Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược phát triển cho trường Cao đẳng nghề cơ điện Phú Thọ đến năm 2017

Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> GVHD: TS Nguyễn Ngọc Điện<br /> <br /> LỜI CẢM ƠN<br /> Sau một thời gian nghiên cứu và áp dụng những kiến thức đã học vào thực<br /> tiễn, đến nay, tôi đã hoàn thành xong cuốn luận văn của mình. Để có được kết quả<br /> này là nhờ tới sự giảng dạy tâm huyết của các thầy cô giáo trường Đại học Bách<br /> khoa Hà Nội, sự chỉ bảo nhiệt tình của Tiến sỹ Nguyễn Ngọc Điện và sự hỗ trợ chân<br /> tình của Ban giám hiệu, các anh chị và các bạn đồng nghiệp đang công tác tại<br /> trường Cao đẳng nghề cơ điện Phú Thọ cùng các cơ quan hữu quan khác.<br /> Với tình cảm chân thành, tôi xin gửi lời cảm ơn đến:<br /> - Ban Giám hiệu, Viện đào tạo sau Đại học, các giảng viên Khoa Kinh tế và<br /> Quản lý Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã giảng dạy và tạo điều kiện giúp đỡ<br /> tôi trong khóa học và trong quá trình thực hiện cuốn luận văn này.<br /> - Đặc biệt tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Tiến sỹ Nguyễn Ngọc Điện,<br /> là người Thầy hướng dẫn khoa học đã tận tình chỉ bảo và cho tôi những lời khuyên<br /> sâu sắc không những giúp tôi hoàn thành luận văn, mà còn truyền đạt cho tôi những<br /> kiến thức quý báu về nghề nghiệp.<br /> - Ban giám hiệu cùng các anh chị, các bạn đồng nghiệp tại trường Cao đẳng<br /> nghề cơ điện Phú Thọ đã giúp đỡ và đóng góp ý kiến cho tôi trong việc hoàn thành<br /> luận văn này.<br /> - Các đơn vị doanh nghiệp đã cung cấp số liệu điều tra phục vụ cho quá trình<br /> nghiên cứu và viết luận văn này.<br /> - Xin cảm ơn bạn bè, người thân cùng gia đình đã luôn quan tâm, động viên,<br /> chia sẻ giúp tôi thực hiện cuốn luận văn.<br /> Xin chân thành cảm ơn!<br /> Phú Thọ, ngày<br /> <br /> tháng 12 năm 2013<br /> <br /> Học viên<br /> Nguyễn Thị Thu Hiền<br /> <br /> Luận văn thạc sĩ QTKD<br /> <br /> I<br /> <br /> Nguyễn Thị Thu Hiền<br /> <br /> Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> GVHD: TS Nguyễn Ngọc Điện<br /> <br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân tôi<br /> , được tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu tham khảo và số liệu từ trường Cao đẳng<br /> nghề cơ điện Phú Thọ, không sao chép của bất kỳ luận văn nào trước đó.<br /> Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung luận văn này.<br /> Hà Nội, tháng 12 năm 2013.<br /> Tác giả luận văn<br /> <br /> Nguyễn Thị Thu Hiền<br /> <br /> Luận văn thạc sĩ QTKD<br /> <br /> II<br /> <br /> Nguyễn Thị Thu Hiền<br /> <br /> Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> GVHD: TS Nguyễn Ngọc Điện<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> DANH MỤC VIẾT TẮT<br /> DANH MỤC CÁC BẢNG<br /> DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ<br /> PHẦN MỞ ĐẦU<br /> CHƯƠNG I CÁC CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC VÀ .................. 1<br /> CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .................................................................................... 1<br /> 1.1. Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp. ............................................................ 1<br /> 1.1.1. Quản trị chiến lược: ................................................................................... 1<br /> 1.2. Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp...................................................... 10<br /> 1.2.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh:........................................................ 10<br /> 1.2.2. Các chiến lược kinh doanh ở các cấp: ...................................................... 11<br /> 1.3. Các nội dung cơ bản của quá trình hoạch định chiến lược:............................... 18<br /> 1.3.1. Phân tích môi trường................................................................................ 18<br /> 1.3.2. Xác định chức năng nhiệm vụ, mục tiêu .................................................... 23<br /> 1.3.3. Phân tích lựa chọn các phương án chiến lược .......................................... 25<br /> 1.4. Các công cụ phục vụ cho hoạch định chiến lược .............................................. 26<br /> 1.4.1. Các công cụ phân tích môi trường kinh doanh .......................................... 26<br /> 1.4.2. Các công cụ phân tích đầu tư: ................................................................... 31<br /> 1.4.3. Ma trận lựa chọn chiến lược QSPM ......................................................... 33<br /> KẾT LUẬN CHƯƠNG I ............................................................................................ 36<br /> CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ QUẢN<br /> TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG NGHỀ CƠ ĐIỆN PHÚ THỌ ........ 37<br /> 2.1. Giới thiệu tổng quan về trường Cao đẳng nghề cơ điện Phú Thọ ..................... 37<br /> 2.1.1. Quá trình hình thành, mục tiêu và nhiệm vụ ............................................. 37<br /> 2.1.2. Tổ chức bộ máy của trường Cao đẳng nghề cơ điện Phú Thọ ................... 40<br /> 2.2. Đánh giá thực trạng hoạt động đào tạo của trường Cao đẳng nghề cơ điện<br /> Phú Thọ .................................................................................................................. 