intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “Các hình thức trả lương tại Công ty công trình giao thông III - Hà Nội”

Chia sẻ: Pham Linh Dan | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:91

Thêm vào BST
Báo xấu
83
lượt xem 7
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tham khảo tài liệu 'luận văn tốt nghiệp đề tài: “các hình thức trả lương tại công ty công trình giao thông iii - hà nội”', luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “Các hình thức trả lương tại Công ty công trình giao thông III - Hà Nội”

  1. Chuyên t t nghi p LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “Các hình th c tr lương t i Công ty công trình giao thông III - Hà N i” GVHD: Nguy n Nam Phương SVTH: Dương Th Di u 1 Dương Th Di u - KTL 41B
  2. Chuyên t t nghi p M CL C CHƯƠNG I: NH NG LÝ LU N CHUNG V TI N LƯƠNG .............................. 6 I. Khái ni m chung v ti n lương ........................................................ 6 1. Khái ni m chung v ti n lương .......................................................... 6 2. Ti n lương, danh nghĩa và ti n lương th c t ...................................... 6 3. B n ch t c a ti n lương ...................................................................... 8 4. Ch c năng c a ti n lương ................................................................... 8 5. Vai trò c a ti n lương ......................................................................... 9 II.Các ch ti n lương ....................................................................... 10 1. Ch ti n lương c p b c 1.1. Khái ni m ............................................................................. 10 1.2. ý nghĩa c a vi c áp d ng ch TL c p b c ........................ 10 1.3 N i dung c a ch TL c p b c ............................................ 11 2. Ch tìên lương ch c NV ................................................................ 21 2.1. Khái ni m và i u ki n áp d ng ............................................. 21 ti n lương ch c v .................................... 22 2.2. Xây d ng ch III. Các hình th c tr lương ................................................................ 25 1. Hình th c tr lương theo th i gian ...................................................... 25 tr lương theo th i gian ơn gi n ............................. 25 1.1. Ch tr lương theo th i gian có thư ng ........................... 26 1.2. Ch 2. Hình th c tr lương theo s n ph m .................................................... 26 tr lương theo theo s n ph m tr c ti p cá nhân. ....... 26 2.1. Ch tr lương theo theo s n ph m .................................... 27 2.3. Ch tr lương s n ph m khoán. ....................................... 28 2.4. Ch tr lương theo s n ph m lu ti n .............................. 29 2.5. Ch IV. HÌNH TH C TI N THƯ NG ..................................................................... 39 V. CÁC Y U T BÊN NGOÀI ............................................................................ 41 1. Các y u t nh hư ng n vi c tr lương............................................ 41 2 Dương Th Di u - KTL 41B
  3. Chuyên t t nghi p 2. Các Y u t thu c v doanh nghi p .................................................... 42 VII. S c n thi t ph i hoàn thi n công tác tr lưong ......................... 44 CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH TH C TR NG CÁC HÌNH TH C TR LƯƠNG T I CÔNG TY CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG III - HÀ N I .................................. 47 I. Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty công trình giao thông III - Hà n i ........................................................................................... 47 1. L ch s phát tri n ............................................................................... 