zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Tài chính - Ngân hàng

Giải pháp vè kiến nghị nhằm mở rộng tín dụng xuất khẩu tại Vietcombank Hà nội - 6

Chia sẻ: Tt Cao | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:10

Báo xấu

97
lượt xem 17
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thứ hai: Chính sách lãi suất và tỷ giá Lãi suất cho vay vẫn là vấn đề bức xúc khiến hệ thống Ngân hàng ta phải tập trung giải quyết. Mặc dù đã tổ chức được nhiều cuộc thảo luận xoay quanh vấn đề này song cho đến nay lãi suất cho vay của hệ thóng Ngân hàng nước ta vẫn còn cao so với chi phí lạm phát và lãi suất trên thị trường khu vực. Trong điều kiện tỷ giá ổn định nhiều doanh nghiệp đã chấp nhận nợ quá hạn ngoại tệ để sử dụng ngoại...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Giải pháp vè kiến nghị nhằm mở rộng tín dụng xuất khẩu tại Vietcombank Hà nội - 6

Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com động kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó dẫn đến những rủi ro cho hoạt động Ngân h àng như ứ đọng vốn, không thu hồi được vốn về. Th ứ hai: Chính sách lãi suất và tỷ giá Lãi suất cho vay vẫn là vấn đề bức xúc khiến hệ thống Ngân h àng ta phải tập trung giải quyết. Mặc dù đ ã tổ chức được nhiều cuộc thảo luận xoay q uanh vấn đề này song cho đ ến nay lãi su ất cho vay của hệ thóng Ngân h àng nước ta vẫn còn cao so với chi phí lạm phát và lãi suất trên thị trường khu vực. Trong điều kiện tỷ giá ổn đ ịnh nhiều doanh nghiệp đã chấp nhận nợ quá hạn ngoại tệ để sử dụng ngoại tệ n goài sự kiểm soát của Ngân hàng. Ngoại tệ thông qua NHTM đ ã b iến thành nội tệ. Doanh n ghiệp kiểm soát của Ngân hàng. Ngo ại tệ NHTM đ ã biến thành nội tệ. Doanh n ghiệp lợi dụng điều n ày để kinh doanh trên lưng Ngân hàng với h ình thức tinh vi như cho doanh nghiệp khác vay thậm chí là cho chính Ngân hàng vay lại một nội tệ với lãi su ất cao để hưởng chênh lệch. Tất cả đ iều này đều tạo ra rủi ro tiền mặt cho n guồn vốn hoạt động của Ngân hàng, kết quả là ảnh hư ởng đến hoạt động tín dụng. Th ứ ba: Môi trường kinh doanh Hiện nay, điều kiện Việt Nam chư a cho phép mở rộng các hình thức tín dụng XNK: + Thương phiếu là công cụ cổ đ iển được sử dụng lâu đ ời trong quan hệ thương mại ở các nư ớc phát triển, nhưng đến nay, ở Việt Nam vẫn chưa được sử dụng. + Th ị trường hối đoái chưa phát triển, các nghiệp vụ mà các Ngân hàng, nhà xuất khẩu có thể tham gia để phòng tránh rủi ro như forward, options, future chưa hình thành. + Nhà nước chưa có chính sách, chiến lược đủ mạnh ủng hộ hoạt động XNK như cung cấp thông tin, phát triển m ạng lư ới tin học, viễn thông tạo tiền đ ề cho hoạt động XNK.