47<br /> 2.2.1 Về đào tạo ................................................................................................. 47<br /> 2.2.2. Về cơ sở vật chất ...................................................................................... 51<br /> <br /> Luận văn thạc sĩ QTKD<br /> <br /> III<br /> <br /> Nguyễn Thị Thu Hiền<br /> <br /> Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> GVHD: TS Nguyễn Ngọc Điện<br /> <br /> 2.2.3.Về nghiên cứu khoa học và mối quan hệ với môi trường kinh tế - xã hội.... 52<br /> 2.2.4. Đặc điểm về số lượng và chất lượng đội ngũ giáo viên ............................. 54<br /> 2.2.5 Về nguồn tài chính và hoạt động tài chính ................................................. 55<br /> 2.3. Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của trường<br /> Cao đẳng nghề cơ điện Phú Thọ ............................................................................. 57<br /> 2.3.1. Công tác quản trị chiến lược .................................................................... 57<br /> 2.3.2. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong quản trị chiến lược ............... 58<br /> 2.3.3. Một số thuận lợi và khó khăn trong việc hoạch định chiến lược của<br /> trường cao đẳng nghề cơ điện Phú Thọ .............................................................. 58<br /> KẾT LUẬN CHƯƠNG II .......................................................................................... 60<br /> CHƯƠNG III HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TRƯỜNG CAO<br /> ĐẲNG NGHỀ CƠ ĐIỆN PHÚ THỌ ĐẾN NĂM 2017 .............................................. 61<br /> 3.1 Phân tích cơ sở cho hoạch định chiến lược ....................................................... 61<br /> 3.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô ...................................................................... 61<br /> 3.1.2 Phân tích môi trường ngành ...................................................................... 69<br /> 3.1.3. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong của trường Cao đẳng nghề<br /> cơ điện Phú Thọ ................................................................................................. 72<br /> 3.2. Phân tích lựa chọn phương án chiến lược cho trường Cao đẳng nghề cơ điện<br /> Phú Thọ đến năm 2017 ........................................................................................... 82<br /> 3.2.1. Ma trận cơ hội.......................................................................................... 82<br /> 3.2.2. Ma trận nguy cơ ................................................................................................ 83<br /> 3.2.3. Bảng phân tích SWOT .............................................................................. 85<br /> 3.3. Mục tiêu .......................................................................................................... 86<br /> 3.3.1. Mục tiêu chung ......................................................................................... 86<br /> 3.3.2. Mục tiêu cụ thể ......................................................................................... 87<br /> 3.4. Lựa chọn phương án chiến lược cho Trường cao đẳng nghề cơ điện đến 2017 . 88<br /> 3.4.2. Lựa chọn chiến lược cạnh tranh ............................................................... 90<br /> 3.5. Xây dựng chiến lược chức năng....................................................................... 91<br /> 3.5.1. Chiến lược marketting .............................................................................. 91<br /> 3.5.2. Chiến lược về phát triển đào tạo............................................................... 93<br /> 3.5.3. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực ...................................................... 94<br /> <br /> Luận văn thạc sĩ QTKD<br /> <br /> IV<br /> <br /> Nguyễn Thị Thu Hiền<br /> <br /> Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> GVHD: TS Nguyễn Ngọc Điện<br /> <br /> KẾT LUẬN CHƯƠNG III ......................................................................................... 96<br /> KẾT LUẬN ............................................................................................................... 97<br /> <br /> DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT<br /> <br /> BNN<br /> <br /> Bộ Nông Nghiệp<br /> <br /> C<br /> <br /> Cao<br /> <br /> CP<br /> <br /> Chính phủ<br /> <br /> CĐ<br /> <br /> Cao đẳng<br /> <br /> CTMT<br /> <br /> Chương trình mục tiêu<br /> <br /> CBNV<br /> <br /> Cán bộ nhân viên<br /> <br /> CNH - HĐH<br /> <br /> Công nghiệp hoá - Hiện đại hóa<br /> <br /> ĐVT<br /> <br /> Đơn vị tính<br /> <br /> HS - SV<br /> <br /> Học sinh sinh viên<br /> <br /> LĐTBXH<br /> <br /> Lao động thương binh xã hội<br /> <br /> LTTP - TCLĐ<br /> <br /> Lương thực thực phẩm- Tổ chức lao động<br /> <br /> NS<br /> <br /> Ngân sách<br /> <br /> TS<br /> <br /> Tiến sỹ<br /> <br /> TDTT<br /> <br /> Thể dục thể thao<br /> <br /> T<br /> <br /> Thấp<br /> <br /> TX<br /> <br /> Thường xuyên<br /> <br /> TB<br /> <br /> Trun bình<br /> <br /> Luận văn thạc sĩ QTKD<br /> <br /> V<br /> <br /> Nguyễn Thị Thu Hiền<br /> <br />