47 2. c i m s n xu t kinh doanh ........................................................... 48 3. Ch c năng, nhi m v c a công ty....................................................... 48 4. c i m v th trư ng ...................................................................... 49 5. K t qu s n xu t kinh doanh .............................................................. 49 6. Cơ c u t ch c h máy qu n lý t i công ty ......................................... 50 7. c i m lao ng ............................................................................. 58 II. Th c tr ng các hình th c tr lương c a công ty công trình giao thông III Hà N i .............................................................................................. 61 1. Nguyên t c tr lương c a công ty công trình giao thông III Hà n i.... 2. Các hình th c tr lương t i công ty .................................................... 62 A. Hình th c tr lương theo th i gian ................................................. 64 B. Hình th c tr lương theo s n ph m ............................................... 66 3. Các kho n trích theo lương t i công ty công trình GT III Hà n i ....... 72 4. Các kho n ph c p ............................................................................. 75 5. Các hình th c ti n thư ng .................................................................. 76 III. ánh giá công tác tr lương t i công ty CTGT III - Hà n i ....... 78 CHƯƠNGIII: M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N CÔNG TÁC TI N LƯƠNG CÔNG TY CÔNG TRÌNH ................................................................ 80 I. V tình hình lao ng ....................................................................... 80 1. ào t o công nhân viên k thu t ........................................................ 81 2. Tăng cư ng qu n lý, công tác k lu t lao ông và nh m c lao ng ............................................................................................................... 81 3 Dương Th Di u - KTL 41B
  4. Chuyên t t nghi p 3. Tăng cư ng công tác tuy n ch n, ào t o NVL .................................. 83 4. Gi i quy t t t và tri t nh ng b t bình c a ngư i lao ng phát mình trong quá trình th c hi n công vi c ........................................................ 86 5. Xây d ng các quy ch ........................................................................ 86 II. V phương pháp chia lương............................................................ 87 K T LU N ............................................................................................................ 90 TÀI LI U THAM KH O .................................................................................... 91 4 Dương Th Di u - KTL 41B
  5. Chuyên t t nghi p L I NÓI U I. Lý do ch n tài T khi nư c ta chuy n t n n kinh t k ho ch hoá t p trung sang n n kinh t th trư ng v i vi c chuy n giao quy n t ch trong s n xu t kinh doanh. M i doanh nghi p u ph i xác nh m c tiêu s ng còn là s n xu t kinh doanh có lãi và phát tri n. Tuỳ thu c vào t ng c i m khác nhau mà m i doanh nghi p ưa ra các chi n lư c và ư ng l i c th phát tri n c a mình. Ngày nay trong n n kinh t th trư ng v i s thu hút u tư c a nư c ngoài vào Vi t Nam thì vi c công nhân ph i ư c ào t o như th nào m b o h làm ư c t t công vi c ư c giao. Do v y vi c u tư vào con ngư i ư c cho là m t lĩnh v c u tư có hi u qu cao nh t, ph i bi t phát huy tri t nhân t con ngư i khai thác ti m năng trong m i ngư i lao ng. Thu nh p t vi c làm và c trưng xã h i - ngh nghi p - k năng c a vi c làm là m i quan tâm hàng u c a ngư i lao ng và cũng là v n tr ng tâm chương trình phát tri n kinh t xã h i Vi t Nam khi chuy n sang giai o n công nghi p hoá - hi n i hoá t nư c. Ti n lương là m t ph n quan tr ng giúp m b o cu c s ng c a b n thân và gia ình ngư i lao ng. N u l a ch n cách tr lương h p lý s t o ng l c cho ngư i lao ng th c hi n t t công vi c, nhi t tình và và phát huy h t kh năng c a mình làm vi c. Còn ngư c l i, ngư i lao ng s th ơ v i công vi c c a mình, h ch làm cho xong b n ph n b i vì ti n lương s không m b o cu c s ng c a h và gia ình h . H s quan tâm n thu nh p ngoài ti n lương hơn là quan tâm n ti n lương h nh n ư c. Khi ó ti n lương không kích thích ư c h làm vi c hăng say. Trong th i gian th c t p t i công ty công trình giao thông III Hà N i. Em th y công tác tr lương cho cán b công nhân viên trong công ty v n còn h n 5 Dương Th Di u - KTL 41B