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Bên cạnh đó, trong năm 2002, ho ạt động kinh tế của cả nước nói chung và thủ đô Hà Nội nói riêng tiếp tục chịu ảnh hưởng của những khó khăn của kinh tế thế giới. Thị trường trong nước có sức mua giảm sút, hàng hoá chậm luân chuyển tạo ra nguy cơ giảm phát trong nền kinh tế. Kinh tế đô i ngoại có một số khó khăn m ới: thị trường XNK giá cả giảm sút, đầu tư nước ngoài bị thu hẹp... đã tác động lớn đến hoạt động Ngân hàng. Đặc biệt đối với NHNT Hà Nội, đ iều này còn khó khăn hơn nhiều vì hầu h ết các doanh nghiệp đều là kinh tế đ ịa phương với quy mô sản xuất kinh doanh nhỏ, khả năng hấp thụ vốn thấp... Tỷ giá một đồng ngoại tệ thay đổi thất thường, đặc biệt tỷ giá đ ồng đô la tăng nhanh ảnh hưởng đến nhập kh ẩu phục vụ sản xuất trong n ước. Mặt khác một số mặt hàng nông sản xuống giá liên tục cũng ảnh hưởng lớn đ ến xuất khẩu và kết quả kinh doanh của các đơn vị xuất khẩu gặp khó khăn. Th ứ tư: Thiên tai lũ lụt Thiên tai lũ lụt hạn hán cũng là nguyên nhân gây ra rủi ro bất khả kháng cho doanh n ghiệp, nó đem lại thiệt hại về kinh tế và e ngại về tâm lý cho các tổ chức kinh doanh và cá nhân. Những thiệt hại này khiến cho các doanh nghiệp vốn đã làm ăn không h iệu quả đ ể trả gốc lẫn lãi cho khoản vay khi đ ến lại càng gặp khó khăn nghiêm trọng hơn. Do vậy tỷ lệ nợ quá hạn của Ngân hàng tăng lên làm ảnh hưởng đ ến chất lư ợng tín dụng của Ngân hàng. Thứ n ăm: Về phía doanh nghiệp XNK + Vốn tự có của doanh nghiệp xuất khẩu nhỏ: phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam là doanh nghiệp vừa và nhỏ, các doanh nghiệp tồn tại và hoạt động dựa vào nguồn vón Ngân hàng là chính. Vì vậy, khi đư ợc Ngân h àng cho vay thì lợi nhuận sinh lời không đủ trả lãi cho Ngân hàng. Ngoài ra còn vì nhiều doanh nghiệp có vốn tự có
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com th ấp nhưng Ngân hàng bắt buộc phải cho vay để thực hiện các mục tiêu của chính phủ. Và khi các doanh nghiệp n ày làm ăn không có hiệu qủa th ì Ngân hàng phải tự ganh chịu rủi ro. + Phương án kinh doanh của nhiều doanh nghiệp không hợp lý: Sự bất hợp lý thể h iện qua việc nghiên cứu th ị trường, dự đoán mức tiêu thụ không chính xác, đán giá lại công suất, máy móc không khớp với nguyên liệu đ ầu vào dẫn đến không hoàn thành lịch trả nợ cho Ngân hàng. Các doanh nghiệp nhập máy móc thiết bị bằng trả chậm còn nhiều vốn xây dựng cơ b ản do n gân sách Nhà nước cấp. Song do nguồn vốn này đư ợc cấp không đúng hạn hoặc bị cắt giảm nên không đ ảm bảo đúng tiến độ thi công, ảnh hưởng đ ến khả n ăng trả nợ đúng han của doanh nghiệp. + Do mới chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường, kiến thức của doanh nghiệp về hoạt động tín dụng, về hợp đồng thương mại còn hạn chế gây bất lợi cho Ngân h àng (doaNgân hàng nghiệp bị ép mua với giá cao, chất lượng không đ ảm bảo, công n ghệ lạc hậu thiếu đồng bộ, quy định phương án trả nợ không hợp lý dẫn đến nguồn thu không đ ược bù đắp và trả nợ Ngân hàng). Ngoài một số doanh nghiệp còn không thực hiện đúng cam kết khi vay vốn như không mua b ảo hiểm tài sản, sử dụng vốn sai mục đ ích. b - Nguyên nhân chủ quan Th ứ nhất : Năng lực cho vay của Ngân hàng Do NHNT Hà Nội là chi nhánh trực thuộc NHNT Việt Nam nên phần lớn những dự án cho vay tài trợ XNK của Ngân h àng đều phải thôngqua NHNT Việt Nam xem xét và quyết đ ịnh. Đồng thời theo quy định, NHNT Hà Nội chỉ được cho vay đối với các doanh nghiệp trên địa bàn thủ đô. Nhưng phần lớn những doanh nghiệp này lại là doanh nghiệp vừa và nhỏ nên cũng rất hạn chế quy mô cho vay của Ngân hàng.