Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị hàng tồn kho ống nhựa tại công ty TNHH MTV vật liệu xây dựng Hoa Sen

Chia sẻ: Thanh Linh | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:97

Thêm vào BST

Báo xấu

52
lượt xem 16
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Đề tài có cấu trúc gồm 3 chương trình bay: Cơ sở lý luận về quản trị hàng tồn kho trong hoạt động sản xuất kinh doanh; thực trạng quản trị hàng tồn kho Ống Nhựa tại Công ty Vật liệu xây dựng Hoa Sen; một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho Nhựa tại Công ty VLXD Hoa Sen.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị hàng tồn kho ống nhựa tại công ty TNHH MTV vật liệu xây dựng Hoa Sen

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- CAO QUẢNG SANG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ỐNG NHỰA TẠI CÔNG TY TNHH MTV VẬT LIỆU XÂY DỰNG HOA SEN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 07 năm 2016
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM --------------------------- CAO QUẢNG SANG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ỐNG NHỰA TẠI CÔNG TY TNHH MTV VẬT LIỆU XÂY DỰNG HOA SEN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 60340102 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. TRƯƠNG QUANG DŨNG TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 07 năm 2016
CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM Cán bộ hướng dẫn khoa học: TIẾN SĨ TRƯƠNG QUANG DŨNG (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị và chữ ký) (Đã ký) Luận văn Thạc sĩ được bảo vệ tại Trường Đại học Công nghệ TP. HCM ngày 18 tháng 09 năm 2016 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị của Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) TT Họ và tên Chức danh Hội đồng 1 PGS. TS. Nguyễn Phú Tụ Chủ tịch 2 TS. Võ Tấn Phong Phản biện 1 3 TS. Lê Quang Hùng Phản biện 2 4 TS. Nguyễn Đình Luận Ủy viên 5 TS. Trần Anh Minh Ủy viên, Thư ký Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau khi Luận văn đã được sửa chữa (nếu có). Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV
TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP. HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH Độc lập – Tự do – Hạnh phúc TP. HCM, ngày 18 tháng 09 năm 2016 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: CAO QUẢNG SANG Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 25/07/1986 Nơi sinh: Đồng Nai Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH MSHV:1441820126 I- Tên đề tài: QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ỐNG NHỰA TẠI CÔNG TY TNHH MTV VẬT LIỆU XÂY DỰNG HOA SEN. II- Nhiệm vụ và nội dung: Đề tài bao gồm các phần sau: - Mở đầu - Phần nội dung bao gồm ba chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị hàng tồn kho trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Chương 2: Thực trạng quản trị hàng tồn kho Ống Nhựa tại Công ty Vật liệu xây dựng Hoa Sen Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho Nhựa tại Công ty VLXD Hoa Sen. - Kết luận - Tài liệu tham khảo
III- Ngày giao nhiệm vụ: 23/01/2016 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 25/07/2016 V- Cán bộ hướng dẫn: TIẾN SĨ TRƯƠNG QUANG DŨNG CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên và chữ ký) (Họ tên và chữ ký) (Đã ký)
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện Luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong Luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc. Học viên thực hiện Luận văn (Ký và ghi rõ họ tên)
ii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành Luận văn, trước tiên Tôi xin chân thành cảm ơn Khoa Quản Trị kinh doanh, Trường Đại học Công nghệ Tp. Hồ Chí Minh cùng tất cả các Thầy giáo, Cô giáo đã tận tình giảng dạy và giúp đỡ Tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu tại Trường Đại học Công nghệ Tp. Hồ Chí Minh. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy hướng dẫn: TS.Trương Quang Dũng đã quan tâm giúp đỡ, dành nhiều thời gian trực tiếp hướng dẫn Tôi hoàn thành Luận văn một cách tốt nhất trong suốt thời gian vừa qua. Tôi xin chân thành cám ơn Ban Lãnh đạo, Quý Anh/chị thuộc các Phòng ban Công ty TNHH MTV VLXD Hoa Sen đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho Tôi trong quá trình nghiên cứu, tiếp cận thực tế, thu thập số liệu để hoàn thành Luận văn này. Tuy đã cố gắng trong thời gian thực hiện Luận văn, nhưng với điều kiện thời gian có hạn nên Luận văn sẽ còn rất nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý của các Thầy giáo, Cô giáo để Tôi có điều kiện bổ sung các kiến thức còn thiếu và nâng cao hơn công tác thực tế sau này. Xin chân thành cảm ơn! CAO QUẢNG SANG