  6. Chuyên t t nghi p tài "Các hình th c tr lương t i Công ty công trình giao ch , e m ã ch n thông III - Hà N i" làm chuyên t t nghi p. II. K t c u c a chuyên Ngoài ph n m u và ph n k t lu n, n i dung c a lu n văn ư c chia làm ba chương: Chương I: Nh ng lý lu n chung v ti n lương Chương II: Phân tích th c tr ng các hình th c tr lương t i công ty công trình giao thông III - Hà N i Chương III: M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác tr lương t i Công ty công trình giao thông III. 6 Dương Th Di u - KTL 41B
  7. Chuyên t t nghi p CHƯƠNG I NH NG LÝ LU N CHUNG V TI N LƯƠNG I. KHÁI NI M CHUNG V TI N LƯƠNG 1. Khái ni m v ti n lương Trong n n kinh t th trư ng và s ho t ng c a th trư ng s c lao ng, s c lao ng là hàng hoá do v y ti n lương là giá c c a s c lao ng. Khi phân tích v n n kinh t tư b n ch nghĩa, nơi mà các quan h th trư ng th ng tr m i quan h kinh t , xã h i khác. C.Mác vi t: "Ti n công không ph i giá tr hay giá c c a lao ng mà ch là m t hình th c c i trang giá tr hay giá c s c lao ng". Ti n lương ph n ánh nhi u quan h kinh t , xã h i khác nhau. Ti n lương trư c h t là s ti n mà ngư i s d ng lao ng (mua s c lao ng) tr cho ngư i lao ng (ngư i bán s c lao ng). ó là quan h kinh t c a ti n lương. M t khác, do tính ch t c bi t c a lo i hàng hoá s c lao ng mà ti n lương không ch thu n tuý là v n kinh t mà còn là m t v n xã h i r t quan tr ng liên quan n i s ng và tr t t xã h i. ó là quan h xã h i. Trong quá trình ho t ng nh t là trong ho t ng kinh doanh, iv i ch doanh nghi p, ti n lương là m t ph n chi phí c u thành chi phí s n xu t - kinh doanh. Vì v y ti n lương là thu nh p t quá trình lao ng c a h , p h n thu nh p ch y u iv i i a s lao ng trong xã h i, có nh hư ng tr c ti p n m c s ng c a h . Ph n u nâng cao ti n lương là m c ích c a h t th y ngư i lao ng. M c ích này t o ng l c ngư i lao ng phát tri n trình và kh năng lao ng c a mình. Trong i u ki n c a m t n n kinh t hàng hoá nhi u thành ph n như nư c ta hi n nay, ph m trù ti n lương ư c th hi n c th trong t ng thành ph n và khu v c kinh t . Trong thành ph n kinh t nhà nư c và khu v c hành chính s nghi p, ti n lương là s ti n mà các doanh nghi p qu c doanh, các cơ quan, t ch c c a nhà nư c tr cho ngư i lao ng theo cơ ch và chính sách c a nhà nư c 7 Dương Th Di u - KTL 41B
  8. Chuyên t t nghi p và ư c th hi n trong h th ng lương thang lương, b ng lương do Nhà nư c qui nh. Trong các thành ph n và khu v c kinh t ngoài qu c doanh, ti n lương ch u s tác ng chi ph i r t l n c a th trư ng lao ng. Ti n lương trong khu v c này dù v n nàm trong khuôn kh lu t pháp và theo nh ng chính sách c a chính ph , nhưng là nh ng giao d ch tr c ti p gi a ch và th , nh ng "m c c " c th gi a m t bên làm thuê và m t bên i thuê. Nh ng h p ng lao ng này có tác ng tr c ti p n phương th c tr công. ng trên ph m vi toàn xã h i, TL ư c xem xét và t trong quan h v phân ph i thu nh p, quan h s n xu t và tiêu dùng, quan h v trao i… và do v y các chính sách v ti n lương, thu nh p luôn luôn là các chính sách tr ng tâm c a m i qu c gia. Ti n lương danh nghĩa và ti n lương th c t . Ti n lương danh nghĩa là s ti n mà ngư i s d ng lao ng tr cho ngư i lao ng. S ti n này nhi u hay ít ph thu c tr c ti p vào NSL và hi u qu làm vi c c a ngư i lao ng, ph thu c vào trình , kinh nghi m làm vi