Khái niệm về quản lý - PGS. TS. Trần Văn Bình

Chia sẻ: Sfdsf Sdfsd | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:17

Thêm vào BST

Báo xấu

62
lượt xem 8
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Quá trình phức tạp cần nhiều người tham gia cùng thực hiện Các nguồn lực cho sản xuất, kinh doanh ngày càng khan hiếm và trở nên đắt đỏ Nhu cầu cần thoả mãn của con người ngày càng đa dạng và phong phú Mức độ cạnh tranh ngày càng tăng

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Khái niệm về quản lý - PGS. TS. Trần Văn Bình

1- Khái niệm về quản lý PGS. TS. Trần Văn Bình
Đây là hoạt động gì?
Cùng thảo luận  Hãy phân tích vai trò của cá nhân hoặc nhóm cá nhân trong một đội đua thuyền, ai là người có vai trò quan trọng nhất? Tại sao?
Đặc điểm của các quá trình sản xuất, kinh doanh hiện nay  Quá trình phức tạp cần nhiều người tham gia cùng thực hiện  Các nguồn lực cho sản xuất, kinh doanh ngày càng khan hiếm và trở nên đắt đỏ  Nhu cầu cần thoả mãn của con người ngày càng đa dạng và phong phú  Mức độ cạnh tranh ngày càng tăng
X· héi hãa lao ®éng Nhu cÇu con ngêi ®a d¹ng vµ phong phó QU¸ TRÌNH S¶N XUÊT TRÌ Sù khan hiÕm vµ NGµY CµNG PHøC T¹P khã khăn trong tìm khă tì H¬N kiÕm c¸c yÕu tè ®Çu vµo s¶n xuÊt Sù c¹nh tranh
Tại sao cần phải có quản lý?  Qu¶n lý b¾t nguån tõ tÝnh chÊt x· héi ho¸ qu¸ trình lao ®éng vµ cã sù ph©n c«ng vµ hîp t¸c lao ®éng: – Quá trình sản xuất ngày càng phức tạp, cần có nhiều người cùng tham gia vì mục tiêu chung – Mục tiêu chung chỉ thực hiện được khi người ta phối hợp được những hoạt động của các cá nhân hoặc bộ phận riêng lẻ
T¹i sao cÇn ph¶i cã qu¶n lý ...  Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, vai trß cña qu¶n lý ngµy cµng tăng vì – Kinh tÕ x· héi ngµy cµng ph¸t triÓn thì c¸c yÕu tè cã tÝnh ngÉu nhiªn, bÊt ®Þnh, rñi ro ngµy cµng tăng. – C¸c nguån lùc mµ con ngêi cã thÓ sö dông ngµy cµng c¹n kiÖt vµ bÞ giíi h¹n trong khi ®ã nhu cÇu vµ mong muèn cña x· héi ®ßi hái ph¶i tho¶ m·n ngµy cµng tăng vµ lu«n cã xu híng vît tríc kh¶ năng ®¸p øng. – Tõ tiÒm năng s¸ng t¹o cña qu¶n lý, trªn thùc tÕ cã rÊt nhiÒu quèc gia kh«ng ®îc u ®·i vÒ tµi nguyªn, ®iÒu kiÖn tù nhiªn, nhng do qu¶n lý tèt hä vÉn trë thµnh c¸c cêng quèc vÒ kinh tÕ trªn thÕ giíi.
KH¸I NIÖM VÒ QU¶N Lý “…Ph¬ng thøc lµm cho ho¹t ®éng tiÕn tíi môc tiªu ®îc hoµn thµnh víi mét hiÖu qu¶ cao, b»ng vµ th«ng qua những ngêi kh¸c” • Tæ chøc vµ c¸c “…Qu¶n trÞ lµ những ho¹t ®éng cÇn thiÕt ®îc môc tiªu cña tæ thùc hiÖn khi con ngêi kÕt hîp víi nhau chøc trong c¸c tæ chøc nh»m ®¹t ®îc những môc • Lµm viÖc víi vµ tiªu chung ...” th«ng qua những “...Qu¶n lý lµ qu¸ trình lµm viÖc víi vµ th«ng ngêi kh¸c qua những ngêi kh¸c ®Ó thùc hiÖn c¸c môc • KÕt qu¶ vµ hiÖu tiªu cña tæ chøc trong mét m«i trêng lu«n qu¶ biÕn ®éng...”
