c¸c kho¶n ph¶i thu, c¸c kho¶n t¹m øng...). 4
  6. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp C¸ch ph©n lo¹i nµy cho thÊy vai trß vµ sù ph©n bè cña vèn l­u ®éng trong tõng kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Tõ ®ã cã biÖn ph¸p ®iÒu chØnh c¬ cÊu vèn l­u ®éng hîp lý sao cho cã hiÖu qu¶ sö dông cao nhÊt. * Ph©n lo¹i theo h×nh th¸i biÓu hiÖn. Theo c¸ch nµy vèn l­u ®éng cã thÓ chia thµnh hai lo¹i: - Vèn vËt t­, hµng ho¸: lµ c¸c kho¶n vèn l­u ®éng cã h×nh th¸i biÓu hiÖn b»ng hiÖn vËt cô thÓ nh­ nguyªn, nhiªn, vËt liÖu, s¶n phÈm dë dang, b¸n thµnh phÈm, thµnh phÈm.... - Vèn b»ng tiÒn: bao gåm c¸c kho¶n vèn tiÒn tÖ nh­ tiÒn mÆt tån quü, tiÒn göi ng©n hµng, c¸c kho¶n vèn trong thanh to¸n, c¸c kho¶n ®Çu t­ chøng kho¸n ng¾n h¹n.... C¸ch ph©n lo¹i nµy gióp cho c¸c doanh nghiÖp xem xÐt, ®¸nh gi¸ møc tån kho dù tr÷ vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp. * Ph©n lo¹i theo quan hÖ së h÷u. Theo c¸ch nµy ng­êi ta chia vèn l­u ®éng thµnh 2 lo¹i: - Vèn chñ së h÷u: lµ sè vèn l­u ®éng thuéc quyÒn së h÷u cña doanh nghiÖp, doanh nghiÖp cã ®Çy ®ñ c¸c quyÒn chiÕm h÷u, sö dông, chi phèi vµ ®Þnh ®o¹t. Tuú theo lo¹i h×nh doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau mµ vèn chñ së h÷u cã néi dung cô thÓ riªng nh­: vèn ®Çu t­ tõ ng©n s¸ch nhµ n­íc; vèn do chñ doanh nghiÖp t­ nh©n tù bá ra; vèn gãp cæ phÇn trong c«ng ty cæ phÇn; vèn gãp tõ c¸c thµnh viªn trong doanh nghiÖp liªn doanh; vèn tù bæ sung tõ lîi nhuËn doanh nghiÖp..... - C¸c kho¶n nî: lµ c¸c kho¶n vèn l­u ®éng ®­îc h×nh thµnh tõ vèn vay c¸c nh©n hµng th­¬ng m¹i hoÆc c¸c tæ chøc tµi chÝnh kh¸c; vèn vay th«ng qua ph¸t hµnh tr¸i phiÕu; c¸c kho¶n nî kh¸ch hµng ch­a thanh to¸n. Doanh nghiÖp chØ cã quyÒn sö dông trong mét thêi h¹n nhÊt ®Þnh. C¸ch ph©n lo¹i nµy cho thÊy kÕt cÊu vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp ®­îc h×nh thµnh b»ng vèn cña b¶n th©n doanh nghiÖp hay c¸c kho¶n nî. Tõ ®ã cã c¸c quyÕt ®Þnh trong huy ®éng vµ qu¶n lý, sö dông vèn l­u ®éng hîp lý h¬n, ®¶m b¶o an ninh tµi chÝnh trong sö dông vèn cña doanh nghiÖp. 5
  7. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp * Ph©n lo¹i theo nguån h×nh thµnh. NÕu xÐt theo nguån h×nh thµnh vèn l­u ®éng cã thÓ chia thµnh c¸c nguån nh­ sau: - Nguån vèn ®iÒu lÖ: lµ sè vèn l­u ®éng ®­îc h×nh thµnh tõ nguån vèn ®iÒu lÖ ban ®Çu khi thµnh lËp hoÆc nguån vèn ®iªï lÖ bæ sung trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nguån vèn nµy còng cã sù kh¸c biÖt gi÷a c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau. - Nguån vèn tù bæ sung: lµ nguån vèn do doanh nghiÖp tù bæ sung trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nh­ tõ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp ®­îc t¸i ®Çu t­. - Nguån vèn liªn doanh, liªn kÕt; lµ sè vèn l­u ®éng ®­îc h×nh thµnh tõ vèn gãp liªn doanh cña c¸c bªn tham gia doanh nghiÖp liªn doanh. Vèn gãp liªn doanh cã thÓ b»ng tiÒn mÆt hoÆc b»ng hiÖn vËt lµ vËt t­, hµng ho¸....theo tho¶ thuËn cña c¸c bªn liªn doanh. - Nguån vèn ®i vay: vèn vay cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i hoÆc tæ chøc tÝn dông, vèn vay cña ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp, vay c¸c doanh nghiÖp kh¸c. - Nguån vèn huy ®éng tõ thÞ tr­êng vèn b»ng viÖc ph¸t hµnh cæ phiÕu, tr¸i phiÕu. ViÖc ph©n chia vèn l­u ®éng theo nguån h×nh thµnh gióp cho doanh nghiÖp thÊy ®­îc c¬ cÊu nguån vèn tµi trî cho nhu cÇu vèn l­u ®éng trong kinh doanh cña m×nh. Tõ gãc ®é qu¶n lý tµi chÝnh mäi nguån tµi trî ®Òu cã chi phÝ sö dông cña nã. Do ®ã doanh nghiÖp cÇn xem xÐt c¬ cÊu nguån tµi trî tèi ­u ®Ó gi¶m thÊp chi phÝ sö dông vèn cña m×nh. * Ph©n lo¹i theo thêi gian huy ®éng vµ sö dông vèn. Theo c¸ch nµy nguån vèn l­u ®éng ®­îc chia thµnh nguån vèn l­u ®éng t¹m thêi vµ nguån vèn l­u ®éng th­êng xuyªn. - Nguån vèn l­u ®éng t¹m thêi lµ nguån vèn cã tÝnh chÊt ng¾n h¹n chñ yÕu ®Ó ®¸p øng c¸c nhu cÇu cã tÝnh chÊt t¹m thêi vÒ vèn l­u ®éng ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. Nguån vèn nµy bao gåm c¸c kho¶n vay ng¾n h¹n ng©n hµng, c¸c tæ chøc tÝn dông vµ c¸c kho¶n nî ng¾n h¹n kh¸c. 6