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Th ứ hai: Trình độ bất cập của cán bộ Ngân hàng trong kinh tế thị trường Nhận thức về bản chất tín dụng không đ ầy đủ dẫn đ ến đơn giản, sơ sài trong chấp h ành quy định. Cán bộ tín dụng thiếu trình độ hiểu biết về pháp luật, thể lệ tập bán thương mại và thanh toán quốc tế, trình độ ngoại ngữ không đáp ứng được nhu cầu n ghiệp vụ. Một cán bộ quản lý tín dụng XNK nếu tính theo dư nợ thì bằng h àng chục cán bộ quản lý cho vay hộ sản xuất (n ăm 2000, dư nợ cho vay XNK tại chi nhánh chiếm 71% tổng d ư nợ), điều đó thể hiện hiệu quả đầu tư XNK nhưng trái lại cũng th ể hiện khả n ăng rủi ro lớn nếu như cán bộ tín dụng đó không được trang bị đầy đủ kiến thức tổng hợp và kinh nghiệm đ ạo đức kinh doanh. Ngân hàng chưa có đội ngũ chuyên gia giỏi về lĩnh vực khoa học kỹ thuật, công nghệ mới n ên lúng túng trong việc thẩm định các dự án lớn, nhất là các dự án n ăng suất có vốn đ ầu tư và nhập khẩu thiết bị nước ngo ài. Th ực trạng đội ngũ cán bộ tín dụng NHNT Hà Nội hiện n ay là vấn đề đáng được lưu tâm, số cán bộ có thâm niên trên 10 năm thì chưa được đ ào tạo lại đ ể có đủ kiến thức kinh doanh theo cơ ch ế thị trường, số cán bộ mới vào thì còn thiếu kinh nghiệm và tri thức thực tế trong thị trường chằng chịt những mối quan hệ phức tạp. Th ứ ba: Chấp hành th ể lệ tín dụng và quy trình nghiệp vụ Những trường hợp rủi ro trong tín dụng có nguyên nhân quan trọng là việc chấp h ành không nghiêm ch ỉnh thể lệ tín dụng và quy trình nghiệp vụ của cán bộ Ngân h àng. Th ể hiện trong việc thẩm đ ịnh và lập hồ sơ vay vốn. Có trường hợp cán bộ lập hồ sơ giải khai tăng tài sản thế chấp để rút vốn Ngân h àng và vay ké, là kết quả của h ai nguyên nhân sâu xa sau đây: + Việc xác định giá trị tài sản thế chấp do cán bộ Ngân h àng t hực hiện mang tính chủ quan.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com + Việc lập hồ sơ cho vay và hồ sơ tài sản thế chấp không được tách độc lập với chức n ăng tín dụng. Quản lý nợ vay còn thể hiện và hồ sơ tài sản thế chấp không được tách độc lập với chức n ăng tín dụng.Quản ý nợ vay còn thể hiện thiếu trách nhiệm, gia hạn nợ, chuyển nợ quá hạn không đúng quy trình nghiệp vụ, đảo nợ nội tệ với ngoại tệ (vay đồng tiền này để trả nợ đồng tiền khác), dẫn đến tình trạng nợ xấu chạy vòng quanh, n guy cơ mất vốn Ngân hàng ngày càng lớn. Th ứ tư: Cơ sở vật chất và giờ làm việc Chi nhánh NHNT Hà Nội xây dựng trụ sở năm 1992. Sang n ăm 2001, trụ sở đã trở n ên chật chội. Điều