zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kỹ Năng Mềm

» Kỹ năng phỏng vấn

Đừng để mất nhân tài khi phỏng vấn

Chia sẻ: Bi Bo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:3

Báo xấu

60
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đặt câu hỏi khó – dễ Nếu NTD đặt những câu hỏi quá dễ và tùy tiện, không theo một chuẩn mực nào, thì các ứng viên có kinh nghiệm sẽ đánh giá Cty cũng làm việc tùy tiện, không có chuẩn mực làm việc cho NV. Với những câu hỏi quá dễ, ai cũng có khả năng được nhận vào làm, điều đó cũng có nghĩa NV sẽ chẳng có cơ hội học hỏi, phát triển thêm trong thời gian làm việc cho Cty. Ngược lại, cách phỏng vấn quá gay gắt, đặt những câu hỏi khó như đánh...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Đừng để mất nhân tài khi phỏng vấn

Đừng để mất nhân tài khi phỏng vấn Đặt câu hỏi khó – dễ Nếu NTD đặt những câu hỏi quá dễ và tùy tiện, không theo một chuẩn mực nào, thì các ứng viên có kinh nghiệm sẽ đánh giá Cty cũng làm việc tùy tiện, không có chuẩn mực làm việc cho NV. Với những câu hỏi quá dễ, ai cũng có khả năng được nhận vào làm, điều đó cũng có nghĩa NV sẽ chẳng có cơ hội học hỏi, phát triển thêm trong thời gian làm việc cho Cty. Ngược lại, cách phỏng vấn quá gay gắt, đặt những câu hỏi khó như đánh đố cũng khiến các ứng viên có ấn tượng xấu. Những câu hỏi này chẳng kiểm tra được khả năng, kiến thức của ứng viên mà chỉ để các NTD chứng tỏ mình đang ở “ghế trên”, rằng mình thông minh hơn ứng viên. Đây là lỗi lớn nhất và hay gặp nhất ở các NTD. Việc đó chẳng giúp NTD chứng mình được gì với ứng viên mà ngược lại, sẽ khiến những ứng viên tiềm năng bỏ đi vì chẳng ai thích kiểu làm việc cạnh tranh không lành mạnh, đè bẹp nhau như vậy. Bên cạnh đó, cung cách làm việc thiếu chuyên nghiệp của NTD, như đến muộn hoặc vào cuộc phỏng vấn rồi mới bắt đầu xem xét hồ sơ của ứng viên cũng chứng tỏ Cty đó tổ chức kém, thờ ơ với việc tìm kiếm nhân tài. Đáp lại, các ứng viên chuyên nghiệp cũng sẽ thờ ơ với cơ hội làm việc cho một Cty thiếu chuyên nghiệp như thế. Chuẩn bị chu đáo Những việc ngoài lề tưởng như nhỏ nhặt như chỗ gửi xe, nước uống... cũng có thể làm ảnh hưởng đến cách đánh giá Cty của ứng viên. Trong cuộc phỏng vấn, đặc biệt là các cuộc phỏng vấn kèm bài kiểm tra kéo dài, nếu Cty không chuẩn bị sẵn nước uống hoặc bố trí giờ nghỉ giải lao, không có phòng chờ cho người đợi đến lượt phỏng vấn, các ứng viên sẽ có cảm giác Cty hoạt động không quy củ, không có tổ chức và không quan tâm, tạo điều kiện tốt cho NV.
Thậm chí việc đơn giản như chỗ gửi xe cũng cần được chuẩn bị chu đáo. Khi một người đến Cty phỏng vấn mà không tìm được chỗ đỗ xe, vì bãi giữ xe chật chội hết chỗ, Cty lại không có cách bố trí thích hợp khác, họ sẽ có ấn tượng là Cty không dư dả về tài chính, và họ sẽ không hào hứng trong cuộc tuyển chọn để gắn bó với một Cty ít có tương lai như vậy. Với tiêu chí tuyển dụng nhấn mạnh sự cạnh tranh, các doanh nhân có nên ưu tiên các ứng viên nói rằng họ “có 1 quá trình thành công” đối với mọi thứ họ đặt ra không? Không nhất thiết. Nhân vi ên khởi nghiệp tuyệt vời cần thích ứng tốt với sự chuyển đổi và không dễ dàng nản chí từ những thất bại bất ngờ. Hãy hỏi các ứng viên tiềm năng cách họ xử lý khi gặp vấn đề trong nghề nghiệp. Ngoài ra, dành thêm thời gian để nói chuyện với các ứng viên ứng tuyển vào vị trí quản lý, tránh để họ thất vọng khi đã tham gia vào công ty. Nói 1 cách đơn gi ản, tất cả doanh nghiệp khởi nghiệp cần người giải quyết vấn đề, chứ không phải là người ngồi chỉ tay 5 ngón. Một cách khác để xác định kinh nghiệm chính l à môi trường làm việc. 1 nhà quản lý tiếp thị - quản lý chiến dịch quảng bá cho 1 công ty lớn, thiết lập ngân sách lớn – có thể sẽ bị lúng túng khi được yêu cầu thực hiện chiến dịch quảng bá cho 1 doanh nghiệp khởi nghiệp túng thiếu tiền bạc. Khi bạn xem xét các ứng viên, chú ý đến quá trình làm việc, có thích ứng được khi làm việc mà thiếu sự giám sát từ quản lý và hỗ trợ từ đồng đội không. Tôi cũng thích tuyển dụng những người có mong muốn tạo ra dấu ấn cho doanh nghiệp mới nổi. Tất cả doanh nghiệp khởi nghiệp cần người giải quyết vấn đề, chứ không phải là người ngồi chỉ tay 5 ngón. Ví dụ, nếu công ty của bạn cần gửi văn bản hỗ trợ xin trợ cấp chính phủ của Viện nghiên cứu đổi mới cho Doanh nghiệp nhỏ (SBIR), đừng thuê bất kỳ người viết nào cho công việc quan trọng này. Hãy tìm 1 người chuyên,
đã làm công việc chuẩn bị văn bản cho SBIR trong những năm gần đây. Sau đó, ưu tiên ứng viên đã có nhiều lần xin trợ cấp thành công

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.