  8. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp - Nguån vèn l­u ®éng th­êng xuyªn lµ nguån vèn cã tÝnh chÊt æn ®Þnh nh»m h×nh thµnh nªn TSL§ th­êng xuyªn cÇn thiÕt. Chóng ta cã thÓ kh¸i qu¸t nh­ sau: TSL§ t¹m thêi Nguån t¹m thêi -TSL§ th­êng xuyªn cÇn thiÕt Nguån th­êng xuyªn -TSC§ ViÖc ph©n lo¹i nguån vèn l­u ®éng nh­ trªn gióp cho ng­êi qu¶n lý xem xÐt huy ®éng c¸c nguån vèn l­u ®éng mét c¸ch phï hîp víi thêi gian sö dông ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ tæ chøc vµ sö dông VL§ trong doanh nghiÖp m×nh. Ngoµi ra nã cßn gióp cho nhµ qu¶n lý lËp c¸c kÕ ho¹ch tµi chÝnh h×nh thµnh nªn nh÷ng dù ®Þnh vÒ tæ chøc nguån vèn l­u ®éng trong t­¬ng lai, trªn c¬ së x¸c ®Þnh quy m«, sè l­îng VL§ cÇn thiÕt ®Ó lùa chän nguån vèn l­u ®éng nµy mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt cho doanh nghiÖp. 1.1.2. KÕt cÊu vèn l­u ®éng vµ c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi kÕt cÊu vèn l­u ®éng. * KÕt cÊu vèn l­u ®éng. KÕt cÊu VL§ ph¶n ¸nh quan hÖ tû lÖ gi÷a c¸c thµnh phÇn vèn l­u ®éng trong tæng sè vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp. VL§ lµ mét bé phËn cña vèn s¶n xuÊt kinh doanh, vÊn ®Ò tæ chøc qu¶n lý, sö dông vèn l­u ®éng cã hiÖu qu¶ sÏ quyÕt ®Þnh ®Õn sù t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay. Doanh nghiÖp sö dông vèn l­u ®éng cã hiÖu qu¶, ®iÒu nµy ®ång nghÜa víi viÖc doanh nghiÖp tæ chøc ®­îc tèt qu¸ tr×nh mua s¾m dù tr÷ vËt t­, s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm, ph©n bæ hîp lý vèn trªn c¸c giai ®o¹n lu©n chuyÓn ®Ó vèn lu©n chuyÓn tõ lo¹i nµy thµnh lo¹i kh¸c, tõ h×nh th¸i nµy sang h×nh th¸i kh¸c, rót ng¾n vßng quay cña vèn. §Ó qu¶n lý vèn l­u ®éng ®­îc tèt cÇn ph¶i ph©n lo¹i vèn l­u ®éng. Cã nhiÒu c¸ch ph©n lo¹i vèn, mçi c¸ch ph©n lo¹i cã t¸c dông riªng phï hîp víi yªu cÇu cña c«ng t¸c qu¶n lý. Th«ng qua c¸c ph­¬ng ph¸p ph©n lo¹i gióp cho nhµ qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp ®¸nh gi¸ t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn cña nh÷ng kú tr­íc, rót ra nh÷ng bµi häc kinh nghiÖm trong c«ng t¸c qu¶n lý kú nµy 7
  9. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp ®Ó ngµy cµng sö dông hiÖu qu¶ h¬n vèn l­u ®éng. Còng nh­ tõ c¸c c¸ch ph©n lo¹i trªn doanh nghiÖp cã thÓ x¸c ®Þnh ®­îc kÕt cÊu vèn l­u ®éng cña m×nh theo nh÷ng tiªu thøc kh¸c nhau. Trong c¸c doanh nghiÖp kh¸c nhau th× kÕt cÊu vèn l­u ®éng còng kh«ng gièng nhau. ViÖc ph©n tÝch kÕt cÊu vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp theo c¸c tiªu thøc ph©n lo¹i kh¸c nhau sÏ gióp doanh nghiÖp hiÓu râ h¬n nh÷ng ®Æc ®iÓm riªng vÒ sè vèn l­u ®éng mµ m×nh ®ang qu¶n lý vµ sö dông. Tõ ®ã x¸c ®Þnh ®óng c¸c träng ®iÓm vµ biÖn ph¸p qu¶n lý vèn l­u ®éng cã hiÖu qu¶ h¬n phï hîp víi ®iÒu kiÖn cô thÓ cña doanh nghiÖp. * C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn kÕt cÊu vèn l­u ®éng. Cã ba nhãm nh©n tè chÝnh ¶nh h­ëng tíi kÕt cÊu VL§ cña doanh nghiÖp. - C¸c nh©n tè vÒ mÆt cung øng vËt t­ nh­: kho¶ng c¸ch gi÷a doanh nghiÖp víi n¬i cung cÊp; kh¶ n¨ng cung cÊp cña thÞ tr­êng; kú h¹n giao hµng vµ khèi l­îng vËt t­ ®­îc cung cÊp mçi lÇn giao hµng; ®Æc ®iÓm thêi vô cña chñng lo¹i vËt t­ cung cÊp. - C¸c nh©n tè vÒ mÆt s¶n xuÊt nh­: ®Æc ®iÓm, kü thuËt, c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp; møc ®é phøc t¹p cña s¶n phÈm chÕ t¹o; ®é dµi cña chu kú s¶n xuÊt; tr×nh ®é tæ chøc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. _ C¸c nh©n tè vÒ mÆt thanh to¸n nh­: ph­¬ng thøc thanh to¸n ®­îc lùa chän theo c¸c hîp ®ång b¸n hµng; thñ tôc thanh to¸n; viÖc chÊp hµnh kû luËt thanh to¸n gi÷a c¸c doanh nghiÖp. 1.2. Sù cÇn thiÕt ph¶i t¨ng c­êng qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng ë c¸c doanh nghiÖp. 1.2.1. Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ sö dông VL§. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn ho¹t ®éng SXKD cña m×nh, c¸c doanh nghiÖp ph¶i ®¹t ®­îc hiÖu qu¶, ®iÒu nµy phô thuéc rÊt lín vµo viÖc tæ chøc qu¶n lý vµ sö dông nguån vèn nãi chung vµ VL§ nãi riªng. HiÖu qu¶ sö dông VL§ lµ mét ph¹m trï kinh tÕ ph¶n ¸nh qu¸ tr×nh sö dông c¸c tµi s¶n l­u ®éng, nguån vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp sao cho ®¶m b¶o mang l¹i kÕt qu¶ XSKD lµ cao nhÊt víi chi phÝ sö dông vèn lµ thÊp nhÊt. §Ó ®em l¹i hiÖu qu¶ cao trong SXKD ®åi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c yÕu tè cña qu¸ tr×nh SXKD trong ®ã cã VL§. HiÖu qu¶ sö 8