c… ngay trong quá trình lao ng. TL th c t ư c hi u là s lư ng các lo i hàng hoá tiêu dùng và các lo i d ch v c n thi t mà ngư i lao ng hư ng lương có th mau ư c b ng ti n lương danh nghĩa c a h . Như v y TL th c t không ch ph thu c vào s ti n lương danh nghĩa mà còn ph thu c vào giá c c a các lo i hàng hoá tiêu dùng và các lo i d ch v c n thi t mà h mu n mua. M i quan h gi a TL th c t và TL danh nghĩa ư c th hi n qua công th c sau ây: Itltt = Error! Ta có th th y rõ là n u giá c tăng lên thì TL th c t g im i. i u này có th x y ra ngay c khi TL danh nghĩa tăng lên (do có nh ng thay i, i u ch nh trong chính sách ti n lương). ây là m t quan h r t ph c t p do s thay i c a ti n lương dnah nghĩa, c a gia c và ph thu c vào nh ng y u t 8 Dương Th Di u - KTL 41B
  9. Chuyên t t nghi p khác nhau. ó cũng là i tư ng qu n lý tr c ti p trong các chính sách v thu nh p, ti n lương và i s ng. 3. B n ch t c a ti n lương. Ti n lương là giá c s c lao ng ư c hình thành trên cơ s giá tr s c lao ng thông qua s tho thu n gi a ngư i có s c lao ng và ngư i s d ng ngư i lao ng. bù p ph n hao phí lao n g ó h c n có m t lư ng nh t nh các v t ph m tiêu dùng cho nhu c u ăn, m c, , i l i… và ngư i s d ng lao ng ph i áp ng nhu c u ó úng m c hao phí mà ngư i lao ng ã b ra thông qua ti n lương. Do ó s c lao ng có th là hàng hoá ph thu c vào s bi n ng cung c u và ch t lư ng hàng hoá s c lao ng trên th trư ng t c là ch u s chi ph i c a các quy lu t giá tr óng vai trò ch o. Ti n lương m b o cho ngư i lao ng có th tái s n xu t lao ng h có th tham gia vào quá trình tái s n xu t ti p theo. Vì v y, ti n lương bao g m nhi u y u t c u thành, thu nh p là ngu n s ng ch y u c a b n thân ngư i lao ng và c a gia ình h . Vi c tr lương cho ngư i lao ng không ch căn c vào h p ng mà căn c vào k t qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a ngư i lao ng mà h nh n ư c sau m t th i gian lao ng mà h b ra. 4. Ch c năng c a ti n lương Con ngư i có m t v trí quan tr ng trong quá trình s n xu t, con ngư i là y u t c u thành, v n hành nên t ch c s n xu t. Theo nghiên c u c a các nhà kinh t ã k t l u n: ng cơ lao ng b t ngu n t h th ng nhu c u v v t ch t và tinh th n c a con ngư i. H lao ng v i m c ích nh m tho mãn nhu c u c a b n thân, c a xã h i. Nhu c u c a con ngư i ngày càng phong phú, a d ng có th nó nhu c u c a con ngư i là không có gi i h n. Ti n lương trong n n kinh t th trư ng ư c g n v i nh ng ch c năng sau: - Ti n lương mb o chi phí tái s n xu t s c lao ng. Theo Các Mác "Ti n lương không ch nuôi s ng b n thân ngư i công nhân mà còn ph i 9 Dương Th Di u - KTL 41B
  10. Chuyên t t nghi p dư nuôi s ng gia ình anh ta, ti n lương ph i mb o duy trì s c lao ng. - m b o vai trò kích thích c a ti n lương. Vì ng cơ c a ti n lương, ngư i lao ng ph i có trách nhi m i v i công vi c, ti n lương ph i t o ư c s say mê công vi c, không ng ng b i dư ng, nâng cao trình mi m t, ki n th c chuyên môn, k năng… - m b o vai trò i u ph i lao ng. V i ti n lương ư c tho áng ngư i lao ng s t nguy n m nh n m i công vi c ư c giao phù h p v i kh năng c a b n thân mình. - Vai trò qu n lý lao ng c a ti n lương. Doanh nghi p s d ng công c ti n lương không ch v i m c ích t o i u ki n v t ch t cho ngư i lao ng mà còn m c ích khác n a là thông qua tr lương theo dõi lao ng, ki m tra, giám sát ngư i lao ng, ánh giá ch t lư ng ngư i lao ng, mb o ti n lương chi tr có hi u qu . 5. Vai trò c a ti n lương Ti n lương là ngu n thu nh p chính c a ngư i lao ng, là y u t m b o tái s n xu t s c lao ng, m t b ph n c bi t c a s n xu t xã h i. Vì v y, ti n lương óng vai trò quy t nh trong vi c n nh và phát tri n kinh t gia ình. ây, trư c h t ti n lương ph i m b o nh ng nhu c u sinh ho t t i thi u c a ngư i lao ng như ăn, , i l i… T c là ti n lương ph i duy trì cu c s ng t i thi u c a ngư i lao ng. Ch có khi ư c như v y, ti n lương m i th c s có vai trò quan tr ng kích thích lao ng, và nâng cao trách nhi m c a ngư i lao ng i v i quá trình s n xu t và tái s n xu t xã h i. ng th i, ch ti n lương phù h p v i s c lao ng ã hao phí s em l i s l c quan và tin tư ng vào doanh nghi p, vào ch h ang s ng. Như v y, trư c h t ti n lương có vai trò i v i s s ng c a con ngư i lao ng, t ó tr thành òn b y kinh t nó phát huy n i l c t i a hoàn thành công vi c. Khi ngư i lao ng ư c hư ng thu nh p x ng áng v i công s c c a h ã b ra thì lúc ó v i b t kỳ công vi c gì h cũng s làm. 10 Dương Th Di u - KTL 41B