iii TÓM TẮT Luận văn nghiên cứu về công tác Quản trị hàng tồn kho Ống nhựa của Công ty VLXD Hoa Sen, kết cấu luận văn gồm các phần sau: Phần mở đầu, tác giả nêu rõ lý do chọn đề tài để thực hiện, mục tiêu, đối tượng, phạm vi nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu của đề tài. Phần nội dung chính được tác giả trình bày thông qua 3 chương, đó là: Chương 1: Cơ sở lý luận về Quản trị hàng tồn kho trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trong chương này tác giả trình bày các khái niệm về quản trị và quản trị hàng tồn kho trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời đánh giá, nhận định chung về tình hình thị trường nhựa của Việt Nam hiện nay, cũng như những thách thức và thuận lợi của ngành nhựa trong nền kinh tế hội nhập. Chương 2: Thực trạng quản trị hàng tồn kho Ống nhựa tại Công ty VLXD Hoa Sen, trong chương này tác giả giới thiệu tổng quan về công ty bao gồm lịch sử hình thành và phát triển, sơ đồ cơ cấu tổ chức, văn hóa của doanh nghiệp, sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cót lõi của doanh nghiệp và tác giả cũng đưa ra một số kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong 3 năm gần nhất. Ngoài ra, tác giả cũng giới thiệu sơ lược về các đặc điểm hàng tồn kho Ống nhựa của Công ty. Điểm chính của chương này, tác giả đã đánh giá thực trạng của Công ty ở 3 nội dung chính. Một là công tác hoạch định hàng tồn kho Ống nhựa tại công ty, hai là thực trạng công tác tổ chức quản trị hàng tồn kho, ba là công tác kiểm soát hàng tồn kho. Đồng thời, tác giả cũng đã khảo sát 23 nhà phân phối để lấy ý kiến, đánh giá một cách khách quan về công tác quản trị hàng tồn kho Ống nhựa hiện tại của Công ty, để từ đó đưa ra các nhận định, nhận xét về công tác quản trị hàng tồn kho. Bên cạnh đó, tác giả cũng đưa ra một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị hàng tồn kho Ống nhựa VLXD Hoa Sen. Từ việc khảo sát, đánh giá thực trạng quản trị hàng tồn kho Ống nhựa tại công ty, tác giả đã đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho nhựa với 3 nhóm giải pháp chính: Nhóm giải pháp liên quan đến chính sách hàng tồn kho Ống nhựa Hoa sen, nhóm giải pháp liên quan đến tổ chức thực hiện các
iv chính sách hàng tồn kho Ống nhựa Hoa Sen và nhóm giải pháp liên quan đến kiểm soát hàng tồn kho Ống nhựa. Song song đó, tác giả cũng đưa ra các kiến nghị lên cơ quan nhà nước, Hiệp hội Nhựa Việt Nam cũng như với Ban lãnh đạo Tập đoàn Hoa Sen một số ý kiến để hoàn thiện tốt hơn cho ngành nhựa Việt Nam nói chung và công tác quản trị tồn kho Nhựa Hoa Sen nói riêng. Và tất cả nội dung này được tác giả thể hiện rõ trong nội dung chương 3. Phần cuối cùng là kết luận về công tác quả trị hàng tồn kho Ống nhựa Hoa Sen và tài liệu tham khảo.
v ABSTRACT Dissertation research on the work of Plastic Pipe inventory management of Hoa Sen Building Materials Co., the structure of the dissertation include the following sections: The introduction, the author stating the reasons for choosing the subject of implementation, objectives, audience, scope of research and research methods of the thesis. The main content is the author presented through three chapters, which are: Chapter 1: Rationale for inventory management in production and business activities, in this chapter the author presents the concept of management and inventory management in production and business activities of enterprise, evaluation, identification on the situation of the market share of Vietnam's plastics current, as well as the challenges and advantages of the plastic industry in the economy integration. Chapter 2: Actual situation of plastic pipe inventory management at Hoa Sen Building Materials Co., in this chapter the author introduce an overview of the company, including the history of formation and development, organizational structure diagrams, culture enterprise, mission, vision, core values of the business and the author also offers some business performance of the company during the last three years. In addition, the author also introduced about the characteristics of plastic pipes inventories of the company. The main point of this chapter, the author has evaluated actual situation of the company in three main contents: First is the work of plastic pipe inventory planning at the company, second is the work of organized of inventory management and third is the work of inventory control. At the same time, the author also has surveyed 23 distributors to get the consult, evaluated assessment about the work of plastic pipe inventory management current in the company and we shall make judgments, feedbacks about the operation of inventory management. Besides, the author also has launched the number of
vi factors that affect plastic pipe inventory management at Hoa Sen Building Materials. From the survey, assessing the situation of plastic pipe inventory management in the company , the authors came up with solutions to improve the efficiency of inventory management plastic with 3 main solutions: solutions group related policy of inventory of Hoa Sen plastic pipe, solutions group related to implementation of policies inventory Hoa Sen plastic pipe and solution group related to control inventory of plastic pipes. Besides, the author also provides recommendations to state agencies, Vietnam Plastics Association as well as with the leaders of the Hoa Sen Group some ideas for better-finishing plastics industry in Vietnam in general and governance inventory Hoa Sen Plastics particular. And all this content is author content is evident in chapter 3. The last part is the conclusion of the work of inventories results in Hoa Sen plastic pipes and the appendix includes reference.