  10. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp dông VL§ lµ nh÷ng ®¹i l­îng ph¶n ¸nh mèi quan hÖ so s¸nh gi÷a cÊc chØ tiªu kÕt qu¶ kinh doanh víi chØ tiªu VL§ cña doanh nghiÖp. ViÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ cã ý nghÜa rÊt quan träng ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ lµ ®iÒu kiÖn c¬ b¶n ®Ó cã ®­îc mét nguån VL§ m¹nh, cã thÓ ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh SXKD ®­îc tiÕn hµnh b×nh th­êng, më réng quy m« s¶n xuÊt, ®Çu t­ c¶i tiÕn c«ng nghÖ, kü thuËt trong kinh doanh vµ qu¶n lý kinh tÕ, n©ng cao søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông VL§ nh»m môc ®Ých nhËn thøc vµ ®¸nh gi¸ t×nh h×nh biÕn ®éng t¨ng gi¶m cña c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông VL§, qua ®ã t×m hiÓu, ph©n tÝch nh÷ng nguyªn nh©n lµm tang, gi¶m. Tõ ®ã ®­a ra c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý, sö dông VL§ thÝch hîp cho doanh nghiÖp, ®em l¹i hiÖu qu¶ cao trong SXKD. 1.2.2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông VL§. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh c¸c doanh nghiÖp ®· sö dông VL§ ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm ®­îc b×nh th­êng vµ liªn tôc. Lîi Ých kinh doanh ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i sö dông hiÖu qu¶ tõng ®ång vèn l­u ®éng. ViÖc sö dông hîp lý, cã hiÖu qu¶ VL§ ®­îc ®¸nh gi¸ th«ng qua c¸c chØ tiªu sau: * Tèc ®é lu©n chuyÓn VL§. ViÖc sö dông hîp lý tiÕt kiÖm vèn l­u ®éng ®­îc biÓu hiÖn tr­íc hÕt ë tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp nhanh hay chËm. Vèn l­u ®éng lu©n chuyÓn cµng nhanh th× hiÖu suÊt sö dông vèn l­u ®éng cµng cao vµ ng­îc l¹i. Tèc ®é lu©n chuyÓn VL§ cã thÓ ®o b»ng hai chØ tiªu lµ sè lÇn lu©n chuyÓn(sè vßng quay vèn) vµ kú lu©n chuyÓn vèn(sè ngµy cña mét vßng quay vèn). Sè lÇn lu©n chuyÓn VL§ ph¶n ¸nh sè vßng quay vèn ®­îc thùc hiÖn trong thêi kú nhÊt ®Þnh, th­êng tÝnh trong 1 n¨m. C«ng thøc tÝnh nh­ sau: M L= VL§ 9
  11. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Trong ®ã: L: sè lÇn lu©n chuyÓn(sè vßng quay) cña VL§ trong kú. M: tæng møc lu©n chuyÓn vèn trong kú. VL§; vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong kú. Kú lu©n chuyÓn VL§ ph¶n ¸nh sè ngµy ®Ó thùc hiÖn mét vßng quay VL§. C«ng thøc ®­îc x¸c ®Þnh nh­ sau: 360 (VL§ x 360) K= Hay K = L M Trong ®ã: K: Kú lu©n chuyÓn VL§. M,VL§: Nh­ c«ng thøc trªn. Vßng quay VL§ cµng nhanh th× kú lu©n chuyÓn vèn cµng ®­îc rót ng¾n vµ chøng tá VL§ cµng ®­îc sö dông cã hiÖu qu¶. * Møc tiÕt kiÖm vèn l­u ®éng do t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn. Møc tiÕt kiÖm vèn l­u ®éng do t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn ®­îc biÓu hiÖn b»ng hai chØ tiªu lµ møc tiÕt kiÖm tuyÖt ®èi vµ møc tiÕt kiÖm t­¬ng ®èi. - Møc tiÕt kiÖm tuyÖt ®èi lµ do t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn nªn doanh nghiÖp cã thÓ tiÕt kiÖm ®­îc mét sè vèn l­u ®éng ®Ó sö dông vµo c«ng viÖc kh¸c. Nãi mét c¸ch kh¸c víi møc lu©n chuyÓn vèn kh«ng thay ®æi(hoÆc lín h¬n b¸o c¸o) song do t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn nªn doanh nghiÖp cÇn sè vèn Ýt h¬n. C«ng thøc tÝnh nh­ sau: M1 Vtkt® = ( )-V x K1 = VL§1 – VL§0 L§0 360 Trong ®ã: Vtkt® : Vèn l­u ®éng tiÕt kiÖm tuyÖt ®èi. VL§0, VL§1: Vèn l­u ®éng b×nh qu©n n¨m b¸o c¸o vµ n¨m kÕ ho¹ch. M1 : Tæng møc lu©n chuyÓn n¨m kÕ ho¹ch K1 : Kú lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng n¨m kÕ ho¹ch §iÒu kiÖn ®Ó cã VL§ tiÕt kiÖm tuyÖt ®èi lµ tæng møc lu©n chuyÓn vèn kú kÕ ho¹ch ph¶i kh«ng nhá h¬n tæng møc lu©n chuyÓn vèn kú b¸o c¸o vµ vèn l­u ®éng kú kÕ ho¹ch ph¶i nhá h¬n vèn l­u ®éng kú b¸o c¸o. 10