  11. Chuyên t t nghi p Như v y có th nói ti n lương ã góp ph n quan tr ng giúp nhà t ch c i u ph i công vi c d dàng thu n l i. Trong doanh nghi p vi c s d ng công c ti n lương ngoài m c ích t o v t ch t cho ngư i lao ng, ti n lương còn có ý nghĩa l n trong vi c theo dõi ki m tra và giám sát ngư i lao ng. Ti n lương ư c s d ng như là thư c o hi u qu công vi c b n thân tìn lưong là m t b ph n c u thành bên chi phí s n xu t, chi phí bán hàng và chi phí qu n lý doanh nghi p. Vì v y, nó là y u t n m trong giá thành s n ph m. Do ó, ti n lương cũng nh hư ng n doanh nghi p. V i nhũng vai trò to l n như trên c a ti n lương trong s n xu t và i s ng thì vi c l a ch n hình th c tr lương phù h p v i i u ki n, c thù s n xu t c a t ng ngành, t ng doanh nghiêp s có tác d ng tích c c thúc y ngư i lao ng quan tâm n k t qu lao ng, hi u qu s n xu t c a kinh doanh. ây luôn luôn là v n nóng b ng trong t t c các doanh nghi p m t ch ti n lương lý tư ng v a m b o l i ích ngư i lao ng, ngư i s d ng lao ng và toàn xã h i. II. CÁC CH TI N LƯƠNG CH TI N LƯƠNG C P B C 1. Ch ti n lương c p b c 1.1. Khái ni m Ch ti n lương c p b c là toàn b nh ng quy nh chung c a Nhà nư c và các xí nghi p, doanh nghi p v n d ng tr lương cho ngư i lao ng - căn c vào ch t lư ng và i u ki n lao ng khi h hoàn thành m t công vi c nh t nh. Ch ti n lương c p b c áp d ng cho công nhân nh ng ngư i lao ng tr c ti p và tr lương theo k t qu lao ng c a h th hi n qua s lư ng và ch t lư ng. S lư ng lao ng ư c th hi n qua m c hao phí lao ng dùng s n xu t s n ph m trong m t kho ng th i gian theo l ch nào ó. Ch t lư ng lao ng là trình lành ngh c a ngư i lao ng s d ng vào quá trình lao ng, ch t lư ng lao ng th hi n trình giáo d c, ào t o, kinh nghi m, k năng ch t lư ng lao ng cao thì năng su t lao ng và hi u qu công vi c 11 Dương Th Di u - KTL 41B
  12. Chuyên t t nghi p s cao. C.Mác vi t: "Lao ng ph c t p ch là b i s c a lao ng gi n ơn nhân ôi lên, thành th m t s lư ng lao ng ph c t p nào ó có th tương ương v i m t s lư ng l n v lao ng gi n ơn". Lao ng ph c t p trong ý nghĩa c a Các Mác là lao ng có trình lành ngh cao. Rõ ràng mu n xác nh úng n ti n lương cho t ng lo i công vi c, c n xác nh rõ s lư ng và ch t lư ng lao ng nào ó ã hao phí th c hi n công vi c ó. ng th i xác nh i u ki n lao ng c a công vi c c th ó. 1.2. Ý nghĩa c a vi c áp d ng ch ti n lương c p b c - Ch ti n lương c p b c t o kh năng i u ch nh ti n lương gi a các doanh nghi p gi a các ngành, các ngh m t cách h p lý, gi m b t tính ch t bình quân trong vi c tr lương. - Ch ti n lương c p b c có tác d ng làm cho vi c b trí và s d ng công nhân thích h p v i kh năng v s c kho và trình lành ngh c a h , t o cơ s xây d ng k ho ch lao ng, nh t là k ho ch tuy n ch n, ào t o nâng cao trình lành ngh cho ngư i lao ng. - Ch ti n lương c p b c có tác d ng khuy n khích và thu hút ngư i lao ng vào làm vi c trong nh ng ngành ngh có i u ki n lao ng năng nh c, khó khăn, c h i. - Ch ti n lương c p b c không ph i là c nh, trái l i tuỳ theo i u ki n v kinh t , chính tr , xã h i trong t ng th i kỳ nh t nh và ch ti n lương này ư c c i ti n hay s a i thích h p phát huy t t vai trò, tác d ng c a nó. 1.3. N i dung c a ch ti n lương c p b c 1.3.1. Thang lương: a) Khái ni m Thang lương là b n xác nh quan h t l v ti n lương gi a công nhân trong cùng m t ngh ho c m t nhóm ngh gi ng nhau, theo trình lành ngh (xác nh theo b c) c a h . Nh ng ngh khác nhau s có nh ng thang lương tương ng khác nhau. 12 Dương Th Di u - KTL 41B