vii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .......................................................................... x DANH MỤC CÁC BẢNG .......................................................................................xi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH.......................... xiii MỞ ĐẦU .................................................................................................................... 1 1. Lý do chọn đề tài ...............................................................................................1 2. Mục tiêu nghiên cứu..........................................................................................2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ....................................................................2 3.1. Đối tượng nghiên cứu .....................................................................................2 3.2. Phạm vi nghiên cứu ........................................................................................2 4. Phương pháp nghiên cứu ..................................................................................2 5. Kết cấu của đề tài ..............................................................................................3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ................. 4 1.1. Quản trị ...........................................................................................................4 1.1.1. Khái niệm quản trị .....................................................................................4 1.1.2. Chức năng quản trị ....................................................................................5 1.2. Khái niệm, phân loại và tầm quan trọng của hàng tồn kho .......................6 1.2.1. Khái niệm hàng tồn kho ............................................................................7 1.2.2. Phân loại hàng tồn kho ..............................................................................7 1.2.3. Lý do của việc lưu trữ hàng tồn kho .........................................................9 1.2.4. Lợi ích và chi phí việc lưu trữ hàng tồn kho ...........................................10 1.3. Quản trị hàng tồn kho đối với hoạt động sản xuất kinh doanh ...............11 1.3.1. Mục đích quản trị hàng tồn kho ..............................................................11
viii 1.3.2. Quản trị hàng tồn kho đối với hoạt động sản xuất kinh doanh ...............12 1.4. Một số mô hình dự trữ .................................................................................13 1.4.1. Quản lý dự trữ theo phương pháp cổ điển hay mô hình dự trữ hiệu quả nhất EOQ (Economic ordering Quantity) .........................................................13 1.4.2. Mô hình lượng đặt hàng theo sản xuất (POQ -Production Order Quantity model) ...............................................................................................................17 1.4.3. Mô hình dự trữ thiếu (BOQ – Back Order Quantity model) ..................18 1.4.4. Mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM – Quantity Discount Model) ....18 1.4.5. Mô hình khấu trừ theo số lượng (QDM – Quantity Discount Model) ....18 1.5. Vai trò của ngành nhựa Việt Nam ..............................................................18 1.6. Tóm tắt chương 1 .........................................................................................19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ỐNG NHỰA TẠI CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG HOA SEN .......................................... 20 2.1. Tổng quan về Công ty VLXD Hoa Sen ......................................................20 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển ..............................................................20 2.1.2. Sơ đồ tổ chức...........................................................................................20 2.1.3. Văn hóa doanh nghiệp .............................................................................21 2.1.4. Tầm nhìn – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi .....................................................21 2.1.5. Công tác phát triển nguồn nhân lực ........................................................22 2.1.6. Một số kết quả hoạt động của Công ty VLXD Hoa Sen .........................22 2.2. Đặc điểm hàng tồn kho Ống nhựa tại Công ty VLXD Hoa Sen ..............24 2.3. Thực trạng quản trị hàng tồn kho Nhựa tại Công ty VLXD Hoa Sen ....26 2.3.1. Hoạch định hàng tồn kho Nhựa tại Công ty VLXD Hoa Sen .................26 2.3.2. Thực trạng tổ chức công tác quản trị hàng tồn kho.................................33
ix 2.3.3. Quá trình kiểm soát hàng tồn kho Ống nhựa tại Công ty VLXD Hoa Sen ...........................................................................................................................52 2.3.4. Thực trạng áp dụng mô hình tồn kho kinh tế EOQ tại công ty VLXD Hoa Sen .............................................................................................................60 2.4. Tóm tắt chương 2 .........................................................................................62 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ỐNG NHỰA TẠI CÔNG TY VLXD HOA SEN ................ 64 3.1. Quan điểm và định hướng, chiến lược Công ty VLXD Hoa Sen .............64 3.1.1. Dự báo thị trường Ống nhựa năm 2016 ..................................................64 3.1.2. Quan điểm phát triển của Công ty VLXD Hoa Sen ................................64 3.1.3. Định hướng, chiến lược của Công ty ......................................................65 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho Nhựa tại Công ty VLXD Hoa Sen ......................................................................................66 3.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến chính sách hàng tồn kho Ống nhựa Hoa sen......................................................................................................................66 3.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến tổ chức thực hiện các chính sách hàng tồn kho Ống nhựa Hoa Sen .....................................................................................70 3.2.3. Nhóm giải pháp liên quan đến kiểm soát hàng tồn kho Ống nhựa .........75 3.3. Kiến nghị .......................................................................................................76 3.4. Tóm tắt chương 3 .........................................................................................77 KẾT LUẬN .............................................................................................................. 78 TÀI LIỆU THAM KHẢO ...................................................................................... 79
x DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Công ty VLXD Hoa Sen : Công ty TNHH Một Thành Viên Vật Liệu Xây Dựng Hoa Sen AEC : ASEAN Economic Community TPP : Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement JIT : Just in time FIFO : First – in, first - out TNHH :Trách nhiệm hữu hạn MTV : Một thành viên NĐTC : Niên độ tài chính NVL : Nguyên vật liệu CPNVL : Chi phí nguyên vật liệu CPSX : Chi phí sản xuất KHSX : Kế hoạch sản xuất HĐQT : Hội đồng Quản trị TGĐ : Tổng giám đốc NPP : Nhà phân phối KHSX : Kế hoạch sản xuất EOQ :EEEE Economic ordering Quantity POQ :EProduction Order Quantity model BOQ :e Back Order Quantity model QDM : Quantity Discount Model
xi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1. Kết quả kinh doanh NĐTC 2013 – 2014 và NĐTC 2014 – 2015 ............ 23 Bảng 2.2. Kết quả kinh doanh 6 tháng đầu NĐTC 2015 – 2016 (từ tháng 10/2015 đến tháng 04/2016) ....................................................................................................23 Bảng 2.3. Kế hoạch sản xuất Ống thép, Ống nhựa Công ty VLXD Hoa Sen NĐTC 2015 - 2016 ...............................................................................................................27 Bảng 2.4. Chính sách bán hàng – Khách hàng nhà phân phối .................................. 28 Bảng 2.5. Chính sách bán hàng – Khách hàng công trình ........................................ 29 Bảng 2.6. Quy định chỉ tiêu tồn kho ......................................................................... 30 Bảng 2.7. Bảng kết quả khảo sát NPP về công tác hoạch định chính sách. ............. 32 Bảng 2.8. Bảng kế hoạch giao các đơn vị ................................................................. 34 Bảng 2.9. Quy ước đặt mã Ống nhựa ........................................................................ 39 Bảng 2.10. Biểu mẫu nhập kho hàng ngày ............................................................... 41 Bảng 2.11. Quy định chất xếp hàng hóa khi nhập kho ............................................. 44 Bảng 2.12. Quy định điểm trừ thi đua ....................................................................... 45 Bảng 2.13. Bảng kết quả khảo sát NPP về công tác thực hiện hàng tồn kho ........... 51 Bảng 2.14. Bảng kết quả khảo sát NPP về công tác kiểm soát hàng tồn kho ........... 57 Bảng 2.15. Chi phí 1 lần đặt hàng ............................................................................. 60 Bảng 2.16. Bảng thống kê chi phí bảo quản ............................................................. 61 Bảng 3.1. Kế hoạch sản xuất bán hàng chi tiết tháng ............................................... 66 Hình 3.1. Vị trí hiện hữu các chi nhánh Hoa Sen Group .......................................... 68 Bảng 3.2. Bảng phân loại màu ống sản xuất ............................................................. 70 Bảng 3.3. Các bước triển khai phần mềm ERP......................................................... 72