  12. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp - Møc tiÕt kiÖm t­¬ng ®èi lµ do t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn nªn doanh nghiÖp cã thÓ t¨ng thªm tæng møc lu©n chuyÓn vèn song kh«ng cÇn t¨ng thªm hoÆc t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ quy m« VL§. C«ng thøc x¸c ®Þnh sè VL§ tiÕt kiÖm t­¬ng ®èi nh­ sau: M1 Vtktg® = x (K1 – K0) 360 Trong ®ã: Vtktg® : Vèn l­u ®éng tiÕt kiÖm t­¬ng ®èi. M1 : Tæng møc lu©n chuyÓn vèn n¨m kÕ ho¹ch. K0, K1: Kú lu©n chuyÓn vèn n¨m b¸o c¸o vµ n¨m kÕ ho¹ch. §iÒu kiÖn ®Ó cã vèn l­u ®éng tiÕt kiÖm t­¬ng ®èi lµ tæng møc lu©n chuyÓn vèn kú kÕ ho¹ch ph¶i lín h¬n kú b¸o c¸o vµ VL§ kú kÕ ho¹ch ph¶i lín h¬n VL§ kú b¸o c¸o. * HiÖu suÊt cña VL§: ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh mét ®ång VL§ cã thÓ lµm ra bao nhiªu ®ång doanh thu DT HiÖu suÊt cña VL§ = (H) VL§ Sè DT t¹o ra trªn 1 ®ång VL§ cµng lín th× hiÖu suÊt cña VL§ cµng cao. * Hµm l­îng VL§(hay cßn gäi lµ møc ®¶m nhËn VL§). Hµm l­îng VL§ lµ sè vèn l­u ®éng cÇn cã ®Ó ®¹t ®­îc mét ®ång doanh thu. §©y lµ chØ tiªu nghÞch ®¶o cña chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông VL§, chØ tiªu nµy ®­îc tÝnh nh­ sau: Hµm l­îng : 1 VL§ = H Trong ®ã: H:hiÖu qu¶ sö dông VL§ cña doanh nghiÖp. * Møc doanh lîi VL§(tû suÊt lîi nhuËn VL§) Ph¶n ¸nh mét ®ång VL§ cã thÓ t¹o ra bao nhiªu ®ång LNTT hoÆc sau thuÕ TN, TSL§ vèn l­u ®éng cµng cao th× chøng tá hiÖu qu¶ cña VL§ cµng cao. 11
  13. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp - Tû suÊt lîi nhuËn VL§ tr­íc thuÕ vµ l·i vay: chØ tiªu nµy ph¶n ¸nh møc sinh lêi cña VL§ ch­a cã sù t¸c ®éng cña thuÕ TNDN vµ ch­a tÝnh ®Õn VL§ ®­îc h×nh thµnh tõ nguån nµo. C«ng thøc tÝnh nh­ sau: LN tr­íc thuÕ vµ l·i vay Tû suÊt VL§ tr­íc thuÕ vµ l·i vay = x 100% VL§ Trong ®ã: VL§: vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong kú. - Tû suÊt lîi nhuËn vèn l­u ®éng tÝnh víi lîi nhuËn tr­íc thuÕ. ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh møc sinh lêi cña VL§ ch­a cã sù t¸c ®éng cña thuÕ TNDN. C«ng thøc tÝnh nh­ sau: LN tr­íc thuÕ Tû suÊt VL§ tr­íc thuÕ = x 100% VL§ - Tû suÊt lîi nhuËn thuÇn: chØ tiªu nµy ph¶n ¸nh møc sinh lêi cña VL§, mét ®ång vèn l­u ®éng cã thÓ ®¹t ®­îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn thuÇn. ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh møc sinh lêi cña VL§ ®· chÞu sù t¸c ®éng cña c¶ thuÕ TNDN vµ l·i vay. C«ng thøc tÝnh nh­ sau: LN sau thuÕ Tû suÊt VL§ sau thuÕ = x 100% VL§ Trªn ®©y lµ mét sè chØ tiªu tµi chÝnh nh»m ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ tæ chøc vµ sö dông VL§ cña doanh nghiÖp gióp cho nhµ qu¶n lý tµi chÝnh ®¸nh gi¸ ®óng ®¾n t×nh h×nh cña kú tr­íc, tõ ®ã cã nhËn xÐt vµ nªu ra nh÷ng biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ tæ chøc qu¶n lý vèn cho kú tiÕp theo. 1.2.3. Vai trß cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ tæ chøc qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng trong doanh nghiÖp. VL§ ®ãng mét vai trß rÊt quan träng trong hîp ®ång s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Trong cïng mét lóc, VL§ ®­îc ph©n bæ trªn kh¾p c¸c giai ®o¹n lu©n chuyÓn vµ biÓu hiÖn d­íi nhiÒu h×nh th¸i kh¸c nhau. §Ó ®¶m b¶o cho 12
  14. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®­îc tiÕn hµnh th­êng xuyªn liªn tôc, ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã ®ñ VL§ vµo c¸c h×nh th¸i ®ã, ®Ó cho h×nh th¸i ®ã cã ®­îc møc tån t¹i tèi ­u vµ ®ång bé víi nhau nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc chuyÓn ho¸ h×nh th¸i cña vèn trong qu¸ tr×nh lu©n chuyÓn ®­îc thuËn lîi. Do sù chu chuyÓn cña VL§ diÔn ra kh«ng ngõng nªn thiÕu vèn th× viÖc chuyÓn ho¸ h×nh th¸i sÏ gÆp khã kh¨n, VL§ kh«ng lu©n chuyÓn ®­îc vµ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt do ®ã bÞ gi¸n ®o¹n. Qu¶n lý VL§ lµ mét bé phËn träng yÕu cña c«ng ty qu¶n lý tµi chÝnh doanh nghiÖp, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ còng chÝnh lµ n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®«ng s¶n xuÊt kinh doanh. Qu¶n lý VL§ kh«ng nh÷ng ®¶m b¶o sö dông VL§ hîp lý, tiÕt kiÖm mµ cßn cã ý nghÜa quan träng trong viÖc tiÕt kiÖm chi phÝ, thóc ®Èy tiªu thô s¶n phÈm vµ thanh to¸n c«ng nî mét c¸ch kÞp thêi. Do ®Æc ®iÓm cña VL§ lµ lu©n chuyÓn nhanh, sö dông linh ho¹t nªn nã gãp phÇn quan träng ®Èm b¶o s¶n xuÊt vµ lu©n chuyÓn mét khèi l­îng lín s¶n