  13. Chuyên t t nghi p M t thang lương bao g m m t s b c lương và h s phù h p v i các b c lương ó. S b c và các h s c a thang lương khác nhau không gi ng nhau. - B c lương là b c phân bi t v trình lành ngh c a công nhân và ư c x p t th p n cao (b c cao nh t có th là b c 3, b c 6, b c 7…) - H s lương ch rõ lao ng c a công nhân m t b c nào ó (lao ng có trình tay ngh cao), ư c tr lương cao hơn công nhân b c 1 (b c có trình lành ngh th p nh t - hay còn g i là lao ng gi n ơn) trong ngh bao nhiêu l n. - B s c a thang lương là h s c a b c cao nh t trong m t thang lương. ó là s g p b i gi a h s lương c a b c cao nh t so v i h s lương c a b c th p nh t ho c so v i m c lương t i thi u. S tăng lên c a h s lương gi a các b c lương ư c xem xét hs tăng tuy t i và h s tăng tương i. - H s tăng tuy t i c a h s lương là hi u s c a hai h s lương liên ti p k nhau. Htdn = Hn - Hn-1 Trong ó: Htdn : h s tăng tuy t i Hn : h s lương b c n Hn-1 : h s lương b c n-1 - H s tăng tương i c a h s lương là t s gi a h s tăng tuy t i v i h s lương c a b c ng trư c. Htgdn = Error! Trong ó: Htgdn : h s tăng tương i Htdn : h s tăng tuy t i Hn-1 : h s lương c a b c ng trư c. Trong khi xây d ng thang lương, các h s tăng tương icah s lương có th là h s tăng tương i lu ti n (tăng i), h s tăng tương i u n (không i) và h s tăng tương i lu thoái (gi m d n). 13 Dương Th Di u - KTL 41B
  14. Chuyên t t nghi p Thang lương có h s tăng tương i lu ti n là thang lương trong ó h s tăng tương i c a các b c sau cao hơn h s tăng tương i c a các b c ng trư c ó. + Thang lương có h s tăng tương i u n là thang lương mà h s tăng tương i c a các b c khác nhau là như nhau. + Thang lương có h s tăng tương i lu thoái là thang lương có các h s tăng tương i các b c sau nh hơn h s tăng tương i c a các b c ng trư c. Trong th c t , các lo i thang lương có h s tăng tương i như trên mang tính nguyên t c, ph n ánh xu hư ng ch ít khi m b o tính tuy t i. Sau ây là m t s ví d v các thang lương có các h s lương h s tăng tuy t i và tương i khác nhau (xem b ng X.1). b) Trình t xây d ng m t thang lương - Xây d ng ch c danh ngh c a các nhóm công nhân Ch c danh ngh c a nhóm công nhân là ch c danh cho công nhân trong cùng m t ngh hay m t nhóm ngh . Vi c xây d ng ch c danh căn c vào tính ch t c i m và n i dung c a quá trình lao ng. Nh ng công nhân làm vi c mà công vi c c a h có tính ch t, c i m và n i dung như nhau thì ư c x p vào m t ngh - mang cùng m t ch c danh ch ng h n công nhân cơ khí, công nhân xây d ng… nh ng ngư i trong cùng m t ngh s có chung m t thang lương. Xác nh h s c a thang lương th c hi n qua phân tích th i gian và các yêu c u v phát tri n ngh nghi p c n thi t m t công nhân có th tt i b c cao nh t trong ngh . Các y u t có th ưa vào phân tích là: th i gian h c t p văn hoá, th i gian ào t o b i dư ng, th i gian tích lu kinh nghi m và k năng làm vi c… Khi xác nh b i s c a thang lương, ngoài vi c phân tích các y u t tr c ti p trong ngành, c n phân tích quan h trong nhóm ngh và nh ng ngh khác t ư c tương quan h p lý gi a các ngành ngh khác nhau. 14 Dương Th Di u - KTL 41B
  15. Chuyên t t nghi p - Xác nh s b c c a thang lương Xác nh s b c c a m t thang lương căn c vào b i s c a m t thang lương, tính ch t ph c t p c a s n xu t và trình trang b k thu t cho lao ng (trình cơ khí hoá, t ng hoá) và trình t phát tri n trình lành ngh , nâng b c… T ó mà xác nh s b c c n thi t. Nh ng ngh có tính ch t ph c t p v k thu t cao thì thư ng ư c thi t k theo thang lương có nhi u b c. nư c ta, nh ng ngh trong nhóm ngh cơ khí có k t c u nhi u b c (7 b c). - Xác nh h s lương c a các b c D a vào b i s c a thang lương, s b c trong thang lương và tính ch t trong h th ng tăng