Kh¸i niÖm vÒ qu¶n lý...  Tæ chøc lµ mét sù s¾p xÕp cã chñ ý cña con ngêi nh»m thùc hiÖn mét sè môc ®Ých cô thÓ nµo ®ã. – Mçi mét tæ chøc thì cã mét môc ®Ých kh¸c nhau. – Tæ chøc bao gåm c¸c thµnh viªn con ngêi trong ®ã. NÕu cã mét ngêi thùc hiÖn c«ng viÖc thì kh«ng gäi lµ tæ chøc – Tæ chøc cã những cÊu tróc cã chñ ý vµ tõ ®ã c¸c thµnh viªn cã thÓ lµm viÖc víi nhau Môc ®Ých CÊu tróc kh¸c nhau chñ ®Þnh Con ngêi
KH¸I NIÖM VÒ QU¶N Lý...  Lµm viÖc víi vµ th«ng qua những ngêi kh¸c – Qu¸ trình x· héi hãa, qu¸ trình lao ®éng, ph©n c«ng vµ hîp t¸c lao ®éng, cïng víi viÖc qu¸ trình s¶n xuÊt ngµy cµng phøc t¹p dÉn ®Õn c«ng viÖc ph¶i ®îc lµm qua nhiÒu bíc vµ th«ng qua nhiÒu ngêi – Do tæ chøc ®îc hành thµnh bëi nhiÒu ngêi cã cïng chung môc tiªu, do vËy nç lùc cña c¸c c¸ nh©n nµy ph¶i ®îc kÕt hîp vµ ®iÒu phèi ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu chung
KH¸I NIÖM VÒ QU¶N Lý...  KÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ – KÕt qu¶ lµ s¶n phÈm cuèi cïng cña những ho¹t ®éng nh»m ®¹t ®îc môc tiªu.  Nhµ qu¶n lý ph¶i quan t©m ®Õn viÖc hoµn thµnh c¸c nhiÖm vô sao cho ®¹t ®ù¬c môc ®Ých cña tæ chøc  doing the right things – lµm ®óng viÖc. – HiÖu qu¶ lµ phÇn rÊt quan träng cña qu¶n lý. Đ©y lµ mèi quan hÖ giữa lîi Ých thu ®îc tõ ho¹t ®éng víi c¸c nguån lùc huy ®éng sö dông cho viÖc t¹o ra kÕt qu¶ ®ã  lµm viÖc ®óng = doing things right – Đ©y lµ 2 mục tiêu cã liªn hÖ mËt thiÕt víi nhau trong QL
Cùng thảo luận Thực chất của quản lý là gì?
Qu¶n lý thùc sù lµ gì? HiÖu qu¶ KÕt qu¶ Sù dông nguån lùc Đ¹t ®îc môc ®Ých L·ng phÝ  Ýt l·ng phÝ Đ¹t møc cao  Đ¹t møc thÊp Qu¶n lý cè g¾ng ®Ó • Gi¶m l·ng phÝ • Đ¹t ®îc kÕt qu¶ cao HiÖu qu¶ kinh tÕ vµ hiÖu qu¶ môc ®Ých trong Qu¶n lý
B¶n chÊt cña qu¶n lý  Tõ qu¶n lý ¸m chØ qu¸ trình ®iÒu phèi vµ tæng hîp c¸c ho¹t ®éng, các c«ng viÖc được thực hiện bởi những ngêi kh¸c nhau sao cho chóng ®îc hoµn thµnh víi hiÖu qu¶ vµ năng suÊt cao nhÊt  tèi ®a hãa hiÖu qu¶ sö dông c¸c nguån lùc ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu  Là qu¸ trình thÓ hiÖn c¸c chøc năng liªn tôc vµ chñ yÕu mµ c¸c nhµ qu¶n lý thêng xuyªn ph¶i lµm, đã lµ  LËp kÕ ho¹ch  ĐiÒu phèi Tæ chøc  KiÓm tra, ®iÒu chỉnh Chúng ta mô ta quá trình này ở sơ đồ sau
CHøC N¡NG CñA QU¶N Lý LËp kÕ ho¹ch Tæ chøc Nhữ Những môc tiªu cña tæ chøc ĐiÒu phèi KiÓm tra
QUÁ TRÌNH CỦA QUẢN LÍ Lập KH Tổ chức Điều khiển Kiểm tra Nguồn nhân lực Tài chính Nhà quản Mục tiêu lí Thiết bị Thông tin Các chức năng quản lí
CHỨC N¡NG CỦA QUẢN LÝ  Chøc năng vµ qu¸ trình LËp kÕ ho¹ch Tæ chøc ĐiÒu phèi KiÓm tra DÉn ®Õn X¸c lËp môc QuyÕt ®Þnh ĐÞnh híng, Theo dâi c¸c Đ¹t ®îc ®Ých, thµnh lËp những gì ph¶i ®éng viªn tÊt ho¹t ®éng ®Ó môc ®Ých chiÕn lîc vµ lµm, lµm nh c¶ c¸c bªn ch¾c ch¾n ph¸t triÓn kÕ thÕ nµo vµ ai tham gia vµ r»ng chóng ®Ò ra cña ho¹ch cÊp nhá sÏ lµm viÖc ®ã gi¶i quyÕt c¸c ®îc hoµn Tæ chøc h¬n ®Ó ®iÒu m©u thuÉn thµnh nh hµnh ho¹t trong kÕ ho¹ch ®éng – Qu¸ trình qu¶n lý t©p hîp những quyÕt ®Þnh vµ c«ng viÖc ®ang x¶y trong ®ã ngêi qu¶n lý ph¶i thùc hiÖn: lËp kÕ ho¹ch, tæ chức, ®iÒu phèi vµ kiÓm tra.