Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Diesel Sông Công

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> ---------------------------------------<br /> <br /> ĐÀO THỊ TUYẾT NHUNG<br /> <br /> MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ<br /> NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DIESEL SÔNG CÔNG<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> Hà Nội – Năm 2013<br /> <br /> BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO<br /> TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI<br /> ---------------------------------------<br /> <br /> ĐÀO THỊ TUYẾT NHUNG<br /> <br /> MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ<br /> NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DIESEL SÔNG CÔNG<br /> <br /> Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH<br /> <br /> Người hướng dẫn khoa học: PGS. TS TRẦN TRỌNG PHÚC<br /> <br /> Hà Nội – Năm 2013<br /> <br /> Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> Luận văn thạc sỹ<br /> <br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> Tôi xin cam đoan với đề tài nghiên cứu “ Một số giải pháp hoàn thiện công<br /> tác quản trị nhân sự tại Công ty Diesel Sông Công” là đề tài chưa hề có sử dụng<br /> để bảo vệ về một học vị nào, mọi thông tin, số liệu trong luận văn, tài liệu tham khảo<br /> có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng, chính xác.<br /> <br /> Tác giả<br /> <br /> Đào Thị Tuyết Nhung<br /> <br /> HV:Đào Thị Tuyết Nhung<br /> <br /> Lớp CH QTKD1012<br /> <br /> Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> Luận văn thạc sỹ<br /> <br /> LỜI CẢM ƠN<br /> <br /> Tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Viện Kinh tế và Quản lý, Viện sau<br /> Đại Học – Đại học Bách Khoa Hà Nội, toàn thể các Phòng, Ban chức năng của Công<br /> ty Diesel Sông Công, Tổng công ty Máy động lực & Máy nông nghiệp, cùng các bạn<br /> bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn.<br /> Đặc biệt tôi xin được bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Trần Trọng Phúc<br /> – Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã trực tiếp hướng dẫn và tận tình giúp đỡ tôi<br /> trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận văn Thạc sỹ này.<br /> Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã có sự cố gắng của bản thân, song do<br /> thời gian nghiên cứu không nhiều nên luận văn không tránh khỏi một số thiếu sót<br /> ngoài mong muốn và những hạn chế nhất định. Vì vậy tôi rất mong được quý thầy cô<br /> giáo, các đồng nghiệp góp ý kiến để các nghiên cứu trong luận văn này được áp<br /> dụng vào thực tiễn.<br /> <br /> Tác giả<br /> <br /> Đào Thị Tuyết Nhung<br /> <br /> HV:Đào Thị Tuyết Nhung<br /> <br /> Lớp CH QTKD1012<br /> <br /> Đại học Bách Khoa Hà Nội<br /> <br /> Luận văn thạc sỹ<br /> <br /> MỤC LỤC<br /> LỜI CAM ĐOAN<br /> LỜI CẢM ƠN<br /> MỤC LỤC<br /> DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT<br /> DANH MỤC CÁC BẢNG<br /> DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ<br /> LỜI NÓI ĐẦU ............................................................................................................1<br /> CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC..................................4<br /> 1.1. Khái niệm cơ bản về quản trị nhân lực ................................................................4<br /> 1.2. Nội dung, chức năng chủ yếu của quản trị nhân lực............................................6<br /> 1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nhân lực ....................................................................7<br /> 1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo - phát triển nhân lực ...............................................10<br /> 1.2.3 Nhóm chức năng đãi ngộ nhân lực ..................................................................12<br /> 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực......................................................17<br /> 1.3.1 Môi trường bên ngoài.......................................................................................17<br /> 1.3.2 Môi trường bên trong .......................................................................................18<br /> 1.4. Tóm tắt chương I................................................................................................20<br /> CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC<br /> TẠI CÔNG TY DIESEL SÔNG CÔNG ..................................................................21<br /> 2.1. Lịch sử trình hình thành và phát triển của Công ty Diesel Sông Công .............21<br /> 2.2. Cơ cấu tổ chức và đặc điểm lao động của Công ty............................................23<br /> 2.3. Đặc điểm sản phẩm, công nghệ của Công ty Diesel Sông Công......................28<br /> 2.4. Phân tích thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Diesel Sông Công ..............31<br /> 2.4.1Đánh giá thực trạng nhân lực tại Công ty Diesel Sông Công ...........................31<br /> 2.4.1.1 Phân tích cơ cấu lao động theo nghiệp vụ.....................................................31<br /> 2.4.1.2 Phân tích cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo ...........................................33<br /> 2.4.1.3. Phân tích cơ cấu lao động theo giới tính......................................................34<br /> 2.4.1.4 Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi .........................................................36<br /> 2.4.1.5 Những ưu điểm và hạn chế trong công tác quản trị nhân lực tại Công ty<br /> Diesel Sông Công......................................................................................................37<br /> 2.4.2 Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty Diesel Sông Công ...........................38<br /> 2.4.2.1. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút, bố trí nhân lực.......38<br /> 2.4.2.2. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng đào tạo - phát triển nhân lực<br /> tại Công ty .................................................................................................................44<br /> 2.4.2.3. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng đãi ngộ nhân lực tại Công ty<br /> ...................................................................................................................................48<br /> 2.4.3. Những ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân.......................................................62<br /> 2.4.3.1. Ưu điểm........................................................................................................62<br /> 2.4.3.2. Hạn chế.........................................................................................................64<br /> 2.4.3.3. Nguyên nhân ................................................................................................66<br /> HV:Đào Thị Tuyết Nhung<br /> <br /> Lớp CH QTKD1012<br /> <br />