tương i mà xác nh h s lương tương ng cho t ng b c lương. B i s lương không i tuy nhiên h s lương c a các b c khác nhau, ngoài b c 1 và b i s c a thang lương, có th cao th p khác nhau tuỳ thu c vào lo i thang lương ư c thi t k , theo h s tăng tương i lũy ti n, u n hay lu thoái. Ví d b ng X.1 - Thang lương công nhân cơ khí, i n, i n t , tin h c B c lương 1 2 3 4 5 6 7 Nhóm I: H s lương 1,35 1,47 1,62 1,78 2,18 2,67 3,28 Nhóm II: H s lương 1,4 1,55 1,72 1,92 2,33 2,84 3,45 … 1.3.2. M c ti n lương M c ti n lương là s ti n dùng tr công lao ng trong m t ơn v th i gian (gi , ngày hay tháng) phù h p các b c trong thang lương. Th i gian dùng làm ơn v tính khi tr lương có th khác nhau tuỳ thu c vào i u ki n c th v trình phát tri n s n xu t, trình t ch c và qu n lý m i ngành, vùng, khu v c hay m i qu c gia khác nhau. m t s nư c 15 Dương Th Di u - KTL 41B
  16. Chuyên t t nghi p có n n kinh t phát tri n, ngư i ta có th tr lương theo gi (gi công). Vi t Nam, ơn v tính ph bi n là tháng. Trong m t thang lương, m c tuy t i c a m c lương ư c quy nh cho b c 1 hay m c lương t i thi u, các b c còn l i thì ư c tính d avào su t lương b c m t và h s lương tương ng v i b c ó, theo công th c sau: Si = S1 x ki Trong ó: Su t lương (m c lương) b c i S1: Su t lương (m c lương) b c 1 hay m c lương t i thi u. ki: h s lương b c i M c lương b c 1 là m c lương b c th p nh t trong ngh . M c lương này t ng ngh khác nhau cũng khác nhau, ph thu c vào m c ph c t p v k thu t và i u ki n lao ng, và ph thu c vào hình th c tr lương. Trong n n kinh t , m c lương b c 1 c a m t ngh nào ó luôn luôn l n hơn ho c b ng m c lương t i thi u. M c lương t i thi u là m c ti n lương tr cho ngư i lao ng làm nh ng công vi c gi n ơn nh t trong i u ki n lao ng bình thư ng, bù p s c lao ng gi n ơn và m t ph n tích lu tái s n xu t s c lao ng m r ng. ó là nh ng công vi c thông thư ng mà m t ngư i lao ng có s c kho bình thư ng, không ào t o v trình chuyên môn... cũng có th làm ư c. Ti n lương t i thi u ư c nhà nư c quy nh theo t ng th i kỳ trên cơ s v trình phát tri n v kinh t - xã h i c a t nư c và yêu c u c a tái s n xu t s c lao ng xã h i. Ti n lương (m c lương) t i thi u thư ng ư c xác n qua phân tích có chi phí v ăn, m c, nhà , ti n nghi sinh ho t, chi phí v h c t p b o hi m, s c kho . Ví d : Năm Nhà nư c quy nh m c lương t i thi u 1993 120.000 1997 144.000 16 Dương Th Di u - KTL 41B
  17. Chuyên t t nghi p 2000 180.000 2001 210.000 2003 290.000 1.3.3. Tiêu chu n c p b c k thu t Tiêu chu n c p b c k thu t là văn b n quy nh v m c ph c t p c a công vi c và yêu c u v trình lành ngh c a công nhân m t b c nào ó ph i có s hi u bi t nh t nh v m t ki n th c lý thuy t và ph i làm ư c nh ng công vi c nh t nh trong th c hành. Trong b n tiêu chu n c p b c k thu t thì c p b c công nhân có liên quan ch t ch v i nhau. Tiêu chu n c p b c k thu t có ý nghĩa r t quan tr ng trong t ch c lao ng và tr lương. Trên cơ s tiêu chu n k thu t, mà ngư i lao ng có th ư c b trí làm vi c theo úng yêu c u công vi c, phù h p v i kh năng lao ng. Qua ó mà có th th c hi n tr lương theo úng ch t lư ng c a ngư i lao ng khi h làm vi c trong cùng m t ngh hay gi a các ngh khác nhau. - Có hai lo i tiêu chu n c p b c k thu t: Tiêu chu n c p b c k thu t chung, th ng nh t c a các ngh chung, ó là các ngh có trong nhi u ngành kinh t k thu t trong n n kinh t . Ch ng h n công nhân cơ khí, dù h làm vi c các ngành khác nhau, nhưng cùng n m trong b ng tiêu chu n k thu t c a công nhân cơ khí nói chung. Tiêu chu n c p b c k thu t theo ngành. ó là, tiêu chu n c p b c k thu t riêng, áp d ng trong m t ngành, ngh mang tính c thù mà không th áp d ng ư c cho ngành khác. Ví d , công nhân tàu bi n. Các văn b n tiêu chu n k thu t ư c Nhà nư c qu n lí t p trung th ng nh t trên ph m vi toàn b n n kinh t . a) V xác nh c p b c công vi c Xác nh c p b c công vi c là m t n i dung quan tr ng trong vi c xây d ng tiêu chu n c p b c k thu t. Vi c xác nh c p b c công vi c thư ng ư c ti n hành theo trình t sau ây: 17 Dương Th Di u - KTL 41B