này trước tiên sẽ ảnh hưởng đ ến tâm lý khách hàng. Khách h àngđến với Ngân hàng sẽ tin cậy h ơn n ếu Ngân h àng có cơ sở vật chất tốt. Song ở đ ây phòng tín d ụng không đủ diện tích để kê bàn tiếp khách. Hơn nữa, cơ sở vật chất như vậy sẽ ảnh hưởng đến đ iều kiện làm việc của Ngân h àng. Bên cạnh đó, giờ làm việc của chi nhánh sẽ không cạnh tranh được với Ngân hàng nước ngoài. Vì vậy Ngân hàng đóng cửa vào lúc 16 giờ trong khi giờ đóng cửa của h àng nư ớc ngo ài là 18 giờ. Trong thời gian tới, nếu chi nhánh NHNT Hà Nội khắc phục được những tồn tại sau đ ây thì chi nhánh sẽ luôn là người bạn tin cậy của khách hàng trong lĩnh vực tài trợ XNK nói riêng và lĩnh vực kinh doanh nói chung.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Chương III: Giải pháp và kiến nghị nhằm mở rộng tín dụng xuất nhập khẩu tại NHNT Hà Nội 3 .1 Phương hướng hoạt động công tác nhiệm vụ công tác năm 2003 của NHNT Hà Nội 1 / Phương hướng chung Để có được kết quả kinh doanh tốt hơn trong năm 2003, chi nhánh sẽ tiếp tục đổi m ới và phát triển theo các định hư ớng sau: a- Tiếp tục bám sát định hướng phát triển của NHNT Việt Nam cũng như định hướng phát triển kinh tế xã hội của th ành phố. Tiếp tục đ ẩy mạnh huy động vốn thông qua nhiều hình thức:Đa dạng hoá sản phẩm với chất lượng cao,mở rộng phát triển m àng lư ới,duy trì việc đánh giá phân lo ại khách hàng tiền gửi để có những biện pháp thu hút khách hàng,khuyếch trương và qu ảng bá các sản phẩm mới.Phấn đấu tốc độ tăng trư ởng nguồn vốn huy đ ộng tăng 15% so với n ăm 2002, đặc biệt là n guồn vốn ngoại tệ. b - Đẩy mạnh công tác sử dụng vốn của chi nhánh. Mở rộng tín dụng đ ể đổi mới nâng cao ch ất lư ợng đầu tư tín dụng nhiều biện pháp và luôn đảm bảo phương châm “an toàn, hiệu quả”. Tập chung xử lý nợ quá hạn, hạn chế tối đ a rủi ro trong kinh doanh, giải quyết tốt mua bán ngoại tệ, đáp ứng cơ bản nhu cầu của khách hàng theo đúng hướng hoạt động và sản xuất kinh doanh trong nước. Phấn đấu mức dư nợ tới năm 2002 tăng 26% so với năm 2000. Tiếp tục bám sát các đơn vị có nợ quá hạn và các cấp chủ quan của đơn vị để cùng xử lý thu hồi nợ. Mục tiêu của năm 2001 là mức dư n ợ quá hạn xuống dư ới 2,5%. c- ổn định tổ chức và vận hành theo mô hình m ới - Ngân hàng bán lẻ. Tiếp tục quan tâm đào tạo và đào tạo lại cán bộ kết hợp với việc nghiên cứu khoa học. Bổ sung
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com thêm cán bộ mới tuyển dụng vào các phòng nghiệp vụ và thực hiện tốt các giao dịch trong chương trình mới. Tạo đ iều kiện cho cán bộ học th êm kiến thức chuyên môn, ngo ại ngữ và trình độ đ ể thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh. d - Triển khai đầu tư xây dựng mới: Xúc tiến việc cải tạo sửa chữa nhà 344 Bà triệu,đ ể chuyển hoạt động của chi nhánh về đây và triển khai dự án xây dựng mới lại trụ sở chính 78 Nguyễn Du,đáp ứng nhu cầu phục vụ hoạt động kinh doanh của ngân h àng trong thiên niên kỷ mới. 2 / Phương hướng trong hoạt động tài trợ xuất nhập khẩu Một Ngân hàng muốn th ành công trong hoạt động kinh doanh thì mọi hoạt động của Ngân hàng ph ải nỗ lực, chung sức góp phần tạo uy tín cho Ngân hàng. Khi đ ó Ngân h àng sẽ có nhiều khách hàng quen. Các khách hàng này sử dụng dịch vụ của Ngân h àng từ đó sẽ mang lại lợi ích cho từng lĩnh vực mà Ngân hàng kinh doanh. Tại NHNT Hà Nội cũng vậy, một đ ịnh hướng chung như th ế sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động tín dụng tài trợ XNK. Để hoàn thiện hoạt động này chi nhánh đề ra đ ịnh h ướng: Đẩy mạnh đ ầu tư cho nhóm khách hàng chiến lược, mở rộng tìm kiếm các dự án có hiệu quả, phục vụ kinh doanh XNK và kinh tế đối ngoại của thủ đô đ ể đ ầu tư. Tiến tới đa dạng hoá các loại hình tính dụng tài trợ XNK nhằm khai thác tối ưu nguồn vốn hiện có. 3 .2. Giải pháp ho àn thiện hoạt động tín dụng tài trợ XNK tại NHNT Hà Nội Qua việc nghiên cứu thực trạng hoạt động tín dụng XNK của chi nhánh NHNT Hà Nội trong vài năm gần đây, chúng ta th ấy rằng bên cạnh những hoạt động đạt được hoạt động tín dụng nói chung và hoạt động tín dụng tài trợ XNK nói riêng vẫn tồn tại những vư ớng mắc cần giải quyết. Căn cứ vào mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com của Đảng và Nhà nước, dựa vào phương hướng nhiệm vụ hoạt động trong những n ăm tới của chi nhánh và từ thực tiễn hoạt động của NHNT Hà Nội, em xin mạnh d ạn nêu ra một số giải pháp và đề xuất sau. 3 .2.1. Nhóm giải pháp về quản trị điều h ành 1 / Đẩy mạnh hoạt động huy đ ộng vốn Định hướng tín dụng XNK của chi nhánh phải phù hợp với chính sách phát triển kinh tế xã hội của Nhà nước và nằm trong chiến lược kinh doanh của Ngân hàng. Điều kiện kiên quyết đảm bảo tăng trưởng tín dụng là tăng trưởng nguồn vốn. Có huy đ ộng vốn được nhiều th ì Ngân hàng mới có thể cho vay hoặc đa dạng hoá hoạt động kinh doanh phục vụ khách hàng và ngược lại, việc sử dụng vốn khuyến khích Ngân hàng đẩy mạnh đ a d ạng các hình thức huy động. Chính vì vậy, chi nhánh phải tiếp tục mở rộng khai thác các nguồn vốn theo các hư ớng: - Xây d ựng đ ề án phát hành kỳ phiếu ra nước ngo ài trên thị trường vốn quốc tế: NHNTHà Nội đã có uy tín trong h ệ thống Ngân hàng quốc tế và thị trường trong và n goài nước. Đây là cơ sở quan trọng nhất để huy động vốn bằng kỳ phiếu và kinh doanh trên thị trường chứng khoán quốc tế. Vấn đ ề quyết đ ịnh th ành công trong n ghiệp vụ này là đ ội ngũ nhân viên có đủ trình độ kinh nghiệm nghề nghiệp. Trước h ết nên phát hành k ỳ phiếu trung gian với các Ngân hàng đại lý có uy tín. Mặc dù thực hiện mua mỗi giới h iệu quả chư a cao nhưng nghiệp vụ đảm bảo an toàn và làm tiền đ ề cho chiến lược kinh doanh lâu d ài. Sau khi thâm nhập vào th ị trường tiền tệ, lựa chọn và thử nghiệm, Ngân h àng sẽ từng bư ớc th ành lập văn phòng đại diện và chi nhánh tại các thị trường n ày để nhanh chóng hoàn hập với cộng đồng Ngân h àng quốc tế.