xii Bảng 3.4. Bảng dự toán chi phí đầu tư hệ thống camara giám sát ............................ 73 Bảng 3.5. Bảng dự toán chi phí đầu tư hệ thống âm thanh loa phát ......................... 74
xiii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 2.1. Toàn cảnh Công ty VLXD Hoa Sen ......................................................... 20 Hình 2.2. Sơ đồ tổ chức Công ty VLXD Hoa Sen .................................................... 21 Hình 2.3. Ống nhựa uPVC ........................................................................................ 25 Hình 2.4. Ống nhựa HDPE ....................................................................................... 26 Hình 2.5. Ống nhựa PPR ........................................................................................... 26 Hình 2.6. Lưu đồ triển khai sản xuất......................................................................... 35 Hình 2.7. Quy ước đặt mã Ống nhựa ........................................................................ 40 Hình 2.8. Sơ đồ bố trí kho nhựa ................................................................................ 43 Hình 2.9. Quy trình giao hàng Ống nhựa .................................................................. 46 Hình 2.10. Quy trình kiểm tra NVL đầu vào ............................................................ 54 Hình 3.1. Vị trí hiện hữu các chi nhánh Hoa Sen Group .......................................... 68
1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong bối cảnh toàn cầu hóa diễn ra sâu rộng, đặc biệt khi Cộng đồng kinh tế ASEAN đi vào hoạt động từ năm 2015 và Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương được các nước thành viên thông qua sẽ có tác động trực tiếp đến hoạt động của các doanh nghiệp một cách toàn diện. Để tồn tại và phát triển trong xu hướng tự do hóa thương mại như hiện nay thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, trong đó có hoạt động quản lý hàng tồn kho. Quản lý hàng tồn kho của một công ty là một công việc khó khăn và phức tạp bởi hàng tồn kho bao gồm rất nhiều thành phần với các đặc điểm khác nhau, mỗi thành phần lại có độ tương thích khác nhau đối với từng phương thức quản lý. Trong tài sản lưu dộng, hàng tồn kho luôn được đánh giá là trung tâm của sự chú ý trong mọi lĩnh vực bởi nó thường chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số tài sản lưu động của doanh nghiệp và ảnh hưởng trọng yếu tới lợi nhuận thuần trong năm. Bởi vậy công việc xác định chất lượng, tình trạng và giá trị hàng tồn kho luôn là công việc phức tạp và khó khăn. Vậy tồn kho bao nhiêu là hợp lý? Đây luôn là một vấn đề đối với doanh nghiệp. Làm thế nào để xác định mức tồn kho tối ưu với chi phí tồn kho thấp nhất? Trong thời gian qua, mặc dù Công ty đã cố gắng nhằm thực hiện tồn kho tối ưu nhưng vì làm theo kiểu tự phát nên thực tế còn nhiều vấn đề tranh luận trong nội bộ Công ty về quản trị hàng tồn kho sao cho có hiệu quả cao, đồng thời việc triển khai sản xuất hàng tồn kho, công tác lưu kho, giao hàng chưa thực hiện thống nhất và đồng bộ giữa các đơn vị phòng ban, mặc khác công ty vẫn chưa có phần mềm chính thống để triển khai và giám sát công tác quản trị hàng tồn kho mà chủ yếu được thực hiện thủ công thông qua phần mềm exel, vì thế Tôi chọn đề tài “QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ỐNG NHỰA TẠI CÔNG TY TNHH MTV VẬT LIỆU XÂY DỰNG HOA SEN” để nghiên cứu. Qua đề tài này, Tôi sẽ có cơ hội áp dụng
2 các lý thuyết đã học vào điều kiện kinh doanh thực tế của Công ty VLXD Hoa Sen, để rút ra những kiến thức cần thiết trong quản trị tồn kho đem vận dụng vào thực tiễn một cách tốt nhất. 2. Mục tiêu nghiên cứu Trên cơ sở lý luận về quản trị hàng tồn kho, phân tích thực trạng quản trị hàng tồn kho để từ đó đề xuất các nhóm giải pháp về công tác hoạch định hàng tồn kho, nhóm giải pháp liên quan đến tổ chức thực hiện và nhóm giải pháp kiểm soát hàng tồn kho nhằm tối ưu hóa công tác quản trị hàng tồn kho Ống nhựa của Công ty VLXD Hoa Sen. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hoạt động quản lý hàng tồn kho Ống nhựa và các yếu tố tác động đến hiệu quả quản lý hàng tồn kho Ống Nhựa 3.2. Phạm vi nghiên cứu Thời gian nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu dựa trên các số liệu phát sinh từ năm 2013 đến năm 2016 Không gian nghiên cứu: Nghiên cứu về các sản phẩm Ống Nhựa của Công ty VLXD Hoa Sen. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng kết hợp của phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, trong đó nghiên cứu định tính là chủ yếu. Phương pháp nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua các phương pháp như thống kê mô tả, phân tích so sánh, tổng hợp, khái quát hóa nhằm đưa ra các đánh giá, nhận định về hoạt động quản trị hàng tồn kho của Công ty. Số liệu sử dụng chủ yếu là dữ liệu thứ cấp. Phương pháp nghiên cứu định lượng được thực hiện thông qua việc khảo sát, xử lý dữ liệu nhằm phục vụ cho việc đánh giá thực trạng quản trị hàng tồn kho.