  18. Chuyên t t nghi p + Chia quá trình lao ng thành các ch c năng ho t ng và các y u t liên quan c n thi t. Quá trình làm vi c có th có nh ng khác nhau v m c ph c t p, quy nh công ngh và trình ... nhưng v cơ b n u bao g m nh ng ch c năng ch y u sau ây: - Ch c năng tính toán: nó bao g m nh ng công vi c tính toán ph c v cho quá trình làm vi c. ó có th là nh ng tính toán ban u hay tính toán trong và sau quá trình làm vi c. - Ch c năng chu n b và t ch c công vi c t i nơi làm vi c. Ch c năng này bao g m t t c các công vi c chu n b (tài li u, nguyên v t li u...) và b trí s p x p công vi c t i nơi làm vi c cho quá trình làm vi c ư c di n ra m t cách có hi u qu nh t. - Ch c năng th c hi n quá trình ó là nh ng ng tác, thao tác th c hi n công vi c chính theo yêu c u c a quy trình công ngh , t o ra s n ph m hay hoàn thành công vi c. - Ch c năng ph c v ( i u ch nh, s a ch a..) thi t b . Ch ng h n i u ch nh s a ch a nh ng sai l ch hay h ng hóc c a các lo i máy móc thi t b ư c s d ng quá trình làm vi c ư c di n ra m t cách liên t c. - Y u t tinh th n trách nhi m, ó là yêu c u trách nhi m t ng m c nh t nh v i m i lo i công vi c t ra cho ngư i lao ng. Ví d , v i nh ng công vi c ki m tra, ánh giá, hay công vi c có liên quan n s an toàn v ngư i, v tài s n... thì y u t tinh th n trách nhi m ư c t ra r t cao, r t quan tr ng. Trong th c t , m c và yêu c u c th c a t ng ch c năng như trình bày trên có th khác nhau xu t phát t tình ch t, c i m c a t ng ngh , t ng công vi c. + Xác nh m c ph c t p c a t ng ch c năng. Có nhi u phương pháp xác nh m c ph c t p c a t ng ch c năng. Thông thư ng khi ánh giá m c ph c t p c a t ng công vi c theo t ng ch c năng, ngư i ta dùng phương pháp cho i m. Trong phương pháp này, 18 Dương Th Di u - KTL 41B
  19. Chuyên t t nghi p i m là m t ơn v quy ư c và dùng ánh giá, m c ph c t p c a t ng ch c năng, t ng y u t . Khi ánh giá, do m c quan tr ng khác nhau và tăng s chính xác t ng ch c năng, có th chia thành t 3 n5m c ph c t p. Dư i ây là m t ví d v xây d ng c p b c công vi c theo phương pháp cho i m. Gi s công vi c thu c ngh A ư c phân tích và ánh giá trong b ng sau ây: 19 Dương Th Di u - KTL 41B
  20. Chuyên t t nghi p B ng X.2: Chuy n t i m sang b c Kho ng i m Bc H s lương T i thi u Ti a Lương t i thi u - 100 1,00 B c1 101 113 1,13 B c2 114 129 1,29 B c3 130 148 1,48 B c4 149 172 1,72 B c5 173 200 2,00 T b ng trên ta th y: S i m c a ch c năng này hay hay ch c năng khác c a m t s lo i công vi c nào ó là do m c ph c t p c a công vi c quy t nh. Thông thư ng, ph n l n s i m t p trung nhi u ch c năng th c hi n quá trình làm vi c, nh t là nh ng công vi c ph thu c nhi u vào k năng và k x o c a ngư i lao ng. Trong ví d trên, quy nh t ng s i m c a các m c ph c t p và tinh th n trách nhi m r t cao và t ng s i m theo giá tr tính ư c là 200. Khi có i m cho t ng ch c năng và t ng s i m c a c quá trình th c hi n công vi c trong ngh thì chuy n t i m sang b c. Tuỳ theo s b c trong thang lương tương ng mà có th quy chuy n thành các b c i m. Các b c tăng d n t th p n cao. Ngh A áp d ng thang lương 5 b c ta có b ng quy i m thành b c và so v i m c lương t i thi u như sau: Trong khi xây d ng c p công vi c, có th không ph i công vi c ơn gi n (b c 1) s ch g m các i m mc r t ơn gi n, và cũng không ph i công vi c b c cao nh t nm c ph c t p v i i m hoàn toàn t i a. i m cao th p ph thu c ch y u vào phân tích c th . b) V xác nh c p b c công nhân Xác nh c p b c công nhân t c là xác nh nh ng yêu c u v trình lành ngh c a công nhân. Trình lành ngh c a công nhân là toàn b ki n 20 Dương Th Di u - KTL 41B
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA
165 tài liệu
2070 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2