phÈm. V× vËy kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp lµ tèt hay xÊu phÇn lín lµ do chÊt l­îng cña c«ng t¸c qu¶n lý VL§ quyÕt ®Þnh. Quan niÖm vÒ tÝnh hiÖu qu¶ cña viÖc sö dông VL§ ph¶i ®­îc hiÓu trªn hai khÝa c¹nh: + Mét lµ, víi sè vèn hiÖn cã cã thÓ cung cÊp thªm mét sè l­îng s¶n phÈm víi chÊt l­îng tèt, chi phÝ h¹ nh»m t¨ng thªm lîi nhuËn doanh ntghiÖp. + Hai lµ, ®Çu t­ thªm vèn mét c¸ch hîp lý nh»m më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh nh»m t¨ng doanh sè tiªu thô víi yªu cÇu b¶o ®¶m tèc ®é t¨ng lîi nhuËn ph¶i lín h¬n tèc ®é t¨ng vèn. Hai khÝa c¹nh ®ã còng chÝnh lµ môc tiªu cÇn ®¹t tíi trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ VL§ nãi riªng. Mçi doanh nghiÖp nh­ mét tÕ bµo cña nÒn kinh tÕ, v× vËy nÒn kinh tÕ muèn ph¸t triÓn th× doanh nghiÖp ho¹t ®éng ph¶i cã hiÖu qu¶. Nh­ ®· ph©n tÝch ë trªn, sö dông hiÖu qu¶ VL§ lµ mét nh©n tè tÝch cùc n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Do ®ã, kh«ng thÓ phñ nhËn vai trß cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ ®èi víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. Trªn thùc tÕ nh÷ng n¨m võa qua, hiÖu qña sö dông vèn nãi chung vµ VL§ nãi riªng cña c¸c doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ®¹t thÊp. Nguyªn nh©n chÝnh lµ c¸c doanh nghiÖp ch­a b¾t kÞp víi c¬ chÕ thÞ tr­êng nªn cßn nhiÒu bÊt cËp trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông vèn. 13
  15. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp MÆt kh¸c, hiÖu qu¶ sö dông VL§ lµ chØ tiªu chÊt l­îng ph¶n ¸nh tæng hîp nh÷ng cè g¾ng, nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu vÒ kÜ thuËt, vÒ tæ chøc s¶n xuÊt, tæ chøc thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ lµ ®¶m b¶o víi sè vèn hiÖn cã, b»ng c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý vµ tæng hîp nh»m khai th¸c ®Ó kh¶ n¨ng vèn cã thÓ mang l¹i nhiÒu lîi nhuËn h¬n cho doanh nghiÖp. Lîi Ých kinh doanh ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i sö dông mét c¸ch hîp lý, hØÖu qu¶ tõng ®ång VL§ nh»m lµm cho VL§ ®­îc thu håi sau mçi chu kú s¶n xuÊt. ViÖc t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn cho phÐp rót ng¾n thêi gian chu chuyÓn cña vèn, qua ®ã, vèn ®­îc thu håi nhanh h¬n, cã thÓ gi¶m bít ®­îc sè VL§ cÇn thiÕt mµ vÉn hoµn thµnh ®­îc khèi l­îng s¶n phÈm hµng ho¸ b»ng hoÆc lín h¬n tr­íc. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ cßn cã ý nghÜa quan träng trong viÖc gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, chi phÝ l­u th«ng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. H¬n n÷a, môc tiªu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ thu ®­îc lîi nhuËn vµ lîi Ých x· héi chung nh­ng bªn c¹nh ®ã mét vÊn ®Ò quan träng ®Æt ra tèi thiÓu cho c¸c doanh nghiÖp lµ cÇn ph¶i b¶o toµn VL§. Do ®Æc ®iÓm VL§ l­u chuyÓn toµn bé mét lÇn vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ h×nh th¸i VL§ th­êng xuyªn biÕn ®æi v× vËy vÊn ®Ò b¶o toµn VL§ chØ xÐt trªn mÆt gi¸ trÞ . B¶o toµn VL§ thùc chÊt lµ ®¶m b¶o cho sè vèn cuèi kú ®­îc ®ñ mua mét l­îng vËt t­, hµng ho¸ t­¬ng ®­¬ng víi ®Çu kú khi gi¸ c¶ hµng ho¸ t¨ng lªn, thÓ hiÖn ë kh¶ n¨ng mua s¾m vËt t­ cho kh©u dù tr÷ vµ tµi s¶n l­u ®éng ®Þnh møc nãi chung, duy tr× kh¶ n¨ng thanh to¸n cña doanh nghiÖp. Bªn c¹nh ®ã, t¨ng c­êng qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ cßn gióp cho doanh nghiÖp lu«n cã ®­îc tr×nh ®é s¶n xuÊt kinh doanh ph¸t triÓn, trang thiÕt bÞ, kü thuËt ®­îc c¶i tiÕn. ViÖc ¸p dông kü thuËt tiªn tiÕn c«ng nghÖ hiÖn ®¹i sÏ t¹o ra kh¶ n¨ng réng lín ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, t¹o ra søc c¹nh tranh cho s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng. §Æc biÖt khi khai th¸c ®­îc c¸c nguån vèn, sö dông tèt nguån vèn l­u ®éng, nhÊt lµ viÖc sö dông tiÕt kiÖm hiÖu qu¶ VL§ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó gi¶m bít nhu cÇu vay vèn còng nh­ viÖc gi¶m chi phÝ vÒ l·i vay. Tõ nh÷ng lý do trªn, cho thÊy sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng trong c¸c doanh nghiÖp. §ã lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quyÕt ®Þnh cho sù thµnh c«ng cña mét doanh nghiÖp, xa h¬n n÷a lµ sù t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. 14