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Tiếp tục khuyến khích dân cư gửi tiền vào chi nhánh bằng các chính sách tăng lãi xuất tiền gửi cả VNĐ lẫn ngoại tệ, cả ngắn hạn lẫn trung và dài hạn. Đối với khách h àng truyền thống, Ngân hàng nên có các phần thưởng xứng đ áng, có chính sách ưu đ ãi riêng. - Chi nhánh cần sử dụng thế mạnh uy tín của m ình để tranh thủ nguồn vốn đầu tư của Ngân sách Nhà nước dành cho các ngành kinh tế mũi nhọn, các hoạt động kinh doanh XNK.. và thông qua mối quan hệ đối ngoại của hệ thống NHNT, chi nhánh n ên đẩy mạnh vốn vay dài hạn ở các tổ chức quốc tế. 2 / Định hướng chiến lược tài trợ Chuyển hướng tài trợ từ cho vay thương vụ có tính chất riêng lẻ thụ đ ọng sang cho vay theo dự án khép kín chu trình lưu thông hàng hoá từ sản xuất đến tiêu thụ. Việc lựa chọn và th ẩm định dự án đầu tư trở thành nhân tố có ý nghĩa quan trọng nhất đối với sự thành công của Ngân h àng. Một dự án mặc dù đ á được các cơ quan chuyên môn có thẩm quyền thẩm định và phê duyệt, nhưng trước khi quyết đ ịnh cho vay, Ngân hàng cần phải thẩm đ ịnh xem xét lại: - Tính pháp lý của bộ hồ sơ b ao gồm hồ sơ dự án và hồ sơ xây dựng theo đ iều kiện xây dựng của Nhà nước, hồ sơ mua sắm thiết bị theo quy chế đ ấu thầu và quy định của bộ thương mại (nếu có thiết bị nhập kh ẩu), hồ sơ tín d ụng theo quy định của Ngân hàng. - Phương án vay và trả nợ của dự án tính toán các nguồn vốn và nguồn tài trợ, dự kiến biến động của các thông số ảnh h ưởng đến nguồn trả nợ. - Th ẩm định nhóm chi tiêu hiệu quả: thời gian ho àn vốn, hiệu quả ròng (NPV), th ể lệ hoàn vốn nội bộ, tỷ suất lợi nhuận...
Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com Đối với dự án có giá trị lớn vượt giới hạn tỷ lệ vốn có của doanh nghiệp và Ngân h àng, nên sử dụng hình thức cho vay đồng tài trợ thay bằng việc cho vay doanh n ghiệp có dư nợ tại Ngân hàng hiện nay. 3 .2.2 Giải pháp về nghiệp vụ tín dụng tài trợ XNK a-Đổi mứoi nhận thức tín dụng trong cơ chế thị trường Th ực tiễn tín dụng ngân h àng sau 10 đổi mới là bằng chứng chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN. Tuy nhiên như nhiều nhà kinh doanh đánh giá, vẫn còn nhiều biểu hiện tư tưởng bao cấp, nhận thức không đúng về tín dụng trong nền kinh tế thị trường. Theo nguyên tắc của thị trường "ngân hàng ph ải bán những gì th ị trường cần chứ không bán những thứ mà ngân hàng có", b ởi vậy trư ớc hết là các điều kiện sử dụng vốn quyết định quy mô, tính chất và thời hạn nguồn vốn. Hay nói cách khác, xây dựng thị trư ờng đầu ra ổn định lâu dài là quyết định thắng lợi chiến lược kinh doanh của ngân hàng. Trong thời gian qua, nhiều thời kỳ ngân hàng đọng vốn hàng tỷ đồng, vốn huy động luân chuyển chậm, vừa gây lãng phí cho nền kinh tế vừa làm mất vốn Việt Nam vì vốn vay phải trả lãi và phí đ ầu vào. Do đó giải pháp cơ bản trong n ghiệp vụ tín dụng là: - Đổi mới cách tiếp cận khả n ăng vay vốn của doanh nghiệp. Chỉ có những pháp nhân, thể nhân có quyền tự chủ về kinh tế, tự chủ về tài chính mới có đủ năng lực pháp lý đ ể vay vốn ngân h àng. Những dự án cho vay chỉ đ ịnh, được chính phủ cho phép ưu đãi về các đ iều kiện vay như miễn thế chấp tài sản, miễn ký quỹ không căn cứ vào tỷ lệ vốn tự có của ngân hàng và doanh nghiệp cũng phải yêu cầu làm rõ trách nhiệm của cơ quan: + Cơ quan thẩm đ ịnh dự án

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.09: Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Chuyên Ngành Quản Trị Kinh Doanh

81 tài liệu

1643 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.