  16. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp 1.3. Mét sè biÖn ph¸p t¨ng c­êng qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ tæ chøc qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng. ViÖc tæ chøc qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng chÞu ¶nh h­ëng bëi rÊt nhiÒu nh©n tè kh¸c nhau. §Ó ph¸t huy nh÷ng nh©n tè tÝch cùc ®ßi hái nhµ qu¶n trÞ ph¶i n¾m b¾t ®­îc nh÷ng nh©n tè chñ yÕu t¸c ®éng ®Õn c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng. 1.3.1. Nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn viÖc tæ chøc qu¶n lý vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng. * Nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c tæ chøc qu¶n lý vèn l­u ®éng. Nguån vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp bao gåm nguån vèn chñ së h÷u vµ nî ph¶i tr¶. Do ®ã viÖc tæ chøc qu¶n lý vèn l­u ®éng còng chÞu ¶nh h­ëng cña hai nguån nµy. - Nguån vèn chñ së h÷u: lµ sè VL§ thuéc quyÒn së h÷u cña doanh nghiÖp, doanh nghiÖp cã ®Çy ®ñ quyÒn chiÕm h÷u, chi phèi vµ ®Þnh ®o¹t. Nguån vèn nµy cã lîi thÕ rÊt lín v× doanh nghiÖp ®­îc quyÒn chñ ®éng sö dông mét c¸ch linh ho¹t vµ kh«ng chÞu chi phÝ sö dông vèn. V× thÕ, nÕu doanh nghiÖp tæ chøc khai th¸c triÖt ®Ó nguån vèn nµy sÏ võa t¹o ra ®­îc mét l­îng vèn cung øng cho nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh, l¹i võa gi¶m ®­îc mét kho¶n chi phÝ sö dông vèn kh«ng cÇn thiÕt do ph¶i ®i vay tõ bªn ngoµi, ®ång thêi n©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ ®ång vèn hiÖn cã. - Nî ph¶i tr¶: lµ c¸c kho¶n VL§ ®­îc h×nh thµnh tõ vèn vay c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i vµ c¸c tæ chøc tµi chÝnh kh¸c, vèn vay th«ng qua ph¸t hµnh tr¸i phiÕu, c¸c kho¶n nî kh¸ch hµng ch­a thanh to¸n. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, ngoµi vèn chñ së h÷u doanh nghiÖp cßn huy ®éng c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ ®Ó ®¸p øng nhu cÇu vèn l­u ®éng cña m×nh. ViÖc huy ®éng c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ kh«ng nh÷ng ®¸p øng kÞp thêi VL§ cho s¶n xuÊt kinh doanh mµ cßn t¹o cho doanh nghiÖp mét c¬ cÊu vèn linh ho¹t. Tuy nhiªn, viÖc c©n nh¾c lùa chän h×nh thøc thu hót VL§ tÝch cùc l¹i lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh trùc tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c tæ chøc VL§. NÕu doanh nghiÖp x¸c ®Þnh chÝnh x¸c nhu cÇu VL§, lùa chän ph­¬ng ¸n ®Çu t­ vèn cã hiÖu qu¶, t×m ®­îc nguån tµi trî thÝch øng sÏ ®em l¹i thµnh c«ng cho doanh nghiÖp. Ng­îc l¹i nî vay sÏ trë thµnh g¸nh nÆng rñi ro ®èi víi doanh nghiÖp. 15
  17. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp * Nh÷ng nh©n tè chñ yÕu ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng. Vèn l­u ®éng ®­îc vËn ®éng chuyÓn ho¸ kh«ng ngõng. Trong qu¸ tr×nh vËn ®éng ®ã, vèn l­u ®éng chÞu t¸c ®éng bëi nhiÒu nh©n tè lµm ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp. * C¸c nh©n tè kh¸ch quan: hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp chÞu ¶nh h­ëng cña mét sè nh©n tè: + Tèc ®é t¨ng tr­ëng cña nÒn kinh tÕ: Do t¸c ®éng cña nÒn kinh tÕ t¨ng tr­ëng chËm nªn søc mua cña thÞ tr­êng bÞ gi¶m sót. §iÒu nµy lµm ¶nh h­ëng ®Õn t×nh h×nh tiªu thô cña doanh nghiÖp, s¶n phÈm cña doanh nghiÖp sÏ khã tiªu thô h¬n, doanh thu sÏ Ýt h¬n, lîi nhuËn gi¶m sót vµ nh­ thÕ sÏ lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn nãi chung vµ vèn l­u ®éng nãi riªng. + Rñi ro: do nh÷ng rñi ro bÊt th­êng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh mµ c¸c doanh nghiÖp th­êng gÆp ph¶i trong ®iÒu kiÖn kinh doanh cña c¬ chÕ thÞ tr­êng cã nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ tham gia cïng c¹nh tranh víi nhau. Ngoµi ra doanh nghiÖp cßn gÆp ph¶i nh÷ng rñi ro do thiªn tai g©y ra nh­ ho¶ ho¹n, lò lôt...mµ c¸c doanh nghiÖp khã cã thÓ l­êng tr­íc ®­îc. + Do t¸c ®éng cña cuéc c¸ch m¹ng khoa häc c«ng nghÖ nªn sÏ lµm gi¶m gi¸ trÞ tµi s¶n, vËt t­...v× vËy, nÕu doanh nghiÖp kh«ng b¾t kÞp ®iÒu nµy ®Ó ®iÒu chØnh kÞp thêi gi¸ trÞ cña s¶n phÈm th× hµng ho¸ b¸n ra sÏ thiÕu tÝnh c¹nh tranh lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn nãi chung vµ vèn l­u ®éng nãi riªng. + Ngoµi ra, do chÝnh s¸ch vÜ m« cña Nhµ n­íc cã sù thay ®æi vÒ chÝnh s¸ch chÕ ®é, hÖ thèng ph¸p luËt, thuÕ... còng t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp. * C¸c nh©n tè chñ quan: Ngoµi c¸c nh©n tè kh¸ch quan nªu trªn cßn rÊt nhiÒu nh©n tè chñ quan cña chÝnh b¶n th©n doanh nghiÖp lµm ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ sö dông VL§ còng nh­ toµn bé qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong doanh nghiÖp. + X¸c ®Þnh nhu cÇu vèn l­u ®éng: do x¸c ®Þnh nhu cÇu VL§ thiÕu chÝnh x¸c dÉn ®Õn t×nh tr¹ng thõa hoÆc thiÕu vèn trong s¶n xuÊt kinh doanh, ®iÒu nµy sÏ ¶nh h­ëng kh«ng tèt ®Õn qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp. NÕu Doanh nghiÖp x¸c ®Þnh nhu cÇu VL§ qu¸ cao sÏ kh«ng khuyÕn khÝch Doanh nghiÖp khai th¸c c¸c kh¶ n¨ng tiÒm tµng t×m mäi biÖn ph¸p c¶i tiÕn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ cña VL§; g©y nªn t×nh tr¹ng ø ®äng vËt t­ hµng hãa; vèn chËm lu©n chuyÓn vµ ph¸t sinh c¸c chi phÝ kh«ng cÇn 16
  18. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp thiÕt lµm t¨ng gi¸ thµnh s¶n phÈm . Ng­îc l¹i, nÕu Doanh nghiÖp x¸c ®Þnh nhu cÇu VL§ qu¸ thÊp sÏ g©y nhiÒu khã kh¨n cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp, Doanh nghiÖp thiÕu vèn sÏ kh«ng ®¶m b¶o s¶n xuÊt liªn tôc g©y ra nh÷ng thiÖt h¹i do ngõng s¶n xuÊt, kh«ng cã kh¶ nang thanh to¸n vµ thùc hiÖn c¸c hîp ®ång ®· ký kÕt víi kh¸ch hµng. + ViÖc lùa chän ph­¬ng ¸n ®Çu t­: lµ mét nh©n tè c¬ b¶n ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ sö dông VL§ cña doanh nghiÖp. NÕu doanh nghiÖp ®Çu t­ s¶n xuÊt ra nh÷ng s¶n phÈm lao vô dÞch vô chÊt l­îng cao, mÉu m· phï hîp víi thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng, ®ång thêi gi¸ thµnh h¹ th× doanh nghiÖp thùc hiÖn ®­îc qu¸ tr×nh tiªu thô nhanh, t¨ng vßng quay cña vèn l­u ®éng, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§ vµ ng­îc l¹i. + Do tr×nh ®é qu¶n lý: tr×nh ®é qu¶n lý cña doanh nghiÖp mµ yÕu kÐm sÏ dÉn ®Õn thÊt tho¸t vËt t­ hµng ho¸ trong qu¸ tr×nh mua s¾m, dù tr÷, s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm, dÉn ®Õn sö dông l·ng phÝ VL§, hiÖu qu¶ sö dông vèn thÊp. + Do kinh doanh thua lç kÐo dµi, do lîi dông s¬ hë cña c¸c chÝnh s¸ch g©y thÊt tho¸t VL§, ®iÒu nµy trùc tiÕp lµm gi¶m hiÖu qu¶ sö dông VL§. Trªn ®©y lµ nh÷ng nh©n tè chñ yÕu lµm ¶nh h­ëng tíi c«ng t¸c tæ chøc vµ sö dông VL§ cña doanh nghiÖp. §Ó h¹n chÕ nh÷ng tiªu cùc ¶nh h­ëng kh«ng tèt tíi hiÖu qu¶ tæ chøc vµ sö dung VL§, c¸c doanh nghiÖp cÇn nghiªn cøu xem xÐt mét c¸ch kü l­ìng sù ¶nh h­ëng cña tõng nh©n tè, t×m ra nguyªn nh©n cña nh÷ng mÆt tån t¹i trong viÖc tæ chøc sö dông VL§, nh»m ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu nhÊt, ®Ó hiÖu qu¶ cña ®ång vèn l­u ®éng mang l¹i lµ cao nhÊt. 1.3.2. Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m ®Èy m¹nh viÖc tæ chøc qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng trong doanh nghiÖp. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, doanh nghiÖp nhµ n­íc còng nh­ mäi doanh nghiÖp kh¸c ®Òu b×nh ®¼ng tr­íc ph¸p luËt, ph¶i ®èi mÆt víi c¹nh tranh, ho¹t ®éng v× môc tiªu lîi nhuËn, tù chñ vÒ vèn. Do ®ã, viÖc n©ng cao sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ vèn l­u ®éng nãi riªng lµ vÊn ®Ò quan träng vµ cÇn thiÕt. §Ó sö dông vèn l­u ®éng cã hiÖu qu¶, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i thùc hiÖn tèt mét sè biÖn ph¸p sau: -Thø nhÊt, ph¶i x¸c ®Þnh chÝnh x¸c sè VL§ cÇn thiÕt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, tõ ®ã ®­a ra kÕ ho¹ch tæ chøc huy ®éng VL§ ®¸p øng cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, gióp cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc thuËn lîi, ®ång thêi tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng vèn, thóc ®Èy VL§ lu©n chuyÓn nhanh nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. 17
  19. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp X¸c ®Þnh ®óng ®¾n nhu cÇu VL§ th­êng xuyªn, cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp ®­îc tiÕn hµnh liªn tôc, tiÕt kiÖm vµ cã hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. Trong ®iÒu kiÖn c¸c Doanh nghiÖp chuyÓn sang thùc hiÖn h¹ch to¸n kinh tÕ theo c¬ chÕ thÞ tr­êng, mäi nhu cÇu vÒ VL§ cho s¶n xuÊt kinh doanh c¸c Doanh nghiÖp ®Òu ph¶i tù tµi trî th× viÖc x¸c ®Þnh ®óng nhu cÇu VL§ sÏ gióp Doanh nghiÖp: - Tr¸nh ®­îc t×nh tr¹ng ø ®äng vèn, sö dông vèn hîp lý vµ tiÕt kiÖm, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§. - §¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña Doanh nghiÖp ®­îc tiÕn hµnh b×nh th­êng vµ liªn tôc. - Kh«ng g©y nªn sù c¨ng th¼ng gi¶ t¹o vÒ nhu cÇu VKD cña Doanh nghiÖp - Lµ c¨n cø quan träng cho viÖc x¸c ®Þnh c¸c nguån tµi trî nhu cÇu VL§ cña Doanh nghiÖp. Tuy nhiªn nhu cÇu VL§ cña Doanh nghiÖp lµ mét ®¹i l­îng kh«ng cè ®Þnh vµ chÞu ¶nh h­ëng cña nhiÒu nh©n tè nh­: - Quy m« s¶n xuÊt kinh doanh trong tõng thêi kú - Sù ph¸t triÓn cña gi¸ c¶ c¸c vËt t­, hµng hãa mµ Doanh nghiÖp sö dông trong s¶n xuÊt. - ChÝnh s¸ch, chÕ ®é vÒ lao ®éng vµ tiÒn l­¬ng ®­îc ng­êi lao ®éng trong Doanh nghiÖp. - Tr×nh ®é tæ chøc, qu¶n lý sö dông VL§ cña Doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh dù tr÷ s¶n xuÊt, s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm. V× vËy ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông VL§, gi¶m thÊp t­¬ng ®èi, nhu cÇu VL§ kh«ng cÇn thiÕt Doanh nghiÖp cÇn t×m c¸c biÖn ph¸p phï hîp t¸c ®«ng j®Õn c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng trªn sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt. -Thø hai, lùa chän h×nh thøc thu hót VL§. TÝch cùc tæ chøc khai th¸c triÖt ®Ó c¸c nguån VL§ bªn trong doanh nghiÖp, võa ®¸p øng kÞp thêi vèn cho nhu cÇu VL§ tèi thiÓu cÇn thiÕt mét c¸ch chñ ®éng, võa gi¶m ®­îc mét kho¶n chi phÝ sö dông vèn cho doanh nghiÖp. Tr¸nh t×nh tr¹ng vèn tån t¹i d­íi h×nh th¸i tµi s¶n kh«ng cÇn sö dông, vËt t­ hµng ho¸ kÐm phÈm chÊt... mµ doanh nghiÖp l¹i ph¶i ®i vay ®Ó duy tr× s¶n xuÊt víi l·i suÊt cao, chÞu sù gi¸m s¸t cña chñ nî lµm gi¶m hiÖu qu¶ SXKD. 18
  20. Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. LuËn v¨n tèt nghiÖp Ch­¬ng 2 T×nh h×nh sö dông VL§ vµ hiÖu qu¶ sö dông VL§ t¹i C«ng ty In - Th­¬ng m¹i - DÞch vô NH NN0 & PTNT ViÖt Nam 2.1. Vµi nÐt vÒ C«ng ty In - Th­¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng NN0 & PTNT ViÖt Nam . 2.1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty In - Th­¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng NN0 & PTNT ViÖt Nam. 2.1.1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty C«ng ty In - Th­¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng NN0 & PTNT ViÖt Nam. C«ng ty cã trô së chÝnh t¹i tÇng 5 toµ nhµ C3, ph­êng Ph­¬ng LiÖt - QuËn Thanh Xu©n - Thµnh phè Hµ Néi. C«ng ty ®­îc h×nh thµnh trªn c¬ së sù s¸p nhËp vµ hîp nhÊt ba ®¬n vÞ lµ: Nhµ In Ng©n hµng I, Nhµ In Ng©n hµng II vµ C«ng ty §Çu t­ Th­¬ng m¹i DÞch vô Ng©n hµng. - Nhµ In Ng©n hµng I ®­îc thµnh lËp ngµy 15/11/1945, thµnh lËp l¹i theo quyÕt ®Þnh sè 08/Q§-NHNN ngµy 20/01/1993 cña Thèng ®èc Ng©n hµng Nhµ n­íc. Cã trô së chÝnh t¹i sè 10 Chïa Béc - QuËn §èng §a - Thµnh phè Hµ Néi. - Nhµ In Ng©n hµng II ®­îc thµnh lËp ngµy 25/05/1976, thµnh lËp l¹i ngµy 20/01/1993 theo QuyÕt ®Þnh sè 07/Q§-NHNN cña Thèng ®èc Ng©n hµng Nhµ n­íc ViÖt Nam. Cã trô së chÝnh t¹i sè 422 ®­êng TrÇn H­ng §¹o - QuËn 5 - Thµnh phè Hå ChÝ Minh. Nhµ In Ng©n hµng I vµ Nhµ In Ng©n hµng II ®· ®­îc s¸p nhËp vµo Ng©n hµng NN0 & PTNT ViÖt Nam theo QuyÕt ®Þnh sè 1309/Q§-NHNN ngµy 15/10/2001 cña Thèng ®èc Ng©n hµng Nhµ n­íc. - C«ng ty §Çu t­ - Th­¬ng m¹i - DÞch vô Ng©n hµng ®­îc thµnh lËp ngµy 20/06/1994 theo QuyÕt ®Þnh sè 1206/Q§-UB cña UBND thµnh phè Hµ Néi. C«ng ty ®­îc chuyÓn giao nguyªn tr¹ng vÒ Ng©n hµng NN0 & PTNT ViÖt Nam theo QuyÕt ®Þnh sè 94/2001/Q§-UB ngµy 25/10/2001 cña UBND thµnh phè Hµ Néi. §Õn ngµy 16/11/2001 theo QuyÕt ®Þnh sè 1431/Q§-NHNN cña Thèng ®èc Ng©n hµng Nhµ n­íc ba ®¬n vÞ kinh tÕ trªn ®· ®Òu ®­îc s¸p nhËp vµo Ng©n hµng NN0 & PTNT ViÖt Nam. 19
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh
81 tài liệu
1620 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2